國企會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過程中存在的問題及解決措施探討

劉陳靜

摘要：本文首先深入分析了國企會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過程中面臨的主要問題，其后提出了一系列解決國企會(huì)計(jì)集中核算問題的應(yīng)對策略及措施研究，希望以此充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)集中核算的價(jià)值和作用。

關(guān)鍵詞：國企會(huì)計(jì);集中核算;問題;解決措施

一、國企會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過程中面臨的主要問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)及管理人員缺乏會(huì)計(jì)集中核算理念

根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查研究我們可以看出，當(dāng)前越來越多的國企領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員意識(shí)到深化改革的重要性，并且從會(huì)計(jì)集中核算入手分析，強(qiáng)調(diào)了核算的必要性及有效性，將會(huì)計(jì)集中核算的策略及手段靈活推廣運(yùn)用。眾所周知，會(huì)計(jì)集中核算長期以來并沒有受到足夠的重視，因此大多數(shù)管理人員缺乏系統(tǒng)全面客觀的認(rèn)知，僅僅將其理解為賬務(wù)處理，久而久之，會(huì)計(jì)集中核算無法發(fā)揮出其職能作用。同時(shí)，國企內(nèi)部并沒有對會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行有效的宣傳推廣，大多數(shù)員工不了解會(huì)計(jì)集中核算理念，也沒有對相關(guān)的策略手段進(jìn)行貫徹落實(shí)。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏健全完善的會(huì)計(jì)集中核算制度

從一定意義上來講，當(dāng)前我國絕大多數(shù)國有企業(yè)并沒有建立起健全完善的會(huì)計(jì)集中核算制度。例如，有的企業(yè)只是對核算的流程進(jìn)行規(guī)定，但對核算的具體內(nèi)容、對象缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，受多方因素的綜合影響，國企中的會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作過程中僅僅將下屬單位的資金進(jìn)行集中高效的管理，對資金的動(dòng)態(tài)流向及使用狀況深入調(diào)查，卻沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算具有一定的監(jiān)管職能作用。同時(shí)，由于制度的不完善和不健全，下屬單位在實(shí)際核算過程中也沒有加強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流，二者缺乏契合度，尤其是在當(dāng)前國企精兵簡政、改革放權(quán)的背景下，對會(huì)計(jì)管理工作沒有引起足夠的重視。

（三）尚未對國企內(nèi)部監(jiān)督審查工作進(jìn)行貫徹落實(shí)

根據(jù)調(diào)查研究，當(dāng)前國企在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的過程中仍存在諸多的問題和不足，內(nèi)部審查工作并沒有貫徹落實(shí)。第一，部分國有企業(yè)沒有充分考慮到自身的發(fā)展趨勢及實(shí)際情況，對其他單位的財(cái)務(wù)管理制度及工作模式生搬硬套，導(dǎo)致實(shí)際情況與規(guī)章制度嚴(yán)重不符;第二，在進(jìn)行內(nèi)部審查時(shí)，所配置的審查人員大多為財(cái)務(wù)管理人員或是其他部門的工作人員，這部分人員的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、職業(yè)道德參差不齊，受多種因素的不良影響，導(dǎo)致其在工作中無法切實(shí)履行自身職責(zé)，對會(huì)計(jì)集中核算中出現(xiàn)的一系列問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取切實(shí)可行的策略和方法進(jìn)行完善修正，監(jiān)督審查職能也無法得到有效的發(fā)揮，沒有對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作效率下降。

（四）對企業(yè)內(nèi)部及下屬企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)管

當(dāng)前部分國企在進(jìn)行資產(chǎn)的管理過程中仍采用的是分級別、分類管理的模式，沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)物與信息同步化管理。雖然部分國企已經(jīng)開始實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度，但仍有部分下屬單位沒有對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，對其的監(jiān)管基本依靠工作人員及企業(yè)的自覺性，這樣的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀會(huì)直接導(dǎo)致賬實(shí)不符，賬務(wù)不清。例如，下屬單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購過程中，沒有與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的融合，導(dǎo)致國企內(nèi)部資產(chǎn)缺乏有效的整合，大量資產(chǎn)不知所蹤，也無法發(fā)揮出集中核算的作用和價(jià)值。

二、解決國企會(huì)計(jì)集中核算問題的應(yīng)對策略及措施研究

（一）加強(qiáng)對會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知，樹立正確核算理念

國企的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員首先應(yīng)當(dāng)端正會(huì)計(jì)工作態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)集中核算對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用?；诖耍瑖髴?yīng)當(dāng)拓寬信息的傳播途徑，通過公眾號(hào)、官網(wǎng)等等方式對會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行有效的宣傳，使得國有企業(yè)中的所有工作人員都能清楚客觀正確的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)集中核算，并且意識(shí)到其對于國企的重要促進(jìn)作用。通過這樣的方式才能使得各個(gè)部門的工作人員主動(dòng)積極的配合會(huì)計(jì)部門，共同開展企業(yè)核算工作。

（二）建立健全系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)集中核算制度

國企在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，以集中核算作為基礎(chǔ)要求，明確國家對會(huì)計(jì)核算所制定出的一系列法律法規(guī)及政策思路，建立起健全完善的會(huì)計(jì)核算制度，通過這樣的方式為后期會(huì)計(jì)工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。第一，國企可以根據(jù)國家要求建立起核算中心，對整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的把控。同時(shí)，根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)集中核算的對象及方式方法。將會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)、職權(quán)、工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范;第二，國有企業(yè)下屬單位中的管理人員及報(bào)賬人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將會(huì)計(jì)信息、原始數(shù)據(jù)遞交至核算中心，通過一系列信息技術(shù)處理手段，如電算化等等方式，將出入庫證明等等進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)信息化處理，統(tǒng)一保存在資料庫中，為后期開展內(nèi)部審計(jì)及監(jiān)督審查工作提供可靠的依據(jù)。

（三）通過內(nèi)外共同監(jiān)管的方式加強(qiáng)國企信息資產(chǎn)管理效果

一方面，國企應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起有效的監(jiān)督管理控制機(jī)構(gòu)，確保該機(jī)構(gòu)獨(dú)立于董事會(huì)、高層領(lǐng)導(dǎo)。國企中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)組織會(huì)計(jì)部門、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門中的人員共同成立起審計(jì)工作組，建立專人專管的管理模式，由業(yè)務(wù)能力和核心素養(yǎng)較高的骨干人員作為審計(jì)組的負(fù)責(zé)人，同時(shí)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，相互協(xié)作，只有這樣，內(nèi)部審計(jì)工作人員才能全面系統(tǒng)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及各項(xiàng)資金資源，充分完整的了解會(huì)計(jì)集中核算的具體開展形式和方法，制定出更為科學(xué)合理、具有針對性的工作計(jì)劃及監(jiān)督管理策略;另一方面，為了充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算的公平性和公正性，國企還應(yīng)當(dāng)從外界專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)中聘請優(yōu)秀專家與內(nèi)部工作人員共同配合完成審計(jì)及核算工作，充分發(fā)揮出集中核算的價(jià)值和優(yōu)勢，使得整個(gè)管理過程更為規(guī)范、系統(tǒng)、高效。

（四）加強(qiáng)國企內(nèi)部及下屬企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理力度

一方面，國企應(yīng)當(dāng)按照國家出臺(tái)的一系列會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)施條例，將實(shí)物資產(chǎn)納入到會(huì)計(jì)集中核算管理的過程中，并且針對財(cái)務(wù)核算、實(shí)物資產(chǎn)核算建立起健全完善的管理體系。尤其對于國企的下屬單位必須加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理，定期將使用情況進(jìn)行匯報(bào)，而核算中心的相關(guān)工作人員則采取定期或是不定期的方式對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，通過這樣的方式對國有資產(chǎn)全面把控，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的問題;另一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對局域網(wǎng)進(jìn)行充分把握和運(yùn)用，挖掘網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行系統(tǒng)的信息管理，建立管理系統(tǒng)，運(yùn)用基本軟件與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使得國企能夠有自動(dòng)完成對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集整理、統(tǒng)計(jì)分析，控制成本價(jià)格，同時(shí)從根本上解決國有資產(chǎn)存在的問題，確保實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)一致。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算工作時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知，樹立正確核算理念，建立健全系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)集中核算制度，通過內(nèi)外共同監(jiān)管的方式加強(qiáng)國企信息資產(chǎn)管理效果，加強(qiáng)國企內(nèi)部及下屬企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理力度。

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