關(guān)于企業(yè)業(yè)財融合的思考

羨 雯

一、企業(yè)推動業(yè)財融合的重要性

（一）提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

在傳統(tǒng)的管理模式影響下，企業(yè)的財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門相互獨立，并無直接的聯(lián)系溝通，導(dǎo)致財務(wù)部門對于企業(yè)所展開的業(yè)務(wù)活動了解較少，對于業(yè)務(wù)活動中的資金流向和管理不明確，影響財務(wù)管理工作的開展。比如，企業(yè)在進行投資活動時，若要全方位地評估投資主體，則需要保證財務(wù)部門能夠精準處理數(shù)據(jù)，確保準確判斷投資的可行性，投資主體的評估僅僅依賴財務(wù)部門是不合理的，需要企業(yè)其他部門的配合，才能保證分析結(jié)果的有效性。因此企業(yè)通過業(yè)財融合才能使財務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)活動，明確企業(yè)的經(jīng)營情況，提升財務(wù)管理水平。

（二）強化企業(yè)的內(nèi)部控制

高質(zhì)量的內(nèi)部控制能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強企業(yè)風(fēng)險防范能力，從而提升企業(yè)的競爭實力。在業(yè)財融合模式下的內(nèi)部控制，可以保證企業(yè)的財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)內(nèi)控建設(shè)的必要性信息處理方法，以及內(nèi)部控制工作所需的財務(wù)管理方法，以便于業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部控制工作能夠有序展開。另外，業(yè)務(wù)部門也可以及時將內(nèi)控工作中的出現(xiàn)的問題及時反饋給財務(wù)部門，由財務(wù)部門進行分析處理，在財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的共同努力下，企業(yè)的內(nèi)部控制工作水平大幅度提升。

（三）提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平

業(yè)財融合模式能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門加強溝通交流，深入了解和參與對方的工作，并且提供支持，使得企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理質(zhì)量都能夠得到有效提升。比如，眾所周知華為集團，作為一家業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)的龐大跨國集團，華為對于財務(wù)人員的基本要求是：財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，任正非給財務(wù)人員指出了三個明確方向：財務(wù)人員要參與項目管理、財務(wù)人員要積極參與公司的經(jīng)營決策和分析、財務(wù)人員要全面掌握業(yè)務(wù)情況，參與預(yù)算預(yù)測。華為實現(xiàn)業(yè)財高度融合，提升了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及經(jīng)營管理水平。

二、企業(yè)推動業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）對業(yè)財融合的認識不足

企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的影響下，仍舊認為財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作是相互獨立的，對于業(yè)財融合的理解認識不足，而且企業(yè)所制定的部分制度也只是針對部門的某項工作，部門之間的聯(lián)系不足，部門管理目標不一致，制約了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中重視業(yè)務(wù)活動的開展，忽視財務(wù)管理，認為財務(wù)工作是財務(wù)部門所負責(zé)的，只需要財務(wù)部門做好日常的核算和編制報表等工作，但是對于財務(wù)管理部門的其他職能重視程度不足，比如財務(wù)監(jiān)督職能。由于企業(yè)對業(yè)財融合的認識不足，導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫離，財務(wù)管理功能不能得到全面的開發(fā)利用，財務(wù)部門對于自身的工作職能認識不明確，既影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量也制約了企業(yè)的進步發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系不緊密

在信息技術(shù)的影響下，企業(yè)信息的傳遞速度加快，同時對于信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求也更加嚴格，而且信息對于企業(yè)的發(fā)展是有決定性作用的。但是目前部分企業(yè)的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互分離，互不干擾，兩個部門分別根據(jù)自身的實際情況對數(shù)據(jù)進行處理，所選擇處理方式不同，自然所得到的數(shù)據(jù)結(jié)果也不同，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)很難同步，部門之間的信息共享也無法實現(xiàn)，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)較多的矛盾。企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是兩個不相同的部門，業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作也是彼此分離，若是要保證企業(yè)經(jīng)濟活動能夠正常開展，就需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對各自的數(shù)據(jù)進行整合，再由企業(yè)整體處理，然后業(yè)務(wù)和財務(wù)部門再從處理后的數(shù)據(jù)中尋找自己需要的內(nèi)容，但是這樣的方式會給財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作增加難度，部門人員對其可能會產(chǎn)生一定的抵觸心理。

（三）業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的定位不清晰

企業(yè)經(jīng)營的主要目標是實現(xiàn)價值最大化，企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)就是進行價值管理，通過嚴格的管理控制經(jīng)營所獲得的價值，在此種經(jīng)營模式的影響下，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動定位不清晰，財務(wù)部門的工作人員對于市場環(huán)境變化的應(yīng)對能力有所降低，財務(wù)管理作用難以得到全面發(fā)揮。少數(shù)企業(yè)的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動定位不清晰很大部分原因是因為企業(yè)管理層的主觀意識過于強烈，管理人員在企業(yè)發(fā)展的某個時期認為哪個重要，就加大對其的重視程度，長此以往，使得企業(yè)的長短期發(fā)展目標相沖突，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)推動業(yè)財融合的改進措施

（一）加強對業(yè)財融合的認識

企業(yè)的管理層以及其他員工需要正確理解業(yè)財融合，提升對業(yè)財融合的重視程度。首先，企業(yè)要將業(yè)財融合理念融入企業(yè)文化中，加深員工對業(yè)財融合的認識，員工要清楚地認識到企業(yè)是一個集體，需要所有人員和部門積極配合，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要加強合作，互相了解彼此的工作。其次，企業(yè)的管理層應(yīng)當強化業(yè)財融合意識，企業(yè)應(yīng)當安排專家對管理層進行指導(dǎo)培訓(xùn)，保證管理層能夠明確業(yè)財融合對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，有效督促企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門公共參與企業(yè)的決策制定工作，合理安排數(shù)據(jù)處理和分析任務(wù)，加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系。最后，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，要求財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強溝通聯(lián)系，財務(wù)部門要深入業(yè)務(wù)部門為其提供財務(wù)支持，業(yè)務(wù)部門要及時向財務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于財務(wù)部門指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進行成本控制和資金管理等工作。

（二）有效整合業(yè)財數(shù)據(jù)

企業(yè)實施業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有效方式，對于財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合可以從以下幾個方面入手：首先，要加強對業(yè)財融合數(shù)據(jù)的源頭控制，企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)來源較多，不相同的數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的內(nèi)容也有所不同，因此業(yè)財數(shù)據(jù)在口徑上是有一定差別的。為了減少這種問題的出現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當深入合作，制定統(tǒng)一的管理目標，保證業(yè)財數(shù)據(jù)口徑相同。其次，嚴格管控業(yè)財融合過程，業(yè)財融合數(shù)據(jù)的傳遞對于業(yè)財融合是非常關(guān)鍵的，企業(yè)應(yīng)當加強對業(yè)財融合各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保證業(yè)財數(shù)據(jù)能夠有效傳遞。最后，重視業(yè)財融合結(jié)果，業(yè)財數(shù)據(jù)應(yīng)當被共享，企業(yè)要制定相關(guān)的約束條件，保證業(yè)財數(shù)據(jù)能夠服務(wù)于企業(yè)更多的經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過各個環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)據(jù)的反饋結(jié)果，改進業(yè)財融合，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）準確定位業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要有業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的支持，所以企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，首先要做的就是明確財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動二者之間的定位。企業(yè)的發(fā)展初期應(yīng)當以業(yè)務(wù)活動為主，財務(wù)活動對業(yè)務(wù)活動提供幫助，發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督功能，對業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管。但是企業(yè)在發(fā)展至一定規(guī)模之后，業(yè)務(wù)活動雖然還是企業(yè)的發(fā)展核心，但是企業(yè)應(yīng)當提升對財務(wù)活動的重視程度，同時將財務(wù)活動融入業(yè)務(wù)活動。企業(yè)的發(fā)展達到穩(wěn)定之后，業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動應(yīng)當是定位相同，企業(yè)對于二者要同樣重視，企業(yè)要加強業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的融合，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，快速實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，提升經(jīng)濟收益。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)推進業(yè)財融合對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。業(yè)財融合是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平、內(nèi)部控制水平、風(fēng)險防范水平等都有一定的積極作用，企業(yè)應(yīng)當加大對業(yè)財融合的重視程度，改變傳統(tǒng)的管理觀念，為業(yè)財融合提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。企業(yè)對于業(yè)財融合過程中存在的問題，要加大分析力度，明確其產(chǎn)生原因后制定針對性措施進行解決，全面推進業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。