何芳
[摘 要]隨著公鐵聯(lián)運業(yè)務的日趨發(fā)展、交通運輸基礎設施的不斷完善,運輸企業(yè)尋找公鐵聯(lián)運業(yè)務的盈利潛力已成為運輸企業(yè)的一個重要課題。公鐵聯(lián)運業(yè)務要求具備整體協(xié)調(diào)公路、鐵路、場站等社會資源的能力。文章通過對公鐵聯(lián)運現(xiàn)狀及盈利性分析,細分運輸各個環(huán)節(jié),嚴格把控,保障貨源穩(wěn)定、充足,為客戶提供一口定價、全程負責的門到門多式聯(lián)運物流服務。以項目需要8400萬元資金實例為證,兩個月一個周期,毛利率可以達到6.71%,為企業(yè)盈利提出策略。
[關鍵詞]公鐵聯(lián)運;多式聯(lián)運; 盈利
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.161
為促進國內(nèi)多式聯(lián)運的健康發(fā)展,國家及相關行業(yè)管理部門先后出臺了《國務院關于印發(fā)物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的通知》(國發(fā)〔2009〕8 號)、《國務院關于印發(fā)物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃(2014—2020 年)的通知》(國發(fā)〔2014〕42 號)等一系列政策促進多式聯(lián)運發(fā)展。其中,《交通運輸推進物流業(yè)健康發(fā)展的指導意見》明確了七項重點任務,重點任務之一就是大力創(chuàng)新發(fā)展先進運輸組織方式,積極推進多式聯(lián)運發(fā)展,加快發(fā)展甩掛運輸;《國務院關于印發(fā)物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的通知》明確提出將大力發(fā)展多式聯(lián)運、推進綜合交通運輸體系建設,構建便捷、高效的物流基礎設施網(wǎng)絡,促進多種運輸方式順暢銜接和高效中轉(zhuǎn),提升物流體系綜合能力等內(nèi)容作為重點發(fā)展目標。
1 運輸企業(yè)運行公鐵聯(lián)運業(yè)務現(xiàn)狀
1.1 鐵路部門運價機制會增加企業(yè)成本
一方面,鐵路運輸運價偏高,目前鐵路各路局已經(jīng)在指導價基礎上給予管內(nèi)不同品類運價下浮優(yōu)惠情況,如果公路運輸過路費減免、油料費較低的情況下,公路的運輸整體單價要低于鐵路運輸運價,而且鐵路下浮優(yōu)惠的運價不能及時根據(jù)市場調(diào)節(jié);另一方面,鐵路預付費制度與市場的后付費制度相脫節(jié),增加了公鐵聯(lián)運經(jīng)營人成本,鐵路運費須在起票運輸前付清,但貨主與經(jīng)營人之間普遍采用“貨到后月結”方式,造成經(jīng)營人需墊付大量鐵路貨款。
1.2 市場細分,各種資源整合,物流成本逐漸被壓縮
我國現(xiàn)階段公鐵聯(lián)運業(yè)務比較靈活,鐵路部門在近幾年改變思路,整合資源,提高運輸組織水平,為客戶提供了多樣式運輸服務,既可以“一票式”“門到門”的運輸服務,也可以“門到站”“站到站”“站到門”分段式運輸服務。有的鐵路部門根據(jù)當?shù)氐倪\輸環(huán)境,聯(lián)合當?shù)剡\輸企業(yè),成立接取送達車隊,只要加入接取送達車隊,運輸企業(yè)必須統(tǒng)一聽取鐵路部門的安排與調(diào)令,對到達站臺的貨物,由接取送達車隊統(tǒng)一組織運輸至客戶,既整合了運輸企業(yè)的資源,為運輸企業(yè)創(chuàng)收,也增加了鐵路部門運輸?shù)男?。隨著市場需求變化,不斷細分市場,物流成本日趨縮小,公鐵聯(lián)運業(yè)務競爭不斷增強,市場物流價格變得更加透明化,運輸企業(yè)的盈利空間也被市場壓縮。
2 運輸企業(yè)公鐵聯(lián)運運營風險點
第一,集裝箱影響因素。集裝箱公路運輸?shù)南拗貫?5噸,鐵路單車限重60噸。新疆九正途鑫物流有限公司自有車輛標噸運輸33噸,貨物裝運一般使用20英尺集裝箱,一節(jié)20英尺集裝箱重量28噸,其中貨物約26噸。如果僅使用集裝箱運輸,存在單趟承運量不足;如果使用自有車輛(帶斗)運輸,則需要在火車站點裝卸,一組(兩個)集裝箱增加裝卸費成本。
第二,運輸事故損失。在運輸過程中,因出現(xiàn)事故而發(fā)生的貨損、貨差或人員傷亡時會增加運輸成本。
第三,控制運輸貨品損耗率。目前行業(yè)損耗了千分之三,如果超過此耗損率,特別是單位價值較高的貨品,會讓企業(yè)的運輸成本上升。
第四,裝載能力。產(chǎn)品的具體尺寸及其對運輸工具的空間利用程度的影響,合理的利用空間。
第五,運輸供需因素。運輸?shù)缆奋嚵髁亢偷缆奋嚵髁烤獾冗\輸供需因素也會影響到運輸成本,所以需要觀測新道路的運輸流量。
3 運輸企業(yè)在公鐵聯(lián)運運營中降低風險、控制成本對策
3.1 運輸事故防范管理
一是運輸企業(yè)可以購買意外貨險, 金額比率大約萬分之四;二是運輸企業(yè)加強對駕駛員的安全教育培訓,避免駕駛員違章操作,如疲勞駕駛、超速行駛等;三是運輸企業(yè)做好運輸工具的日常維護保養(yǎng)工作,如每日開車前檢查、交車后檢查、不定期檢查,確保運輸工具的各種性能處于良好狀態(tài)。
3.2發(fā)運管理
做好運量管理臺賬,監(jiān)督管理每日發(fā)運量,即火車到站的或是發(fā)站的運量必須配比運輸車輛,做好車輛調(diào)度工作,防止資源閑置與浪費。
3.3 運距管理
運輸距離是產(chǎn)生運輸成本的主要因素,它直接對燃料、車輛的維修保養(yǎng)等費用發(fā)生作用,故優(yōu)化運輸路線是控制成本重要的手段。選擇運輸路線時,首要應分析影響路線的因素,主要有以下三點:一是掌握新路段對車型的限制,需要全面了解相關區(qū)域內(nèi)的道路限制情況,是否限高,過路費收取標準及金額;二是分析自然條件的限制,了解運輸路線沿途的氣候特點、地形條件等,整體考慮車況情況;三是是否可以建立回貨業(yè)務,防止車輛空載。
3.4 車輛效率管理
提高車輛利用率,一方面公司應使用GPS 技術,對車輛進行動態(tài)跟蹤,通過發(fā)送調(diào)度命令,對回程車輛或緊急業(yè)務進行合理配載,減少車輛空駛里程;另一方面自有車輛的保養(yǎng)應避開車輛運輸?shù)母叻?,提高車輛利用率。
3.5 財務風險管理
運輸企業(yè)產(chǎn)生的油料費、員工工資費用是即時支付,客戶回款月結,為防止出現(xiàn)壞賬,應加強資金回籠管理,控制資金風險。其一,控制運輸成本墊資金額,若運輸企業(yè)直接墊資付款至鐵路部門,建議運輸企業(yè)按照鐵路的磅單付款,承運結束后,及時對賬結清款項;若墊資運輸款項需要直接給第三方,則需要嚴格按照承運量付款,加強過程控制;其二,控制墊資賬期,確保每月按照合同期開票對賬,保證在合同賬期內(nèi)回款。
4 舉例鋁粉與鋁錠公鐵聯(lián)運運輸盈利性的分析
假設運輸企業(yè)注冊地在新疆五彩灣,年公鐵聯(lián)運門到站承運量100萬噸(鋁粉50萬噸,鋁錠50萬噸),2噸鋁粉配比產(chǎn)出1噸鋁錠,全程公鐵聯(lián)運運輸模式是門—站—站—門的運輸方式。運輸線路如果是五彩灣—鄯善—無錫—貨主,則運輸企業(yè)與客戶簽訂鋁粉運輸協(xié)議,運輸線路是貨主倉庫—三門峽—鄯善—五彩灣,則再與另一客戶簽訂鋁錠運輸協(xié)議。
由于鐵路運輸站—站部分,價格是鐵路運輸部門收取的,價格比較穩(wěn)定,如果要增加公鐵聯(lián)運運輸?shù)挠?,則需要從門—站或是站—門運輸線路中尋找突破。本案例運輸貨物假定是鋁粉與鋁錠,組織籌劃上述運輸線路是可以解決運輸企業(yè)空載的問題,擁有回貨運輸能力,提高車輛、人員的使用效率,運輸收益會較大的增加。
已知條件:①運距;②車輛數(shù);③單趟運量;④總運量;⑤客戶運價。
假設條件:①車輛運營效率較高,每天正常運行;②鋁粉送達后,可及時裝運鋁錠,不存在空載,鄯善—五彩灣—鄯善整個運輸僅需3天;③貨品損耗率控制在0.3%以內(nèi);④人工成本按照鄯善—五彩灣—鄯善整個運輸3天1200元測算,而且每車僅一人運輸;⑤燃料成本、維修及輪胎成本、融資利息成本、過路費、裝卸費按照2017年自有車輛噸千米估算,等實際運行時再調(diào)整;⑥鋁粉產(chǎn)生的袋子包裝物費用每噸1元估算;⑦五彩灣—鄯善站運距420千米,運距變化非常影響成本測算數(shù)據(jù)。
假設值:①五彩灣—鄯善站運距420千米;②車輛數(shù)289輛;③運量100萬噸;④單趟運量34噸;⑤鄯善—五彩灣或是五彩灣鄯善的公路運價90元。
根據(jù)表1測算,此業(yè)務一個周期毛利率可以達到6.71%,如果兩個月一個周期,假設此項目需要8400萬元資金,那么年收益率可以達到43%。
整個項目測算按照標噸運輸,未存在空載情況,未存在壓車影響效率的情況。如果2噸鋁粉產(chǎn)出1噸鋁錠,客戶沒有配比出貨,則不能達到完全不空載,所以現(xiàn)實實現(xiàn)較難。
5 結語
綜合而言, 公鐵聯(lián)運項目如果運輸成本較高,則會導致整個運輸企業(yè)利潤率偏低,但是運輸企業(yè)只要控制關鍵點,細分運輸各個環(huán)節(jié),嚴格把控各環(huán)節(jié),籌劃運輸線路,綜合組織運輸運力,站臺、客戶場內(nèi)裝卸載順暢銜接和高效中轉(zhuǎn), 減少運輸中空載車程,提高運輸效率,運輸企業(yè)在公鐵聯(lián)運運輸中實現(xiàn)盈利還是有很大可挖掘的空間。
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