企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

李琳琳

摘 要 經(jīng)濟的快速發(fā)展，導致企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場競爭壓力也隨之增加，在此環(huán)境下，企業(yè)想要提高自身的核心競爭能力，就需要關注和重視企業(yè)的財務管理，利用合理有效的手段和方式來提高企業(yè)的財務管理水平。在現(xiàn)代國有大中型制造企業(yè)，財務管理還存在不少的問題需要盡快改善，提升企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)進一步發(fā)展。本文重點探討國有大中型制造企業(yè)中存在的財務管理問題，并結(jié)合實際提出幾點完善的對策。

關鍵詞 國有企業(yè) 制造企業(yè) 財務管理 問題與對策

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理作為其中重要的部分，企業(yè)管理者應該給予足夠的重視和地位，良好的財務管理有助于企業(yè)在經(jīng)濟活動中以低投入獲得最大化利潤。我國國有制造企業(yè)在不斷地改革和發(fā)展中，獲得了比較快的發(fā)展，其中財務管理的作用是相當重要的。本文以國有大中型制造企業(yè)作為研究對象，對企業(yè)財務管理存在的問題進行深入的分析，并提出幾點合理化的對策和建議，以此為國有大中型制造企業(yè)的財務管理工作提供一些借鑒和參考。

二、國有大中型制造企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理意識薄弱，管理機制不足

目前，財務管理理念的落后是國有大中型制造企業(yè)中比較常見的問題之一，企業(yè)的管理者在財務管理的過程中，缺乏有效的科學規(guī)劃和管理，尤其是對企業(yè)在制造產(chǎn)品開發(fā)上的風險沒有實施有效的監(jiān)控和預測，導致產(chǎn)品產(chǎn)量過高而出現(xiàn)不少財務風險。我國國有大中型制造業(yè)由于受到了我國經(jīng)濟體制改革的影響，財務管理機制不夠健全，大多數(shù)的財務制度都是沿用的傳統(tǒng)模式，隨著市場的發(fā)展和不斷完善，原有的財務制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。原有的財務管理機制在實際的工作開展中，沒有明確規(guī)劃企業(yè)的崗位職責，導致制造企業(yè)在對各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督上具有一定的難度，尤其是體現(xiàn)在制造企業(yè)管理者對企業(yè)資金運作的監(jiān)督程度不足，監(jiān)督機制的不健全導致國有大中型企業(yè)的財務管理賬目不夠清晰，同時也出現(xiàn)了部分財務工作者通過自己的崗位便利，在財務信息上造假，這對國有大中型制造業(yè)的長久發(fā)展是十分不利的。財務管理水平不高，直接導致了企業(yè)的財務管理工作效率低下。

（二）財務管理方法落后

我國的大中型制造企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展趨勢，但是隨著企業(yè)規(guī)模和實力的不斷拓展，如果僅僅應有原有的財務管理制度，那么就存在不少的問題和不足，尤其是在財務管理方法上，企業(yè)財務管理的方法比較單一，并且受到了各方面因素的限制，導致投資方面需求的不足，進而形成了資金調(diào)節(jié)上的困難，財務管理上出現(xiàn)了很大的難度。

（三）財務工作者缺乏專業(yè)水平

在國有大中型制造企業(yè)中，財務管理部門的職能界定不夠清晰，沒有做到專人專用。同時隨著企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化，對財務管理者的專業(yè)水平要求更高，但是當前不少的國有大中型制造企業(yè)中，財務管理者缺乏一定的專業(yè)能力，大多僅僅憑借經(jīng)驗進行管理，在實際的工作開展中存在一定的偏差，使得財務管理沒有起到應有的效果，不利于企業(yè)的實際運營和管理。因此，需要進一步提高財務工作者的專業(yè)水平。除此之外，企業(yè)的管理者沒有重視對財務工作者的培訓，只是按照領導交代的任務按部就班地開展工作，沒有結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展調(diào)整和優(yōu)化財務管理，在一定程度上對財務管理水平的提升沒有什么幫助。

三、優(yōu)化國有大中型制造企業(yè)財務管理的建議和對策

（一）增強財務管理意識

國有制造企業(yè)的管理者應該結(jié)合市場發(fā)展的現(xiàn)狀，增強財務管理意識，并引進先進的財務管理理念，認識到財務管理給企業(yè)發(fā)展帶來的益處，在實際的工作中給予財務管理比較重要的地位，明確財務管理部門的各項崗位職責，構(gòu)建有效的監(jiān)督機制，加大對企業(yè)運營資金的監(jiān)督力度，減少財務風險。

（二）加強財務管理的手段，應用精細化財務管理

在國有大中型制造企業(yè)中引入精細化財務管理，將其落實到實際的生產(chǎn)制造中，貫徹到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造以及銷售等各個階段。加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，在全面管理下，加強財務管理的各項工作，提高財務管理的監(jiān)督水平，進而提高企業(yè)的財務管理水平。

（三）提高財務管理者的專業(yè)性

在國有大中型制造企業(yè)中，想要提升財務管理水平，就需要提升財務管理者的專業(yè)性，這是由于所有的經(jīng)濟活動中，財務管理者的專業(yè)度和素質(zhì)具有關鍵性的作用，是財務管理的執(zhí)行者和實施者。因此，企業(yè)需要對財務管理者定期開展針對性的培訓，并制定完善的考核體系，確保財務工作者可以更好地實施財務管理，同時在財務管理者的配置方面，需要做到專人專用，防止出現(xiàn)同一個人員兼顧兩個方面的職能。定期召開相關會議，對及時改善財務管理日常中財務工作者出現(xiàn)的不足，不斷提升財務工作者的素質(zhì)和專業(yè)能力。同時還需要落實財務方面有關的法律法規(guī)工作，確保財務工作者具備一定的自律性。

四、結(jié)語

在我國的國民經(jīng)濟中，國有大中型制造企業(yè)作為重要的組成部門，占據(jù)著重要的地位，這就需要企業(yè)的管理者對財務管理工作給予一定的重視，引進先進的財務管理理念，應用成熟的財務管理手段和模式，提高財務工作者的專業(yè)度，以此來提高企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)濟效益。

（作者單位為哈電集團<秦皇島>重型裝備有限公司）

參考文獻

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