國有企業(yè)“黨建+工會(huì)”工作融合與創(chuàng)新探討

張慧斌

摘 要：國有企業(yè)在日益變化的市場環(huán)境中深化“黨建+工會(huì)”工作融合，有助于提升黨組織和工會(huì)在國有企業(yè)發(fā)展中的重要地位，促使黨組織及工會(huì)有效履行職責(zé)。本文在探討國有企業(yè)黨建工作與工會(huì)的關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出國有企業(yè)“黨建+工會(huì)”工作融合與創(chuàng)新的策略，旨在充分發(fā)揮黨建+工會(huì)工作的作用力和影響力，促使國有企業(yè)管理與時(shí)代發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;工會(huì)工作;融合

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型階段，同時(shí)，各企業(yè)面臨著尤為嚴(yán)峻的國際競爭形勢，大多數(shù)企業(yè)都非常重視企業(yè)自身的綜合實(shí)力及競爭實(shí)力的提升，同時(shí)，越來越多的企業(yè)尤為重視黨建及工會(huì)工作。國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其管理能力的提升對促進(jìn)國有企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。然而，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展歷程來開，黨建工作一直是其管理工作當(dāng)中的重要部分，而工會(huì)工作開展的順利程度卻要相對遜色于黨建工作，導(dǎo)致工會(huì)在國有企業(yè)管理中的職責(zé)未有效履行。為探尋適合新時(shí)期國有企業(yè)管理工作的新模式，國有企業(yè)“黨建+工會(huì)”工作融合與創(chuàng)新在較大程度上可以有效促進(jìn)國有企業(yè)的變革與發(fā)展，有助于為其在時(shí)代變化環(huán)境中謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展道路提供指導(dǎo)方向。

一、國企業(yè)黨建工作與工會(huì)工作的關(guān)系

1.黨建與工會(huì)工作構(gòu)成國企政治管理的重要部分

近年來，國有企業(yè)的管理模式在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中也發(fā)生著較大改變。傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式與新時(shí)期國企的發(fā)展需求逐漸發(fā)生較大偏離，“黨建+工會(huì)”工作的融合正是時(shí)代發(fā)展趨勢下的產(chǎn)物。在國有企業(yè)管理中，政治管理有著非常關(guān)鍵地位，若要尋求國有企業(yè)管理模式的優(yōu)化與變革，必須要對國有企業(yè)政治管理水平予以提升。而黨建工作與工會(huì)工作均為國有企業(yè)政治管理的重要部分，國有企業(yè)在進(jìn)行政治管理過程中，黨建工作與工會(huì)工作的融合逐漸形成一個(gè)有機(jī)整體。具體而言黨建工作與工會(huì)工作在國有企業(yè)政治管理中有著以下特點(diǎn)：其一，思想體系的一致性。國有企業(yè)的工會(huì)工作開展要與黨建工作有著一致的思想體系，以此確保國有企業(yè)政治管理工作的處于健康穩(wěn)定的狀態(tài);其二，組織管理具有統(tǒng)一性。由于國有企業(yè)的黨建工作與工會(huì)工作均為政治管理的重要部分，因此，無論是思想政治工作還是思想工作教育等，已確保管理體系為有機(jī)整體。

2.二者相互影響與作用

黨建工作與工會(huì)工作均處于統(tǒng)一的國有企業(yè)政治管理體系下，二者還存在著相應(yīng)影響相互作用的關(guān)系。總體來看，這種相互影響與作用的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，國有企業(yè)的黨建工作與工會(huì)工作具有相互補(bǔ)充的作用。在互補(bǔ)功能的作用下，國有企業(yè)黨建工作與工會(huì)工作的效率得到較大提升。例如，國有企業(yè)的黨建工作開展主要依據(jù)《黨章》明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，而《黨章》中對黨員的各項(xiàng)權(quán)利也做出明確規(guī)定，但在勞動(dòng)、社會(huì)保障等其他權(quán)利方面卻無法全面、有效的兼顧。國有企業(yè)的工會(huì)組織可以針對此情況為國企黨員提供與之相適應(yīng)的保障，確保工會(huì)工作發(fā)揮應(yīng)有效用，是國企黨員的各類權(quán)利得到更為全面、有效的保障。第二，國有企業(yè)黨建工作與工會(huì)工作具有相互促進(jìn)的作用。二者形成的促進(jìn)作用使積極與良性的，這對國企的黨建管理及工會(huì)建設(shè)具有積極影響作用。例如，工會(huì)工作中對員工的心理健康進(jìn)行評估的結(jié)果可以作為黨建思想工作方案設(shè)計(jì)中的參考內(nèi)容，有效促進(jìn)黨建思想工作的積極作用的得以有效提升。第三，黨建與工會(huì)工作的資源配置可以實(shí)現(xiàn)相互交叉，進(jìn)行深度融合。

二、國有企業(yè)“黨建+工會(huì)”工作融合與創(chuàng)新的策略

1.積極發(fā)揮職工監(jiān)督作用

國有企業(yè)“黨建+工會(huì)”工作融合與創(chuàng)新，較大程度的體現(xiàn)了國有企業(yè)管理工作的組織性以及群眾性，其融合與創(chuàng)新的作用力可以促使“黨建+工會(huì)”工作發(fā)揮最大化效益。在此過程中，國有企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮職工監(jiān)督作用。明確規(guī)定企業(yè)員工在工會(huì)建設(shè)及黨建工作中的職責(zé)與權(quán)限，有效提升組織功能、協(xié)調(diào)功能、監(jiān)督功能和反饋功能，加強(qiáng)黨建工作與工會(huì)工作的深度融合，使其為企業(yè)自身以及職工的權(quán)益提供有力保障。若僅僅只從黨建工作的角度來看，國有企業(yè)的工會(huì)組織蘊(yùn)含著大量的構(gòu)成單元，企業(yè)發(fā)展過程中，充分利用工會(huì)組織的資源可以有效提升黨建工作以及工會(huì)工作自身的工作質(zhì)量。

2.提升工作人員素養(yǎng)和工作能力

在國有企業(yè)的管理體系中，員工是各類工作的重要參與者及執(zhí)行者，職業(yè)素養(yǎng)和工作能力對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，國有企業(yè)“黨建+工會(huì)”工作的融合與創(chuàng)新更應(yīng)該重視工作人員素養(yǎng)和工作能力的提升。為更好的深化黨建工作與工會(huì)工作的融合程度，國有企業(yè)有必要定期對員工開展與之相適應(yīng)的宣傳及教育工作，同時(shí)，針對員工的職業(yè)成長需求提供更為專業(yè)及全面的培訓(xùn)，促使工作人員的工作積極性與主動(dòng)性可以有效轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作過程當(dāng)中。此外，國有企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善員工的評價(jià)機(jī)制，定期反饋工作人員的評價(jià)結(jié)果，對于先進(jìn)和積極分子實(shí)行多元化的激勵(lì)手段，使其在組織內(nèi)更好的發(fā)揮典范和標(biāo)桿作用。

3.充分利用新興媒體開展“黨建+工會(huì)”工作

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新媒體被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，國有企業(yè)“黨建+工會(huì)”工作的開展應(yīng)深刻意識到這一點(diǎn)，將新媒體技術(shù)應(yīng)用于其中，有效提升工作效率。例如，利用新媒體技術(shù)進(jìn)行線上會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)等，使不同部門的員工實(shí)現(xiàn)移動(dòng)學(xué)習(xí)和辦公，同時(shí)，通過新媒體技術(shù)，有效提升黨建工作與工會(huì)工作的資源配置，相應(yīng)的工作人員可以借助新媒體進(jìn)行充分溝通與交流，有效提升國有企業(yè)黨建工作與工會(huì)工作的融合深度。此外，國有企業(yè)還可以利用內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，為員工搭建網(wǎng)絡(luò)化溝通平臺，使其在此平臺充分發(fā)表個(gè)人意見和建議，深入?yún)⑴c到企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中，這也充分體現(xiàn)了國有企業(yè)“黨建+工會(huì)”工作的民主性。

總之，國有企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢，積極更新管理理念，并學(xué)習(xí)更為先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理模式，充分利用新媒體探尋“黨建+工會(huì)”工作的新思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]左宇龍、甘露.新時(shí)代歷史方位下國有企業(yè)“黨建帶工建”的思考與探索[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2017（12）：64-69