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      等待復(fù)蘇的旅游業(yè)

      2020-03-30 03:32:31宇哲
      創(chuàng)業(yè)邦 2020年3期
      關(guān)鍵詞:攜程裁員旅游業(yè)

      宇哲

      在2020年初,迅速蔓延的疫情讓旅游業(yè)成為陰霾下的“重災(zāi)區(qū)”,上千萬(wàn)旅游從業(yè)者等待著高峰的到來(lái)。

      1月23日,武漢封城。

      1月24日,文旅部發(fā)出緊急通知,要求全國(guó)旅行社及在線旅游企業(yè)暫停經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)旅游及“機(jī)票+酒店”旅游產(chǎn)品。隨后一周內(nèi),國(guó)家鐵路、民航等相關(guān)部門(mén)相繼推出11條新政,每一條通知都為旅游業(yè)帶來(lái)不小的影響。

      目前,按照北京大學(xué)旅游研究與規(guī)劃中心主任吳必虎的“樂(lè)觀估計(jì)”,全國(guó)旅游業(yè)預(yù)計(jì)今年損失接近3萬(wàn)億元;另?yè)?jù)2019年中國(guó)旅游業(yè)總收入6.5萬(wàn)億元來(lái)計(jì)算,行業(yè)停滯一天,損失高達(dá)178億元。

      旅游業(yè)的全線“停擺”,讓整個(gè)行業(yè)陷入空前的恐慌。而瞬間井噴的退改需求、旅游業(yè)自身特殊性帶來(lái)的上下游多方協(xié)調(diào)、從業(yè)人員不眠不休的極限加班時(shí)長(zhǎng),使旅游業(yè)不得不迅速調(diào)整方向,隨時(shí)待命應(yīng)對(duì)突變。

      OTA損失慘重

      疫情突發(fā),張銀富原本的除夕夜沒(méi)能按原計(jì)劃休息,在臨時(shí)加班的間隙,張銀富發(fā)了一個(gè)朋友圈安慰女兒,“寶貝,等忙完這陣,爸爸一定好好陪你”。

      為了處理退改訂單,吳小華、錢(qián)皓鈞連續(xù)多日工作到12點(diǎn)以后,只能住在公司,而錢(qián)皓鈞因?yàn)闆](méi)有申請(qǐng)到房間,只能在車(chē)內(nèi)凍了一晚,第二天繼續(xù)奮戰(zhàn)。

      伴隨各大OTA平臺(tái)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,并陸續(xù)發(fā)出無(wú)損承諾,疫情中消費(fèi)者的權(quán)益得到了最大化保障。而疫情至今仍處于防控階段,隨著時(shí)間的推移,對(duì)旅游業(yè)將造成更多難以預(yù)估的影響。

      除夕夜無(wú)法與家人團(tuán)聚甚至沒(méi)能踏上返鄉(xiāng)的列車(chē)、高強(qiáng)度連軸轉(zhuǎn)的連續(xù)加班,成為疫情下旅游業(yè)從業(yè)者的常態(tài)。

      “目前攜程共有14900名客服,但在疫情期間,為旅客服務(wù)的攜程客服遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)量?!睌y程相關(guān)從業(yè)人員告訴創(chuàng)業(yè)邦。

      疫情發(fā)生后,退訂單瞬時(shí)激增,是OTA(在線旅游)平臺(tái)當(dāng)下遇到的最大壓力。

      為了應(yīng)對(duì)突然暴增的工作量,同程藝龍幾乎所有可用的客服人力全部到崗,24小時(shí)持續(xù)處理用戶的退改需求,每天平均工作時(shí)長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)以上,平均每天累積加班800小時(shí)。

      數(shù)百萬(wàn)計(jì)的退改訂單的突襲,讓OTA平臺(tái)更早預(yù)估到了疫情的嚴(yán)重性,并做出極速應(yīng)對(duì)。

      1月20日,攜程內(nèi)部開(kāi)啟SOS應(yīng)急機(jī)制。

      72小時(shí)內(nèi),攜程大住宿部談下了國(guó)內(nèi)30萬(wàn)家酒店加入“安心取消保障”計(jì)劃。在CEO孫潔牽頭下,從國(guó)內(nèi)酒店開(kāi)始,50%、60%、70%……迅速覆蓋國(guó)內(nèi)酒店,海外酒店方面,在談下希爾頓、香格里拉、萬(wàn)豪幾家頭部海外國(guó)際酒店連鎖品牌后,其他海外連鎖酒店陸續(xù)跟進(jìn)。

      1月22日,攜程酒店連夜上線“安心取消保障”計(jì)劃,為消費(fèi)者承諾無(wú)損退改。

      此外,途牛網(wǎng)在1月21日上線突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,截至2月5日,途牛網(wǎng)的應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)進(jìn)行了15次更新,不斷擴(kuò)大響應(yīng)范圍。

      伴隨各大OTA平臺(tái)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,并陸續(xù)發(fā)出無(wú)損承諾,疫情中消費(fèi)者的權(quán)益得到了最大化保障。而疫情至今仍處于防控階段,隨著時(shí)間的推移,對(duì)旅游業(yè)將造成更多難以預(yù)估的影響。

      然而,旅游業(yè)最慘的或許不是OTA們,中小旅游企業(yè)更是面臨生死存亡。

      現(xiàn)金流的短缺、來(lái)自賠付、員工薪資、場(chǎng)地租金等運(yùn)營(yíng)成本的挑戰(zhàn),隨時(shí)可能成為把其壓垮的最后一根稻草。

      “重災(zāi)區(qū)”下的中小企業(yè),倒閉潮將現(xiàn)?

      “我們從大年三十失業(yè),元宵節(jié)變成貧困戶。”河南旅游集團(tuán)紫荊山服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人劉松山告訴創(chuàng)業(yè)邦。

      劉松山所負(fù)責(zé)的旅行社,在國(guó)家旅游局下發(fā)文件之后,所有業(yè)務(wù)全面暫停?!?月23號(hào)開(kāi)始,20~27日出境旅游業(yè)務(wù)暫停,景區(qū)門(mén)票、旅行社全部處于停業(yè)狀態(tài)?!?/p>

      目前,劉松山最擔(dān)心的問(wèn)題是現(xiàn)金流?!奥眯猩绲木S持主要就是靠現(xiàn)金流,如果一直不復(fù)工,再加上員工工資,我們?nèi)齻€(gè)月以內(nèi)就要倒閉?!?blockquote>

      疫情當(dāng)下,對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),節(jié)流往往意味著裁員?!皩?duì)于人力成本較高的企業(yè),裁員確實(shí)是快速有效的方式, 而且越快越好、越早越好”。

      疫情發(fā)生以來(lái),劉松山本人及員工一直在處理退改訂單,而涉及出境游方面的退改,外行政策的不明朗讓虧損情況變得難以估算。

      接下來(lái),劉松山準(zhǔn)備裁員,而裁員的數(shù)量取決于此次疫情的時(shí)間。如果五一之前,部分業(yè)務(wù)仍無(wú)法恢復(fù),那么劉松山旅行社剩下的員工將會(huì)寥寥無(wú)幾。

      指南貓創(chuàng)始人任靜在疫情發(fā)生時(shí)沒(méi)在國(guó)內(nèi),1月26日,即將啟程回國(guó)的她,意識(shí)到疫情的嚴(yán)重性。當(dāng)天,公司內(nèi)成立了專門(mén)的疫情防控小組,并快速做出支持旅游行業(yè)抗疫的措施。

      目前,指南貓?jiān)贫ㄖ芐aaS系統(tǒng)在疫情期間將對(duì)旅游行業(yè)免費(fèi)開(kāi)放,其旗下子公司卡邁特旅行社的組團(tuán)業(yè)務(wù)暫停、指南貓旅行App的行程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)下降超過(guò)80%、出發(fā)吧App的日活下降超過(guò)50%。

      2月10日復(fù)工當(dāng)天,任靜和員工們開(kāi)了一個(gè)全體遠(yuǎn)程視頻會(huì)議,“那個(gè)視頻軟件真的很卡,但看得出來(lái),大家的情緒都比較穩(wěn)定?!蔽í?dú)處理退改訂單業(yè)務(wù)的同事,“春節(jié)期間幾乎沒(méi)有休息,經(jīng)常要面對(duì)客戶的不滿情緒。”

      在現(xiàn)金流方面,指南貓相對(duì)樂(lè)觀。一方面,2019年7月,指南貓將公司內(nèi)部組織構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),工作效率的提升,使其對(duì)人力方面的需求降低;另一方面,整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠利好,指南貓預(yù)先做好了充足的現(xiàn)金流規(guī)劃。

      目前,指南貓的壓力主要來(lái)自“我們幾乎沒(méi)有收入了,完全處在一個(gè)要靠自己已有現(xiàn)金流支撐的情況”。對(duì)于指南貓來(lái)說(shuō),多花一分賬上就少一分。

      對(duì)此,指南貓的投資方給到及時(shí)建議“最主要的方法是減少成本”。疫情當(dāng)下,對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),節(jié)流往往意味著裁員。“對(duì)于人力成本較高的企業(yè),裁員確實(shí)是快速有效的方式,而且越快越好、越早越好?!?/p>

      目前,指南貓內(nèi)部沒(méi)有出現(xiàn)任何裁員或降薪的情況,在任靜看來(lái):“裁員是企業(yè)不得不做的選擇,如果能有其他自救的措施更好。我不是很建議大量裁員,這會(huì)帶來(lái)較大的社會(huì)動(dòng)蕩?!?p>

      疫情影響下,處于旅游業(yè)生態(tài)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能幸免。

      小豬民宿相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴創(chuàng)業(yè)邦:“行業(yè)面臨停滯狀態(tài)?!?/p>

      提到此次疫情對(duì)于民宿行業(yè)的影響,小豬認(rèn)為:“很多城市民宿房東面臨著房客退訂損失、房屋租金、經(jīng)營(yíng)成本、疫情時(shí)期特殊監(jiān)管政策等因素的影響,經(jīng)營(yíng)成本壓力巨大,將會(huì)有很多房東,特別是中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)者會(huì)陸續(xù)退出民宿市場(chǎng),這對(duì)平臺(tái)房源供給和業(yè)務(wù)產(chǎn)生較長(zhǎng)周期的負(fù)面影響?!?/p>

      疫情當(dāng)下,由于房東的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,多數(shù)房東將面臨未來(lái)數(shù)月內(nèi)零入住、零收益的窘迫境地。而縱觀整個(gè)旅游業(yè),由于對(duì)環(huán)境極為敏感,普遍抗風(fēng)險(xiǎn)能力并不強(qiáng)。

      那么,如何在這場(chǎng)戰(zhàn)役中生存下來(lái),成為旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

      向死而生等待復(fù)蘇

      提到自救,不得不提起17年前的“非典”。

      彼時(shí)創(chuàng)辦五年的攜程,上市指日可待。雖然2003年的“非典”,攜程業(yè)務(wù)量一落千丈,但攜程最終迎來(lái)了疫情過(guò)后的報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)?;仡欉^(guò)往,攜程的做法對(duì)于現(xiàn)在的旅游企業(yè)依然具有參考性。

      首先,攜程在能夠負(fù)荷的情況下,堅(jiān)持不裁員,這一決定很好地應(yīng)對(duì)了“非典”后業(yè)務(wù)的大量反彈;其次,降低人員成本,當(dāng)時(shí)管理人員和部分部門(mén)只上半天班,發(fā)放60%的工資;另外,苦練內(nèi)功,攜程利用這段時(shí)間為員工開(kāi)設(shè)課程,加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力;最后,鼓勵(lì)士氣,“‘非典過(guò)后的攜程會(huì)更好”成為攜程內(nèi)部重要的口號(hào)。

      此次疫情中,攜程作為OTA平臺(tái)中訂單量級(jí)最大、最先做出無(wú)損賠付承諾的公司。在1月26日,將此前啟動(dòng)的重大災(zāi)害保障金的金額由1億元提升至2億元,隨后推出合作伙伴“同袍”計(jì)劃10項(xiàng)措施,為旅游業(yè)消費(fèi)者和供應(yīng)商伙伴帶來(lái)更多保障。

      非常時(shí)期下的旅游業(yè),雖然危機(jī)四伏,但從未停止自救。他們要做的,是全力度過(guò)寒冬,等待下一場(chǎng)回暖的到來(lái)。

      談及應(yīng)對(duì)“非典”的經(jīng)驗(yàn),同程集團(tuán)創(chuàng)始人吳志祥回顧:“在危機(jī)面前不退縮,是同程團(tuán)隊(duì)誕生之初學(xué)到的第一個(gè)生存法則。”此次,同程集團(tuán)啟動(dòng)2億危機(jī)應(yīng)急保障金并不斷升級(jí)疫情退改保障措施。

      指南貓創(chuàng)始人任靜,雖未曾經(jīng)歷“非典”,但對(duì)于“非典”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)及旅游業(yè)影響,做了系統(tǒng)調(diào)研。任靜發(fā)現(xiàn):“從發(fā)生到控制住大概花了7個(gè)月?!敝改县堧m然面臨零收入,但任靜并不驚慌:“正好我們有時(shí)間,把之前想做但沒(méi)有精力做好的事情,集中在這段時(shí)間內(nèi)處理?!?/p>

      目前,任靜將部分員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,包括為旅游業(yè)主進(jìn)行遠(yuǎn)程在線培訓(xùn)、電話回訪消費(fèi)者需求、做產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)以及在線旅游服務(wù)開(kāi)發(fā)等。

      談及疫情下最擔(dān)心的,“我最擔(dān)心的是市場(chǎng)不能及時(shí)復(fù)蘇,導(dǎo)致旅游行業(yè)從業(yè)者對(duì)行業(yè)失去信心,不想再做旅游了?!敝改县垊?chuàng)始人任靜回答,而這個(gè)擔(dān)憂也成為諸多旅游從業(yè)者的共同心聲。

      “干這行十多年了,太多大起大落了?!钡拇_,旅游行業(yè)對(duì)環(huán)境的極度敏感,讓整個(gè)行業(yè)十分脆弱。但已經(jīng)著手裁員的劉松山,在抱怨的同時(shí),仍不忘為員工們打氣。

      非常時(shí)期下的旅游業(yè),雖然危機(jī)四伏,但從未停止自救。他們要做的是全力度過(guò)寒冬,等待下一場(chǎng)回暖的到來(lái)。

      “我對(duì)未來(lái)只有兩個(gè)字——希望”,劉松山最后說(shuō)道。

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