工程經(jīng)濟分析在建設(shè)成本管控中的應(yīng)用

盧怡菲

摘? ? 要：結(jié)合實際，對工程經(jīng)濟分析在建設(shè)成本管控中的應(yīng)用內(nèi)容進行討論。先是分析了當前項目成本管理中存在的問題，其次在分析問題現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對工程經(jīng)濟分析在建設(shè)成本管控作用內(nèi)容加以分析，希望可以給此類工程提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟分析;建設(shè)成本;管控;應(yīng)用

1? 引言

對于建設(shè)單位來說，要想以最低的成本投入獲得最高的工程施工質(zhì)量，就應(yīng)在成本的具體使用上做到切實高效的控制，從而確保成本的每一分用度都處于科學合理的區(qū)間。所謂的建設(shè)項目，具體來說就是指以施工項目為核算對象，進而在建設(shè)的過程中實現(xiàn)對生產(chǎn)資料耗費而轉(zhuǎn)化為固定價值的效果。其中參建企業(yè)的必要勞動創(chuàng)造出一定的可以用貨幣代指的價值，細化來看，施工項目在具體建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各類費用的總和即是以上所指。需要注意的是，所有的施工項目在竣工之時都會達到一定的目標，而每個項目建設(shè)單位的最終目標也是為著這個目標在具體實施，相應(yīng)的建設(shè)單位實施項目管理的關(guān)鍵即是項目的成本，由此可見，經(jīng)濟效益仍舊是建設(shè)項目具體推進的重要因素。理論層面上來看，建設(shè)項目是一種特殊的產(chǎn)品，由于其具備材料設(shè)備繁雜和返工成本較高以及技術(shù)性強等特點，因而具體操作起來極為困難，而相應(yīng)的降低造價控制也就成了控制項目成本的重要舉措。

2? 當前項目成本管理中存在的問題

2.1? 成本控制意識不強

就當前項目成本管理中遇到的情況來看，最為顯著的一個現(xiàn)象就是成本控制方面的觀念并不十分強烈，進而使得建設(shè)單位和監(jiān)理單位相關(guān)的工作人員未能意識到各自的職責。通常情況下，項目的施工都是在測算基礎(chǔ)上進行，然而具體的實施卻正好相反或是隨機應(yīng)變。一般情況下，建設(shè)單位內(nèi)部都會配備預結(jié)算人員，但是由于沒有健全的體制，因而使得各個部門之間的工作處于一種無序的狀態(tài)，而預期所定立的目標也就無法切實有效地實現(xiàn)。

2.2? 人員素質(zhì)不高，責任心不強

就當前項目施工的管理狀況來看，管理人員未經(jīng)受過專業(yè)的培訓以及缺乏相關(guān)的理論知識的現(xiàn)象比較普遍，因而也就使得成本控制的能力極為低下;盡管一些工作人員接受過專業(yè)的教育和培訓，但是由于未經(jīng)受過充分的實踐鍛煉，相應(yīng)的項目施工成本控制也很難達到既定的效果;既要在理論上扎實穩(wěn)固，又要有充分的實踐經(jīng)驗，具備這樣的工作標準的人員極為稀缺。特別是項目責任義務(wù)模糊的情況最為顯著，從而使得項目施工人員始終未能提起工作的積極性，而相應(yīng)的工作質(zhì)量也就難以達到預期的效果。

2.3? 材料設(shè)備管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重

要想實現(xiàn)對項目工程成本的科學控制，就應(yīng)在材料費用上做到合理的管控，之所以這樣做主要在于材料費用支出占到整個項目成本的六成以上，正所謂材料成本處于科學的控制之下，也就代表著整個項目施工的造價控制達到了既定的執(zhí)行標準。然而就當前項目成本管理的情況來看，材料設(shè)備管理存在疏漏的情況比較突出，尤其是材料浪費的情況更是極為嚴重，具體來看主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一些建設(shè)單位并沒有就材料的用度設(shè)定規(guī)范的制度，盡管控制著領(lǐng)料的數(shù)量，但是卻從未對余料做出過核實和檢查，如此也就使得整個材料的用度處于極為模糊的狀態(tài);部分建設(shè)單位雖然實行計件承包，但是材料的使用并未涵蓋在承包范圍之內(nèi)，這樣以來就很容易出現(xiàn)材料過度耗費的情況;另外，監(jiān)督機構(gòu)未能切實地履行職能也是成本失控出現(xiàn)的重要原因。

3? 成本控制與經(jīng)濟分析

對于建設(shè)項目的成本控制來說，一般情況下其主要是指建設(shè)成本形成過程中，對整個過程中耗費各類資源的監(jiān)督和約束，與此同時還承擔著對各類不良情況的及時調(diào)整和糾正，從而實現(xiàn)各類生產(chǎn)費用控制的科學合理，而這正是施工單位實施各類管理的主要出發(fā)點。所謂的施工項目的成本控制，就是在一項活動中借助于工程經(jīng)濟分析和定量分析等方式，與此同時綜合工程技術(shù)和經(jīng)濟學相關(guān)的原理，以實現(xiàn)項目中資金用度的最高效益。之所以進行這樣的部署，很大程度上是希望借助于項目負責人的項目施工決策，進而在確保工程項目符合基本經(jīng)濟特征的前提下，從而更為高效地發(fā)揮出現(xiàn)有資金的效用。

4? 工程經(jīng)濟分析過程

工程項目是工程經(jīng)濟分析的主要研究對象，需要明確的是，工程經(jīng)濟分析并非局限于單個方面，而是一個全過程的分析，并貫穿于工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，而要想達到工程項目高效科學的執(zhí)行效果，就應(yīng)確保該類分析處于最佳的執(zhí)行標準。通常情況下，借助于工程經(jīng)濟分析，不僅能夠確保投資決策處于優(yōu)化高效的狀態(tài)，同時還能夠為企業(yè)選擇出最佳的投標項目，并且還能夠為其提供最為科學的執(zhí)行方案。就理論層面來看，這樣的分析方式主要是基于專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟理論前提下所開展的實踐和應(yīng)用，最終的目的都是以工程施工的最高效益為主導。對于工程的投標階段來說，要想確保投標決策處于最為精準的狀態(tài)，有關(guān)的工作人員務(wù)必要嚴格按照工程的概況收集和總結(jié)項目相關(guān)的資料，從而為科學高效的項目成本預測提供堅實的基礎(chǔ)。施工的準備階段應(yīng)做到以下幾點，首先應(yīng)充分結(jié)合與該項目的相關(guān)資料，接著在此基礎(chǔ)上制定出科學合理的施工組織設(shè)計，最后在這些前提之下遵照有關(guān)的設(shè)計標準選擇最為適宜的一套施工方案。具體的施工則應(yīng)將已經(jīng)確定的成本費用與實際的成本支出實施對比，繼而根據(jù)具體的情況設(shè)定相適應(yīng)的控制舉措。需要注意的是，竣工交付使用和保修階段務(wù)必要確保整個過程中的各類費用處于科學控制之中。投資活動也是工程項目實施過程中極為重要的一個因素，要想確保相關(guān)的工程項目穩(wěn)定高效地推進，該方面的部署務(wù)必要達到既定的執(zhí)行效果。而工程經(jīng)濟分析則是整個投資活動中極為核心的部分，正是由于它的存在，進而使得整個投資活動的開展更為科學，以選擇最佳的工程項目予以穩(wěn)步推進，而工程項目經(jīng)濟價值的最大化也全有賴于這一部分的具體操作。因而在具體實施項目成本管理的過程中，務(wù)必要科學地推進工程經(jīng)濟分析，從而為資金投入經(jīng)濟價值最大化的實現(xiàn)提供切實的保障。

5? 實現(xiàn)經(jīng)濟分析效果的措施

為了確保經(jīng)濟分析的結(jié)果更有說服力，并能夠客觀地反映出項目建成之后的具體效果，工程經(jīng)濟分析應(yīng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：

其一是務(wù)必要將經(jīng)濟效益作為核心出發(fā)點。而當項目的主要矛盾是經(jīng)濟問題時，其他相關(guān)的政治因素也應(yīng)予以綜合分析，而最終的工程經(jīng)濟分析的結(jié)論也應(yīng)做到統(tǒng)籌權(quán)衡。

其二是不同方案的對照應(yīng)以可比性為基礎(chǔ)。需要明確的是，項目成本以及方案的分析指標和計算指標等各個方面的執(zhí)行效果務(wù)必要達到均衡協(xié)調(diào)的效果。

其三是價格與經(jīng)濟參數(shù)務(wù)必要在時間上保持高度的統(tǒng)一。

其四應(yīng)在微觀分析和宏觀分析的前提下，以更為科學地落實不確定分析的具體實施，從而確保項目成本決策處于穩(wěn)定高效的狀態(tài)。由于工程經(jīng)濟分析是基于工程決策實施的，因而要想更為高效地運用經(jīng)濟分析以達到科學控制項目成本的目的，就應(yīng)在工程決策上做到予以充分有效地部署。

6? 結(jié)束語

由以上論述可以看出，工程分析確實是工程項目實施過程中極為重要的一個因素，通過對其的運用，進而為項目成本的管理提供切實的保障，而相應(yīng)的管理水平也隨之得到了顯著的提高，以更為科學地實現(xiàn)工程項目成本的控制。

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