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    目標(biāo)成本法在裝備制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

    2020-03-31 03:09:12趙林穎
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年6期
    關(guān)鍵詞:成本管理

    趙林穎

    摘要:目前,我國(guó)裝備制造企業(yè)普遍存在著產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)率比較低的現(xiàn)狀,嚴(yán)重制約著裝備制造企業(yè)的發(fā)展,為改變這一現(xiàn)狀,裝備制造企業(yè)應(yīng)采用目標(biāo)成本管理的方法,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,確定目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn),通過(guò)組建由研發(fā)技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等組成的跨職能團(tuán)隊(duì),通力合作,負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核,及時(shí)準(zhǔn)確得獲得產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等各方面各類(lèi)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,從而不斷的優(yōu)化成本或降低成本,保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

    關(guān)鍵詞:裝備制造企業(yè);成本管理;目標(biāo)成本法

    一、裝備制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

    目前,我國(guó)裝備制造企業(yè)普遍存在著產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)率比較低的現(xiàn)狀,嚴(yán)重制約著裝備制造企業(yè)的發(fā)展,通過(guò)全面分析,裝備制造企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)均存在成本管理不當(dāng)或忽視成本管理等現(xiàn)狀。如:在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段,裝備制造企業(yè)存在銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)需求調(diào)查不詳細(xì)或不深入,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況不了解,造成產(chǎn)品定價(jià)過(guò)低或過(guò)高以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的現(xiàn)狀;在產(chǎn)品研發(fā)階段,裝備制造企業(yè)存在技術(shù)研發(fā)人員未考慮成本問(wèn)題,只關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)本身是否夠新穎創(chuàng)新,忽略客戶(hù)需要,一味投入大量的人力、資金和技術(shù),造成研發(fā)費(fèi)用過(guò)高的現(xiàn)狀;在材料采購(gòu)階段,未考慮產(chǎn)品質(zhì)量,未從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮發(fā)展合作戰(zhàn)略供應(yīng)商,導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題,增加采購(gòu)環(huán)節(jié)成本的現(xiàn)狀;在生產(chǎn)制造過(guò)程中,裝備制造企業(yè)存在一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力差和成本意識(shí)弱,未嚴(yán)格按照工藝流程加工產(chǎn)品,造成材料的浪費(fèi),生產(chǎn)管理方面未下達(dá)材料、工時(shí)、制造費(fèi)用考核指標(biāo),未制定考核機(jī)制等或考核指標(biāo)脫離實(shí)際。

    二、目標(biāo)成本法在裝備制造企業(yè)成本管理中的作用

    成本控制在裝備制造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用。裝備制造企業(yè)要應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,確定目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn),通過(guò)組建由研發(fā)技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等組成的跨職能團(tuán)隊(duì),通力合作,制定完善的成本管理制度和流程,負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核,及時(shí)準(zhǔn)確得獲得產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等各方面各類(lèi)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,推動(dòng)成本管理工作在企業(yè)各級(jí)部門(mén)有效地落實(shí)和開(kāi)展,并將成本管理意識(shí)滲透到每位員工的思想中,從而不斷的優(yōu)化成本或降低成本,保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

    應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法可以進(jìn)一步地減輕外部市場(chǎng)對(duì)裝備制造企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的影響,實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。裝備制造企業(yè)不僅可削減產(chǎn)品在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本,而且還可以通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化,站在整體價(jià)值鏈的角度上,來(lái)制定整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的成本管理方案,制定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的整體成本控制目標(biāo)[1]。

    此外,成本管理人員到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)各個(gè)部門(mén),與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入地溝通,不斷地優(yōu)化企業(yè)的成本管理機(jī)制,以提升盈利空間。裝備制造企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法,來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的成本管控,有助于裝備制造企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)地位。

    三、目標(biāo)成本法在裝備制造企業(yè)成本管理中的實(shí)施

    (一)目標(biāo)成本的制定和分解

    裝備制造企業(yè)以銷(xiāo)售部門(mén)為中心,做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查,了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等各方面的需求,了解客戶(hù)可接受的價(jià)格,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,了解企業(yè)的必要利潤(rùn),通過(guò)獲得較高的產(chǎn)品訂單價(jià)格,以及獲得更大批次的產(chǎn)品數(shù)量,來(lái)為企業(yè)獲得更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間,在此基礎(chǔ)上制定出產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格,企業(yè)根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)率推算出目標(biāo)利潤(rùn),目標(biāo)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)就是目標(biāo)成本。在確定目標(biāo)成本后,裝備制造企業(yè)組織公司內(nèi)部的跨職能團(tuán)隊(duì)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,在會(huì)議上,各部門(mén)通過(guò)密切的配合和協(xié)作,將訂單的總成本目標(biāo)進(jìn)行分解,在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要將成本目標(biāo)細(xì)分到產(chǎn)品的每一個(gè)部件和環(huán)節(jié)。

    (二)目標(biāo)成本的控制

    1.產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段

    裝備制造企業(yè)承接到訂單,制定好目標(biāo)成本,找出目標(biāo)成本和企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品成本的差距,確定這些差距在一定程度上即為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等環(huán)節(jié)的成本降低找到了空間和機(jī)會(huì),具體在研發(fā)設(shè)計(jì)階段,就要落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙上,用目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計(jì),在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下,通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、同類(lèi)材料替代品或利用率等方式實(shí)現(xiàn)降本,成本控制目標(biāo)落實(shí)到設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié),只有在研發(fā)設(shè)計(jì)階段達(dá)到成本目標(biāo),才能投入生產(chǎn)制造。

    2.產(chǎn)品采購(gòu)階段

    裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)成本要求后就要投入生產(chǎn),生產(chǎn)之前需要做好各項(xiàng)材料的采購(gòu)安排,采購(gòu)人員要嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段規(guī)定使用的材料和部件來(lái)控制采購(gòu)成本,和已建立的供應(yīng)商取得聯(lián)系,同時(shí)了解當(dāng)前同類(lèi)材料和部件的市場(chǎng)行情,以最短的時(shí)間購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,滿(mǎn)足生產(chǎn)制造需要。

    3.產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段

    裝備制造企業(yè)成本目標(biāo)確定,研發(fā)設(shè)計(jì)完成后,為按期交貨,企業(yè)要轉(zhuǎn)入生產(chǎn)制造階段,同時(shí)也進(jìn)入了目標(biāo)成本的控制和不斷優(yōu)化過(guò)程。生產(chǎn)管理部門(mén)組織生產(chǎn)產(chǎn)品,在投入生產(chǎn)制造前,要做好工藝流程各項(xiàng)安排,要制定成本控制目標(biāo),生產(chǎn)過(guò)程中,各項(xiàng)料工費(fèi)要按照規(guī)定支出,以保證后期的生產(chǎn)作業(yè)成本在公司的管控范圍內(nèi)。企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)需要密切的配合生產(chǎn)管理部門(mén)的生產(chǎn)作業(yè),通過(guò)各部門(mén)密切配合來(lái)實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的高效性,提高公司產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)作業(yè)的人工成本。

    4.財(cái)務(wù)管理階段

    財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸、銷(xiāo)售的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析,確保企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本在控制范圍內(nèi),做好各項(xiàng)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。為銷(xiāo)售部的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作提供有價(jià)值的成本數(shù)據(jù),以方便銷(xiāo)售人員制定產(chǎn)品價(jià)格[2]

    (三)目標(biāo)成本管理中跨職能團(tuán)隊(duì)

    裝備制造企業(yè)通過(guò)組建跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì),明確各部門(mén)的目標(biāo)成本和任務(wù),這樣有利于提高成本管理工作的效率,也會(huì)促進(jìn)公司內(nèi)部成本管理制度的落實(shí)和實(shí)施。同時(shí)還要設(shè)置成本管理的績(jī)效考核機(jī)制,通過(guò)給各部門(mén)設(shè)置績(jī)效目標(biāo),以加強(qiáng)員工對(duì)于成本控制工作的理解和重視。并且,成本控制目標(biāo)還需要與企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的績(jī)效相銜接,以確保各部門(mén)可以通過(guò)密切的協(xié)作,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本降低。將員工的成本控制績(jī)效考核結(jié)果與其年度的獎(jiǎng)金和月度的績(jī)效工資相掛鉤,對(duì)于貫徹落實(shí)企業(yè)的成本管理制度以及在成本管理工作方面取得較大突破的員工,公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升,對(duì)于不能夠按照公司的成本管理制度開(kāi)展工作的員工,要給予一定的懲罰。

    (四)目標(biāo)成本的優(yōu)化

    裝備制造企業(yè)要保證所制定的成本目標(biāo)、成本方案和成本管理制度,符合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況,才能夠確保公司的成本制度與公司經(jīng)營(yíng)深度融合。在推行成本控制目標(biāo)時(shí),不應(yīng)該隨意地調(diào)整目標(biāo),盡量控制成本目標(biāo)調(diào)整的次數(shù)。如果制作公司的成本目標(biāo)變動(dòng)頻繁,會(huì)給生產(chǎn)管理部門(mén)和研發(fā)部門(mén)員工的工作帶來(lái)影響。如果成本目標(biāo)調(diào)整次數(shù)過(guò)小,就無(wú)法應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)上的突發(fā)情況和外部市場(chǎng)給公司帶來(lái)的影響。因而,企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)和研發(fā)部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén),都需要深入地學(xué)習(xí)成本管理的知識(shí)和工作技能,同時(shí),還需要學(xué)習(xí)裝備制造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)[3]。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,成本管理對(duì)于裝備制造企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,裝備制造企業(yè)要應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,確定目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn),組織公司各部門(mén)來(lái)分解企業(yè)的成本總目標(biāo),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)。此外,企業(yè)還要給員工開(kāi)展有關(guān)成本管理方面的培訓(xùn),提高員工對(duì)于成本工作的認(rèn)知,重點(diǎn)要加強(qiáng)生產(chǎn)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的成本管理的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)人員成本管理工作技能水平,進(jìn)而有效地落實(shí)企業(yè)成本管理工作。

    參考文獻(xiàn):

    [1]郭文靜.大型裝備制造企業(yè)成本管理方法探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2019,243 (01):244.

    [2]龐世寶,彭兆,王磊.建材裝備制造企業(yè)成本預(yù)算系統(tǒng)建模及應(yīng)用[J].數(shù)字制造科學(xué),2017,v.15;No.66(03):69-74.

    [3]劉義芳.大型裝備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理以及應(yīng)采取的措施分析[J].科學(xué)與財(cái)富,2017 (36):173-173.

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