基于新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

向琴

摘要：目前，隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施和推廣逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生著變化，無論是管理理念還是管理模式都在不斷地進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，企業(yè)與單位內(nèi)部的管理模式也受到了影響，因此，企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高管理效果。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù);管理模式

隨著我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提升以及經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)上都得到了不同程度上的提升。而其財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用是否成熟和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求是影響企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中提高競爭力和占有一席之地的關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)其運(yùn)營成本的控制和經(jīng)濟(jì)投資支出的維持，其還是有效控制經(jīng)濟(jì)效率、經(jīng)濟(jì)利潤的基本手段。

一、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改變的背景分析

目前企業(yè)單位的新會(huì)計(jì)制度改革發(fā)展得到了廣泛的支持，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也在持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化和完善。當(dāng)前企業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度也得到了企業(yè)單位的重視和推動(dòng)，其可以有效地增強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理核算制度的精準(zhǔn)性，也提高了財(cái)務(wù)管理精算的合理性和規(guī)范化。而在新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也必須要做出相應(yīng)的調(diào)整，如此才能夠滿足新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)要求和企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)需求。企業(yè)的運(yùn)營目的在于經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是調(diào)整企業(yè)市場和經(jīng)濟(jì)效益以及成本控制的基本手段。因此要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新調(diào)整。

二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不足

（一）企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式缺乏完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

由于企業(yè)的各部門和工作環(huán)節(jié)中缺少必要的溝通和協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)了極大的財(cái)務(wù)漏洞，也導(dǎo)致了很多的非法競爭手段出現(xiàn)，究其原因，是由于企業(yè)嚴(yán)重缺乏完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的管理監(jiān)督。而且企業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式效率和結(jié)果也缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，其由于缺少各環(huán)節(jié)的有效溝通與協(xié)調(diào)，在管理上的力度嚴(yán)重缺乏，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用效果的有效性提。

此外，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高速的進(jìn)步，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，但很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的管理觀念和專業(yè)素質(zhì)無法適應(yīng)新市場經(jīng)濟(jì)的要求，一度出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重的失實(shí)，制造虛假財(cái)務(wù)信息，偽造數(shù)據(jù)等。并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也沒有充分地認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的重要程度，也沒有按照現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式去進(jìn)行銜接與改變，嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行力度，對(duì)新會(huì)計(jì)制度缺乏必要的了解，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）企業(yè)對(duì)資金沒有進(jìn)行合理的配置和應(yīng)用

現(xiàn)階段企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理中資金管理水平極為重要，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效性的重要依據(jù)。而由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不高或其他原因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金的數(shù)據(jù)信息存在著一些誤差，并且這些數(shù)據(jù)信息的誤差以及存在的問題的解決困難較大，根本無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決，其中還存在著大量需要驗(yàn)證的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的資金和資源無法做到合理的配置和充分的利用。

（三）企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟(jì)利潤，并且在資金投入上和成本管理上也具有極高的重視。從目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式角度上來看，仍缺少著一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃來進(jìn)行企業(yè)資金利用率的保障，而且與新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行流程也存在一些差異，難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)的要求和新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)要求。而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來說也缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度來對(duì)其工作行為進(jìn)行規(guī)范的制約，所以其中存在著很大的管理缺失，一旦發(fā)生問題，無法得到切實(shí)的解決和及時(shí)的處理。

（四）企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的監(jiān)督和控制意識(shí)

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，往往只注重企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益的提升與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)資金財(cái)務(wù)管理存在著忽視，致使目前財(cái)務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展的速度和新會(huì)計(jì)制度下的推行發(fā)展策略，由此產(chǎn)生了嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象。對(duì)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行也存在著很大的缺失，這也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改善實(shí)際意義的忽視。而且在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式理念當(dāng)中，這也就給新會(huì)計(jì)制度的推行和實(shí)施以及財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)與推行提高了難度，財(cái)務(wù)人員也缺少對(duì)工作的積極態(tài)度，從而引發(fā)了很多財(cái)務(wù)管理上的難題和隱患。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)有效提升財(cái)務(wù)管理模式效果的措施建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)的各運(yùn)營環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理部門的溝通協(xié)調(diào)

企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度的推行下要想得到切實(shí)的改變和財(cái)務(wù)管理模式作用的提升就需要得到每一個(gè)部門的及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)配合，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是因公共財(cái)政體制改革的發(fā)展趨勢所帶動(dòng)，所以其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)定的管理要求，對(duì)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際效率也是極大的提升。市場經(jīng)濟(jì)的競爭愈發(fā)的激烈，在大環(huán)境背景下，企業(yè)的各個(gè)部門要加強(qiáng)合作，相互間要進(jìn)行及時(shí)密切的溝通和協(xié)作，要避免在決策上的失誤導(dǎo)致對(duì)企業(yè)資源和運(yùn)營成本的浪費(fèi)和不規(guī)范使用，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的利用率達(dá)到最大化提升，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式到科學(xué)、合理的完善。

除此之外，企業(yè)的各個(gè)部門在溝通與協(xié)作中要做到能夠互相監(jiān)督、互相影響，要堅(jiān)決杜絕因一己之私而損害企業(yè)利益的事情發(fā)生，創(chuàng)造出良好工作氛圍和養(yǎng)成正面的風(fēng)氣，同時(shí)也要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效性調(diào)節(jié)和作用的提升。

（二）以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式并提升工作效率

企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度推行下的穩(wěn)步進(jìn)行需要具有嚴(yán)格的過程監(jiān)督，其可以通過內(nèi)部的監(jiān)控和外部的監(jiān)督聯(lián)合進(jìn)行。以企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度為主要的監(jiān)督基礎(chǔ)，對(duì)工作人員的工作效率以及財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行效果進(jìn)行督促。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的提升，使其可以脫離傳統(tǒng)管理思想的思維定式，完全接受新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容和企業(yè)新財(cái)務(wù)管理模式的理念，同時(shí)企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際的改革推進(jìn)情況建立完整的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，在實(shí)施監(jiān)控當(dāng)中，要提高工作人員的管理觀念，提升財(cái)務(wù)人員的管理技術(shù)水平，尤其要端正監(jiān)督工作人員的工作態(tài)度，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）建設(shè)完善的制度化信息管理系統(tǒng)

如今社會(huì)的信息化技術(shù)進(jìn)步發(fā)展飛快，科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用也得到了很大的進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了社會(huì)生活工作的方方面面。企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，努力發(fā)展信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，建立完善的新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)代化信息化管理。利用信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，能夠促進(jìn)企業(yè)的各部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，增加了各部門之間的交流與協(xié)作，企業(yè)資源也可以做到合理的優(yōu)化配置及利用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率也起到極大的提升作用。也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的信息化管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）積極提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度推行和財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)的水平以及信息化技術(shù)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行相應(yīng)的提升。而企業(yè)要想將新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效的推動(dòng)就要積極地提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。特別是要明確財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，將其責(zé)任進(jìn)行落實(shí)到底。使其能夠意識(shí)到自身的崗位重要性和職責(zé)所在。要使其建立正確的價(jià)值觀，端正其工作態(tài)度。所以，企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和管理方法上的改善就需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平提升的同時(shí)面向社會(huì)廣發(fā)招納專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，有意識(shí)地培養(yǎng)高效專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。要提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度改革的重視程度，使其積極地投入到工作當(dāng)中去，充分的發(fā)揮一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具有的職能和作用。并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用和保持高效率的運(yùn)行與管理效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)單位必須采取必要的財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善和深化改革措施，新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善和創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中能夠占據(jù)一席之地的基礎(chǔ)推動(dòng)力。其也是能夠使企業(yè)單位提升自身的市場競爭力，因此企業(yè)要重視新會(huì)計(jì)制度的深入理解并以現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式做出相應(yīng)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)單位的實(shí)際，提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度改革的關(guān)注度，并對(duì)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審核，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，以做到合理利用資源并達(dá)到將資金進(jìn)行科學(xué)有效配置的目的。

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