淺談國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險及防范

劉昱

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，如何提升其財務(wù)管理能力是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。但仍舊有部分國有企業(yè)缺乏財務(wù)管理風(fēng)險防范的意識，特別是競爭環(huán)境逐漸激烈化，使企業(yè)內(nèi)部重視經(jīng)營發(fā)展規(guī)模忽視效益，從而約束了國有企業(yè)綜合價值的體現(xiàn)?，F(xiàn)代化國有企業(yè)財務(wù)管理部門的主要職責(zé)并不僅只關(guān)注企業(yè)價值的創(chuàng)造，更重要的是還能及時向企業(yè)管理層提供正確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。但當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理工作依舊存在很多風(fēng)險問題，繼而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及轉(zhuǎn)型造成影響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境的變化趨勢，以及相關(guān)政策內(nèi)容對其內(nèi)部體制及時做出調(diào)整、改善，從而提升財務(wù)管理能力。因此，本文主要針對目前國有企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險問題進(jìn)行梳理分析，并針對性地提出相應(yīng)的防范應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險;防范

國有企業(yè)是我國社會市場經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容，基于目前市場環(huán)境，在保障國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的同時有效應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營存在的風(fēng)險問題。目前我國國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型改革的進(jìn)程中具有更豐富的發(fā)展空間及資源的同時也進(jìn)一步產(chǎn)生了更大的壓力和經(jīng)營風(fēng)險，特別是財務(wù)管理風(fēng)險問題凸顯，對國有企業(yè)的經(jīng)營管理造成一定破壞，從而對企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生制約性，嚴(yán)重情況下會導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，引發(fā)更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此，新時期背景下國有企業(yè)想要確保自身經(jīng)濟(jì)效益的提升必須降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。綜上，就市場經(jīng)濟(jì)形勢的現(xiàn)狀對國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行有效防范應(yīng)對是重中之重。

一、財務(wù)管理對國有企業(yè)經(jīng)營管理的主要作用

現(xiàn)階段國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，受歷史原因影響，相當(dāng)一部分國有企業(yè)仍具有一定的行政性，經(jīng)營中缺乏自主權(quán)，其內(nèi)部經(jīng)營管理工作都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營管理的效果與企業(yè)工作人員自身沒有直接性的聯(lián)系。然而財務(wù)管理可以將企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容進(jìn)行組織及管控。因此，國有企業(yè)財務(wù)管理的實施效果與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、資金運行工作都有緊密的聯(lián)系。

（一）財務(wù)管理理念有效引導(dǎo)其他管理工作

其一，國有企業(yè)計劃管理。關(guān)于企業(yè)制定相關(guān)的管理規(guī)劃，首先應(yīng)從思想認(rèn)知層面樹立正確的資金及經(jīng)濟(jì)效益理念。如果國有企業(yè)對資金的運行不進(jìn)行管控，對企業(yè)未來經(jīng)營的效益展開分析，不僅對實施過程中產(chǎn)生影響，而且浪費不必要的資金資源。同時部分國有企業(yè)如果只是將生產(chǎn)量作為經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)，忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓，最終引發(fā)企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題。

其二，國有企業(yè)資產(chǎn)管理。一般情況下國有企業(yè)其資產(chǎn)管理工作涵蓋的主要內(nèi)容有流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)三個層面的管理工作。在實際實施管理工作過程中改變國有企業(yè)原有的以自身需求為重，忽視企業(yè)成本資金管控的理念。應(yīng)合理控制企業(yè)產(chǎn)品成本費用及儲存量，促使企業(yè)物資的存儲量與其實際需求持平。此外，國有企業(yè)應(yīng)落實到位固定資產(chǎn)管理工作，從而避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)閑置或者流失的現(xiàn)象，并且需要及時將閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活，從而達(dá)到資產(chǎn)保值的目的。

（二）財務(wù)管理有效約束其他管理工作

財務(wù)管理工作的開展需要構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制作為基礎(chǔ)，因此促使企業(yè)內(nèi)部整體管理工作都要形成以下三個意識。一是效益理念，二是成本理念，三是資金理念?；诠芾頇C(jī)制的形成對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行制約，一方面需要企業(yè)管理者提升重視程度，另一方面企業(yè)根據(jù)自身管理現(xiàn)狀制定管理機(jī)制，并且嚴(yán)格實施[1]。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險分析

（一）國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不足

我國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，以特有的社會主義經(jīng)濟(jì)體制為主進(jìn)行國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，通過不斷的深化改革，目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為強(qiáng)勁，多數(shù)國有企業(yè)選擇和民營企業(yè)并存，從而有效推動我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，部分國有企業(yè)在以往經(jīng)營發(fā)展過程中需要依靠我國政府相關(guān)部門的支持和干涉方能有效進(jìn)行，從而使我國財政部門提供的資金幫助成為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要保障?；谶@種形式下，使當(dāng)前轉(zhuǎn)型改革的現(xiàn)代國有企業(yè)缺乏正確的風(fēng)險防范意識，面對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的嚴(yán)峻形勢，導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)高額債務(wù)以及運營不利的情況，最終促使國有企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，對國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展及深化改革造成嚴(yán)重的影響[2]。此外，部分國有企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門和營銷部門之間缺乏有效的協(xié)作及溝通，使企業(yè)風(fēng)險防范應(yīng)對工作的有效開展僅由財務(wù)部門負(fù)責(zé)開展，最終不利于國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險氛圍的構(gòu)成。

（二）國有企業(yè)投資活動風(fēng)險高

為了使國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能滿足當(dāng)前社會的發(fā)展要求，企業(yè)需要引進(jìn)且大力推行現(xiàn)代化企業(yè)的機(jī)制及相關(guān)理念。當(dāng)前多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)多元化發(fā)展，提升了企業(yè)內(nèi)資源的使用效益。國有企業(yè)為了進(jìn)一步獲取經(jīng)濟(jì)效益將所獲取的利潤以再次投資的方式提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，例如某國有企業(yè)資金使用需求增加時，企業(yè)則會對資金的投入進(jìn)行協(xié)商，從而獲取相應(yīng)的利益，實現(xiàn)國有企業(yè)資金的循環(huán)使用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化獲取。但是目前這種多次進(jìn)行投資的方式潛藏很大的財務(wù)風(fēng)險，如果國有企業(yè)財務(wù)部門在開展工作期間出現(xiàn)失誤，對于其資金的使用未進(jìn)行有效、合理的規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)斷裂情況，對國有企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。此外，我國政府部門是國有資金所需資金的主要提供方，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革前階段企業(yè)的資金充分，但是在轉(zhuǎn)型改革后階段如果國有企業(yè)缺乏資金的來源則會引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險[3]。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理主體及職責(zé)劃分不清晰

基于當(dāng)前新時期的發(fā)展背景，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中為了最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益通常在開展資源配置工作階段以充足、合并、合作等形式進(jìn)行。但是以上述形式開展期間需要有明確的主體以及責(zé)任人對相應(yīng)的職權(quán)職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃。然而就目前國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀而言，多數(shù)國有企業(yè)未能對其相應(yīng)的職權(quán)職責(zé)具有明確、清晰的認(rèn)知，使企業(yè)財務(wù)工作的職責(zé)模糊化，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境時無法保障其自身競爭份額，同時對國有企業(yè)處理債務(wù)和債券聯(lián)系的能力有所影響。

（四）國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制缺乏完善性

國有企業(yè)通過不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制有利于促進(jìn)國有企業(yè)基于嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下保障可持續(xù)性發(fā)展。然而目前我國多數(shù)國有企業(yè)處于機(jī)制改革的關(guān)鍵階段，其內(nèi)部相關(guān)機(jī)制需要不斷進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。從財務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，目前多數(shù)的國有企業(yè)雖然已經(jīng)具有防范應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的意識認(rèn)知，但是也僅是思想認(rèn)知層面對財務(wù)風(fēng)范防范的重視，缺乏有效的實際行動，使多數(shù)企業(yè)未能按照發(fā)展需求對財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制以及防范措施的調(diào)整優(yōu)化工作未能真正落實到位。同時，由于國有企業(yè)缺乏有效機(jī)制的管控，因此在進(jìn)行風(fēng)險防范階段企業(yè)財務(wù)部門無法明確其工作內(nèi)容的相應(yīng)指標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量造成阻力。此外，基于原有陳舊化的經(jīng)營管理理念的影響下，企業(yè)在機(jī)制改革、實施等工作環(huán)節(jié)效果不盡人意，繼而對財務(wù)風(fēng)險防范管控的制定以及具體實施結(jié)果都會產(chǎn)生一定程度的影響[4]。

（五）國有企業(yè)成本控制手段單一化

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中極為重要的一部分，想要企業(yè)財務(wù)管理工作得到有效的開展需要確保企業(yè)成本控制手段的先進(jìn)性。然而就目前企業(yè)成本控制的實施現(xiàn)狀而言，多數(shù)國有企業(yè)采用的成本控制手段過于單一化、陳舊化，繼而對國有企業(yè)成本控制的實施效果造成嚴(yán)重的影響。

（六）國有企業(yè)籌資投資風(fēng)險

其一，是關(guān)于企業(yè)籌資風(fēng)險。目前為了不斷提高企業(yè)市場競爭能力，即便是國有企業(yè)也需要開展籌資，為企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展提供充裕的資金。然而就國有企業(yè)籌資工作的實際開展情況而言，由于企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)缺乏完善性，會導(dǎo)致籌資活動不合理化，反而增加了企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)如果一旦發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不順利的情況，則會對企業(yè)造成極其嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)l(fā)企業(yè)內(nèi)資金鏈斷開，出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。

其二，是關(guān)于企業(yè)投資風(fēng)險。國有企業(yè)財務(wù)管理實施過程中，投資風(fēng)險是其中較為常見的風(fēng)險問題。企業(yè)在開展投資活動過程中，由于對所投項目調(diào)查工作不到位，對于當(dāng)前市場需求了解不夠全面性，甚至對于企業(yè)自身的實際發(fā)展情況也不明確，從而導(dǎo)致在投資過程中其投資方向與整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不符合，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，增加了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理的防范措施

（一）強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

國有企業(yè)在開展財務(wù)管理風(fēng)險防范工作期間最先需要對企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的風(fēng)險防范意識進(jìn)行強(qiáng)化，使其對風(fēng)險防范的重要性形成正確的認(rèn)知。同時對企業(yè)相關(guān)人員關(guān)于財務(wù)管理理念的改進(jìn)更新提供幫助，促進(jìn)其不斷更新自身理念。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理者需要結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的形式，明確規(guī)定國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范理念以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)內(nèi)工作人員對財務(wù)管理風(fēng)范防范的重視程度。同時，國有企業(yè)需要主動開展工作，根據(jù)市場環(huán)境的變換對內(nèi)部控制及時做出調(diào)整，在保障自身自主發(fā)展成本充分的前提下不斷擴(kuò)大可盈利范圍，從而有利于企業(yè)生存能力的提升。此外，國有企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)部門在財務(wù)風(fēng)險防范管控中的實際效用以及地位，確保財務(wù)部門防范財務(wù)風(fēng)險管理制度、具體實施環(huán)節(jié)的制定與落實，不斷加強(qiáng)財務(wù)部門分析處理相關(guān)動態(tài)化數(shù)據(jù)信息的能力，同時提高企業(yè)財務(wù)部門和其他部門之間協(xié)作性及溝通能力。不僅為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展創(chuàng)造良好的條件，而且促使企業(yè)內(nèi)全部職位以及經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都能按照財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的相關(guān)要求進(jìn)行[5]。

（二）提高國有企業(yè)資金管理能力

國有企業(yè)在深化改革過程中企業(yè)需要不斷提升對資金管理以及相關(guān)規(guī)劃的重視程度。其一，通過國有企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的分析，其各部門應(yīng)重視對資金的監(jiān)管以及管理工作。關(guān)于資金運行的來源、流向以及使用目的都需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管以及記錄，從而保障對企業(yè)財務(wù)部門資金審核工作提供有效的數(shù)據(jù)信息支持，促使國有企業(yè)對全部資金的使用實現(xiàn)全面化的管控。其二，以國有企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展為角度進(jìn)行分析，企業(yè)需要針對資金管理工作制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，利用前期預(yù)算管理的具體形式確保有充分的資金供國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。然后企業(yè)應(yīng)將剩余的閑置資金用于投資、事業(yè)等模塊，從而有效保障國有企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。同時，企業(yè)的財務(wù)部門需要對資金的使用流向進(jìn)行明確的監(jiān)督，保障企業(yè)內(nèi)部可使用資金都需要嚴(yán)格掌控。

（三）合理清晰劃分國有企業(yè)財務(wù)管理主體及職責(zé)

國有企業(yè)財務(wù)部門同時還需高度重視內(nèi)部主體及相應(yīng)職責(zé)職權(quán)規(guī)劃不清晰的問題，需要加大監(jiān)督財務(wù)工作內(nèi)容和財務(wù)風(fēng)險防范管控的力度。

其一，企業(yè)需要對企業(yè)和企業(yè)法人之間的職權(quán)、職責(zé)以及義務(wù)都要進(jìn)行明確的規(guī)劃，在國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要保障法人以人格的形式存在于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，從而有效確保國有企業(yè)財務(wù)管理工作的實施效果及質(zhì)量。

其二，針對企業(yè)債券以及內(nèi)部權(quán)益的具體劃分過程必須建立相應(yīng)的責(zé)任制，同時關(guān)于企業(yè)債務(wù)處理方式需要結(jié)合重組債務(wù)以及轉(zhuǎn)換等方式進(jìn)行開展，從而有利于對國有企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境提供有效保障。

（四）創(chuàng)建完善的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制

為了不斷提高國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的能力，建立完善有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制以及機(jī)制優(yōu)化改革工作是關(guān)鍵內(nèi)容。

其一，應(yīng)落實到位國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體制的建立。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，合理應(yīng)用社會財務(wù)管理風(fēng)險管控的全新理念，確保財務(wù)管控機(jī)制的建設(shè)工作落實到位，并且滿足企業(yè)各部門發(fā)展需求和現(xiàn)代國有企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的需求，并且通過相關(guān)理念以及實際實施的效果對其機(jī)制內(nèi)容做出改進(jìn)、更新和優(yōu)化[6]。

其二，國有企業(yè)需要根據(jù)對各部門發(fā)展特征的分析完成企業(yè)內(nèi)所有部門的財務(wù)管控機(jī)制的建設(shè)工作。同時，管控機(jī)制的建設(shè)工作需要在符合相關(guān)法律法規(guī)的前提下促進(jìn)財務(wù)管理工作的靈活性，從而使其滿足企業(yè)內(nèi)各部門的發(fā)展需求。

其三，對相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確的分配。關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)審批、監(jiān)督機(jī)制的建立都需要依據(jù)“從上到下”的原則，在企業(yè)開展財務(wù)管理工作過程中需要通過“按級審批”以及“嚴(yán)格審核”的方式開展，從而最大程度避免國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的財務(wù)風(fēng)險問題。

（五）不斷優(yōu)化國有企業(yè)成本控制手段

國有企業(yè)想要提升成本控制的效益必須優(yōu)化改進(jìn)成本控制的手段。一方面，國有企業(yè)可以借助多種形式的成本控制軟件、現(xiàn)代信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同環(huán)節(jié)的耗費開展有效的管理，從而保障對企業(yè)成本支出的具體情況有明確的掌控，從而有利于國有企業(yè)實現(xiàn)資源的節(jié)省。另一方面，國有企業(yè)在開展成本控制工作過程中可以采取“價值鏈分析法”，通過對企業(yè)各工作環(huán)節(jié)以及各部門成本的具體支持情況展開有效的對比分析，從而進(jìn)一步對企業(yè)內(nèi)部價值的增值活動進(jìn)行細(xì)分化，繼而最大程度降低國有企業(yè)成本支出。同時，國有企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營發(fā)展過程中生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、材料供應(yīng)等工作不斷加大其工作力度，從而最大化保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況構(gòu)建成本控制的評估和反饋制度。如果成本控制實施過程出現(xiàn)問題可以對此及時進(jìn)行反饋以及改進(jìn)，并且需要對成本控制的實施效果展開評估工作，確保相應(yīng)獎懲內(nèi)容落實到位，從而有效提高國有企業(yè)的成本控制效率。

（六）強(qiáng)化企業(yè)資金管理

目前我國國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深化改革階段，企業(yè)對于資金管理的重視程度逐漸提升，基于此，國有企業(yè)為了進(jìn)一步實現(xiàn)發(fā)展，需要妥善規(guī)劃發(fā)展資金，科學(xué)的管理企業(yè)內(nèi)可流動資金，從而有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為了確保資金管理落實到位，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)短期目標(biāo)與長期發(fā)展目標(biāo)同步實行。短期內(nèi)，企業(yè)需要引導(dǎo)各部門共同參與財務(wù)管理工作，對資金的運行進(jìn)行監(jiān)管，資金的每項流動情況都需要及時做出記錄，對財務(wù)部門后續(xù)的審核工作提供有利的數(shù)據(jù)保障。長期發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并且最大程度發(fā)揮預(yù)算管理的作用，為企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營發(fā)展提供充裕的資金支持。同時，企業(yè)閑置資金可用于開展投資互動，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于目前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)管理工作，有效防范應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險對國有企業(yè)健康長期發(fā)展具有重要的作用。國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題貫穿于企業(yè)運營、改革等任何環(huán)節(jié)，只有在經(jīng)營發(fā)展過程中通過建立健全且有效的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對機(jī)制，繼而從國有企業(yè)自身的主體、機(jī)制以及各方面管理工作入手構(gòu)建全面化、動態(tài)化的風(fēng)險防范機(jī)制，從而最大化將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險幾率降至最低程度，為國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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