分析公路施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與控制

黨未玲

摘要：結(jié)合實際，對公路施工企業(yè)應(yīng)收款的管理和控制要點進(jìn)行研究。先是總結(jié)應(yīng)收款管理對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生的影響，其次在論述建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及成因的同時，對應(yīng)收賬款的管理與控制要點進(jìn)行探尋，希望分析后，可以給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);應(yīng)收賬款;管理與控制

一般來說，施工單位的應(yīng)收賬款管理存在比較高的復(fù)雜性，且拖欠時間長、金額巨大，這就導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收存在比較高的難度，一旦出現(xiàn)失控的情況，就會導(dǎo)致壞賬情況的存在，不僅給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，充分的保護(hù)自身合法權(quán)益。

一、應(yīng)收賬款管理對建筑施工企業(yè)的影響

（一）財務(wù)影響

建筑工程施工企業(yè)如果在日常的運營過程中沒有及時的回收應(yīng)收賬款，就會導(dǎo)致企業(yè)資金利用率的下降，現(xiàn)金流安全受到極大的影響。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，應(yīng)收賬款的管理也需要付出一定的成本，這是長期不能回收也必然存在的。同時應(yīng)收賬款屬于企業(yè)的營業(yè)收入部分，還要按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定繳納部分稅金，雖然該部分資金并未實際入賬。隨著我國營改增的逐步深入進(jìn)行，應(yīng)收賬款是普遍的存在的，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）運營影響

應(yīng)收賬款的存在會給企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響，這是非常明顯的。應(yīng)收賬款如果大量存在，且無法及時的回收，會造成企業(yè)現(xiàn)金流過少，導(dǎo)致資金不足難以正常的運行，新項目的投資和建設(shè)受阻，所以其產(chǎn)生的影響是非常巨大的。

（三）社會影響

施工企業(yè)是整個工程領(lǐng)域中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，如果施工企業(yè)由于應(yīng)收賬款無法回收而導(dǎo)致不能繼續(xù)運行，必然會導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿接绊?，也會存在三角債的問題，危害社會和諧穩(wěn)定。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及成因分析

在建筑施工企業(yè)應(yīng)收款管理過程中，由于各種因素的影響使得該項工作開展起來有些困難，因此，結(jié)合實際對它的管理現(xiàn)狀與成因進(jìn)行分析。

（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

應(yīng)收賬款的管理一直以來都是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵性部分，尤其是對于施工企業(yè)來說，其是普遍存在的。目前建筑施工領(lǐng)域中，甲方拖欠工程款項、中途撤資、尾款不按時結(jié)清等問題極為嚴(yán)重，極大的影響了建筑工程領(lǐng)域的穩(wěn)定性發(fā)展，也使得整個社會難以穩(wěn)定發(fā)展。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的施工企業(yè)應(yīng)收賬款金額已經(jīng)占到了企業(yè)流動資產(chǎn)的50%，甚至更高，而西方發(fā)達(dá)國家僅為20%，差距還是非常明顯的。從當(dāng)前我國的工程領(lǐng)域現(xiàn)狀進(jìn)行分析，很多參與到工程建設(shè)中的單位都是小型施工企業(yè)，或者施工隊，因為缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致資金難以回收，很難持續(xù)的經(jīng)營下去，并且嚴(yán)重影響整個行業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成原因

1.客觀原因

（1）社會契約精神不足，且沒有建立完善的征信系統(tǒng)。西方商業(yè)的傳承和發(fā)展中，更加注重的是契約精神，而中國文化有別于西方文化，所以契約社會的建立還存在著一定的缺陷。中國人沒有更加深刻的認(rèn)識到契約和契約精神的重要性，所以導(dǎo)致嚴(yán)重的違約情況，而因此所獲得的經(jīng)濟(jì)效益使得違約情況愈發(fā)嚴(yán)重。從另外一個角度來分析，我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚、發(fā)展慢，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的征信系統(tǒng)并未有效的建立，對于一些失信嚴(yán)重的企業(yè)市場并不會將其剔除，所以導(dǎo)致賴賬、逃賬等問題比較嚴(yán)重。

（2）建筑行業(yè)與其他的行業(yè)有著明顯的區(qū)別，具備一定的特殊性。從目前的建筑領(lǐng)域投資模式中分析可以發(fā)現(xiàn)，不論是PPP、BOT、BT、TOT 等，都有著比較嚴(yán)重的問題，主要就是施工企業(yè)需要墊付工程款項進(jìn)行施工，但是在隨后的進(jìn)程中，投資方自身經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題或者支付能力下降而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的存在。另一方面，根據(jù)我國的法律規(guī)定，建筑行業(yè)在項目的投資建設(shè)中，需要支付相當(dāng)大比例的質(zhì)保金，因為工程的質(zhì)保時間相對較長，所以會導(dǎo)致質(zhì)保金也會成為應(yīng)收賬款的一部分。此外，建筑項目工期長、分包與轉(zhuǎn)包比較嚴(yán)重，資金鏈傳遞中也存在延時的情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的普遍存在。

2.主觀原因

（1）施工企業(yè)的風(fēng)險意識薄弱。從當(dāng)前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析可以發(fā)現(xiàn)，截至2018年，我國總計有81141加建筑企業(yè)，從業(yè)者數(shù)量高達(dá)4960.58萬人，其中還有很多小型的施工隊沒有計算進(jìn)去。建筑行業(yè)的高速發(fā)展之下，使得競爭日趨激烈，特別是對于一些大型項目來說，直接壟斷在實力較高的建筑企業(yè)中，小型施工企業(yè)只有在分包之后獲取施工權(quán)，而企業(yè)為了獲取項目而不惜答應(yīng)出資方的苛刻條件，導(dǎo)致匯款和財務(wù)風(fēng)險越來越高。很多施工企業(yè)為了獲取項目的承包權(quán)，一味的壓低價格，而在項目進(jìn)行中為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，通過壓低材料與人工成本的方式，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，出資方也不會再支付尾款，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量存在[3]。

（2）施工企業(yè)財務(wù)管理水平比較低。很多企業(yè)的創(chuàng)始人或者元老都不是科班出身，知識水平和學(xué)歷都比較低，不具備豐富的管理知識，也沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。尤其是針對一些中小型的施工企業(yè)來說，管理者大多是從基層施工人員轉(zhuǎn)化而來，且自身的組織機(jī)構(gòu)和管理制度不完善，財務(wù)管理工作難以有序的進(jìn)行，所以工作質(zhì)量和水平都比較低。此外，施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善、沒有有效的決策管理機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不足等，項目的投資、資金應(yīng)用往往是一個人說了算，隨意指定決策也會損壞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工中，也存在管理混亂、安全管理不足、質(zhì)量不合格等問題，導(dǎo)致竣工驗收不合格，所以出現(xiàn)出資方不愿意結(jié)清尾款的情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的存在。

（3）施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題。施工企業(yè)并沒有深刻認(rèn)識到應(yīng)收賬款對于企業(yè)發(fā)展的影響，很多企業(yè)西方通過搞好與甲方的關(guān)系就不會出現(xiàn)賴賬、欠賬等現(xiàn)象，應(yīng)收賬款的管理理念本身就是錯誤的。有些施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方面存在著不規(guī)范的問題，沒有設(shè)置專人進(jìn)行管理，也沒有設(shè)置專用臺賬，所以導(dǎo)致風(fēng)險的預(yù)測、資金管理方面存在嚴(yán)重的問題，一旦發(fā)生問題，就會導(dǎo)致企業(yè)壞賬風(fēng)險的存在，威脅到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施

（一）提高財務(wù)風(fēng)險意識

從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，企業(yè)必須要進(jìn)行全面的前期調(diào)研與審核，不能盲目的參與到項目的招投標(biāo)中。招標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該充分的掌握招標(biāo)的信息，要合理的進(jìn)行項目成本與效益的估算，同時還要考慮到資金支付條件、款項結(jié)算方式、質(zhì)保金比例以及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面，合理的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的測算，從而可以更好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還需要加強(qiáng)合同的管理，在簽約時需要充分的了解合同內(nèi)容，要將應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制在合同中，有利于后續(xù)的資金回收。

（二）加強(qiáng)工程施工管理

施工企業(yè)中標(biāo)獲取圖紙之后，應(yīng)該與業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，要明確各方的具體要求，不能草率的進(jìn)行工程建設(shè)，否則容易導(dǎo)致返工的問題。此外，施工企業(yè)需要結(jié)合設(shè)計方案與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工。此外，施工中需要積極的收取各方面的證據(jù)和資料，采集和整理各方的信息，特別是設(shè)計變更或者業(yè)主的隨意更改等，為后續(xù)的糾紛處理和自身權(quán)益的保障提供基礎(chǔ)條件。

（三）全面風(fēng)險控制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

施工企業(yè)因為財務(wù)管理不足、組織計劃不嚴(yán)密等導(dǎo)致的應(yīng)收賬款風(fēng)險問題普遍存在，嚴(yán)重威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況來建立完善的制度管理體系，應(yīng)該發(fā)揮出財務(wù)管理人員的重要作用，有效的開展應(yīng)收賬款管理。此外，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的信用管理部門，對于所有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析，制定出信用政策和授信程序，綜合分析客戶的財務(wù)狀況、交易次數(shù)、款項支付等方面，從而可以在今后的合作中可以準(zhǔn)確的掌握客戶的實際情況，以便于保護(hù)自身的合法權(quán)益[4-5]。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)收賬款的存在現(xiàn)象是非常普遍的，也是企業(yè)所無法避免的，該問題的存在是很多因素共同作用的結(jié)果?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，建立完善的管理制度和體系，同時需要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和風(fēng)險意識，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督與管理，及時有效的回收應(yīng)收賬款，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬的問題，從而可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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