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    電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

    2020-03-31 03:09:13劉小鳳
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年8期
    關(guān)鍵詞:模式創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)狀

    劉小鳳

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷深入下,習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要論述中,明確提出了要讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占有主導(dǎo)地位,而我國(guó)的電力企業(yè)一般都是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占的比重比較大?,F(xiàn)階段,我國(guó)的大部分電力企業(yè)在內(nèi)部管理上存在很大的不足,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為重要的一部分,在管理模式上無法滿足時(shí)代的需要,相對(duì)較為落后,無法滿足人民群眾日常的生活和工作需求。綜上所述,針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,電力企業(yè)必須要加以重視,本篇文章對(duì)于電力企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析和研究,對(duì)于如何進(jìn)行模式的創(chuàng)新提出了一些意見和建議,意在于保證我國(guó)電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求,走可持續(xù)發(fā)展道路。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;模式創(chuàng)新

    縱觀我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程,從改革開放以來,經(jīng)濟(jì)一直是處于持續(xù)的增長(zhǎng)階段,到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展模式上也有了一定的改革和變化,經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力也逐步的開始創(chuàng)新,在這個(gè)過程中電力企業(yè)作為我國(guó)支柱型的國(guó)有企業(yè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的問題,慢慢的顯現(xiàn)出來,改革和創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,并且與時(shí)代經(jīng)濟(jì)同步的工作已經(jīng)迫在眉睫,只有這樣,才能與全球一體化的世界經(jīng)濟(jì)接軌。

    一、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

    (一)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

    收到傳統(tǒng)的電力企業(yè)的影響,我國(guó)的電力企業(yè)現(xiàn)階段依然沿用傳統(tǒng)守舊的財(cái)務(wù)管理模式,而這種管理模式對(duì)于現(xiàn)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說,已經(jīng)與國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)相脫離,首先,隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,電力企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變,無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境進(jìn)行比較,都與以往不同,在這種形式下,對(duì)外電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來越大,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容會(huì)有所改變,變化的多樣復(fù)雜,傳統(tǒng)的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,顯然不能夠適應(yīng)正常的發(fā)展需要,此外由于收到長(zhǎng)期傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系根深蒂固的影響,財(cái)務(wù)管理的問題越來越多,嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展,造成電力企業(yè)負(fù)增益問題的產(chǎn)生。

    (二)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下

    到了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,對(duì)于電力企業(yè)的要求也會(huì)有所變化,一旦電力企業(yè)自身出現(xiàn)問題,對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)是重重的一擊,我國(guó)對(duì)于電力企業(yè)這種大型國(guó)有企業(yè)會(huì)有一定的政策扶持,但由于電力企業(yè)受到財(cái)務(wù)管理模的影響,對(duì)于沒有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為低下,在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展下,財(cái)務(wù)管理問題不斷增多,不能及時(shí)的控制和預(yù)估缺失,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的進(jìn)行預(yù)防,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響,這是企業(yè)各種重大事故的發(fā)生的關(guān)鍵。

    (三)電力企業(yè)的管理方式相對(duì)落后

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容涉及范圍廣泛,尤其是電力企業(yè)又與一般企業(yè)不同,或多或少的會(huì)受到內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境的變化的影響,電力企業(yè)現(xiàn)階段的管理模式相對(duì)落后,運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,來應(yīng)對(duì)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)問題根本不能得到有效的解決,電力企業(yè)在資源利用和設(shè)備更新和使用上,都存在一定的問題。但是由于電力企業(yè)與我們的日常工作生活息息相關(guān),我國(guó)對(duì)電力企業(yè)系統(tǒng)的改革調(diào)整非常重視,很多電力企業(yè)的設(shè)備配置都是價(jià)格較為昂貴的管理系統(tǒng),這無形的增加了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。另外,由于電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平低下,沒有充足的資金引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù),電力企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備革新,與預(yù)期效果有一定的差距,不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展要求。

    二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的內(nèi)容

    (一)基礎(chǔ)成本管理的創(chuàng)新分析

    企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也是財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容,對(duì)于電力企業(yè)來說,重視成本管理是保證電力企業(yè)日常工作的主要措施,特別是電力企業(yè)的購(gòu)電成本管理和稅費(fèi)的支出,要保證費(fèi)用支出的數(shù)據(jù)真實(shí),便于進(jìn)行成本管理核算,能夠幫助企業(yè)管理者真實(shí)的了解成本,給未來的規(guī)劃制定打基礎(chǔ)。電力企業(yè)可以通過降低成本的方式,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的收益。

    (二)利潤(rùn)管理創(chuàng)新分析

    由于電力企業(yè)的特殊性,其提供的商品本身也特別,電力企業(yè)的日常收入主要是電力輸出的費(fèi)用,隨著我國(guó)近些年的不斷改革,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一定要有所調(diào)整,除了要通過各項(xiàng)制度來掌控企業(yè)的收益,電力企業(yè)也要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策,對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整和核對(duì),從政策中迅速崛起,對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)管理進(jìn)行創(chuàng)新,讓利潤(rùn)的多層面性在電力企業(yè)中充分發(fā)揮,通過階梯分布模式,創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和方法,這樣有助于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)管理創(chuàng)新的完成,同時(shí)也為如何利用好的政策發(fā)展企業(yè),提供了最為有效的途徑。

    (三)資金管理創(chuàng)新分析

    電力企業(yè)發(fā)展影響國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,近幾年來,國(guó)家對(duì)電力企業(yè)越來越重視,國(guó)家完善其基礎(chǔ)設(shè)施,也撥出了大量的資金加以支持,因此電力企業(yè)按照國(guó)家形式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改革。對(duì)于電力企業(yè)的資金管理創(chuàng)新,首先電力企業(yè)熟知國(guó)家的法律法規(guī),依法治企;其次,按照電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況,規(guī)劃資金的使用,并對(duì)資金使用進(jìn)行有效的監(jiān)督;最后,重視籌資等問題,擴(kuò)寬籌融資渠道,選擇合適的方式,減少債務(wù)損失,保證資金充足,減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意見與建議

    (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念

    財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí),是電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的第一步,也是根本和關(guān)鍵所在,這需要電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員重視財(cái)務(wù)管理工作,摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,注入全新的財(cái)務(wù)管理觀念,建立全面完善創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系,充分結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)行情,運(yùn)用最佳的財(cái)務(wù)管理辦法,適用于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,以此提高財(cái)務(wù)管理的水平,應(yīng)用在企業(yè)自身中,與此同時(shí)能夠遵循資金的基本原則,合理利用資金并進(jìn)行有效的監(jiān)督與審核,確保資金可以科學(xué)、規(guī)范地使用。

    (二)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制

    隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷改革和開放,電力企業(yè)得到了一定的發(fā)展,同時(shí)也面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,隨之而來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加,發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率也變大,為了能夠使電力企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展,企業(yè)自身要全面了解和掌握自身的財(cái)務(wù)水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),同時(shí)對(duì)即將要發(fā)生的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn),做好全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理措施,保證企業(yè)一旦在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候,不至于影響整體運(yùn)營(yíng)。電力企業(yè)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制,能夠預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí),減少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?yè)p失,同時(shí)需要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,幫助電力企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    (三)提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

    資金是企業(yè)發(fā)展的血液,對(duì)于電力企業(yè)來說亦是如此。因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,更加有效的使用和管理資金對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展極為重要,就現(xiàn)階段電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大部分的綜合素質(zhì)都不高,沒有專業(yè)的管理知識(shí),并且專業(yè)技能有待提升。這嚴(yán)重都阻礙了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的工作。對(duì)此,電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí),還需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任意識(shí),使他們盡職盡責(zé)指導(dǎo)本單位的資金管理工作,認(rèn)真聽取最新的財(cái)務(wù)收支報(bào)告,發(fā)現(xiàn)并糾正其中的問題。最后電力企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的高等教育和業(yè)務(wù)水平的提高,組織人員對(duì)其進(jìn)行定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極儲(chǔ)備資金管理人才,滿足企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模的需求。

    (四)電力企業(yè)需要完善各項(xiàng)管理制度

    所謂無規(guī)矩不成方圓,電力企業(yè)自上而下要建立完善的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)層要成為制度實(shí)施的總負(fù)責(zé)人,不同分管領(lǐng)導(dǎo)和下設(shè)各個(gè)科室的工作人員也要積極配合與監(jiān)督。另外,提升資金管理工作的執(zhí)行效率,并且根據(jù)工作表現(xiàn),納入相應(yīng)工作人員的績(jī)效考核工作中,以此來增強(qiáng)管理者的責(zé)任感。財(cái)務(wù)主要管理人員要對(duì)單位的整體發(fā)展做好全面規(guī)劃,制定對(duì)資金使用的內(nèi)部控制方法,用于指導(dǎo)電力企業(yè)的資金使用和管理工作。根據(jù)行業(yè)差異和單位的工作特點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,排除風(fēng)險(xiǎn),明確崗位職責(zé),擴(kuò)大審批權(quán)限,提高財(cái)務(wù)管理水平和制度建設(shè)。

    四、結(jié)束語

    按照本文論述的觀點(diǎn),針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀分析,我們給予一定的創(chuàng)新建議,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不斷完善財(cái)務(wù)管理體制,提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等方式,這樣能夠保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此,在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中,一定及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)的找到有效的解決方案,只有這樣,才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的時(shí)效性,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳嘉英.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管控措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018 (15):273.

    [2]王穎.試論加強(qiáng)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑[J].納稅,2019 (23):91+94.

    [3]趙祖冀,劉群.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].電力設(shè)備管理,2019 (08):79-80.

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