淺議微觀經(jīng)濟與中小微企業(yè)發(fā)展路徑

李寧博

關(guān)鍵詞：微觀經(jīng)濟? 企業(yè)發(fā)展? 淺議

近年來，我國中小微企業(yè)可謂是異軍突起，在市場中占據(jù)著舉足輕重的位置，不管是在解決勞動力就業(yè)問題上，還是在推動社會經(jīng)濟發(fā)展方面，都發(fā)揮著不可替代的作用。一個公司要想在激烈的市場競爭中獲取一席之地，需要面臨宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境，本文主要從企業(yè)所面臨的微觀環(huán)境方面，對中小微企業(yè)走出發(fā)展困境提出一定的對策建議。

一、基于微經(jīng)濟視角下中小微企業(yè)所面臨的發(fā)展難題

（一）中小微企業(yè)的資源不夠豐富

中小微企業(yè)因為其規(guī)模不大，所以其人力物力等方面的資源都不夠豐富。近年來，雖然國家對中小微企業(yè)加大扶持力度，然而在資金貸款方面，在技術(shù)設(shè)備方面，在原材料供應(yīng)方面等，中小微企業(yè)和大中型企業(yè)相比都有著非常大的差距，一些中小微企業(yè)在發(fā)展中，因為資金短缺而被迫走上破產(chǎn)之路，還有一些中小微企業(yè)因為其研發(fā)能力不夠，所生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量低，在市場中缺乏核心競爭力，使企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）中小微企業(yè)品牌意識不夠強

中小微企業(yè)一般情況下都屬于家族企業(yè)，其在發(fā)展的過程中，只注重規(guī)模的擴張，注重產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量等，而對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌和產(chǎn)品科技含量不夠注重。再者中小微企業(yè)在發(fā)展中缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光，通常情況下，中小微企業(yè)看到市場有需求，就開始一哄而上生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，在市場中缺乏核心競爭力。

（三）中小微企業(yè)管理不夠規(guī)范

當(dāng)前，我國的中小微企業(yè)在管理中普遍存在有諸多問題，例如大部分實行家族式管理辦法，管理制度不夠健全，財務(wù)管理較為混亂，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗等。中小微企業(yè)在出現(xiàn)資金難題時候，因為從銀行部門貸款程序繁雜，難度較大，通常情況下就是通過親友等進行籌資，而因為親友在資金上幫扶了企業(yè)，所以在企業(yè)管理中難免會出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象。再者，中小微企業(yè)的管理者因為學(xué)識和能力等問題，在現(xiàn)代化管理方面缺乏經(jīng)驗，因此企業(yè)管理不夠科學(xué)規(guī)范。

二、微經(jīng)濟視角下中小微企業(yè)發(fā)展的路徑方法

（一）延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

中小微企業(yè)要想解決資源不足問題，可以采取延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的方法，例如和相關(guān)企業(yè)加強聯(lián)系，在資源上實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達(dá)到企業(yè)間的“雙贏”。例如原材料不足的，可以和提供原材料的企業(yè)加強聯(lián)姻，解決原材料供應(yīng)問題;產(chǎn)品科技含量不夠的，可以和科技型中小企業(yè)加強聯(lián)系，讓科技型企業(yè)所研發(fā)的先進技術(shù)能夠在生產(chǎn)中得以應(yīng)用等。

（二）樹立品牌發(fā)展理念

中小微企業(yè)要想在市場競爭中占有更多的市場份額，就一定要重視企業(yè)的品牌效應(yīng)，打造自己的特色品牌。中小微企業(yè)的優(yōu)勢是具有較強的靈活性和市場應(yīng)變性，因此在發(fā)展中應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，根據(jù)市場需求來生產(chǎn)產(chǎn)品。同時，中小微企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的售后服務(wù)的，要走誠信經(jīng)營的發(fā)展之路，從而使自己的產(chǎn)品能夠在市場中具有較好的口碑，增加客戶的粘度和忠誠度。

（三）建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

盡管中小微企業(yè)規(guī)模不大，資金量小等，但是要想做大做強，一定要高度重視企業(yè)管理工作?？茖W(xué)規(guī)范的管理，能夠提升企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的效益，讓企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展之路。要構(gòu)建有效的科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系，建立健全各項管理制度，一切靠制度說話，一切靠制度來規(guī)范。在人力資源管理上，要堅決杜絕任人唯親現(xiàn)象，建立“能者上，庸者下”的用人制度，建立科學(xué)的績效考核體系等;在財務(wù)管理上，要建立完善財務(wù)預(yù)警機制，建立企業(yè)內(nèi)部審計制度等，對財務(wù)風(fēng)險進行有效防范。

綜上所述，中小微企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中 ，所面臨的發(fā)展困境還很多。而企業(yè)要想長遠(yuǎn)健康發(fā)展，一定要立足于自身的發(fā)展實際，從微觀環(huán)境方面著手，走多元化發(fā)展之路，只有這樣，中小微企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。

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