以風險評估為中心的影視傳媒公司內部控制研究

樓琦琦

摘要：隨著社會經(jīng)濟轉型發(fā)展的持續(xù)深入，我國各行各業(yè)組織結構也開始進行了改革重組，影視傳媒行業(yè)進入了快速發(fā)展時期，衍生出許多相關的產(chǎn)業(yè)，逐漸形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，向著規(guī)?；?、集團化方向進行發(fā)展。同時，影視傳媒公司在經(jīng)濟效益快速增長的同時也面臨著諸多風險，公司要提前做好風險評估，制定相對應的風險防控措施，確保影視傳媒公司的平穩(wěn)發(fā)展。本文主要從影視傳媒公司加強風險管理控制的意義進行分析，從公司內控工作著手，積極進行風險評估，探究現(xiàn)階段影視傳媒公司內控中存在的風險點，并提出相應的改善對策，以期為我國影視傳媒行業(yè)的進一步發(fā)展提供指導和借鑒。

關鍵詞：風險評估;影視傳媒公司;內部控制;風險管理

一、影視傳媒公司加強風險控制管理的意義

影視傳媒公司在進行內部控制管理工作時，需要根據(jù)自身的發(fā)展實際，合理配置公司內部各種資源，充分發(fā)揮出公司的自身優(yōu)勢，因地制宜，制定出相配套的內部管理控制措施，合理規(guī)避各種潛在風險，不斷提升公司的營銷能力，以獲取更多的市場占比，實現(xiàn)企業(yè)安全快速的發(fā)展。影視傳媒公司加強風險控制管理，可以引導公司全體員工參與到內部風險控制過程中，相互配合，相互監(jiān)督。從公司的財務、組織機構等多個方面實施全方位的控制措施，制定管理流程，呈現(xiàn)出全過程、全方位、全員參與的管理形式。將公司的運營風險控制在合理范圍內，降低公司的額外成本支出，提升公司的資金利用效率，為公司的進一步發(fā)展創(chuàng)造更多的收益，實現(xiàn)影視傳媒公司的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、影視傳媒公司內部控制的風險評估分析

（一）內部環(huán)境風險

內部環(huán)境是保證內控工作順利開展的基礎。有的影視傳媒公司的高層管理人員大多都是由公司董事會成員擔任，很多高級職務都是由同一個人擔任，這樣會導致內部治理結構不完善，內控規(guī)劃出現(xiàn)漏洞，增加公司內控風險。一般來說，管理決策都是需要由公司高層領導集體討論，投票表決的，但是有的影視傳媒公司內部治理結構中存在著成員互相關聯(lián)的問題，會使得公司內部管理決策不能貼合實際情況，也隱藏著相應的決策風險。

（二）運營管理風險

影視傳媒公司在資本運作過程中存在著相應的風險，由于市場風險、作品審查、壞賬等多方面的影響，而導致公司存貨周轉效力低下，增加公司的財務管理風險。有的影視傳媒公司通過自己投資建設電影院，借助影院的票房收入來獲取運營資本，但是由于近年來電影院的不斷增加，影視傳媒行業(yè)的市場競爭環(huán)境比較惡劣，尤其是縣級城市的觀影人數(shù)不多等外部競爭因素的干擾，再加上電影院還要受制于上游影片質量、內容不夠好等情況的影響，很容易出現(xiàn)運營風險。如星美等影院已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的運營風險，行業(yè)龍頭萬達影視也出現(xiàn)了業(yè)績下滑等情況。同時，有的影視傳媒公司還存在缺乏運營資金的情況，無法保證穩(wěn)定的資金來源，從而增加了公司運營管理風險。此外，影視傳媒公司主要是依靠影視產(chǎn)品營銷來獲取相應的效益，影視產(chǎn)品需要迎合消費者的需求，同時還要進行創(chuàng)新和改造，增強影視產(chǎn)品的市場競爭力，一旦影視產(chǎn)品的適銷方向出現(xiàn)偏差，抑或者國家政策發(fā)生改變，就很可能會出現(xiàn)禁播的情況，增加公司的運營風險[2]。

（三）控制活動風險

有的影視傳媒公司由于對項目投資了解不深入，導致重大投資決策出現(xiàn)失誤，從而影響到公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，或者錯過最佳的發(fā)展期，造成公司資金缺口，無法保障公司的資金正常運轉，增加了公司控制活動管理的風險。

（四）信息交流風險

部分影視傳媒公司內部信息交流溝通機制還不完善，導致內部各部門之間的信息溝通與交流比較滯后，未建立起親密的協(xié)調合作關系，再加上公司領導層與基層員工之間的溝通不到位，公司指令的上傳下效受到限制，這樣會一定程度上影響內控執(zhí)行效果。

（五）內部監(jiān)督風險

有的影視傳媒公司沒有設置獨立的內部審計委員會機制，內部審計工作由公司高層領導兼任，未明確規(guī)定具體的管理部門來負責內部審計工作，導致內部審計缺乏獨立性，增加內部監(jiān)督風險。

三、影視傳媒公司進一步完善內部控制的對策

（一）營造良好的內部控制環(huán)境

行之有效的內控管理工作，離不開良好的內控環(huán)境基礎。首先，影視傳媒公司要根據(jù)風險評估的結果，完善公司法人治理結構，成立專業(yè)的內控委員會，確保內控工作的專門性和獨立性，將公司董事會作為內控管理決策的輔助機構，增強內部控制的權威性。同時，還要成立內部審查部門，不受其他部門的影響，直接向公司的董事會負責，確保內控管理工作的規(guī)范化。其次，將工資考核委員會、管理策略委員會等加入董事會決策環(huán)節(jié)，為公司的管理決策提供專業(yè)指導，確保管理決策的科學性。最后，要加強人力資源管理，重視公司各種管理人才的培養(yǎng)，提升公司管理人員的綜合素養(yǎng)，及時根據(jù)市場發(fā)展需求，調整人才培養(yǎng)目標，以便公司管理人員能夠更好地適應市場的需求變化，還要根據(jù)員工的個人狀況，制定相對應的發(fā)展培養(yǎng)計劃，引導員工向著職業(yè)化、專業(yè)化方向進行發(fā)展。

（二）搭建科學的風險評估機制

首先，影視傳媒公司要成立一個專門的風險管理部門，建立起相配套的風險評估機制，對公司各項管理活動和經(jīng)濟活動進行風險估測，要區(qū)分出每一個控制活動風險點，要從整個活動的經(jīng)濟、文化、社會等多方面進行綜合考慮，得出專業(yè)性的風險評估結果，并將風險劃分為不同的等級。其次，結合風險評估結果，對產(chǎn)生風險的原因進行剖析，由專業(yè)的風險管理人員負責，得到相應的分析結果，找出關鍵的風險點。最后，制定相對應的風險防控措施，按照風險等級進行防控，確保風險預防措施的針對性，降低內控風險發(fā)生的概率，確保公司各項活動的安全運行。

（三）完善公司的內部控制活動

控制活動是內控核心，控制活動需要根據(jù)公司的風險評估結果，結合風險應對策略，而采取的控制方法和手段，從而實現(xiàn)公司的內控目標，通常采用的內控措施主要有風險控制、不相容崗位分離控制、授權審批、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考評控制等。影視傳媒公司應當結合本公司的風險評估結果，將手工控制與自動控制相結合，將預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結合，形成一套適合本公司控制活動的方法，并運用相配套的控制措施，將公司的風險控制在可承受度之內，確保公司各項管理活動的正常開展。尤其是在公司重大投資活動、資金籌集活動等方面，要提前做好風險的評測，并對項目的可行性進行分析和論證，合理控制項目投資進度，降低公司投資項目的風險，為公司創(chuàng)造更多的效益。

（四）加快內部信息交流與溝通

影視傳媒公司要制定相應的信息披露管理辦法，明確各崗位的職責，加快內部信息的溝通與交流，不斷提升內控管理的效率。建立相應的內部信息報告機制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正和改進，增強內部信息的準確性，推行自上而下的信息報告跟蹤機制，實現(xiàn)各項信息報告的實時對接。董事會負責公司相關數(shù)據(jù)信息的披露情況，做好關注跟蹤;監(jiān)事會主要負責信息報告機制的運轉和定期檢查;管理層主要負責定期向公司高層領導提交信息報告，相關的管理崗位主要協(xié)同配合信息數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析，并為內控主要負責人提供準確真實的數(shù)據(jù)信息。

（五）建立起財務控制監(jiān)督機制

影視傳媒公司要重視監(jiān)事會的職能，提升監(jiān)事會在公司整個管理層面上的地位，加強內部監(jiān)督管理，確保其的獨立性。同時，要根據(jù)內控管理工作的需求，明確劃分內控管理權責，由監(jiān)事會全權負責監(jiān)督公司內部的管理活動，建立財務責任追究制度，進一步擴大監(jiān)事會的監(jiān)管職權，全面落實財務控制監(jiān)督，加快資金周轉速度，加大優(yōu)勢影視產(chǎn)品的資金投入力度，不斷優(yōu)化本公司的影視產(chǎn)品質量，降低投資風險，提升公司的社會影響力，推動影視傳媒公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，影視傳媒公司要根據(jù)自身的發(fā)展實際，從內控管理工作進行調整，加強風險評估管理，有效識別各種潛在風險，制定相對應的風險防范措施，一旦出現(xiàn)問題，能及時進行補救和完善，增強影視傳媒公司的抗風險能力，完善內部控制管理機制，全面提升影視傳媒公司的整體管理水平，推動影視傳媒公司的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈聰蕾.M公司影視業(yè)務內部控制案例研究[D].中國財政科學研究院，2018.

[2]尚程凱.以風險評估為中心的影視傳媒公司內部控制研究[D].首都經(jīng)濟貿易大學，2018.