國(guó)有企業(yè)黨建工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

于貳珍

摘要：隨著社會(huì)大環(huán)境的不斷變化，國(guó)有企業(yè)也需要積極開(kāi)展內(nèi)部改革及創(chuàng)新，從而不斷適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)自身爭(zhēng)取持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間?，F(xiàn)階段，如何將企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合成為了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革的主要工作，這不僅有利于強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度，更能夠給予黨建工作全新的生機(jī)，賦予其更多的力量與作用。基于此，本文簡(jiǎn)要分析了國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的必要性及現(xiàn)存的問(wèn)題，并對(duì)融合對(duì)策進(jìn)行了深入的探究，希望能為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一定的改革借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)? ?黨建工作? ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)? ?深度融合

黨建工作在本質(zhì)上屬于企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)組成部分，其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間存在相互影響、相互促進(jìn)的必然聯(lián)系性。從某種角度來(lái)看，黨建工作的質(zhì)量將影響到企業(yè)軟實(shí)力的發(fā)展，決定著國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從黨建工作的開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于多數(shù)人民群眾的思想觀念和利益取向發(fā)展了轉(zhuǎn)變，黨建工作逐漸在國(guó)有企業(yè)邊緣化，甚至多數(shù)情況下僅僅留存在形式層面，無(wú)法得到真正的落實(shí)。因此，國(guó)有企業(yè)需要高度重視這一現(xiàn)狀，尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，加快促進(jìn)黨建工作的滲透，讓黨建工作煥發(fā)生機(jī)，發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用價(jià)值。

一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的必要性分析

（一）是實(shí)現(xiàn)黨建工作科學(xué)化的必要途徑

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)自身發(fā)展的穩(wěn)定性需要依賴(lài)于黨建工作的具體落實(shí)及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的融合。因此，國(guó)有企業(yè)需要給予黨建工作充分的重視，主動(dòng)配合黨建工作的開(kāi)展，并從思想建設(shè)的角度來(lái)帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升。其次，黨建工作在本質(zhì)上屬于對(duì)企業(yè)員工思想意識(shí)的培養(yǎng)，其能夠保證員工思想意識(shí)的先進(jìn)性，從而為企業(yè)的創(chuàng)新、革新帶來(lái)思想層面的支持。只有在二者相互融合的基礎(chǔ)之上，企業(yè)才能源源不斷的提高自身在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠始終以科學(xué)的角度，用科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

（二）是創(chuàng)新黨建工作的全新方式

在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)當(dāng)中，黨建工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思想輔助與支持，其自身可以成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的引導(dǎo)者，鼓勵(lì)、推動(dòng)企業(yè)不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面改革、進(jìn)步，同時(shí)也有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系，保證企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。不可否認(rèn)的是，在全新的時(shí)代背景之下，國(guó)有企業(yè)黨建工作遇到了一定的困境，若想要幫助國(guó)有企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)自身的升華與進(jìn)步，就必須加快黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的深度融合，賦予黨建工作一定的創(chuàng)新力，加快黨建工作與時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀之間的契合。

（三）是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力的有效方法

黨建工作的開(kāi)展能夠讓國(guó)有企業(yè)員工在思想意識(shí)層面始終保持著高度的先進(jìn)性，同時(shí)也有利于塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，提高員工的綜合素養(yǎng)，讓員工的個(gè)人意識(shí)、個(gè)人想法轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鬟^(guò)程中的源動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新提供依據(jù)。從某種角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的軟實(shí)力可以視為企業(yè)文化，也可以視為企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，而促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力提升的主要方式就是通過(guò)黨建工作。在高度重視文化塑造的情況下，企業(yè)的內(nèi)部氛圍及文化氛圍均會(huì)發(fā)生本質(zhì)上的改變和調(diào)整，企業(yè)員工可以長(zhǎng)期生活在高質(zhì)量的工作環(huán)境當(dāng)中。其次，軟實(shí)力的提升可以幫助國(guó)有企業(yè)更好的培養(yǎng)人才，尤其是在培養(yǎng)綜合型人才的過(guò)程當(dāng)中，軟實(shí)力更是確保人才思想先進(jìn)性的關(guān)鍵所在。因此，國(guó)有企業(yè)需要重視黨建工作對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的促進(jìn)作用，并切實(shí)在工作實(shí)踐當(dāng)中落實(shí)黨建工作。

二、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）配套程度不足

從我國(guó)多數(shù)的國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在追求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的過(guò)程中難免會(huì)進(jìn)入一定的誤區(qū)，二者之間的配套程度存在很大的問(wèn)題，多數(shù)情況下各自具有各自的獨(dú)立性，無(wú)法相互協(xié)同配合。從本質(zhì)來(lái)看，這種現(xiàn)象是由于黨建工作滲透程度不足所造成的。

（二）黨建制度與生產(chǎn)管理體系之間的融合問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到黨建工作是企業(yè)文化的一部分，更是日常經(jīng)營(yíng)管理中的一部分，只有當(dāng)黨建工作能夠充分體現(xiàn)在日常管理環(huán)節(jié)之中，才能夠達(dá)到深度融合的預(yù)期目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在一定的特殊性，其不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，要追求經(jīng)濟(jì)效益，更是一個(gè)社會(huì)主體，要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于自身性質(zhì)的認(rèn)識(shí)不夠正確，相對(duì)較為片面，黨建制度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系之間無(wú)法有效融合，甚至部分企業(yè)會(huì)錯(cuò)誤認(rèn)為，只要在管理企業(yè)過(guò)程中采取現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理模式即可，無(wú)需黨建工作參與其中。在這種錯(cuò)誤的思想之下，國(guó)有企業(yè)黨建工作的作用效果受到了一定的負(fù)面影響，既無(wú)法成為企業(yè)思想層面的指導(dǎo)，又無(wú)法帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）“一崗雙責(zé)制”的落實(shí)問(wèn)題

從某種角度來(lái)看，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間屬于“一體兩面”的性質(zhì)，黨建工作不僅僅是企業(yè)黨組織的基本工作任務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。從實(shí)際當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)國(guó)有企業(yè)并未徹底推動(dòng)“一崗雙責(zé)制”的落實(shí)，缺乏相關(guān)的績(jī)效考核制度和管理體系，并導(dǎo)致“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，黨群部門(mén)在參與黨建工作時(shí)沒(méi)有能夠從整體角度出發(fā)，僅僅注重自己的分管領(lǐng)域，缺乏責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

（四）人才管理問(wèn)題

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)核心工作。多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重視度較高，且這種重視逐漸延伸到了人才培養(yǎng)方面。在培養(yǎng)管理人才時(shí)，多數(shù)國(guó)有企業(yè)僅僅看重人才的職業(yè)道德和技術(shù)水平，并將其視為主要的人才考核標(biāo)準(zhǔn)。而黨員培養(yǎng)工作與人才培養(yǎng)工作之間缺乏必要的融合，既沒(méi)有做到將人才發(fā)展為黨員，也沒(méi)有做到將黨員培養(yǎng)成人才，最終導(dǎo)致企業(yè)的黨員隊(duì)伍缺乏權(quán)威性和引導(dǎo)力，無(wú)法體現(xiàn)出黨員隊(duì)伍的模范先鋒作用。

三、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合策略

（一）加快工作理念的深度融合

首先，國(guó)有企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在工作理念上的融合。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)需要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的黨員力量，讓黨員干部們自覺(jué)成為黨的代言人，主動(dòng)參與到黨建工作的宣傳當(dāng)中，將黨的先進(jìn)工作理念面向全體員工進(jìn)行推廣，從而在潛移默化當(dāng)中實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的相互融合，并從思想、組織、作風(fēng)、制度四個(gè)方面進(jìn)行深入融合。

（二）人才培養(yǎng)的深度融合

從某種角度來(lái)看，若國(guó)有企業(yè)希望黨員干部群體能夠充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用價(jià)值，就必須重視對(duì)于黨員干部群體的培養(yǎng)工作。在培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)的基層黨組織可以通過(guò)組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、黨建研究會(huì)等途徑來(lái)鼓勵(lì)黨員干部強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，并要始終強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)與工作實(shí)踐之間的相互融合，確保黨員干部能夠時(shí)刻謹(jǐn)記自己的使命與責(zé)任，主動(dòng)配合企業(yè)的各項(xiàng)工作，切實(shí)推動(dòng)黨建工作的開(kāi)展及落實(shí)。其次，國(guó)有企業(yè)的基層黨組織應(yīng)當(dāng)重視黨務(wù)工作中的矛盾問(wèn)題，傳授給黨員干部群體們先進(jìn)的工作方法和工作理念，從而基于理論儲(chǔ)備的提升而帶動(dòng)工作效果的提高。

（三）制度層面的深度融合

國(guó)有企業(yè)需要積極推動(dòng)“交叉任職”、“一崗雙責(zé)”等先進(jìn)管理制度的使用，鼓勵(lì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的核心管理人才參與到企業(yè)黨委工作當(dāng)中，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的決策管理融合在一起，構(gòu)建一體化的靈體機(jī)制。其次，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步明確各個(gè)黨員干部的工作責(zé)任及工作范圍，明確提出黨建工作的開(kāi)展方式。而在基層車(chē)間當(dāng)中，車(chē)間主任應(yīng)當(dāng)承擔(dān)車(chē)間黨支部書(shū)記的重任，既要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，又要抓緊黨建工作，從而讓黨支部成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)斗堡壘。最后，為保證人才配置的合理性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為培養(yǎng)雙向人才提供方式和培養(yǎng)體系，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才和黨建干部之間的溝通交流，相互了解，相互學(xué)習(xí)，確保在熟悉企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步了解企業(yè)的黨建工作，最終打造一支懂經(jīng)營(yíng)、擅管理、政治強(qiáng)的核心人才管理隊(duì)伍。

（四）為黨員提供發(fā)展的平臺(tái)和空間

國(guó)有企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，始終堅(jiān)持黨建工作在企業(yè)管理體系當(dāng)中核心地位，并為廣大的黨員干部群體提供發(fā)展、發(fā)揮和平臺(tái)。只有當(dāng)責(zé)任、權(quán)利同時(shí)下放的基礎(chǔ)上，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間才能夠徹底的融合，黨建工作自身才能成為員工工作動(dòng)力的基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)、管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系無(wú)需多言。國(guó)有企業(yè)需要重視二者之間的深度融合，主動(dòng)從實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓黨建工作在真正意義上帶動(dòng)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步。

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（作者單位：沈陽(yáng)興遠(yuǎn)東汽車(chē)零部件有限公司黨委辦公室）