淺談機(jī)電工程管理問題分析及對策

鄭彬

摘? ? 要：在整個機(jī)電工程的施工中，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于項(xiàng)目能否順利安全進(jìn)行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項(xiàng)目功用，更為重要的是機(jī)電工程還應(yīng)該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對于建筑需求越來越大，因此機(jī)電工程在提高施工質(zhì)量的同時也應(yīng)該考慮到施工管理方面的問題。在機(jī)電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進(jìn)行管理工作，尤其是機(jī)電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運(yùn)行方面的管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;管理;問題;對策

1? 前言

伴隨社會的發(fā)展，已經(jīng)有越來越多的領(lǐng)域需要通過機(jī)電工程機(jī)制去深化其工作效率。不過由于機(jī)電工程技術(shù)發(fā)展的局限性，進(jìn)而導(dǎo)致有些特殊行業(yè)與一些特殊的系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)的需求不能得到滿足。機(jī)電處理機(jī)制也不能滿足需要，沒有智能性，不能提供開闊的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等因素造成了很多類型的機(jī)電工程不能滲透到社會之中，因此阻滯了社會的發(fā)展速度。社會的持續(xù)發(fā)展致使社會分工愈發(fā)精細(xì)，差異化行業(yè)的需求也被逐漸的細(xì)化，因此對機(jī)電工程機(jī)制也提出了更高的要求。

2? 機(jī)電工程管理中遇到的問題

2.1? 機(jī)電工程總體管理水平不高，工程設(shè)計(jì)落后

我國機(jī)電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數(shù)的機(jī)電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術(shù)和質(zhì)量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進(jìn)行驗(yàn)收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機(jī)電施工的安全和工程質(zhì)量;還有就是當(dāng)今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當(dāng)，分類不適，最后不僅滿足不了市場需求，甚至使得機(jī)電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應(yīng)的增加，面臨被淘汰的危機(jī);工程造價的高低還和工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。工程施工材料和設(shè)備一旦選擇不當(dāng)可能就會使得一開始的工程造價方案受到影響，進(jìn)而影響整個工程的順利進(jìn)行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價方案都沒有經(jīng)過審核就實(shí)施投入使用，最終造成不可彌補(bǔ)的損失。

2.2? 管理人員整體素質(zhì)較差

當(dāng)下我國機(jī)電管理人員中有一部分沒有經(jīng)過比較專業(yè)的訓(xùn)練，所以在實(shí)際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機(jī)電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，機(jī)電工程的問題可能會影響整個工程的整體進(jìn)度。在實(shí)際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，所依靠的都是一些經(jīng)驗(yàn)和工作中摸索出來形成的，機(jī)電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進(jìn)了整體人員素質(zhì)難以提高。

2.3? 機(jī)電工程中造價管理不理想

施工單位普遍存在造價管理混亂的現(xiàn)象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果都是使得工程造價超過預(yù)先設(shè)想的。還有某些企業(yè)在結(jié)算工程項(xiàng)目的時候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項(xiàng)目的價格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項(xiàng)目實(shí)施中使用的材料質(zhì)量差但是價格卻高于其他同款產(chǎn)品，增加了工程安裝造價的同時讓工程質(zhì)量存在隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4? 機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，分配時出現(xiàn)問題

自新中國成立至今，我國工業(yè)發(fā)展迅速，機(jī)電產(chǎn)品的發(fā)展更是達(dá)到空前的狀態(tài)，正因?yàn)槿绱?，機(jī)電產(chǎn)品種類越來越多，而型號也得不到統(tǒng)一，選擇起來更加困難。大量的生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的廠家都沒有一個統(tǒng)一的設(shè)備的型號和規(guī)格參數(shù)，施工單位在采購設(shè)備時很可能因?yàn)樵O(shè)備型號不符而重新購買，既浪費(fèi)了時間，有浪費(fèi)了金錢，給實(shí)際工作帶來極大的不便。

3? 機(jī)電工程管理的管理對策

3.1? 提高機(jī)電工程管理總體水平

對當(dāng)前機(jī)電管理中的種種問題，就需要盡快提高機(jī)電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進(jìn)行承包單位的管理的同時還需要對施工過程進(jìn)行管理，這就要求了對市場信息和政府相關(guān)規(guī)定的變動的掌握情況，比如說要關(guān)注工程材料的價格，要了解政府關(guān)于這項(xiàng)工程的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)等等。相關(guān)管理部門應(yīng)該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術(shù)加以分析處理，便于需要的時候查詢，盡快提高機(jī)電工程施工管理的水平。

3.2? 提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

由于機(jī)電施工人員的整體素質(zhì)都不高，為了改變這種現(xiàn)狀，就需要對管理人員加以培訓(xùn)，用以提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，爭取更多的掌握好機(jī)電工程的專業(yè)知識。培訓(xùn)的時候要重視優(yōu)秀的工作人員，選擇熟悉機(jī)電工程專業(yè)知識并且有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人，定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，淘汰掉不達(dá)標(biāo)的人員。

3.3? 加強(qiáng)機(jī)電工程管理制度的建設(shè)

由于完善的機(jī)電管理制度的缺失，使得目前多數(shù)的機(jī)電工程施工管理都存在很大的問題，難以順利進(jìn)行，這就要求完善機(jī)電工程制度，有效提高機(jī)電工程施工管理水平。要想我國機(jī)電工程施工管理得到保障，就要制定一個施工的安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于后期竣工驗(yàn)收時的管理。與此同時，機(jī)電施工的市場競爭仍然需要加以規(guī)范，禁止那些沒有競爭到工程項(xiàng)目的施工單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蔚玫绞┕?quán)限。

3.4? 加強(qiáng)機(jī)電工程施工材料設(shè)備的管理

機(jī)電工程施工中需要的材料設(shè)備對于整個工程來說尤為重要，從材料設(shè)備一開始的質(zhì)量審核、到材料購買運(yùn)輸，再到材料設(shè)備能否及時到達(dá)施工場地，這些都決定了工程的整體質(zhì)量水平，所以在施工前要細(xì)致安排，確保材料設(shè)備采購順利，工程安全進(jìn)行。

4? 結(jié)束語

我國的機(jī)電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機(jī)電工程管理中，為了實(shí)現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵企業(yè)自身的發(fā)展，提升機(jī)電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進(jìn)的信息化管理方法進(jìn)行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進(jìn)我國機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步。

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