試析企業(yè)管理中經(jīng)濟統(tǒng)計的運用

孟芳芳

【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟快速增長。在以市場為導(dǎo)向的增長型經(jīng)濟中，我國企業(yè)還利用了經(jīng)濟全球化的有利機會以促進經(jīng)濟快速增長。機會是共同的，因此對于同處在發(fā)展中的企業(yè)既是機遇又是挑戰(zhàn)。因為，盡管我國市場目前處于相對飽和的狀態(tài)，但相關(guān)企業(yè)的發(fā)展還在不斷創(chuàng)造更多市場，結(jié)果，整個市場供過于求。隨著市場的飽和，企業(yè)之間的競爭正在加劇。極端的競爭條件增加了市場需求，為了保證企業(yè)立于不敗的領(lǐng)導(dǎo)地位還是需要依靠對營銷統(tǒng)計數(shù)據(jù)的信任。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理? 經(jīng)濟統(tǒng)計? 運用

深化經(jīng)濟改革已經(jīng)對經(jīng)濟統(tǒng)計提出了更高的要求，想要順應(yīng)現(xiàn)時代的發(fā)展就需要個各企業(yè)盡全力滿足新要求。為了滿足社會發(fā)展的需求，企業(yè)需要使用完整的財務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)管理中生成新的財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)主要根據(jù)各個部門的具體需求而編制。因此，財務(wù)數(shù)據(jù)對于整個企業(yè)都是有效的，此外還能為企業(yè)科學(xué)決策奠定有利基礎(chǔ)。

一、在企業(yè)的發(fā)展中，運用經(jīng)濟統(tǒng)計的重要性

（一）為企業(yè)深入了解自身發(fā)展情況

在我國的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展水平是決定經(jīng)濟發(fā)展水平得到有效提高的重要因素，所以業(yè)務(wù)發(fā)展對他們來說非常重要。作為經(jīng)濟統(tǒng)計的主要業(yè)務(wù)活動，其工作的主要內(nèi)容是當(dāng)前市場數(shù)據(jù)的收集和排序。收集并返回數(shù)據(jù)，以使用財務(wù)數(shù)據(jù)來了解企業(yè)內(nèi)部以及其他方面的發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展盡可能有效地促進了長期業(yè)務(wù)發(fā)展。

深入的了解自身的發(fā)展情況，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）為企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行科學(xué)化指導(dǎo)

在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，必須對各種執(zhí)行計劃進行調(diào)查和評估，以確保投資過程的收益。進行深入的市場研究，科學(xué)分析和對現(xiàn)有程序的研究，以確?，F(xiàn)有工作和程序開發(fā)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，并在實施準(zhǔn)確的程序時促進業(yè)務(wù)利潤的提高。詳細的經(jīng)濟統(tǒng)計信息為各種金融業(yè)務(wù)活動提供了更科學(xué)的指導(dǎo)，并有效地促進了業(yè)務(wù)增長。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作中存在的問題

（一）企業(yè)對積極統(tǒng)計工作的重視程度不足

在業(yè)務(wù)管理中，管理過程更加復(fù)雜，并且在識別其他管理組織的財務(wù)數(shù)據(jù)方面存在明顯的差異。由于經(jīng)濟統(tǒng)計管理的影響尚不清楚，因此某些企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)的統(tǒng)計管理部分無濟于事，統(tǒng)計管理系統(tǒng)存在延遲，并且與經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)前模型和市場需求相關(guān)。最大的不同是統(tǒng)計管理中快速統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需求與日俱增，但現(xiàn)實統(tǒng)計過程卻仍由原始的集體估值方法占主導(dǎo)，從而導(dǎo)致大量財務(wù)數(shù)據(jù)不完整，統(tǒng)計信息缺乏可信度。

（二）經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度不完善

經(jīng)濟統(tǒng)計系統(tǒng)是保護該系列數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。但是，由于內(nèi)部管理系統(tǒng)復(fù)雜，缺乏有效的管理和監(jiān)管系統(tǒng)，因此沒有遵循經(jīng)濟統(tǒng)計工作的管理規(guī)則和程序。當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理的信息出現(xiàn)缺失，同時審閱者未仔細審閱相關(guān)數(shù)據(jù)，從而扭曲了數(shù)據(jù)，那么對企業(yè)的進一步發(fā)展將是最大的阻礙。因此，在新計劃的要求下，經(jīng)濟統(tǒng)計局的職能要明確共享，充分了解管理內(nèi)容，嚴格執(zhí)行管理任務(wù)。

（三）經(jīng)濟統(tǒng)計模式落后

在股市的影響下，我國經(jīng)濟增長持續(xù)改善，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟統(tǒng)計收集難度越來越大。經(jīng)濟統(tǒng)計方法是促進商業(yè)世界發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。有必要結(jié)合現(xiàn)有工作形式進行此類更改，并根據(jù)實際情況做出準(zhǔn)確而適當(dāng)?shù)臎Q定。為了提高業(yè)務(wù)統(tǒng)計模型的效率，有必要在各個時間點嚴格應(yīng)對信息，促進經(jīng)濟統(tǒng)計的正確發(fā)展?；镜慕y(tǒng)計技術(shù)與現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展模型之間存在明顯的差異。如果使用原始統(tǒng)計模型，則無法有效開發(fā)商業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計。

三、在企業(yè)管理中應(yīng)用經(jīng)濟統(tǒng)計的主要策略

（一）提升經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重要性

為了有效地提高工作在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要性，有必要執(zhí)行有效的程序以使員工能夠創(chuàng)建科學(xué)，準(zhǔn)確和先進的統(tǒng)計管理理念。首先，經(jīng)濟統(tǒng)計管理改革深化，要求進行有效改革。在改革過程中，有必要密切關(guān)注與業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的市場形勢，了解企業(yè)金融市場的發(fā)展現(xiàn)狀和方向，這將成為所有業(yè)務(wù)決策水平的基礎(chǔ)。其次，增強風(fēng)險意識，以管理業(yè)務(wù)統(tǒng)計并確保業(yè)務(wù)開發(fā)過程中的數(shù)據(jù)安全。并有必要針對各行業(yè)制定相應(yīng)的科學(xué)行動計劃，在各聯(lián)盟的經(jīng)濟統(tǒng)計工作中搞好工作關(guān)系。

（二）完善經(jīng)濟統(tǒng)計工作管理制度，并實現(xiàn)其功能推廣

通過完成單一的管理系統(tǒng)，經(jīng)濟統(tǒng)計可以在工人和護送企業(yè)的建設(shè)中發(fā)揮良好作用。為了完善制度，有關(guān)部門要根據(jù)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀進行有效的評估，使管理人員能夠確定和履行職責(zé)。當(dāng)我們著眼于系統(tǒng)升級時，一方面需要在數(shù)據(jù)收集和整理過程中大規(guī)模分析數(shù)據(jù)，那一方面則需要明確數(shù)據(jù)資料的可共享范圍。以下內(nèi)容擴展了財務(wù)分析的范圍，并分析和總結(jié)了各個部門中數(shù)據(jù)使用情況報告的常規(guī)用法，以及與每個部門以及其他部門和系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)。既促進了企業(yè)持續(xù)改進內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也有力地支持了新業(yè)務(wù)發(fā)展。第三，它在財務(wù)數(shù)據(jù)中描述了員工的職責(zé)和責(zé)任，鼓勵員工在工作條件之間做出有效的改變，并為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）樹立先進的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計意識

在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計模型的影響下，有必要根據(jù)實際管理要求提高對業(yè)務(wù)統(tǒng)計的認識，以最大程度地減少不利因素的影響。首先，企業(yè)需要實施創(chuàng)新的數(shù)據(jù)管理經(jīng)濟并積極了解市場趨勢。內(nèi)部管理中的許多流程需要了解所涉及的市場發(fā)展速度，而其他用戶則需要了解戰(zhàn)略統(tǒng)計數(shù)據(jù)和市場風(fēng)險管理意識。不同級別的人應(yīng)該將理論與實踐結(jié)合起來，為可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并充分利用科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容。其次，要結(jié)合科學(xué)成果和合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)規(guī)劃要求，簡化流程，執(zhí)行經(jīng)濟統(tǒng)計的具體含義，將其他過程聯(lián)系起來，確保經(jīng)濟統(tǒng)計正常運行。

（四）進行經(jīng)濟統(tǒng)計信息化管理

ERP是當(dāng)前經(jīng)濟統(tǒng)計管理的重要方式和重要的信息管理軟件。利用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)將信息系統(tǒng)用作指標(biāo)來整合資本，物流和信息，不斷優(yōu)化信息管理流程，并增強企業(yè)的核心競爭力。基于信息技術(shù)的優(yōu)勢，從企業(yè)有效財務(wù)數(shù)據(jù)的定位出發(fā)，可能有必要加強統(tǒng)計基礎(chǔ)，加強統(tǒng)計工作，提高員工素質(zhì)，推動數(shù)據(jù)經(jīng)濟型企業(yè)取得新的發(fā)展。其次，必須嚴格遵守數(shù)據(jù)分析過程，同時根據(jù)控制系統(tǒng)的要求，保證信息的完整性和可靠性。在需要檢查經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和其他數(shù)據(jù)時，安裝數(shù)據(jù)庫管理，并立即刪除錯誤的信息。

（五）擴寬經(jīng)濟統(tǒng)計工作

根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟統(tǒng)計模型，應(yīng)解釋經(jīng)濟統(tǒng)計的內(nèi)容和范圍?？紤]到當(dāng)前順序統(tǒng)計的情況，高管從管理培訓(xùn)開始，該培訓(xùn)包括統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計準(zhǔn)備和統(tǒng)計分析，它們描述了滿足現(xiàn)有治理要求的各種其他管理過程的內(nèi)容機制。既闡明員工的責(zé)任，又確保統(tǒng)計工作的系統(tǒng)化運作。其次，為了實現(xiàn)每個工作系列的整體發(fā)展，有必要設(shè)計一個從資本需求到管理流程的健全的計劃系統(tǒng)，以滿足發(fā)展的需求，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的效率。這樣做需要企業(yè)在制造，管理和分銷過程中進行擴展。任務(wù)應(yīng)擴展到包括項目統(tǒng)計，統(tǒng)計研究，崩潰統(tǒng)計，統(tǒng)計分析。為了完成業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)準(zhǔn)備了一些計劃。通過削弱制度和加強自治，人們面臨著越來越多的資金管理和流通需求。為了滿足不同的需求，企業(yè)正在共享正確的統(tǒng)計工作。

四、結(jié)語

綜上所述，商業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計作為業(yè)務(wù)管理和管理過程管理工具發(fā)揮著重要作用。這不僅使企業(yè)能夠更有效，更廣泛地了解其優(yōu)勢和障礙，而且對未來業(yè)務(wù)發(fā)展也將產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)必須時刻記住經(jīng)濟統(tǒng)計管理的重要性?？傊髽I(yè)可以提高其對統(tǒng)計的認識，擴展其經(jīng)濟統(tǒng)計，并雇用信息管理技能和管理人員來提高他們的情報?？梢蕴峁┙?jīng)濟統(tǒng)計。

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