新形勢(shì)下如何加強(qiáng)礦山企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

王祥

摘 要 從企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的角度分析，人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作是為企業(yè)的不斷完善和發(fā)展提供動(dòng)力的一項(xiàng)工作。關(guān)于具體的人才隊(duì)伍建設(shè)工作開(kāi)展需要在明確了培養(yǎng)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以不斷解決問(wèn)題、完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)模式為目標(biāo)，開(kāi)展隊(duì)伍的建設(shè)工作。人才隊(duì)伍建設(shè)和具體的培養(yǎng)方法，實(shí)際上包括了多種不同的內(nèi)容和形式，在具體開(kāi)展人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合礦山企業(yè)的實(shí)際人才需求，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)的方向，為保證人才培養(yǎng)工作的質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 礦山企業(yè) 人才培養(yǎng) 人才隊(duì)伍建設(shè)

一、引言

礦山企業(yè)的人才，從專(zhuān)業(yè)要求到技術(shù)能力上都需要具備較高的素質(zhì)，人才培養(yǎng)和人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作，必然也就有更高的要求。從事相關(guān)工作的人員需要在培養(yǎng)的方式方法上進(jìn)行及時(shí)的更新和調(diào)整，為取得更好的培養(yǎng)效果打好基礎(chǔ)。

二、礦山企業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

從性質(zhì)上來(lái)講，礦山企業(yè)由于其管理者和經(jīng)營(yíng)者思想觀(guān)念的問(wèn)題，這類(lèi)企業(yè)的管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)并沒(méi)有形成一個(gè)明確清晰的概念。在具體的人才隊(duì)伍建設(shè)中，礦山企業(yè)也存在一些具體的問(wèn)題。

（一）重視程度不足

對(duì)于礦山企業(yè)的管理者來(lái)講，大部分管理者在思想意識(shí)上更加看重礦山運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益的取得。這主要是由于礦山企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，礦山區(qū)域的自然條件和客觀(guān)情況會(huì)在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果和前景。[1]在這種情況下，部分管理者就難免存在依托于現(xiàn)實(shí)條件的思想，對(duì)人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響和作用有所忽視。從一定程度上來(lái)講，這種思想意識(shí)狀態(tài)是具有偏激性和不合理性的，同時(shí)也制約了企業(yè)內(nèi)部人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的實(shí)際開(kāi)展。

（二）人才培養(yǎng)的方法缺乏創(chuàng)新性

對(duì)礦山企業(yè)來(lái)講，在長(zhǎng)期的發(fā)展和建設(shè)中，其對(duì)于人力資源的培養(yǎng)和企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方式，多是沿用傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，定期組織理論知識(shí)學(xué)習(xí)或者實(shí)踐操作能力考核等。但在具體落實(shí)中，這種培養(yǎng)方法存在一些實(shí)際的問(wèn)題和不足。一方面，企業(yè)開(kāi)展這種針對(duì)性人才培養(yǎng)的工作的頻率有待提高，部分企業(yè)的人力資源隊(duì)伍建設(shè)在地位上是非常靠后的。也就是說(shuō)，管理人員并不會(huì)按照工作人員的能力水平提升需求和實(shí)際工作開(kāi)展的要求對(duì)工作人員實(shí)施針對(duì)性的培養(yǎng)工作。另一方面，在人才培養(yǎng)的具體方法上，礦山企業(yè)也存在培養(yǎng)方法不夠先進(jìn)和豐富的問(wèn)題。

（三）對(duì)人才隊(duì)伍的質(zhì)量缺乏考核

礦山企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的重視程度有限，即使部分礦山企業(yè)擁有穩(wěn)定的人力資源團(tuán)隊(duì)，但從團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面出發(fā)，企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員變化和人員的能力水平并沒(méi)有給予足夠的重視。企業(yè)對(duì)一些能力水平已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的工作人員，并沒(méi)有采取考核的辦法進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰。這種情況下，企業(yè)人才隊(duì)伍的質(zhì)量必然會(huì)受到影響，團(tuán)隊(duì)本身的穩(wěn)定性也必然會(huì)有所不足。[2]

三、優(yōu)化礦山企業(yè)人才培養(yǎng)效果的具體方式

經(jīng)過(guò)分析可知，礦山企業(yè)的人才培養(yǎng)工作需要在工作開(kāi)展思路和具體落實(shí)方法上進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變，下文從具體落實(shí)的角度出發(fā)，探討如何通過(guò)優(yōu)化提升，取得更好的人才培養(yǎng)效果。

（一）重視人才培養(yǎng)工作

這里所強(qiáng)調(diào)的重視，不僅是指培訓(xùn)與管理人員本身應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作引起足夠的重視，更著重從企業(yè)的技術(shù)與管理人員自身的角度，強(qiáng)調(diào)其主觀(guān)上應(yīng)當(dāng)對(duì)自身素質(zhì)和能力的提升加強(qiáng)重視。只有具體的人力資源團(tuán)隊(duì)工作人員從自身出發(fā)，對(duì)自我的能力提升和工作方法進(jìn)行更新，才能確保人才培養(yǎng)的工作獲得多方面的資源和環(huán)境條件的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷持續(xù)地進(jìn)行完善。[3]

（二）注重人才培養(yǎng)方法的創(chuàng)新

結(jié)合礦山企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)際需求來(lái)講，可用的比較具有先進(jìn)性同時(shí)保證適宜性的人才培養(yǎng)方法包括了新型學(xué)徒制培養(yǎng)方法、師帶徒模式的培養(yǎng)方法。[4]這些培養(yǎng)方法從形式上來(lái)講具有更強(qiáng)的實(shí)際性，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員和管理人員在實(shí)際工作中通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升和優(yōu)化，且一旦完成工作人才培養(yǎng)的計(jì)劃，培養(yǎng)工作的效果就能夠得到很大程度的保障。另外，從整體的隊(duì)伍建設(shè)的角度來(lái)講，通過(guò)設(shè)置明確的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)宏觀(guān)目標(biāo)，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力提升落實(shí)到內(nèi)部工作人員身上。例如，設(shè)置五星工程師團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化的五星級(jí)工程師的技能要求對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作人員提出相應(yīng)的技能和綜合素質(zhì)要求，在有目標(biāo)的情況下，人才培養(yǎng)的效率會(huì)更高。從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，管理工作的內(nèi)容不僅包括了人員的培訓(xùn)，對(duì)人員的管理、應(yīng)用和去留的考慮，也是人才培養(yǎng)工作中需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。可以把業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)地位進(jìn)行掛鉤，用實(shí)際的工作成績(jī)決定人才的去留，這也是保證人才隊(duì)伍質(zhì)量的一個(gè)有效方法。只有在人才培養(yǎng)方式上本著多元化的原則，才能保證培養(yǎng)效果更加顯著和穩(wěn)定。

（三）注重人才的考核和監(jiān)督

從具體工作開(kāi)展的角度來(lái)說(shuō)，人才的考核和監(jiān)督除了其工作能力和技術(shù)水平方面，還應(yīng)當(dāng)包括工作態(tài)度、工作思路、工作積極性等多個(gè)方面。只有全面地實(shí)施考核工作，才能保障團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)水平達(dá)標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

礦山企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)需要從方法、內(nèi)容和思路上進(jìn)行全面的更新和優(yōu)化，從而達(dá)到預(yù)期的培養(yǎng)和建設(shè)效果。為了保證團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的穩(wěn)定性，礦山企業(yè)還需及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行篩選，提升其水平。

（作者單位為云南思茅山水銅業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 盧震林.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)[J].人力資源管理，2018（2）：300-302.

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[3] 蘇娟.探索新形勢(shì)下煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)的創(chuàng)新思路[J].科學(xué)中國(guó)人，2017（17）.

[4] 郭新安.新形勢(shì)下煤礦機(jī)電安全的難點(diǎn)及措施概述[J].現(xiàn)代礦業(yè)，2019（7）.