高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策

白秀琴

摘 要 隨著現(xiàn)代科技水平的不斷提升，高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有更加重要的地位。然而，隨著高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨的發(fā)展環(huán)境也變得更加復(fù)雜，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展難度隨之增加。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中除了要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外，也存在高風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)、高新技術(shù)更新速度較快等方面的問(wèn)題。全面預(yù)算管理在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，同時(shí)，全面預(yù)算的有效使用也能夠在較大程度上提升高新技術(shù)企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而保證高新技術(shù)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更加平穩(wěn)地發(fā)展。本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及其相應(yīng)的對(duì)策展開(kāi)研究與討論。

關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)存問(wèn)題及解決措施

一、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

現(xiàn)階段，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在的高風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)、高新技術(shù)更新速度過(guò)快等方面的問(wèn)題。[1]高新技術(shù)企業(yè)只有自身具備了強(qiáng)大的綜合實(shí)力，才能更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題，從而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更快、更平穩(wěn)地發(fā)展。

實(shí)施全面預(yù)算管理是高新技術(shù)企業(yè)提升自身綜合實(shí)力的有效手段。高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃發(fā)展方向及制定發(fā)展目標(biāo)提供有力支持，并為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。企業(yè)管理層人員也能夠通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)判斷，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)能夠按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有序地進(jìn)行發(fā)展。在此過(guò)程中，企業(yè)管理層能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管控，使企業(yè)發(fā)展更加符合社會(huì)需求，從而保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)健地發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算編制不合理

高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算編制的不合理會(huì)造成企業(yè)預(yù)算管理不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，從而難以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。雖說(shuō)現(xiàn)階段的高新技術(shù)企業(yè)擁有較為廣闊的發(fā)展前景，但高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較為短暫，企業(yè)預(yù)算管理上存在較多的不足。[2]現(xiàn)階段，多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的成功案例作為參考，造成高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算編制的過(guò)程中，僅僅是按照預(yù)算管理編制的要求，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算管理的編制工作，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)自身的預(yù)算管理編制進(jìn)行改進(jìn)與完善。

（二）高新技術(shù)企業(yè)成本預(yù)算缺少?gòu)椥?/p>

現(xiàn)階段，部分高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中僅僅是為了節(jié)約成本而進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算，成本預(yù)算缺少?gòu)椥浴Ｈ绮糠指咝录夹g(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中僅僅是按照企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的需求量進(jìn)行成本的預(yù)算，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)使用最新設(shè)備對(duì)企業(yè)成本的影響等方面進(jìn)行考慮，影響企業(yè)成本管理質(zhì)量。

（三）高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理制度執(zhí)行力度不足

高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理制度落實(shí)到位才能保證全面預(yù)算管理能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而現(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理制度執(zhí)行力度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，全面預(yù)算管理需要企業(yè)全體人員的參與才能保證其在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而部分高新技術(shù)企業(yè)員工在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作。這造成其對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的配合度不足，難以保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度能夠落到實(shí)地。第二，高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理需要符合企業(yè)員工的實(shí)際需求才能提升員工對(duì)其的接受程度，從而更好地配合企業(yè)全面預(yù)算管理工作。而現(xiàn)階段，部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，對(duì)員工的反饋重視程度較低，減弱了員工反饋問(wèn)題的積極性，難以保證企業(yè)全面預(yù)算管理能夠根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際需求進(jìn)行改進(jìn)。這造成企業(yè)全面預(yù)算管理不符合企業(yè)員工的需求，從而降低了員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的配合度。

三、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算編制

優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算編制，使高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，提升預(yù)算編制的合理性。高新技術(shù)企業(yè)在優(yōu)化自身預(yù)算管理編制的過(guò)程中能夠從以下幾個(gè)方面入手：

第一，提升高新技術(shù)企業(yè)固定預(yù)算全面性?，F(xiàn)階段，部分高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)自身較為固定的、有一定規(guī)律性的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，預(yù)算不全面成為固定預(yù)算中較為突出的問(wèn)題。多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行固定預(yù)算的過(guò)程中多數(shù)是對(duì)數(shù)額較為龐大的部分進(jìn)行預(yù)算，如高新技術(shù)企業(yè)對(duì)高新設(shè)備的引進(jìn);而對(duì)于小型的固定預(yù)算重視程度較低，如高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中小型固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)。提升高新技術(shù)企業(yè)固定預(yù)算的全面性是提升預(yù)算質(zhì)量的重要手段。

第二，提升高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算彈性。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)每年面對(duì)的業(yè)務(wù)是不同的，企業(yè)需要對(duì)自身預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)與完善，以保證企業(yè)的預(yù)算編制能夠適應(yīng)多種情況。

第三，規(guī)范高新技術(shù)企業(yè)零基預(yù)算。這要求高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中不能以原有的數(shù)據(jù)作為預(yù)算的基礎(chǔ)，而應(yīng)從零開(kāi)始，按照高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)相關(guān)部門(mén)的實(shí)際職責(zé)范圍以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍規(guī)劃企業(yè)自身的預(yù)算工作。

第四，提升高新技術(shù)企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算質(zhì)量。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中多是以年為單位或者是以季度、月為單位進(jìn)行預(yù)算。高新技術(shù)企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)在對(duì)自身滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，需要以企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的滾動(dòng)預(yù)算規(guī)劃。而企業(yè)長(zhǎng)期的滾動(dòng)預(yù)算為企業(yè)短期滾動(dòng)預(yù)算提供目標(biāo)，企業(yè)短期滾動(dòng)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持，輔助企業(yè)管理層人員對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。

第五，提升高新技術(shù)企業(yè)概率預(yù)算質(zhì)量。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，造成其在發(fā)展過(guò)程中所面臨的事件更加多變。企業(yè)需要按照發(fā)展過(guò)程中的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遭遇的事件進(jìn)行更加準(zhǔn)確的評(píng)估，從而輔助企業(yè)能夠更好地對(duì)自身預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)與完善。

（二）提升高新技術(shù)企業(yè)成本預(yù)算彈性

提升高新技術(shù)企業(yè)成本預(yù)算的彈性是提升高新技術(shù)企業(yè)成本預(yù)算質(zhì)量的重要手段。企業(yè)在提升自身成本預(yù)算的彈性過(guò)程中，需要對(duì)同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行更加細(xì)致的調(diào)查與研究，從而使企業(yè)更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身成本管理的實(shí)際情況，繼而從優(yōu)化企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，從更換企業(yè)設(shè)備、更新企業(yè)管理方式、提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量等角度入手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加高質(zhì)量的成本預(yù)算。

（三）加大高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度

加大高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度需要從兩方面入手。第一，高新技術(shù)企業(yè)需要安排專(zhuān)人對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面預(yù)算管理制度實(shí)施重要性的宣傳，提升企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度，從而提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理人員工作的配合程度，保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度能夠更好地落實(shí)到位。第二，保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度能夠符合企業(yè)員工的實(shí)際需求是提升員工對(duì)全面預(yù)算管理工作配合程度的重要手段。企業(yè)提升員工對(duì)全面預(yù)算管理制度的接受程度需要從兩個(gè)方面入手。[3]一方面，企業(yè)需要提升自身對(duì)員工反饋信息的重視程度，從而保證企業(yè)預(yù)算管理人員能從反饋信息中找出預(yù)算管理中存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善。另一方面，企業(yè)需要建立企業(yè)預(yù)算管理人員與企業(yè)其他人員之間的直接溝通平臺(tái)，保證企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理的意見(jiàn)以及建議能夠通過(guò)溝通平臺(tái)及時(shí)地進(jìn)行反饋。

四、結(jié)語(yǔ)

提升高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量，是提升高新技術(shù)企業(yè)綜合實(shí)力的有效手段?，F(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中仍存在較多的不足，需要人們不斷地進(jìn)行改進(jìn)與完善，以保證全面預(yù)算管理能在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

（作者單位為河北神州巨電新能源科技開(kāi)發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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