財(cái)務(wù)價(jià)值管理引領(lǐng)磷礦企業(yè)構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制

肖永根

摘要：我國(guó)磷礦開采企業(yè)大多集中在山區(qū)地帶，伴隨大規(guī)模磷礦企業(yè)的發(fā)展使得相關(guān)地區(qū)成為以自然資源開采和生產(chǎn)為主的資源城市，磷礦企業(yè)要對(duì)礦山地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行防治、保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的生態(tài)，在履行社會(huì)義務(wù)的同時(shí)，增加了磷礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。本文基于財(cái)務(wù)價(jià)值管理角度探討磷礦企業(yè)降本增效機(jī)制的建設(shè)，不當(dāng)之處望讀者指正。

關(guān)鍵詞：磷礦企業(yè);財(cái)務(wù)價(jià)值管理;降本增效

一、財(cái)務(wù)價(jià)值管理概述

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造集中在業(yè)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門的價(jià)值多在對(duì)資產(chǎn)的保管上，也就成為了費(fèi)用部門，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益幾乎無推動(dòng)作用，所以財(cái)務(wù)部門容易被管理層所忽視，但是財(cái)務(wù)部門核算數(shù)據(jù)的全面性，使得財(cái)務(wù)人員在成本控制、效能整合范疇往往能夠提出具備財(cái)務(wù)視角成本分析數(shù)據(jù)下的建議，財(cái)務(wù)價(jià)值管理能夠在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、融資等多方面做出財(cái)務(wù)視角整合，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和防控機(jī)制，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的可控成本，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各部門之間的資源關(guān)系，通過流程優(yōu)化和資源控制實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、磷礦企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)價(jià)值管理的意義

（一）降低投資風(fēng)險(xiǎn)，奠定可持續(xù)發(fā)展實(shí)力

磷礦企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞著自然資源的開發(fā)和加工進(jìn)行，所以其資源存儲(chǔ)量也就直接影響到企業(yè)的生命周期，所以磷礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的中期必須有意識(shí)的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求替代性產(chǎn)業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)樵缰衅诘纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象為不可再生的自然資源，并且相關(guān)資源儲(chǔ)量不穩(wěn)定，所以在磷礦開采投資立項(xiàng)時(shí)需要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流的穩(wěn)定程度等因素對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)幾率做出判斷，這也是財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和抵御體系的建設(shè)，能夠大大降低磷礦企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，并且在中后期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資中起到積極意義。

（二）明確投入產(chǎn)出關(guān)系，控制成本投入

磷礦企業(yè)的生產(chǎn)成本伴隨礦藏量的減少和開采深度的增加而不斷提升，地質(zhì)狀態(tài)和水文變化均會(huì)給磷礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來阻力，一旦生產(chǎn)產(chǎn)量或質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期，磷礦企業(yè)的資金壓力就會(huì)提升，進(jìn)而會(huì)降低開采環(huán)境的維護(hù)能力，生產(chǎn)效率下降，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)。在運(yùn)營(yíng)過程中，伴隨礦藏量下降，生產(chǎn)人員的需求不再旺盛，如何控制勞動(dòng)生產(chǎn)率成為必須要面對(duì)的問題，財(cái)務(wù)管理能夠在成本和產(chǎn)出角度對(duì)人員需求做出判斷，進(jìn)而對(duì)人力資源管理提供數(shù)據(jù)建議，增強(qiáng)磷礦企業(yè)成本控制。

（三）預(yù)測(cè)投資立項(xiàng)成本，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型投資可行性

磷礦企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，原因在于自然資源的開采受限，并且磷礦企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境一直很好，高度的壟斷性導(dǎo)致磷礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)管理意識(shí)并不是很完善，但是伴隨著部分磷礦企業(yè)所控制的自然資源逐步減少，磷礦企業(yè)要轉(zhuǎn)型從事其他項(xiàng)目的生產(chǎn)成為難題，在轉(zhuǎn)型過程中將企業(yè)資金鏈拉斷的例子也不少，原因就在于盲目的轉(zhuǎn)型，忽視了投資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)價(jià)值管理活動(dòng)能夠在磷礦企業(yè)轉(zhuǎn)型投資立項(xiàng)過程中，對(duì)預(yù)期的資金流量做出預(yù)測(cè)，就企業(yè)自身的財(cái)務(wù)和資金能力做出判斷，為管理人員提供財(cái)務(wù)角度的可行性建議，防范因轉(zhuǎn)型導(dǎo)致企業(yè)喪失可持續(xù)發(fā)展能力。在當(dāng)前環(huán)境下，磷礦企業(yè)在中期較為妥善的轉(zhuǎn)型模式就是延長(zhǎng)自身產(chǎn)品鏈條，將磷礦石做出深加工，生產(chǎn)相關(guān)的黃磷、重過磷酸鈣等產(chǎn)品，對(duì)磷酸加工制作成為復(fù)合肥等產(chǎn)品，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條能夠增加產(chǎn)品價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益，并且不是突兀的項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)保持不變，使磷礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)選轉(zhuǎn)型措施，同時(shí)也符合磷礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，客觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)也能夠滿足轉(zhuǎn)型需要。

三、磷礦企業(yè)在財(cái)務(wù)價(jià)值管理下構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制的措施

（一）強(qiáng)化資金管理，降低資金成本

資金管理一直是企業(yè)管理的重心，在財(cái)務(wù)價(jià)值管理中，資金管理同樣占據(jù)這重要的地位，傳統(tǒng)的管理模式中量入為出是重要的管理導(dǎo)向，也就使得磷礦企業(yè)的資金安排較為緊張，部分部署因資金原因難以啟動(dòng)，從而導(dǎo)致磷礦企業(yè)發(fā)展緩慢。而財(cái)務(wù)價(jià)值管理中的資金管理是對(duì)企業(yè)獲取資金能力做出判斷，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金流入和企業(yè)在融資等渠道能夠獲取的資金流做出判斷，結(jié)合資金成本和投資收益之間的差異做出資金管理決策，由傳統(tǒng)的價(jià)值看守轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造。在磷礦企業(yè)的資金管理中，需要明確資金收支兩條線管理，保障資金管理人員能夠?qū)Y金的流入和流出做出有效的統(tǒng)計(jì)，集中管理、統(tǒng)一分配是資金管理的基礎(chǔ)，對(duì)資金管理人員降低資金成本具有重要的參考價(jià)值。同時(shí)，磷礦企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，有必要建設(shè)資金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制，分季度、月度、半月和周資金計(jì)劃，收支計(jì)劃均含概其中，為資金管理提供投融資參考。另外，磷礦企業(yè)有必要將庫(kù)存商品管理、應(yīng)收賬款賬齡、預(yù)付賬款賬齡管理納入資金管理中，對(duì)超庫(kù)齡的存貨、超期應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款盡最大努力盤活，緩解資金壓力，創(chuàng)造資金價(jià)值。

（二）強(qiáng)化成本控制，建設(shè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

磷礦企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格受市場(chǎng)影響較大，導(dǎo)致磷礦企業(yè)在礦石的收入上難以控制，要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須要在成本控制角度進(jìn)行變革。磷礦的生產(chǎn)成本在不同的地域和環(huán)境中是不一致的，人力資源、物料、物流等費(fèi)用均會(huì)對(duì)磷礦企業(yè)的成本產(chǎn)生較大的影響，磷礦企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)價(jià)值管理，必須要對(duì)成本因素進(jìn)行控制，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，礦藏的勘探、開采方式的確認(rèn)、產(chǎn)品的銷售均有運(yùn)營(yíng)條線確認(rèn)和執(zhí)行，在財(cái)務(wù)管理視角下，財(cái)務(wù)部門有必要參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)決策之中，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本費(fèi)用控制范疇，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值管理的作用。在磷礦石的庫(kù)存較高，市場(chǎng)價(jià)格較低，收入與產(chǎn)出的關(guān)系必須適時(shí)調(diào)整，降低或穩(wěn)定庫(kù)存量，防范企業(yè)資本在生產(chǎn)過程中過度沉淀在庫(kù)存產(chǎn)品中，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和資金風(fēng)險(xiǎn)。在穩(wěn)定成本的需求下，磷礦企業(yè)必須要強(qiáng)化信息流動(dòng)的及時(shí)性，建立聯(lián)動(dòng)的數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)和權(quán)限審批系統(tǒng)，數(shù)據(jù)溝通以線上數(shù)據(jù)形式傳遞和存儲(chǔ)，一方面推進(jìn)無紙化辦公，另一方面提升管理效率，具體而言要將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與采礦選礦的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銷售售后系統(tǒng)做出整合，通過流程再造形式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和轉(zhuǎn)換，建設(shè)符合管理數(shù)據(jù)需求的信息庫(kù)，推動(dòng)一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

（三）強(qiáng)化效能分析，輔助管理決策

財(cái)務(wù)價(jià)值管理不能停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上，有必要不定期到一線崗位進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，雖然財(cái)務(wù)并沒有運(yùn)營(yíng)條線直接調(diào)動(dòng)資源的權(quán)利，但是仍可以在財(cái)務(wù)效能分析角度為運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)建議，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的掌控能夠在實(shí)際工作部署中為降本增效提供實(shí)質(zhì)性參考。了解不同生產(chǎn)環(huán)境下物料消耗需求，根據(jù)生產(chǎn)需求定額采購(gòu)和配比耗材，控制物料消耗成本;井下礦車等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)要強(qiáng)化，提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，最大化利用廢舊材料而并非盲目采購(gòu);強(qiáng)化在采礦、選礦等多角度的細(xì)節(jié)管理，在降本增效角度往往會(huì)有較多的收獲。

（四）強(qiáng)化費(fèi)用管理，降低非生產(chǎn)性支出

目前我國(guó)磷礦企業(yè)在銷管費(fèi)用支出一般較大，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，非生產(chǎn)性支出過高，在此環(huán)境下有必要強(qiáng)化費(fèi)用的監(jiān)督管理。全面預(yù)算管理可以通過各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定公司整體的預(yù)算計(jì)劃，在制定計(jì)劃時(shí)量化定額目標(biāo)至部門甚至職能崗位，并依據(jù)預(yù)算分配資源，能夠較為有效的控制費(fèi)用的產(chǎn)生。簡(jiǎn)單在幾個(gè)方面來說，首先辦公用品的耗用并沒有實(shí)際賬務(wù)處理中的那么多，除必要的紙、筆、打印耗材等消耗性辦公用品，其他辦公用品均無需重復(fù)采購(gòu)，后勤部門有義務(wù)做好員工辦公用品的領(lǐng)用及離職回收入庫(kù)工作;其次在辦公車輛的使用上，必須由使用部門領(lǐng)導(dǎo)、行政經(jīng)理及分管副總簽字方可使用，不得公車私用，降低油料費(fèi)的耗用，同時(shí)降低維護(hù)成本。在差旅費(fèi)、招待費(fèi)等容易存在不必要支出的費(fèi)用方面，監(jiān)督審核均需要強(qiáng)化，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)報(bào)銷嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格控制銷管費(fèi)用的發(fā)生。

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