對精英人才的雇傭時代要結束了！

莊文靜

前瞻者|騰駒達獵頭機構創(chuàng)始人、董事長 景素奇

人才的流動與走向，是宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢的一個縮影。

20多年來，一直從事獵頭行業(yè)的騰駒達獵頭機構創(chuàng)始人、董事長景素奇，對《中外管理》分享了他對獵頭行業(yè)2020年發(fā)展的思考。

經(jīng)濟下行，唯有“強身健體”

面對經(jīng)濟下行和不可預測的未來，建議企業(yè)管理者，一定積極主動應對，開拓新市場新業(yè)務。騰駒達公司在管理上采取了以下六方面舉措。

第一，開源節(jié)流。獵頭業(yè)務要多開發(fā)處于上行周期行業(yè)的龍頭。同時，通過技術和信息化手段，優(yōu)化管理流程，減少剛性支出。

第二，將高端獵頭業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，按業(yè)務流程把產(chǎn)品細分，根據(jù)市場和客戶需求，持續(xù)加強外派專家顧問，以及外派高管團隊等靈活用工服務。

第三，在現(xiàn)有獵頭業(yè)務基礎上，增加人才測評、培訓、人力資源及戰(zhàn)略咨詢、RPO（招聘流程外包），以及人員結構性優(yōu)化等人力資源業(yè)務及人力資本業(yè)務。

第四，招聘新增業(yè)務需求的合伙人，通過平臺化的培訓和實戰(zhàn)化訓練，提升服務的專業(yè)性。

第五，加強內(nèi)部組織運營，強化協(xié)同性，提升服務和交付效率。

第六，加強員工的危機意識、成本意識和服務意識。只有積極主動的持續(xù)的強身健體，才能不被“凍死”。

高端獵頭受沖擊巨大

從國際國內(nèi)環(huán)境的變化上看，2019年對本就是奢侈品的高端獵頭行業(yè)帶來了巨大打擊。

首先是外資企業(yè)獵頭需求銳減;其次是一些有獵頭需求的民企因貸不到款而處在生死邊緣，導致民營獵頭需求大幅降低;再次，國企獵頭需求本來就很少，且國企日子也不好過。

從宏觀政策環(huán)境上看，獵頭需求量大的三大行業(yè)：地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)在快速下行，需求絕對量大幅度減少。2019年，關閉的獵頭公司大概在20%以上，整個獵頭行業(yè)全年營收下降30%左右。

當然，2019年也有行業(yè)在上升，如生物制藥行業(yè)獵頭業(yè)務有增長。同時，國家在鼓勵AI行業(yè)的發(fā)展，這個領域的獵頭業(yè)務也在增長。從地域上看，大灣區(qū)獵頭需求在增長，這與國家的區(qū)域戰(zhàn)略緊密相關

2020年，獵頭行業(yè)將會延續(xù)這一趨勢：第一，在生物科技及AI領域?qū)⒊掷m(xù)增長，在大灣區(qū)將持續(xù)增長;第二，獵頭行業(yè)平臺化趨勢加強，對于沒有特色的小獵頭機構，需要依托平臺形成支撐;第三，用人單位的薪酬支付能力降低，同時有更多的人才可選擇，必然造成獵頭交付的難度加大。因此，顧問專業(yè)能力弱、組織協(xié)同能力差的獵頭機構生存空間變小;第四，國家對涉及個人信息安全的相關法律，將使人力資源招聘領域的違法風險加大。因此，獵頭顧問及人力資源從業(yè)者必須了解法律，努力在合規(guī)的前提下操作。

2020管理風向標

從獵頭的角度來看，2020年企業(yè)內(nèi)部機制會有哪些大的變化？

企業(yè)內(nèi)部機制將發(fā)生天翻地覆的變化，精英人才的雇傭時代結束了，合伙制時代來臨了，“合伙制+平臺化”才是未來企業(yè)管理趨勢。

責任編輯：李靖