機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題及其管理措施

梁婷

摘要：對(duì)于我國(guó)的各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大力應(yīng)用機(jī)電工程能夠有效提高生產(chǎn)效率，能夠?yàn)橛脩?hù)提供更加周到的服務(wù)，并且能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在機(jī)電工程的施工過(guò)程中，仍然存在著許多的問(wèn)題，使得機(jī)電工程難以高質(zhì)量完成施工，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題;管理措施

引言

機(jī)電工程施工單位必須明確機(jī)電工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)采取措施提高施工管理工作的水平，確保機(jī)電工程能夠高效率、高質(zhì)量完成施工，確保機(jī)電工程安裝企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、機(jī)電工程施工管理的意義

對(duì)于我國(guó)的各種行業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)電工程都是一項(xiàng)十分重要的工程，在建筑工程當(dāng)中安裝機(jī)電工程，能夠完善建筑工程的功能，為建筑工程內(nèi)的住戶(hù)提供各種服務(wù)，滿(mǎn)足住戶(hù)在生活、生產(chǎn)等方面的各種需求。對(duì)于我國(guó)的其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)電工程也能起到極大的輔助作用，能夠極大提高這些行業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)這些行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)需要大力發(fā)展機(jī)電工程，提高機(jī)電工程的建設(shè)水平，在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用機(jī)電工程，為建筑內(nèi)的住戶(hù)提供完善的設(shè)施，提供齊全的服務(wù)，確保住戶(hù)能夠獲得充足、穩(wěn)定的供水、供暖。機(jī)電工程的施工設(shè)計(jì)到了許多的方面，包含的知識(shí)也非常多，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，要想高效、順利完成機(jī)電工程的施工，施工人員必須有著充足的施工經(jīng)驗(yàn)，有著極高的專(zhuān)業(yè)水平，能夠掌握各種機(jī)電工程的施工知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用各種機(jī)電工程的施工方法，同時(shí)，機(jī)電工程包括著許多不同的部分，包括著許多不同的部分，施工人員還需要處理好機(jī)電工程各個(gè)部分之間的關(guān)系，確保安裝的機(jī)電工程能夠順利運(yùn)行。我國(guó)的機(jī)電工程施工工作通常是由多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行的，在同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，需要鋪設(shè)大量復(fù)雜的管線(xiàn)，這些施工你單位的管線(xiàn)可能會(huì)交錯(cuò)在一起，導(dǎo)致后續(xù)的施工難以順利進(jìn)行。我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平一直在飛速提高，機(jī)電工程當(dāng)中也應(yīng)用了大量的新技術(shù)和新設(shè)備，但是仍然存在著機(jī)電工程施工管理工作水平和機(jī)電工程施工技術(shù)水平不相符的問(wèn)題，機(jī)電工程的施工管理工作難以滿(mǎn)足幾點(diǎn)工程施工的要求，使得機(jī)電工程很容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。我國(guó)的機(jī)電工程施工單位必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程的施工管理工作，在開(kāi)始施工前派遣專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并聯(lián)系各個(gè)施工單位進(jìn)行施工的協(xié)商，通過(guò)協(xié)商工作來(lái)確保機(jī)電工程的順利施工，不會(huì)受到多個(gè)施工單位同時(shí)施工的影響，鋪設(shè)的管線(xiàn)不會(huì)交錯(cuò)到一起。加強(qiáng)機(jī)電工程施工的管理工作，還需要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行施工，不會(huì)依靠自己的盲目判斷去解決施工過(guò)程中突發(fā)的問(wèn)題，從而有效避免機(jī)電工程施工過(guò)程中各種問(wèn)題的發(fā)生，確保機(jī)電工程能夠高效、順利完成施工，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)施工完畢，機(jī)電工程的施工單位能夠從中取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電工程的受益單位也能夠獲得巨大的好處。

二、機(jī)電工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）機(jī)電工程實(shí)際的施工管理水平有待提高

當(dāng)前我國(guó)整體機(jī)電工程施工管理的工作水平有待提高，絕大多數(shù)機(jī)電工程的施工都存在或多或少的問(wèn)題。我國(guó)機(jī)電工程的施工通常是交付給多個(gè)施工單位進(jìn)行的，這些施工單位的施工水平參差不齊，實(shí)際的施工效果也存在很大的差距，并且由于包含著許多的施工單位，在管理起來(lái)也十分困難，相同的管理模式、方法可能不適用于所有的施工單位。并且在這種情況下，監(jiān)管工作也難以有效開(kāi)展，部分施工單位在相對(duì)較為寬松的監(jiān)管狀態(tài)下，會(huì)放松對(duì)自身的要求，為了降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益而偷工減料，采用一些質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)行施工，使得機(jī)電工程的施工質(zhì)量難以得到有效控制。

（二）施工人員自身的操作存在問(wèn)題

我國(guó)機(jī)電工程安裝行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才較少，部分施工單位為了順利開(kāi)展機(jī)電工程的施工，往往會(huì)降低錄用門(mén)檻，選擇一些專(zhuān)業(yè)水平低的施工人員開(kāi)展施工。這使得機(jī)電工程施工隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)較低，施工人員之間存在著較大的差距，部分施工人員能夠高效率、高質(zhì)量完成自己的工作，部分施工人員卻無(wú)法順利完成自己的工作，不知道該如何進(jìn)行自己的工作，使得機(jī)電工程的施工效率難以得到控制，實(shí)際的施工質(zhì)量也得不到有效保障。還有一些施工人員的責(zé)任感較差，不能自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行施工，管理人員的要求、命令也只是口頭答應(yīng)，并不會(huì)真正履行，使得機(jī)電工程的施工管理工作水平難以得到有效提高。

三、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理的方法

（一）提高機(jī)電工程施工管理水平

提高機(jī)電工程施工管理工作的水平，還需要對(duì)機(jī)電工程的施工進(jìn)行精細(xì)化管理，確保管理水平能夠得到有效提高。對(duì)于多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行的機(jī)電工程，需要派遣專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作，確保能夠?qū)Σ煌氖┕挝贿M(jìn)行有效管理，并加大對(duì)機(jī)電工程施工的監(jiān)管力度，避免施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益而選擇質(zhì)量差的施工材料，確保施工單位能夠提高對(duì)自身的要求，高質(zhì)量完成機(jī)電工程的施工工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工人員的要求

加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理，施工單位還需要從施工人員方面入手，盡可能的去提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，嚴(yán)格要求施工人員。施工單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高內(nèi)部的福利待遇，吸引大量的施工人員前來(lái)工作，并在內(nèi)部制定齊全、完善的規(guī)章制度，在施工開(kāi)始之前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，為不同施工環(huán)節(jié)的施工都提供一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，并安排專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保每一位施工人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開(kāi)展施工，并且能夠根據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷具體的施工是否能夠達(dá)到要求。施工單位在引進(jìn)新的施工設(shè)備、新的施工技術(shù)時(shí)，還需要及時(shí)召集施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們講解新設(shè)備、新技術(shù)該如何使用。讓施工人員在操作新設(shè)備時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)誤操作的情況，能夠熟練的運(yùn)用新技術(shù)開(kāi)展施工。施工單位還需要對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，確保每一位施工人員都有自己所負(fù)責(zé)的工作，在突然出現(xiàn)各種施工問(wèn)題時(shí)，能夠迅速的找到責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲處，也對(duì)其余施工人員起到警示作用，督促他們嚴(yán)格要求自己，高質(zhì)量的開(kāi)展施工。此外，施工單位還需要加強(qiáng)管理層的建設(shè)，嚴(yán)格要求管理人員的工作，篩選出具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)運(yùn)用管理人員進(jìn)行管理也能讓管理工作效率更高，對(duì)于一些細(xì)節(jié)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行管理，從而能夠全面的對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行管理，推動(dòng)施工的高效進(jìn)行。

總結(jié)

加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理工作，機(jī)電工程施工單位需要提高對(duì)施工人員的要求，提高施工人員的綜合素質(zhì)，并且組建一支高水平的管理隊(duì)伍，確保管理工作能夠高效開(kāi)展，從而推動(dòng)機(jī)電工程施工的進(jìn)行，促使機(jī)電工程高質(zhì)量完成安裝。

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（作者單位：安徽省第二建筑工程有限公司）