耿玲
摘 要 在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中,其自身有很多的要點(diǎn)以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要重視,才能保障最終的管理成效得到控制,規(guī)避常見(jiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題。在具體的管理過(guò)程中,人力資源管理要與思想政治工作深度融合,做好相關(guān)管理中的思政工作。然而,現(xiàn)階段相關(guān)工作仍然存在一定的不足,直接影響最終工作效果。為了有效規(guī)避相關(guān)問(wèn)題,提高最終操作質(zhì)量和操作成效,就需要立足于實(shí)際情況,認(rèn)識(shí)到不足,然后進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 思想政治工作 不足 優(yōu)化策略
一、引言
人資管理與思政工作之間有著密切聯(lián)系,二者之間關(guān)聯(lián)性較強(qiáng),尤其在具體開(kāi)展管理過(guò)程中,需要調(diào)動(dòng)職工群體生產(chǎn)工作的積極性,同時(shí)要運(yùn)用科學(xué)合理的方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在相關(guān)工作目標(biāo)和工作途徑的影響下,思政工作就變得十分重要,其是職工思想與企業(yè)發(fā)展之間的紐帶,起著十分關(guān)鍵的作用。然而,現(xiàn)階段有關(guān)工作仍然存在諸多不足之處,具體操作過(guò)程中也沒(méi)有重視此類(lèi)工作,從而帶來(lái)了很多不利的影響,需要客觀認(rèn)識(shí)問(wèn)題,及時(shí)從根本上解決這些問(wèn)題。
二、現(xiàn)階段人力資源管理中思政工作的不足之處
(一)重視度不足
重視度不足是現(xiàn)階段相關(guān)工作的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題,也是產(chǎn)生后續(xù)很多工作問(wèn)題的原因,如果沒(méi)有充分重視,就無(wú)法有效開(kāi)展人資管理中的思政工作,直接導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)問(wèn)題。[1]就目前有關(guān)管理工作來(lái)看,其更加關(guān)注的是日常工作,缺乏對(duì)思想政治工作方面的關(guān)注和重視,更加關(guān)注整體的人力成本、人員聘用等方面,缺乏對(duì)思想意識(shí)以及企業(yè)凝聚力、職工思想等方面的關(guān)注。隨著多元化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)發(fā)生了很大的改變,進(jìn)一步導(dǎo)致職工思想等方面也發(fā)生了一定的改變,如果管理工作不重視思想方面的管理,就會(huì)帶來(lái)較多的實(shí)際性問(wèn)題,影響最終的工作效果,甚至?xí)绊懝芾碣|(zhì)量的提升,人資管理無(wú)法解決企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題。由此可見(jiàn),重視度不足是一個(gè)最為常見(jiàn)的問(wèn)題,直接影響后續(xù)工作的成效,會(huì)產(chǎn)生很多后續(xù)思想管理工作不足的問(wèn)題,也很容易導(dǎo)致有關(guān)工作價(jià)值被忽視。
(二)政工與人資分離
在開(kāi)展人資管理過(guò)程中,思政工作很容易被忽視,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)政工與人資兩項(xiàng)工作分離的問(wèn)題,認(rèn)為思想政治工作并非屬于人資范疇,而是屬于政工范疇,政工工作也無(wú)法得到人資的配合,二者之間獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng),無(wú)法互融互通。[2]這樣的問(wèn)題十分明顯,直接影響后續(xù)工作的開(kāi)展,產(chǎn)生較多工作方面的不足,甚至直接危害思想教育工作的落實(shí),帶來(lái)很大的思想教育方面的問(wèn)題。二者缺乏兼容性,就很容易導(dǎo)致人資管理工作中的思想政治工作受到不良影響,無(wú)法有效開(kāi)展相關(guān)的實(shí)際性工作。由此可見(jiàn),針對(duì)這一系列問(wèn)題,要有充分的認(rèn)識(shí),然后結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化。
三、做好企業(yè)人力資源管理中的思想政治工作措施
(一)提高關(guān)注度
企業(yè)在人資管理過(guò)程中必須提高對(duì)思想政治工作的關(guān)注度和重視度,明確相關(guān)工作要點(diǎn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),然后結(jié)合實(shí)際情況,通過(guò)相關(guān)工作措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高人資管理的成效。[3]以往實(shí)際操作過(guò)程中對(duì)于此類(lèi)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí),很容易忽視有關(guān)工作,讓整體工作出現(xiàn)一定程度的偏頗或思想方面的忽視。這些問(wèn)題的出現(xiàn)有一定的原因,與外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大有密切聯(lián)系。在這種情況下,人資管理也需要循序漸進(jìn)開(kāi)展,特別是要關(guān)注思想工作以及思想教育,通過(guò)思政工作來(lái)提升相關(guān)工作的成效,讓人資管理真正意義上增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力,為企業(yè)生產(chǎn)工作效率和生產(chǎn)工作模式優(yōu)化提供保障。由此可見(jiàn),提高對(duì)此類(lèi)工作關(guān)注度是優(yōu)化工作效果、做好人資管理中思政工作的最基本的保障,其具有的價(jià)值和意義極大,必須契合實(shí)際進(jìn)行操作,才可以更好地為管理質(zhì)量提供保障。
總的來(lái)說(shuō),首先要認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作的關(guān)鍵性和重要性,將思政工作與人資管理辦法、制度、方法等進(jìn)行深度融合,加強(qiáng)彼此之間的互融互通,從而提升質(zhì)量和效率。
(二)堅(jiān)持以人為本的工作原則
以人為本的工作原則是人資管理和思政工作的主要契合點(diǎn),也是二者融合的主要切入點(diǎn)。因此,為了有效落實(shí)相關(guān)工作,實(shí)現(xiàn)有效管理并服務(wù)于職工群體,就要堅(jiān)持貫徹以人為本的管理與思想教育原則,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)個(gè)體與企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系以及彼此的關(guān)聯(lián)。[4]堅(jiān)持以人為本的原則,才可以更好地為最終質(zhì)量提供保障,規(guī)避以往采取硬性手段帶來(lái)的不足,取得理想的工作成效,讓思政教育工作真正服務(wù)于職工群體,從個(gè)體角度出發(fā)調(diào)整職工的工作態(tài)度、工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段,企業(yè)人力資源管理中的思政工作仍然存在一定的不足,直接影響最終工作成效,產(chǎn)生了較多的實(shí)際問(wèn)題,因此需要提高工作關(guān)注度,并堅(jiān)持以人為本的工作原則,取得理想效果。
(作者單位為蘭州市地鐵置業(yè)有限公司)
參考文獻(xiàn)
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