薩利·海格森：女性如何塑造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力？

莊文靜薩莉·海格森 女性正將取得 40年來所未見的 歷史性突破

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，女性也收獲了前所未有的職場機(jī)遇。幾乎在所有領(lǐng)域，女性都取得了非常卓越的成就。《身為職場女性》一書作者的薩莉·海格森在接受《中外管理》專訪時(shí)特別強(qiáng)調(diào)：“女性正將取得40年來所未見的歷史性突破。”

薩利·海格森為什么這么說？女性在升任為企業(yè)接班人時(shí)，該如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力？

女性領(lǐng)導(dǎo)正成為“世界級現(xiàn)象”?

《中外管理》：為什么中國企業(yè)中“女兒接班”現(xiàn)象在增加，但兒子接班卻在減少？這是否與女性的天性有關(guān)？

薩莉·海格森：根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，女兒接管公司越來越多，是因?yàn)閯?chuàng)始人在考慮接班問題時(shí)，同時(shí)考慮到了兒子和女兒。為什么這很重要，因?yàn)樵谶^去，他們主要認(rèn)為兒子才有資格繼承。

此外，在非家族企業(yè)中，女性接班人的數(shù)量也正在增加。這是因?yàn)榕栽趧趧?dòng)力市場中，已經(jīng)有了足夠的影響力和權(quán)威，足以勝任這些職位。

我確實(shí)發(fā)現(xiàn)，女性通常被視為特別值得信賴，并且專注于做正確事情的人。

《中外管理》：職場女性在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)方面，有什么經(jīng)常遇到典型困難？

薩莉·海格森：女性做領(lǐng)導(dǎo)人面臨各種各樣的障礙，有些是文化障礙，有些是結(jié)構(gòu)性障礙，有些是與其經(jīng)歷、教育背景等有關(guān)的障礙。

在文化上，企業(yè)往往過分看重領(lǐng)導(dǎo)者的自信心，并將展現(xiàn)專業(yè)能力視為“行業(yè)專家”的指標(biāo)，而不是“領(lǐng)導(dǎo)者”的指標(biāo)。這種文化可能會“懲罰”女性，有研究表明，“過度自信”在女性中很少見，但在男性中則不然。此外女性的職場經(jīng)歷，往往激勵(lì)她們特別努力地工作，以展示自己的專業(yè)知識，但往往被視為行業(yè)專家，而非領(lǐng)導(dǎo)者。

而且，女性的經(jīng)歷和成長方式也會造成內(nèi)部障礙，表現(xiàn)為自我懷疑和不愿意被認(rèn)為“過于雄心勃勃”。例如：女性過分追求完美主義、強(qiáng)調(diào)自我犧牲，和在任何情況下都想要取悅每個(gè)人的愿望。

但好消息是，隨著人們壽命的延長和健康狀況的改善，女性對拉長職業(yè)生涯的興趣越來越大。這意味著，女性在履行家庭職責(zé)之余，例如孩子長大獨(dú)立之后，有更多的機(jī)會進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位。

女性接班人如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力樹立權(quán)威

《中外管理》：一些女性接班人，不是從基層成長起來的，沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)會是她們成為好領(lǐng)導(dǎo)的障礙嗎？

薩莉·海格森：與過去相比，人們的職業(yè)道路發(fā)生了更多的結(jié)構(gòu)性變化。技術(shù)的快速變革，意味著技能和實(shí)踐也都快速過時(shí)。因此，在某一特定公司或行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，很可能不再有優(yōu)勢。

《中外管理》：當(dāng)女性成為商界領(lǐng)袖時(shí)，她們該如何塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力？尤其是，如何在男性主導(dǎo)的經(jīng)理人中建立自己的權(quán)威？

薩莉·海格森：女性可以非常有意識地鍛煉自己的個(gè)人技能，這些技能可以幫助她們成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。打磨技能的過程中，需要深層思考，而在思考中，她將更清楚地了解自己如何才能做出最大的貢獻(xiàn)。

要想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要認(rèn)識到：專業(yè)或技能、人脈和知名度是助你成功的三大支柱。你要培養(yǎng)強(qiáng)大的人脈，并且要讓你的人際網(wǎng)絡(luò)充分幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即使你為此成為他人的資源也不妨一試。

薩莉·海格森女性正將取得40年來所未見的歷史性突破

《中外管理》：你對女性企業(yè)接班人有什么期望和建議？

薩莉·海格森：我的期望很高！在我看來，女性正將取得40年來所未見的歷史性突破。為什么？她們的技能越來越適合相互關(guān)聯(lián)的全球商業(yè)和技術(shù)環(huán)境，這種環(huán)境強(qiáng)調(diào)傾聽、指導(dǎo)、激勵(lì)和長期談判（也稱為雙贏）的能力。同時(shí)，她們對自己的能力更加自信，意識到自己在當(dāng)今環(huán)境中的價(jià)值。她們形成了一種團(tuán)結(jié)和相互支持的精神，但這種精神在過去是缺失的。

最后，男性比過去更支持女性成為領(lǐng)導(dǎo)者，他們提供指導(dǎo)、支持、贊助和充當(dāng)盟友。所有這些變化和趨勢，正在以一種強(qiáng)有力的方式匯集在一起，我相信這將塑造未來。

（機(jī)械工業(yè)出版社編輯康寧對本文亦有貢獻(xiàn)）

責(zé)任編輯：王爽