創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務管理策略

孫琳

[提要] 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多科技型人才開始創(chuàng)辦與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技型公司。但是，在創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)快速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)一些問題。特別是財務管理上的水平無法與企業(yè)發(fā)展相匹配和適應，造成創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務風險，已成為制約創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文首先分析現(xiàn)階段我國創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)在財務管理上的現(xiàn)狀以及在財務管理過程中存在的一些問題，分別在企業(yè)內(nèi)部控制、財務管理兩個主要方面進行分析和總結(jié)。最后，從實踐角度出發(fā)，提出一些有建設(shè)性的建議，使企業(yè)的財務管理能夠和企業(yè)發(fā)展的階段相匹配，為創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè);財務;內(nèi)部控制;對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年12月30日

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的問題越來明顯，同時又由于中美之間貿(mào)易摩擦的逐步升級，國家發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，要建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，打造創(chuàng)新型企業(yè)，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。圍繞此戰(zhàn)略導向，國家相應出臺了《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》及“科技創(chuàng)新2030—重大項目”等一系列政策，旨在實施重大研發(fā)項目，著力突破戰(zhàn)略性前瞻性領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，瞄準標志性科技成果發(fā)力。要以市場需求為“指揮棒”，突出市場對創(chuàng)新方向選擇、創(chuàng)新要素配置等方面的導向作用。在此背景和政策支持下，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)如雨后春筍般快速成立并成長，但是由于這些創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的創(chuàng)始人大多是技術(shù)出身，在企業(yè)發(fā)展的前期階段更多的重視技術(shù)問題，而忽略財務的重要性，所以財務問題往往導致企業(yè)后續(xù)乏力，財務問題成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，如何讓企業(yè)的財務管理成為企業(yè)發(fā)展的助推力，探尋出一條能夠與企業(yè)發(fā)展相匹配的可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理的策略顯得十分必要。

一、創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)仍處在初創(chuàng)期，初創(chuàng)期企業(yè)所要面對的最重要的問題是資金和銷售，但企業(yè)管理層工作目標和重點往往是業(yè)務和銷售規(guī)模的迅速發(fā)展。而財務管理的相關(guān)費用支出比較直觀，直接反映在現(xiàn)金流出中，并且管理者通常認為財務無法為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤，所以財務管理在許多創(chuàng)業(yè)者眼中成了一種只增加費用，沒有收益的支出。目前，就我國的創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)發(fā)展狀況來說，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)管理水平不高，經(jīng)營戰(zhàn)略和財務管理也沒有做到對每一職能部門有具體量化的指標，并對這些指標跟蹤考核和修訂，造成創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的管理不符合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)當前發(fā)展的需要，財務管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略互相不適應。正是由于以上這些因素的綜合影響，導致我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務管理水平落后的現(xiàn)狀。

目前，企業(yè)管理制度不完善以及創(chuàng)業(yè)者對某些管理制度選擇性的忽視，導致財務管理的建設(shè)不能深入到企業(yè)的每個事項中去，不能很好實現(xiàn)全方位、多層面的支持企業(yè)發(fā)展。許多創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的財務管理無法發(fā)揮其自身價值，同時管理層對財務管理的不理解和怕花錢，使之更不能充分發(fā)揮財務管理的效用，無法使財務對企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營提供有力的支撐。

二、創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務管理中存在的問題

從實踐來看，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務管理制度建設(shè)中存在諸多不足，財務管理制度與企業(yè)經(jīng)營和公司戰(zhàn)略不匹配的矛盾非常突出，對企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)濟利益產(chǎn)生了比較嚴重的影響，建立和完善企業(yè)財務管理制度，并行之有效的發(fā)揮其效用是當前創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)面臨的難題。我國創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的財務管理問題，主要是由企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和信息溝通兩個企業(yè)內(nèi)部控制要素造成的。接下來，將從這兩個要素方面，對我國創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務管理中存在的問題進行闡述。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面存在的問題。內(nèi)部控制環(huán)境提供企業(yè)紀律與架構(gòu)，塑造企業(yè)文化，并影響企業(yè)員工的控制意識，是所有其他內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)，所以企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)開展財務管理的一個重要因素，是實施財務管理的基礎(chǔ)，包括：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各部門權(quán)責分配、財務管理、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略及文化等等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的質(zhì)量能夠直接影響到財務管理制度的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、管理層的財務管理意識淡薄。目前，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)在快速發(fā)展，但是由于這些創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的創(chuàng)始人大多是技術(shù)出身，在企業(yè)的發(fā)展的前期階段更多的重視技術(shù)問題，同時又出于對成本上的考慮，而忽略財務建設(shè)的重要性，所以很多創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)并沒有建立完善的財務管理制度。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)規(guī)模的快速成長，此前制定的財務管理制度已經(jīng)不再適合創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的發(fā)展，甚至不能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)存在的問題，更不必說對這些問題加以解決和糾正了。并且財務管理制度由于種種原因不能一貫執(zhí)行，甚至有一些管理者，出于方便自身的需要，而帶頭不遵守財務管理制度的相關(guān)條款，不能給企業(yè)營造良好的風氣，給財務管理的執(zhí)行帶來了更多困難。

2、財務管理工作混亂。創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)初創(chuàng)期間，由于管理層不重視財務和節(jié)約成本的因素存在，企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期財務人員素質(zhì)不高，流動性大，導致會計工作秩序相對混亂，會計工作中存在重要的會計基礎(chǔ)信息保存不完整、丟失、失真等問題較為嚴重。有的企業(yè)沒有嚴格的復合審批制度，管理層凌駕于內(nèi)部控制制度之上的情況時有發(fā)生，完全忽視內(nèi)部牽制原則。以上因素都會導致財務管理完全不具備實施基礎(chǔ)，這些因素也為企業(yè)后期快速發(fā)展造成障礙，如企業(yè)后期融資、上市等。

3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織架構(gòu)欠合理。權(quán)限和職責劃分不明確，企業(yè)的組織架構(gòu)明確規(guī)定了一個企業(yè)內(nèi)部各個部門和員工的權(quán)限和職責，但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上，出于提高效率和節(jié)約成本的考慮，科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理架構(gòu)通常扁平化，一人身兼數(shù)職，缺少相應的內(nèi)部控制制衡，使得財務管理規(guī)范更加困難。有的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務部門被總經(jīng)理或者實際控制人直接領(lǐng)導，造成財務管理不能有效運行，使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)出現(xiàn)會計信息失真等一些問題。

（二）在信息溝通方面存在的問題。對于初創(chuàng)期的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)大都面臨許多信息溝通上的問題，這些問題有的源于技術(shù)上的保密需要，例如基于對生產(chǎn)配方和生產(chǎn)流程的保密，財務無法準確地對成本進行核算;有的源于內(nèi)部控制制度的不完善，例如最基礎(chǔ)信息沒有統(tǒng)一，建立的采購、銷售、應收應付款系統(tǒng)也不夠完善等;有的源于員工對信息溝通的意識淡薄，并且企業(yè)沒有建立相應的信息管理機制，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效果差、及時性差，同時不能與外界進行有效的溝通，例如員工只考慮把自己本職工作做好，忽略其所處理信息在財務管理上的重要作用?？偠灾?，一個運轉(zhuǎn)良好的信息和溝通系統(tǒng)應當及時、全面、正確地提供企業(yè)的運營信息，并確保有關(guān)部門和人員之間進行充分溝通，如果信息溝通系統(tǒng)做不到這些，財務無法準確核算成本和記錄相關(guān)費用，那么管理層將無法得到準確的信息，不能掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不能進行正確的決策，會造成企業(yè)發(fā)展時機的延誤。

三、提高創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)財務管理的建議

創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的管理者要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，不能在企業(yè)初創(chuàng)期只重視技術(shù)和銷售團隊的建設(shè)，而忽視財務管理方面的建設(shè)和投入，企業(yè)財務管理上的好與壞，直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的上限。企業(yè)管理者應當建立一套適合企業(yè)發(fā)展相適應的可持續(xù)發(fā)展的財務管理制度。在戰(zhàn)略上，要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入財務管理體系中，讓企業(yè)的財務管理為企業(yè)的發(fā)展服務，把財務管理目標全面提升到經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在建立財務管理制度框架的過程中，要考慮到與成熟企業(yè)的差異性，所以在戰(zhàn)術(shù)上，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務管理制度，應參照規(guī)范的管理會計體系，建立符合創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)發(fā)展階段的財務管理制度，全面提升財務管理的有效性。

（一）強化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。首先，加強企業(yè)對財務管理的重視程度。企業(yè)的實際控制人，需要提高企業(yè)所有人員對企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視程度。創(chuàng)業(yè)科技型企業(yè)的財務管理環(huán)境主要是由企業(yè)管理層造就的，財務管理是否有效，與企業(yè)實際控制人是否重視、是否帶頭執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度有密切的關(guān)系。其次，要改善公司組織結(jié)構(gòu)，明確職責分配。明確各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任，使各機構(gòu)之間權(quán)責明確，形成互相制約并監(jiān)督的環(huán)境。最后，要加強企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化是軟實力，它能夠改善企業(yè)內(nèi)部的氛圍、提高企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和更有效的溝通。這里需要說明的是，企業(yè)文化更需要貼近企業(yè)的實際情況，與企業(yè)員工的工作生活有緊密聯(lián)系、接地氣，同時也要加大企業(yè)文化在員工中的宣傳力度，以便更容易讓員工接受。

（二）強化財務管理的貫徹和執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)應建立與自身發(fā)展相適應的可持續(xù)發(fā)展的財務管理體系和制度，并保證該體系和制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須要讓財務管理制度得到強力執(zhí)行和有效遵循，使得財務管理能夠發(fā)揮預期的功效。對于在實際執(zhí)行中遇到了什么問題或者制度上的缺陷，企業(yè)需及時根據(jù)企業(yè)自身情況進行調(diào)整。如審批簽字流程，財務應該嚴格審核每筆經(jīng)濟業(yè)務是否得到了適當層面的審批？如果發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批的單據(jù)，需要分析原因，是否因為出差等原因造成，考慮通過郵件或微信等形式簽字，待出差回來后再行補簽等。

（三）構(gòu)建和完善企業(yè)信息溝通系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)如果要讓財務對企業(yè)發(fā)展形成有力的支持，則一定要建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理制度，并且必須從企業(yè)的領(lǐng)導者或者管理層重視信息溝通開始。企業(yè)的信息溝通主要是通過對財務管理中有關(guān)信息的核算和評價來獲得，因此，在建立企業(yè)財務管理制度過程中，要建立健全內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，形成嚴密的財務管理控制體系，為財務分析提供執(zhí)行的條件;要加強企業(yè)的財務管理制度反饋機制的建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的信息溝通能力，促進信息的反饋，進而提高企業(yè)財務管理的有效性。企業(yè)最好做到在保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)高效的前提下，同時還能夠兼顧多方收集信息：如政府機關(guān)、客戶、競爭對手等信息，并以此作為企業(yè)管理層決策的依據(jù)，以便確保獲得競爭上的優(yōu)勢。保持企業(yè)內(nèi)部信息溝通的及時、有效和與企業(yè)外部信息溝通的順暢，最大限度地發(fā)揮財務管理的效果，進而推動企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)如果要讓財務管理最大限度地支持企業(yè)發(fā)展，需要強化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，強化企業(yè)財務管理的貫徹和執(zhí)行，構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，加強與企業(yè)內(nèi)外部溝通的順暢程度，建議健全有效的財務分析機制?？傊?，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)要給予財務管理足夠的重視，企業(yè)財務管理制度完善是一個長期累積的過程，需要企業(yè)在經(jīng)營中不斷地總結(jié)，及時進行修訂和評價，以便最終形成適合所在企業(yè)自身發(fā)展的財務管理制度。只有這樣，管理水平才能得到不斷提高，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進行，在市場機會成熟時，迅速壯大成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

主要參考文獻：

[1]尹瑋琦.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟，2019（26）.

[2]張亞雷.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（15）.