企業(yè)業(yè)財融合的幾點探索

袁艷

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的飛速增長和發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，而為了在競爭中脫穎而出也開始整改內部各項工作，希望能夠獲得最大化經(jīng)濟效益和提升競爭力。但是目前來看，企業(yè)業(yè)財融合依舊存在較大問題。所以本文結合當前企業(yè)形勢就問題展開分析，同時總結出以下幾點可行對策，希望能為相關人員提供借鑒和幫助。

關鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;探索

財務作為企業(yè)內部重要組成部分，其管理水平的高與低不僅關乎經(jīng)濟效益，而且也標志著自身的生產(chǎn)能力，所以要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要加大財務和業(yè)務管理的融合力度，進一步促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而就企業(yè)業(yè)財融合成效看并不理想，融合過程仍受到諸多因素影響。為此下文針對影響因素進行全面研究，并給出一些業(yè)財融合的建議。

一、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

1.財務工作監(jiān)督機制不完善

財務工作監(jiān)督機制不完善普遍存在于業(yè)財融合中，具體形成原因主要有以下幾點。第一，企業(yè)內部管理者沒有意識到監(jiān)督機制的重要性，鑒于意識淡薄就會使所設立的機制缺乏規(guī)范性，應該發(fā)揮的職能作用沒有充分發(fā)揮出來。第二，財務工作范圍過于狹窄，過于重視核算工作而忽視監(jiān)督機制的完善性，使業(yè)財融合難以朝著理想化方向順利進行下去。第三，監(jiān)督機制的設立沒有結合實際經(jīng)營狀態(tài)，使業(yè)財融合工作與機制之間存在較大間隙，如此一來導致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，最重要的是會削弱企業(yè)競爭力。

2.利益相悖導致業(yè)財融合的難度

無論哪一個行業(yè)的發(fā)展，其客戶與經(jīng)營者的利益點始終是相悖的，這一點對于企業(yè)來說同樣不例外。消費者需要節(jié)省資金，而經(jīng)營者則需要多爭取一些資金來謀求企業(yè)發(fā)展。這種問題放在每個部門的管理者上，又會出現(xiàn)另外一種局面。對于業(yè)務管理者來說，總是希望將相關出行產(chǎn)品研發(fā)得在同行業(yè)中具有佼佼者的地位，或者在自身的工作崗位上為客戶提供更加優(yōu)質的服務，而這些內容都需要進行一定的財務支出。但作為企業(yè)的管理者以及財務總監(jiān)來說，其最終目的是要為企業(yè)進行有效的開源節(jié)流，同時在一些業(yè)務細節(jié)方面也缺少關注機會，進而導致業(yè)務與財務間缺乏一定的融合難度。

3.業(yè)財制度沒能有效融合

要想加快業(yè)財融合速度，企業(yè)管理者還應將業(yè)務、財務制度相融合，這是提高財務工作水平和效率的有效手段，然而現(xiàn)實情況是業(yè)財制度沒能有效融合在一起，內部也沒有構建相關獎懲機制，不僅不能調動員工工作積極性，而且還會拉低財務工作水平以及降低資源使用效率。同時業(yè)務和財務部門之間沒有進行有效交流，使業(yè)財融合工作中頻繁出現(xiàn)問題，而一個有效的溝通機制是促進業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)，也是提高雙方部門工作水平的重要前提，但是現(xiàn)實往往比較殘酷，基于上述這些問題勢必會阻礙業(yè)財融合的發(fā)展進度。

4.業(yè)財管理者思想的差異化

在企業(yè)財務工作的業(yè)財融合進程中，由于企業(yè)的業(yè)務管理者與財務工作者的思想存在較大的差異，因此導致企業(yè)的業(yè)財融合具有一定的難度。究其根本，這是由于企業(yè)的業(yè)務管理者與財務工作者在出發(fā)點方面具有較大的差異，也就是說二者的出發(fā)點是不同的，業(yè)務管理者主要將著眼點放在對業(yè)績的提升，以及產(chǎn)品的消費額度的提升方面。而財務工作者的眼光卻是放在對收支、成本、收益的有效節(jié)約方面。所以，這才是造成業(yè)財融合出現(xiàn)盲點的首要問題。但其實二者在對立的同時，也具有完整的統(tǒng)一性，畢竟二者的根本目標還是為企業(yè)的長久發(fā)展而努力的。

5.業(yè)財融合的具體實施阻礙

在當前的社會發(fā)展狀態(tài)下，企業(yè)應充分將當前的業(yè)財融合的管理模式加以了解，使企業(yè)業(yè)務部與財務部門進行有機融合。畢竟企業(yè)業(yè)務部門是企業(yè)中支出較大，并且又較為細化的一個部門，同時這部分支出受市場經(jīng)濟影響，還存在一定的動蕩性。因此，只有將業(yè)財融合，這樣才能使財務部門對業(yè)務部門的所涉及到的收支、利潤等方面的財務問題進行第一時間的了解，進而使企業(yè)的所有收支賬目都在財務部門的掌控之中，這樣可以使業(yè)務部門的不良支出進行有效縮減，使必要的支出存在合理化。但是，在企業(yè)發(fā)展進程中，由于業(yè)務部門與財務部門始終都是兩個完全不同的部門，長久的分離式管理模式，是業(yè)財融合存在一定阻礙的因素之一。隨著社會的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的業(yè)財分離管理模式已經(jīng)逐漸無法跟上社會的發(fā)展腳步。因此，企業(yè)內部應加大業(yè)財融合腳步，否則容易會被市場的發(fā)展所制約。

二、關于推進企業(yè)業(yè)財融合有效對策研究

1.完善財務工作監(jiān)督機制

為了提高企業(yè)市場競爭力，高層管理者首先要解決的問題就是財務工作監(jiān)督機制不完善問題，因為只有完善監(jiān)督機制才能促進業(yè)財融合有效開展，這樣才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，監(jiān)督機制的完善需要結合自身經(jīng)營狀態(tài)展開，要對現(xiàn)有的管理制度進行調整和優(yōu)化，使所設制度具備科學性、可行性，以便于業(yè)財融合在內部發(fā)揮價值和作用，同時要拓寬財務工作工作范圍，既要重視核算工作也要重視監(jiān)督機制的完善性，使業(yè)財融合朝著理想化方向順利進行下去。其次，完善的監(jiān)督機制可以在最大限度上調動職工工作積極性，促使以最佳的狀態(tài)投入到業(yè)財融合工作中去，不斷縮小財融合工作與監(jiān)督機制的間隙，最重要的是可以提高內部職工的責任性，能夠盡職盡責做好每一項融合工作，最終全面提高財務工作水平和效率，促進我國企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。最后，為有效提升企業(yè)業(yè)務管理水平，還應將相關的業(yè)務、財務、管理三項流程進行有機整合，并利用先進的信息技術進行資源共享，這樣才能將企業(yè)業(yè)財融合真正落到實處。從而保證在全新歷史時期，企業(yè)可以為員工、為社會、為國家謀求更大的福祉。

2.統(tǒng)一業(yè)財管理者思想

業(yè)財融合的目的主要是為了提高財務工作水平，使企業(yè)內部相關經(jīng)營項目可以有效落實，為其帶來可觀經(jīng)濟收益和社會利益。以往財務工作水平之所以不高，與業(yè)務、財務工作者存在直接關系，他們思想上的不統(tǒng)一會阻礙業(yè)財融合。為此為了確保內部各項融合工作的順利進行，我們需要統(tǒng)一業(yè)財管理者思想，促使雙方能夠相互認可并熟悉對方現(xiàn)行業(yè)務和項目，同時做好日常溝通和交流，進而通過密切配合高效完成業(yè)財融合工作。不管是哪一方在財務工作中發(fā)現(xiàn)問題時，必須第一時間與對方進行溝通和交流，共同去尋找解決問題的方式方法，進而推動業(yè)財融合工作高效進行，實現(xiàn)提升企業(yè)財務工作水平的目的。同時，在業(yè)務人員簽訂某些合同的過程中，也應讓財務工作者到場輔助業(yè)務管理者進行工作。財務工作者可以在合同簽訂之前，利用現(xiàn)代化的信息技術，制定出一套系統(tǒng)完善的規(guī)避風險體系，比如對業(yè)務合同進行研究，從而對合同的框架、條款進行合理分析并妥善構建，而且還應借助現(xiàn)代化信息技術，將這構建后的合同內容，以信息手段傳送至企業(yè)主要管理人手中，使其對這一合同做出最后定奪，以此規(guī)避風險，并確保企業(yè)利益的最大化。因此，要想有效解決業(yè)財管理者的思想差異問題，首先應打破外圍的思考點，將問題的核心實質進行深度挖掘。

3.加強業(yè)財人員技能培訓

為了促進業(yè)務和財務更好融合，企業(yè)管理人員還要加強相關人員技能培訓，因為業(yè)財融合工作需要各部門之間進行密切交流，同時在處理問題是往往需要運用到專業(yè)知識，倘若知識儲備量不夠勢必會影響業(yè)財融合效果，為此必須重視業(yè)財人員技能培訓。首先，技能的培訓需要從最基本的個人素養(yǎng)和價值觀展開，這些因素會直接影響財務工作的工作實效性。通過積極開展技能比賽等獲得，不斷提高、增強業(yè)財人員綜合業(yè)務能力和觀念意識，進而有促進企業(yè)發(fā)展。其次，加強業(yè)財人員對業(yè)財融合的理解，使他們對其有一個深入性了解，同時也要提高他們對財務工作理念的理解意識，只有從這兩方面著手才能加快業(yè)財融合，進而既能夠提升業(yè)財部門之間的合作協(xié)調能力，又可以提高企業(yè)整體財務工作水平。

4.同化業(yè)財管理者眼光共同維護企業(yè)利益

在企業(yè)業(yè)財融合的進程中，由于業(yè)務管理者與財務工作者，包括企業(yè)的主管負責人之間存在既對立又統(tǒng)一的現(xiàn)象。而無論是業(yè)務管理者，還是財務工作者的工作目的都只有一個，那就是將企業(yè)經(jīng)濟利益進行提升，從而保證為社會創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)價值。但是，雖然二者的目的相同，但出發(fā)點卻是不同的。業(yè)務管理者更在乎的是消費者的滿意程度，但這一定需要相關的成本支出作為支撐。而財務工作者的出發(fā)點則是更加關注對支出成本的節(jié)約。二者看起來具有矛盾，但又存在統(tǒng)一性，畢竟雙方的目的都是為了企業(yè)有一個更加高層次的發(fā)展。因此應將企業(yè)業(yè)務部門與財務部門進行有機整合，然后對二者進行統(tǒng)一管理。也就是說，在管理工作中既注意保持消費者的滿意程度，同時也應在這一基礎上對支出成本進行合理管控。通俗來講就是“該花的地方花、該省的地方省”，這樣既可以保持消費者的滿意程度，增強在同行間的競爭實力，同時也有效為企業(yè)節(jié)約了開支。

5.將業(yè)財制度有效融合

隨著時代的變革和社會經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)也開始對自身規(guī)章制度進行調整，希望以此來提高管理水平。以往企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，主要取決于財務工作的工作水平，而財務工作作為內部重要組成部分，必須要加強對其管理和控制力度，這也是促進業(yè)財融合工作順利進行的前提。首先，要將業(yè)財制度相互融合并構建相關獎懲機制，有效的獎懲機制不僅可以調動員工工作積極性，而且還會提高財務工作水平以及資源使用效率，進一步為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟效益，尤其是在當前市場競爭激烈的背景下，業(yè)財制度的有效融合顯得十分重要。其次，業(yè)務和財務部門之間也要進行有效交流，能夠降低業(yè)財融合工作問題發(fā)生頻率，以及提高融合質量和效率。同時還應構建溝通機制來促進業(yè)財融合，因為只有部門之間進行有效交流才能將出現(xiàn)問題及時采取對策解決，不斷提高雙方部門工作水平和質量。如此一來既能夠加速業(yè)財融合的發(fā)展進度，又可以推動我國企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結語

任何企業(yè)要想獲得可觀經(jīng)濟效益，首先要加強財務工作與業(yè)務管理融合，進一步形成新型且有效的財務工作模式，這對企業(yè)發(fā)展來講十分重要，而要想全面提高財務工作水平，還應完善財務工作監(jiān)督機制和統(tǒng)一業(yè)財管理者思想，并加強業(yè)財人員綜合技能培訓，不斷提高他們的業(yè)務處理能力，同時還要將業(yè)務制度、財務制度有效融合。只有從這些方面著手才能加快業(yè)財融合，以及促進企業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，同時也推動我國社會的快速發(fā)展。

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