熱力公司財務(wù)管理工作面臨的問題與對策

[摘要]當(dāng)前，熱力公司財務(wù)管理在融資、制度、管理意識以及專業(yè)人才方面面臨困境，其有效應(yīng)對需要多措并舉。一是高效利用自身資金，積極穩(wěn)定拓寬融資渠道;二是明確和理順各環(huán)節(jié)工作，增加財務(wù)人員的考核內(nèi)容;三是責(zé)任落實到人頭并實施責(zé)任連帶制度;四是常規(guī)招聘和獵頭招聘相結(jié)合，廣招天下英才。

[關(guān)鍵詞]熱力公司;財務(wù)管理;融資

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007126熱力公司是以供暖供熱為主要盈利點的企業(yè)，其本身是我國中小企業(yè)中的典型代表，相對于其他的企業(yè)而言，熱力公司的發(fā)展更加的艱難，主要是經(jīng)營內(nèi)容單一，很難實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型。同時，熱力公司的核心內(nèi)容也屬于民生內(nèi)容之一，其無論選擇了任何其他的發(fā)展方向，都必須要維持熱力工作。所以，熱力公司的財務(wù)管理工作，一直存在很多問題，尤其是在融資、管理制度等方面，問題非常明顯。其直接的后果就是導(dǎo)致目前我國普遍的熱力公司都陷入瓶頸期，發(fā)展艱難，不僅資金使用效率低，而且想要再獲得資金，難度也非常大。針對此類情況，筆者展開如下內(nèi)容探究。

1熱力公司財務(wù)管理工作面臨的問題

（1）熱力公司財務(wù)管理工作面臨融資困難的問題。目前，我國的熱力公司財務(wù)管理工作之中，所面臨的最大困難就是融資問題，其主要是熱力公司本身商業(yè)性不強，主要是民計民生類內(nèi)容，盈利點始終讓資本市場存在疑問。加上熱力公司運行資本過高，始終負(fù)債經(jīng)營，則導(dǎo)致熱力公司融資難度始終較大。甚至部分的熱力公司，只能依賴借貸完成資金的周轉(zhuǎn)，而融資工作則無法開展。

（2）熱力公司財務(wù)管理工作面臨財務(wù)管理制度不夠健全的問題。目前，我國的熱力公司財務(wù)管理工作之中，財務(wù)管理制度缺失的問題非常嚴(yán)重。主要是在熱力公司的日常運營中，其大部分的業(yè)務(wù)都集中在熱力供應(yīng)服務(wù)上，所以熱力公司的領(lǐng)導(dǎo)普遍對于財務(wù)管理工作不夠重視，也就不求財務(wù)管理部門能夠完成相應(yīng)的制度建設(shè)，這也就讓熱力公司中的財務(wù)管理工作制度被一拖再拖，最終甚至沒有完成建設(shè)。

（3）熱力公司財務(wù)管理工作面臨財務(wù)管理人員財務(wù)管理意識缺失的問題。在熱力公司財務(wù)管理工作之中，財務(wù)人員普遍存在財務(wù)管理意識缺失的問題。出現(xiàn)這個問題的主要原因是熱力公司沒有足夠的資金，甚至部分的熱力公司并沒有資金，需要使用資金就進行銀行借貸或者融資，所以對于熱力公司財務(wù)管理工作人員而言，其本身并沒有太多需要進行的工作，所以也就存在意識缺失的問題。

（4）熱力公司財務(wù)管理工作面臨財務(wù)管理專業(yè)人才不足的問題。在熱力公司財務(wù)管理工作之中，普遍存在財務(wù)管理專業(yè)人才不足的問題。這主要是因為在熱力公司中，維持基礎(chǔ)的熱力服務(wù)需要大量的人員，這也就造成了熱力服務(wù)部門人員所需薪資的大量增加，為了維持熱力公司的發(fā)展，則需要作出人員裁減的決策。在熱力公司領(lǐng)導(dǎo)眼中，財務(wù)人員對于熱力企業(yè)需求最低，所以就無法有效地獲得管理專業(yè)人才。

2熱力公司財務(wù)管理工作有效改進對策

（1）熱力公司財務(wù)管理工作想要改進需要從解決融資問題入手。目前，我國的熱力公司財務(wù)管理工作想要徹底地改進，就應(yīng)先解決融資的問題。即，我國的熱力公司首先要完成自身的發(fā)展，找到更多的贏利點并且更好地表現(xiàn)出自身的特色，從而獲得資本市場的青睞。這也是目前熱力公司融資困難的主要問題。目前最有效的辦法，應(yīng)當(dāng)是熱力公司資金的高效利用。這需要考驗熱力公司的投資目光，盡可能地將自己的資金放在高回報短周期的領(lǐng)域之中，在持續(xù)良好的發(fā)揮之后，則熱力公司的投資目光將會被資本市場所認(rèn)可，從而更好地給予熱力公司的融資估值。不過融資方面，也需要慎重，只有當(dāng)企業(yè)必須開展融資才能更好生存的情況下，才可以開展融資，不能為了拓展而過度融資，否則會在稀釋股權(quán)的同時，讓熱力公司的資本成分過于復(fù)雜，一旦發(fā)生大規(guī)模套現(xiàn)的情況下，則熱力公司的資金結(jié)構(gòu)會迅速崩塌。

（2）熱力公司財務(wù)管理工作想要改進需要從完善財務(wù)管理制度入手。當(dāng)前，熱力公司財務(wù)管理工作進行改進的最好辦法，就是要完善財務(wù)管理制度。其中主要完善的內(nèi)容為以下兩個方面：第一個方面是明確具體的工作。熱力公司因為財務(wù)工作較少，且不受到重視，則目前并沒有完善的熱力公司財務(wù)管理工作制度。所以，在構(gòu)建熱力公司財務(wù)管理工作制度的過程中，第一步是應(yīng)當(dāng)強調(diào)各項工作的具體內(nèi)容。這樣才能確保熱力公司財務(wù)管理工作部門的每一項工作都被明確，不會出現(xiàn)熱力公司財務(wù)管理工作人員偷懶的情況，從而實現(xiàn)熱力公司財務(wù)管理工作制度的有效執(zhí)行。對絕大部分的熱力企業(yè)而言，這就是極具跨越性的一大步;第二個方面就是要在熱力公司財務(wù)管理工作制度之中增加相應(yīng)的考核內(nèi)容，其主要是熱力公司財務(wù)管理工作被長期荒廢，所以在相應(yīng)建設(shè)完成后，其到底能夠發(fā)揮什么樣的作用，始終是未知的，所以需要對其進行考核。

（3）熱力公司財務(wù)管理工作想要改進需要從強化財務(wù)管理人員財務(wù)管理意識入手。目前，我國的熱力公司財務(wù)管理工作人員沒有財務(wù)管理意識，這是非?？膳碌氖虑?。所以需要對其進行徹底的整改。就目前熱力公司財務(wù)管理工作情況而言，其主要的辦法有兩個：一是責(zé)任落實到人頭。在熱力公司財務(wù)管理工作中，普遍的情況是工作并沒有落實到人頭，當(dāng)出現(xiàn)了問題之后，就代表了整個熱力公司財務(wù)管理工作部門的問題，而不能明確的發(fā)現(xiàn)到底哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞。而目前將熱力公司財務(wù)管理工作落實到個人人頭，則可以非常好地表現(xiàn)出相應(yīng)的內(nèi)容。尤其是可以在出現(xiàn)了問題之后，迅速的找到問題所在，并對其進行扣工資等處罰，這就讓熱力公司財務(wù)管理工作效果可以大大地提升，有效地強化熱力公司財務(wù)管理工作人員財務(wù)管理意識。二是要施行連帶責(zé)任制度，熱力公司財務(wù)管理工作部門的領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)整個部門的管理等工作，所以其本身的職責(zé)之一就是發(fā)現(xiàn)下屬的問題，并要求其進行改正，一旦發(fā)現(xiàn)了其問題所在，則需要對其進行內(nèi)容的追責(zé)，而且是連帶責(zé)任。從而強化熱力公司財務(wù)管理工作部門領(lǐng)導(dǎo)的管理意識。

（4）熱力公司財務(wù)管理工作想要改進需要從增補財務(wù)管理人才入手。目前，我國的熱力公司財務(wù)管理工作中，普遍存在人才缺乏的問題，主要是因為熱力公司不能有效地完成熱力公司財務(wù)管理工作人才的招聘。則目前最有效的辦法有兩種：第一種就是常規(guī)招聘。熱力公司財務(wù)管理工作對于很多人而言，存在一定的誘惑力，主要是熱力公司相對其他的公司而言，更加的穩(wěn)定，尤其是熱力公司在一定程度上是可以獲得國家的津貼，這就讓熱力公司的待遇一般會更好。所以很多人都希望加入到熱力公司。這就讓熱力公司財務(wù)管理工作招聘非常簡單，可以快速獲得大量人才。第二種就是獵頭招聘。想要直接獲得最頂尖的人才，則目前我國的熱力公司就可以采用獵頭招聘的方式，提升個人的能力。

3總結(jié)

綜上所述，熱力公司是我國最為典型的中小企業(yè)，其本身管理的內(nèi)容就是有限區(qū)域內(nèi)的熱力，但是熱力公司雖然是中小企業(yè)，但是工作相對復(fù)雜，除了需要統(tǒng)計和收取各家取暖費之外，還需要提供取暖服務(wù)、取暖管理等，導(dǎo)致熱力公司的人員數(shù)量普遍不足。同時，熱力公司收入有限，人員精減勢在必行。由于熱力公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，則讓財務(wù)管理部門人員缺少，導(dǎo)致了熱力公司始終存在融資問題、財務(wù)管理制度問題、管理意識不足問題等，讓熱力公司財務(wù)工作崩壞。基于此類情況，文章提出了上述對策，詳細(xì)地闡述了針對熱力公司需要進行哪些內(nèi)容采取改進措施，促進熱力公司財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

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[作者簡介]耿梅（1973—），女，漢族，山東桓臺人，桓臺縣春源熱力有限公司中級經(jīng)濟師，研究方向：財務(wù)管理、會計。