試論新形勢(shì)下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的有效對(duì)策

王晶晶

摘 要：我國(guó)國(guó)企深化改革，企業(yè)效益和規(guī)模都得到了一定提高，但工會(huì)并未作出適應(yīng)性轉(zhuǎn)變，造成基層工會(huì)擺脫了國(guó)企發(fā)展，產(chǎn)生大量問題?；诖?，本文先對(duì)國(guó)企基層工會(huì)工作存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，然后提出了基層工會(huì)工作對(duì)策，以期完善基層工會(huì)工作，做好國(guó)企發(fā)展的后背力量。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);基層工會(huì);組織體系;員工凝聚力

引言

目前我國(guó)國(guó)企主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，在改革過程中，國(guó)企工會(huì)也面臨諸多挑戰(zhàn)，主動(dòng)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的腳步中。黨在十九大中提出國(guó)企工會(huì)工作的新要求和思路，國(guó)企需要深入學(xué)習(xí)十九大精神，使用新形勢(shì)下的工會(huì)工作，找到新的切入點(diǎn)，利用工會(huì)工作加強(qiáng)國(guó)企員工思想建設(shè)，推動(dòng)國(guó)企改革和發(fā)展。因此研究國(guó)企工會(huì)工作對(duì)策具有重要價(jià)值。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作存在的問題

目前國(guó)企規(guī)模和效益得到了很大提升，基層工會(huì)工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，首先是工作難度升級(jí)，我國(guó)國(guó)企規(guī)模的擴(kuò)大，造成企業(yè)員工數(shù)量增加，職能部門分工細(xì)化，造成工會(huì)工作內(nèi)容大量增加，難度顯著提高。其次工會(huì)組織體系不完善，很多企業(yè)對(duì)于工會(huì)工作缺少重視，造成工會(huì)很多干部是由員工兼任，員工忙于工作，很難有精力處理工會(huì)工作，影響工作效果[1]。最后是工會(huì)調(diào)節(jié)功能受到阻礙，國(guó)企結(jié)構(gòu)的完善細(xì)化造成員工利益關(guān)系更加復(fù)雜，激發(fā)了很多矛盾問題，工會(huì)調(diào)節(jié)能力受到限制，難以協(xié)調(diào)員工利益，影響工會(huì)工作的開展。

二、新形勢(shì)下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的有效對(duì)策

（一）完善基層工會(huì)組織體系

基層工會(huì)是國(guó)企員工思想建設(shè)的重要組織，需要嚴(yán)格按照《工會(huì)法》規(guī)定，完善工會(huì)組織的組織體系，避免工會(huì)工作長(zhǎng)時(shí)間和社會(huì)脫節(jié)，無(wú)法滿足國(guó)企的實(shí)際需要。務(wù)必要保證工會(huì)組織的完善性，才能保證工會(huì)職能得到完整發(fā)揮。根據(jù)基層工會(huì)組織職能崗位，對(duì)工會(huì)職責(zé)進(jìn)行妥善安排，尤其是工會(huì)主席和工會(huì)委員會(huì)等重要結(jié)構(gòu)，需要對(duì)其職能和職責(zé)進(jìn)行清晰的分配，保證兩者可以互相協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。另外需要對(duì)工會(huì)委員進(jìn)行明確分工，讓工會(huì)委員能夠?qū)ψ陨淼臋?quán)責(zé)具備清晰的了解，可以讓工作各崗位職能得到充分發(fā)揮，配合相關(guān)工作，讓工會(huì)工作得到高效運(yùn)行。

（二）重視培養(yǎng)工會(huì)隊(duì)伍能力

基層工會(huì)作為維護(hù)員工權(quán)益的重要組織，為保證職工的權(quán)益得到有效維護(hù)，工會(huì)隊(duì)伍要具備良好的政策理論素養(yǎng)。在基層工會(huì)中，工會(huì)干部負(fù)責(zé)黨群工作，工會(huì)干部必須要具備個(gè)人魅力和良好的親和力，可以指導(dǎo)基層工會(huì)工作的展開。國(guó)企要建立一支良好的基層工會(huì)管理工作，一方面需要選拔高素質(zhì)的工會(huì)干部，招聘更多具有良好人格魅力和創(chuàng)新精神的人才，提高工會(huì)隊(duì)伍整體素養(yǎng)。另一方面還需要對(duì)原本基層干部展開培訓(xùn)，提高基層干部責(zé)任意識(shí)和工作能力，才能帶動(dòng)工會(huì)隊(duì)伍整體水平，為工會(huì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）落實(shí)基層工會(huì)考核評(píng)價(jià)工作

基層工會(huì)工作具備繁瑣和復(fù)雜的特點(diǎn)，在日常工作中，一旦出現(xiàn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制脫節(jié)的情況，工作隊(duì)伍會(huì)產(chǎn)生懈怠等不良問題。因此在基層工會(huì)工作中，要加強(qiáng)落實(shí)考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)基層工會(huì)工作展開全面評(píng)價(jià)工作，督促工會(huì)人員提高工作質(zhì)量。針對(duì)工作內(nèi)容建立工會(huì)工作評(píng)價(jià)表，采取科學(xué)評(píng)價(jià)手段量化工會(huì)工作，對(duì)工會(huì)細(xì)節(jié)工作展開量化評(píng)價(jià)，不斷積累評(píng)價(jià)可以對(duì)工會(huì)工作問題進(jìn)行深入了解。利用考核評(píng)價(jià)制度梳理工會(huì)工作，完善基層工作作風(fēng)。

（四）重視員工維權(quán)工作

工會(huì)的重要職能之一就是協(xié)調(diào)國(guó)企和員工之間的關(guān)系，為了保證工會(huì)職能的妥善落實(shí)，工會(huì)要確定服務(wù)對(duì)象，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，可以采取交流會(huì)及問卷調(diào)查的方式，掌握不同階層需求和實(shí)際情況，通過對(duì)工會(huì)工作的調(diào)查，了解不同崗位員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工身上的矛盾進(jìn)行處理。在國(guó)企內(nèi)部，首先要保證經(jīng)濟(jì)上公平和政治上平等。善用心理疏導(dǎo)手段安撫員工情緒問題，對(duì)員工的利益和企業(yè)的利益進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，為國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)員工生命健康權(quán)展開充分保障和協(xié)調(diào)，保證員工身上的參與權(quán)和知情權(quán)，讓員工合理權(quán)益得到落實(shí)，讓國(guó)企和員工之間保持和諧的關(guān)系。

（五）利用工會(huì)教育功能提高員工綜合素養(yǎng)

基層工會(huì)組織也負(fù)責(zé)國(guó)企員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，利用基層工會(huì)教育功能，對(duì)員工展開教育，提高員工整體素質(zhì)水平。如定期組織普法教育活動(dòng)，利用真實(shí)的案例講解法律法規(guī)，讓員工接受普法教育，提高自身法制素養(yǎng)，可以提高員工法律意識(shí)?；鶎庸?huì)組織利用教育活動(dòng)展開思想道德建設(shè)，如展開評(píng)選勞?；顒?dòng)，對(duì)各個(gè)部門的員工進(jìn)行綜合性評(píng)比，尤其是一線員工，利用評(píng)比活動(dòng)激發(fā)員工敬業(yè)精神[2]。選出勞模后在網(wǎng)站上公示，激勵(lì)其他員工，利用勞模的榜樣作用，對(duì)員工產(chǎn)生示范作用。基層工會(huì)也要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，尤其是一線員工，利用培訓(xùn)活動(dòng)不斷提高員工業(yè)務(wù)技能，給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，提高員工薪資待遇。

（六）重視基層員工文化建設(shè)

基層工會(huì)需要積極組織文化活動(dòng)，利用文化活動(dòng)建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，對(duì)國(guó)企和員工之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓員工之間建立和諧的同事關(guān)系，提高員工凝聚力和幸福感。基層員工需要積極建設(shè)小型化全員活動(dòng)，經(jīng)過文化活動(dòng)，讓員工思想受到熏陶，提高員工整體素質(zhì)。如舉行秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，利用運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鍛煉員工身體素養(yǎng)，培養(yǎng)員工集體意識(shí)，讓員工凝聚力得到整體加強(qiáng)。如設(shè)置拔河、接力、多人多足等比賽項(xiàng)目，讓員工在集體項(xiàng)目中提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，拉近員工之間的距離。如國(guó)慶節(jié)期間舉行“歌頌祖國(guó)”活動(dòng)，讓員工以部門為單位參與活動(dòng)，可撰寫征文，拍攝快閃視頻，排練舞蹈節(jié)目等，在企業(yè)官網(wǎng)上展覽，可以通過員工投票選出最杰出的作品，對(duì)員工進(jìn)行表彰。

結(jié)論

綜上所述，本文從國(guó)企基層工會(huì)存在的工作問題出發(fā)，包括工作難度升級(jí)，組織體系不完善，調(diào)節(jié)功能受到阻礙。對(duì)此本文提出推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的有效對(duì)策，要著重完善基層工會(huì)組織體系，重視培養(yǎng)工會(huì)隊(duì)伍能力，落實(shí)基層工會(huì)考核評(píng)價(jià)工作，重視員工維權(quán)工作，利用工會(huì)教育功能提高員工綜合素養(yǎng)，重視基層員工文化建設(shè)，從而充分發(fā)揮基層工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]杜娟.建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”國(guó)有企業(yè)工會(huì)的探索與研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（08）：273-275.

[2]吳建平.地方工會(huì)“以上代下”與基層工會(huì)“瘦身減負(fù)”——近40年來(lái)中國(guó)工會(huì)改革的趨勢(shì)與特點(diǎn)[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，32（01）：80-99.

（作者單位：山西華晉貿(mào)易有限責(zé)任公司）