工程建設企業(yè)財務內(nèi)部控制與風險管理探析

吳波

摘要：目前，我國工程建設數(shù)量和規(guī)模不斷地增多和擴大，企業(yè)發(fā)展的過程中存在了眾多問題，尤其是企業(yè)采取內(nèi)部控制。為此，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要將企業(yè)內(nèi)部管理工作做好，同時財務內(nèi)部控制和風險管理機制要構建，要實現(xiàn)信息化建設，管理水平提高，財務風險要防范，企業(yè)的經(jīng)營目標才能實現(xiàn)。本文將針對工程建設中企業(yè)財務內(nèi)部控制和風險管理存在的問題采取分析，同時提出針對性的措施。

關鍵詞：工程建設;財務管理;內(nèi)部控制;風險管理

現(xiàn)階段，在社會市場經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)不僅迎來了機遇，同時也面臨著風險，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就需要在經(jīng)營中承擔各種風險。工程建設企業(yè)是項目建設的重要參與單位，在工程項目建設中起著主導作用，從項目前期的整體策劃、設計、施工開展以及竣工、后期的交付環(huán)節(jié)，建設企業(yè)都起著至關重要的作用。企業(yè)的領導層，不僅要給企業(yè)的決策做出指導，同時要重點關注經(jīng)濟效益和社會效益，針對企業(yè)存在的風險要采取預測，做出應對方案，同時要結合實際情況，企業(yè)的財務風險要做出科學的判斷和管理。

一、企業(yè)財務管理上存在的問題

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制體系

要想將工程建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制和風險管理中存在的問題得到有效地解決，就需要將財務內(nèi)部控制體系建立并完善。目前，很多的企業(yè)風險管理制度嚴重缺乏，尚未有科學性的指導，同時風險管理體系就存在漏洞，為此，健全內(nèi)部控制體系就需要將企業(yè)內(nèi)部控制的制度和環(huán)境等相關問題加以重視和解決，防止各項制度無法做到落實;另外，企業(yè)中組織架構不完善，同時權利有集中的情況;內(nèi)控制度往往都是浮于表面。上述這些原因都嚴重影響著工程建筑企業(yè)內(nèi)部控制的完善工作，不僅讓工程的費用增加，同時工程項目無法有效地開展和執(zhí)行。

（二）風險管理責任模糊

在工程企業(yè)的風險管理工作中包含著很多部門，其中風險管理的責任在劃分上往往過于模糊，不僅給財務內(nèi)部控制的管理工作增加難度，同時風險管理也會帶來影響。財務人員在工作中沒有將權利和職責做到有效地劃分，就無法發(fā)揮出自身的作用和價值，如果出現(xiàn)問題，例如，質量和資金方面問題，就導致推諉等情況發(fā)生，給工程建筑企業(yè)的財務資金帶來影響，同時工作效率低。為此，就需要針對風險管理責任要進行細化。

（三）缺乏財務內(nèi)控監(jiān)督管理機制

現(xiàn)階段，很多的工程建筑企業(yè)采取財務內(nèi)部控制管理中，尚未重點關注到企業(yè)監(jiān)督管理機制，沒有認識到內(nèi)部控制管理的必要性和重要性。企業(yè)內(nèi)部控制中，缺乏完善健全的財務內(nèi)控監(jiān)督管理制度。在管理工作中，很多的企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，往往是采用人工的方式采取管理和監(jiān)督，不僅讓企業(yè)財務內(nèi)部控制的效果降低，同時存在很多漏洞。另外，企業(yè)的內(nèi)部管理中沒有針對性的績效考核制度，在工作人員的績效考核和管理中沒有統(tǒng)一的規(guī)范，不僅讓企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的工作效率大大降低，同時企業(yè)財務就存在很大的風險。

二、企業(yè)財務內(nèi)部控制與風險管理的措施

（一）內(nèi)部控制制度的建設需強化

完善和健全工程建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系，是企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容。企業(yè)進行內(nèi)部控制制度建立過程中需要加強企業(yè)內(nèi)部組織架構的合理性，防止權力過于集中，同時要將責任劃分清晰，要防止內(nèi)控制度的實施浮于表面，要實施并有效地落實。完善內(nèi)部控制體系和風險管理，不但讓企業(yè)內(nèi)部控制管理提高，同時風險的預測的能力也有所提升。

（二）細化和明確風險管理責任

對于工程建筑企業(yè)的相應人員來說，細化風險管理責任至關重要，更好的進行責任管理，防止風險管理工作中出現(xiàn)由于牽制多部門多層次項目，造成風險管理責任細化不到位，責任不分明，最后制約企業(yè)的財務風險管理的情況。對于企業(yè)的管理和財務人員來說，必須要強化責任分工，細化責任內(nèi)容，使其可以充分發(fā)揮自身的工作效率和作用，如果出現(xiàn)資金或者質量上的問題，也可以根據(jù)各自的責任及時進行解決，防止出現(xiàn)建設企業(yè)財務問題和工作效率低等等問題。強化考核財務人員制度，激發(fā)其工作熱情。建立健全公司的整體預算體系，開設風險管理專項部門，把預算工作也加入到企業(yè)的內(nèi)部管控和風險管理工作里。保障企業(yè)把風險管理工作重視到位，切實進行內(nèi)部環(huán)境管控和風險管控。盡可能的減少企業(yè)投資，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（三）建立健全監(jiān)控考核機制

建立健全企業(yè)財務內(nèi)部的監(jiān)管考核體系，保障其可以體現(xiàn)監(jiān)管考核體系自身的制約和防范價值，運用科學有效的風險方法進行防范，并與企業(yè)實際情況相結合，設計出更清晰的財務工作目標，在此前提下按照企業(yè)財務的內(nèi)部管理和風險管理進行嚴格執(zhí)行，保障每個部門的工作人員都可以熟知財務目標的所有工作內(nèi)容，并把它們充分的融入到自身的平時工作中去，并切實進行財務的預算工作，針對多出財務預算的部分或者在項目成本超出的項目上，要切實全方位的給出相應解釋，保障企業(yè)資金可以被充分科學的使用，并為企業(yè)實現(xiàn)低成本高收益的目標做好前提條件。

（四）提升人員綜合素質

如果想要更好的提升企業(yè)的內(nèi)部管理和風險管理，就必須提升財務人員的整體素質，提高其專業(yè)能力，進而提高企業(yè)在市場上的整體競爭力。這不僅要大量的吸引人才進入企業(yè)，還要有健全的考核體制，建立健全人才培養(yǎng)體系，使得通過培養(yǎng)更快更好的適應經(jīng)濟社會的發(fā)展，特別是對專業(yè)知識和風險管控的培養(yǎng)教育工作，保障企業(yè)在內(nèi)部財務監(jiān)督的管控下審核工作，確保財務人員的工作能力，推動企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身的市場競爭力。

三、結語

對于工程建筑企業(yè)來說，要想更長久的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷強化自身的企業(yè)財務內(nèi)部管理和風險管理，在具體的財務管理中，明確成本管控這個主要核心，并結合企業(yè)的實際情況進行全方位的剖析，實現(xiàn)低成本高效益，努力找出財務管理在工作中可能出現(xiàn)的問題，并積極找尋對策進行解決，充分利用現(xiàn)代化信息技術，提升企業(yè)的財務管理能力和精準度，不斷轉化管理模式，使其更好的符合當今社會的市場要求，使企業(yè)在更加激烈的市場競爭中可以站穩(wěn)腳跟，最終推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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