企業(yè)經營風險的管理措施與防范策略核心思路分析

代東亮

摘 要：隨著市場經濟體制的逐步完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)的經營會受到外界因素的影響，如果不能有效的管理和規(guī)避，就可能會阻礙了企業(yè)的正常經營。針對企業(yè)的內部環(huán)境的監(jiān)督，主要是采用分部控制措施。及時的查漏補缺，保證企業(yè)經營的穩(wěn)定性。促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，逐步提升企業(yè)核心競爭力。本文主要針對企業(yè)經營風險的管理措施與防范策略核心思路分析，并結合實際情況提出意見和建議。

關鍵詞：企業(yè) ?經營風險 ?管理措施 ?防范策略 ?核心思路

企業(yè)經營風險指的是因為各項經營活動受到不確定因素的影響，進而出現經濟損失。企業(yè)的經營風險會對于生產經營的每一個環(huán)節(jié)造成負面影響，從而導致財務風險。如果不能及時進行處理，極易發(fā)生資金鏈斷裂的問題。企業(yè)自身應對經營風險的能力不足，將會直接影響到后續(xù)經營效率。企業(yè)要結合自身發(fā)展情況，及時評估經營風險，從而為后續(xù)工作的開展打下堅實的基礎。及時發(fā)展生產經營過程中遇到的問題，制定出更加高效的應對方案。結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，逐步的強化成本管理水平。逐步提升企業(yè)的管理水平，爭取更多的經濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新的動力。

一、企業(yè)經營風險的成因分析

（一）外部因素造成的經營風險

在企業(yè)經營管理過程中，誘發(fā)政策風險的因素非常的多，其中因為政策要素和法律要素的影響更加的明顯。政策因素是最核心的保障內容，要結合企業(yè)的生產經營狀況進行分析。充分利用優(yōu)惠政策和稅收政策，對于企業(yè)生產活動及時的進行調整。相關部門出臺的政策對于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設了良好環(huán)境，有效的提升了企業(yè)的核心競爭力。為企業(yè)創(chuàng)設更多的經濟效益，更快實現戰(zhàn)略目標。

由于企業(yè)對于客戶的信用度等基礎信息不夠了解，經常會出現盲目選擇的問題。客戶的信用度不高，貿易糾紛出現比較頻繁。企業(yè)內部管理制度不夠完善，盲目的追求經濟效益忽視了貿易經營風險，對于企業(yè)發(fā)展造成巨大威脅。企業(yè)選擇經濟收益較少的客戶，就要面對流動戶資產風險問題?？蛻羝髽I(yè)發(fā)生破產，最終造成巨大的經濟損失。

企業(yè)要想獲取更多的經濟效益，就要大力推廣銷售模式和賒銷方式。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)利用擴大市場占有率的方式并沒有明顯優(yōu)勢，同時還對于行業(yè)的銷售渠道提出了更多的依賴。行業(yè)的發(fā)展前景會對于企業(yè)經營方式造成直接影響，導致企業(yè)的占用資金的比例減小。實際的應收賬款成本不斷提升，政策層面的變動使得預期目標和實際結果存在很多不同。企業(yè)流動資金被長期的占用，導致企業(yè)的資金安全存在巨大威脅。賒銷模式對于顧客的基礎信息了解不夠全面，進而出現應收賬款風險控制性差的問題。企業(yè)的賒銷資金回收遇到阻礙，導致了經營風險的發(fā)生。

（二）內部因素造成的經營風險

人員缺乏良好的風險意識，對于企業(yè)經營風險認識不到位。工作內容具有很大的隨意性，資金結構不夠合理，最終影響到企業(yè)的經濟收益。企業(yè)更加重視短期收益，雖然搭建了完善的經營風險管理機構，但是監(jiān)督職能并沒有發(fā)揮出來，導致管理工作流于形式。

企業(yè)的經營管理過程中，一般都會選擇應收賬款的方式。因為下游企業(yè)的應收賬款占比增加，導致企業(yè)資金壓力更加明顯，直接影響了企業(yè)資金效益的最大化。工作人員存在私下交易的情況，嚴重的阻礙了行業(yè)競爭的公平性，進而影響到企業(yè)的信譽度。

企業(yè)沒有搭建完善的內部控制制度，內部管理收到了很多因素的限制。銷售環(huán)節(jié)呈現出非常強的隨意性，對于客戶的信用等級考察不完整。一旦財務人員工作出現失誤，就不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力依據。

二、預防企業(yè)經營風險的措施

（一）搭建完善的內部控制制度，優(yōu)化工作流程

在企業(yè)經營管理過程中，要想降低經營風險出現的概率，就要結合企業(yè)發(fā)展現狀搭建完善的內部控制制度。始終堅持重要性、全面性原則，充分的發(fā)揮出內控制度的管理職能。針對高風險領域，要科學的分配權責。強化部門之間的溝通和監(jiān)督，促進企業(yè)經營效益的提升。結合市場環(huán)境進行不斷調整，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

搭建完善的內部制度，要從提升經營風險評估能力。采用多種方式來強化溝通能力，進而實現內部監(jiān)督職能的有限展現。管理人員要依據企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進行分析，逐步的完善企業(yè)的內控體系。這樣不僅可以確保企業(yè)經營活動的合法性，還可以逐步提升企業(yè)資產安全性，進而為宏觀戰(zhàn)略目標的完成增添新的動力。企業(yè)要將風險管理作為基礎性內容，逐步的提升企業(yè)的風險防范能力。

（二）強化內部審計工作，保證風險控制措施的落實

國內經濟發(fā)展迅速，企業(yè)經營風險也在不斷增加。科學高效的應對企業(yè)經營風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。企業(yè)是由多個部門組成，任何部門出現風險都可能造成經營風險。企業(yè)要從宏觀角度進行思考，確保審計部門具有獨立屬性。明確企業(yè)的經營管理活動和風險信息控制的價值，逐步做到企業(yè)經營管理的合理性和完善性。

強化內部審計有助于企業(yè)經營風險的識別，從戰(zhàn)略性角度進行分析。設計部門的選擇要慎重，深化部門之間的溝通交流。保證審計信息的真實性和有效性，豐富內部審計部門的職能和權力。

（三）制定健全的經營風險評價機制

企業(yè)的經營管理會呈現出不確定性，所以企業(yè)經營風險也會出現變化。企業(yè)的實際經營管理過程中，要逐步的提升評價和反饋工作水平。結合實際情況搭建更加完善的風險管理方案，積極的制定經營風險評價機制。企業(yè)還要創(chuàng)設專門的評價小組，選擇優(yōu)秀的專業(yè)人員對于風險管理工作進行協調和評價。優(yōu)化風險管控流程，明確管理的范圍和控制點。結合外部市場環(huán)境的變化，逐步整合企業(yè)經營資源。提升風險控制管理水平，定期進行調查和檢查，為企業(yè)經濟效益獲取提供有力支持。

三、結束語

綜上所述，針對企業(yè)經營風險的管理措施與防范策略核心思路分析是十分必要的。分析企業(yè)經營風險的成因，為后續(xù)工作的開展提供理論支撐。結合實際情況，制定出更具針對性的應對措施。企業(yè)的生產產品價格受到市場環(huán)境的影響，相關人員要結合不同的價格進行調整。對于市場生產量和市場需求進行科學管理，運用多種措施完成防控目標，結合企業(yè)發(fā)展情況制定發(fā)展戰(zhàn)略?？刂坪卯a品進入市場的時機，針對旺季進行銷售，避免各種風險問題。

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