現(xiàn)代新環(huán)境下企業(yè)會計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險

白欣

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各大企業(yè)的管理模式都受到了新的挑戰(zhàn)。會計(jì)管理為了有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，必須與新環(huán)境下的市場特征相適應(yīng)，不斷構(gòu)建和完善會計(jì)信息化系統(tǒng)，為動態(tài)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)和決策提供依據(jù)。筆者結(jié)合我國特色社會主義自身的發(fā)展特點(diǎn)，對新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立進(jìn)行簡單分析，并提出幾點(diǎn)有效的建議，希望為新模式的建立提供一些啟示。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代新環(huán)境 企業(yè)會計(jì) 管理模式 財(cái)務(wù)風(fēng)險

一、引言

世界性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場格局都在不斷地發(fā)生變化，任何企業(yè)想要增強(qiáng)自身的核心競爭力，都必須對經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和分析。面對當(dāng)前環(huán)境中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，首先要做的就是明確財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)，提高會計(jì)核算的整體質(zhì)量和效率。不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以及外部監(jiān)督體系。下文中，筆者分析了財(cái)務(wù)管理如今面臨的各種問題，對優(yōu)化會計(jì)管理模式提出了幾點(diǎn)措施，為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出一份力量。

二、當(dāng)前新環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之間的問題

財(cái)務(wù)管理涉及多個層面，主要涵蓋了稅收、市場以及金融等。所以在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境不協(xié)調(diào)，對人事和權(quán)力的劃分也不夠合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整體水平低下，無法應(yīng)對管理控制中出現(xiàn)的變數(shù)，嚴(yán)重阻礙了新模式的實(shí)行和建立。

（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的問題

企業(yè)要接受新事物帶來的沖擊，就必須要有一個明確的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理更是如此，在整個過程當(dāng)中，要將設(shè)定的目標(biāo)與企業(yè)的方針政策相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是由于知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還要兼顧很多方面的綜合效益，如果對員工的根本利益和財(cái)務(wù)分配不合理，勢必會產(chǎn)生相當(dāng)激烈的矛盾。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)薄弱

財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù)，應(yīng)該屬于軟件核心部分。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)施基本上配置還算合理，但是信息化技術(shù)的掌握卻十分匱乏。面對當(dāng)前繁榮的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息都十分龐大。企業(yè)要想對相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的獲取和處理，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不斷提高員工的信息技術(shù)水平，這樣才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理的綜合進(jìn)度和質(zhì)量。

三、新環(huán)境下企業(yè)會計(jì)管理模式的建立

（一）建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的會計(jì)管理體制

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)制度的要求，建立會計(jì)管理模式。首先，要把財(cái)務(wù)預(yù)算作為前提，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)管理水平;同時，要結(jié)合市場信息，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對策，開展科學(xué)理財(cái)。其次，健全資金管理體制，對資金進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控，利用企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理，減少籌資風(fēng)險，對相關(guān)項(xiàng)目資金進(jìn)行追蹤;加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督，對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化資金流程，建立資金補(bǔ)償機(jī)制。最后，圍繞績效來進(jìn)行考核，對財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善。比如，要根據(jù)各部門的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況提出有效的考核意見，進(jìn)行結(jié)果清算，使得財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)責(zé)任進(jìn)行結(jié)合;針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，使財(cái)務(wù)運(yùn)行能夠更加合理。

（二）建立財(cái)務(wù)會計(jì)組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的模式過程當(dāng)中，對會計(jì)組織結(jié)構(gòu)的分類尤其重要。第一點(diǎn)，對財(cái)務(wù)會計(jì)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分管，這樣做的主要目的就是為了維護(hù)投資商的權(quán)益。第二點(diǎn)，總經(jīng)理下屬應(yīng)該設(shè)定相關(guān)財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理，目的是為了對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時的反饋。第三點(diǎn)，采用專家型組織結(jié)構(gòu)，目的是為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的專業(yè)性。

（三）促進(jìn)會計(jì)人才價值的發(fā)揮

在企業(yè)會計(jì)管理過程中，要把人作為其中非常關(guān)鍵的部分，對人進(jìn)行激勵和約束，調(diào)動人的主觀能動性，能夠有效開展財(cái)務(wù)活動。首先，對企業(yè)理財(cái)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能夠認(rèn)識資本，重視知識利用。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會計(jì)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。結(jié)合專業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)來對金融活動進(jìn)行有效的變通，從不同的方面制定理財(cái)策略。再次，吸收新知識，對企業(yè)信息進(jìn)行動態(tài)的管控，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況來進(jìn)行風(fēng)險評估。最后，要結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，根據(jù)會計(jì)模式趨勢和形態(tài)特點(diǎn)來進(jìn)行風(fēng)險控制。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的建立策略探討

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

隨著各大網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理模式的建立有了很大的進(jìn)展。在這個良好的大背景之下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控人員一定要不斷提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，正確預(yù)見財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。另外，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對職位進(jìn)行合理的優(yōu)化，分別設(shè)定財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納等人員的職業(yè)范圍，并定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，關(guān)注新理念的出現(xiàn)和影響。

（二）促進(jìn)內(nèi)外部監(jiān)督體系的建立

首先，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制過程中，企業(yè)要使財(cái)務(wù)內(nèi)外部的監(jiān)督體系得以完善，防止一些財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。其次，相關(guān)單位按照權(quán)利分離的原則，進(jìn)行相互監(jiān)督，這能夠建立內(nèi)部的牽引機(jī)制，做到權(quán)力的均衡。再次，財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等各部門要對財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，專項(xiàng)檢查，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)具體工作措施的落實(shí)。最后，對相關(guān)違紀(jì)違法的個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員遵守法律的意識，保證財(cái)務(wù)資金的正確使用，增強(qiáng)其合理性。

五、結(jié)語

新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對企業(yè)會計(jì)管理模式的優(yōu)化勢在必行。如何對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，是每一個財(cái)務(wù)工作者都應(yīng)該思考的核心問題。面對風(fēng)險，采取有效的方案對風(fēng)險進(jìn)行管控，不斷建立完善的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)資金的利用率，降低企業(yè)的風(fēng)險成本，提高企業(yè)整體的會計(jì)管理效率，這是一項(xiàng)艱巨而又意義重大的任務(wù)。

（作者單位為陜西工業(yè)云中心管理運(yùn)營有限公司）

參考文獻(xiàn)

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