大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的決策影響研究

蔣華君

摘 要：在企業(yè)管理決策中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用可以有效保障企業(yè)管理決策的科學(xué)性和合理性，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效有序開展提供可靠保障。本文重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響，并在此基礎(chǔ)上探討了企業(yè)管理決策應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的策略，以期為現(xiàn)代企業(yè)管理決策提供借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);企業(yè)管理;決策

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新自身的管理理念和管理模式，為企業(yè)管理決策提供有效的技術(shù)支持，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得自身的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理所呈現(xiàn)出來新的特點(diǎn)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策中的重要作用，有效提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性和合理性。

1 大數(shù)據(jù)概述

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們?cè)谏a(chǎn)生活中所產(chǎn)生的信息量呈現(xiàn)指數(shù)性增加。數(shù)據(jù)信息規(guī)模的快速增長(zhǎng)以及對(duì)海量數(shù)據(jù)信息處理分析能力的有效提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然而至。大數(shù)據(jù)主要包括三方面特征，下面分別進(jìn)行分析。一是數(shù)據(jù)信息多元化，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)的信息呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展為各類信息的傳輸提供了有效路徑，有助于企業(yè)更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息的含量存儲(chǔ)，可以有效記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展以及交易過程中的各種信息。二是海量化，大數(shù)據(jù)技術(shù)的成功應(yīng)用有效解決了傳統(tǒng)海量信息存儲(chǔ)空間不足的問題，同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)還有效改善了海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)模式，這為現(xiàn)在企業(yè)在海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理決策提供了奠定了基礎(chǔ)。三是高效性，隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快，很多機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬而逝。因此現(xiàn)代企業(yè)在管理決策中不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用，還要求應(yīng)用的時(shí)效性，只有這樣才能保障企業(yè)管理決策的先進(jìn)性。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的高效采集、處理以及分析，有效解決了傳統(tǒng)技術(shù)海量信息處理不及時(shí)的問題，有效滿足了現(xiàn)代企業(yè)管理決策對(duì)于時(shí)效性的要求。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響

2.1 影響企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代最顯著的特點(diǎn)便是數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)規(guī)模龐大并且數(shù)據(jù)類型繁多。在這種情況下，企業(yè)要想在管理決策中充分發(fā)掘大數(shù)據(jù)背后所隱藏的價(jià)值，提高企業(yè)管理決策水平，首先便應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的整理和分析。一方面企業(yè)在進(jìn)行管理決策前要充分收集與企業(yè)管理決策相關(guān)的內(nèi)部以及外部信息，另一方面在統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)規(guī)劃下對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)和處理。面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)已經(jīng)無能為力，難以為企業(yè)管理決策提供可靠的技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用可以有效提高企業(yè)數(shù)據(jù)篩選效率，提升企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)的健康快速發(fā)展指明方向。

2.2 影響企業(yè)管理決策環(huán)境

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理決策參與者發(fā)生了一定的變化，越來越多的企業(yè)員工參與到企業(yè)管理決策中，這對(duì)企業(yè)管理決策組織造成了較大程度的影響，進(jìn)而影響了企業(yè)管理決策的效率和準(zhǔn)確性[1]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理決策呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理決策相關(guān)技術(shù)和知識(shí)均提出了更高的要求。在這種情況下，如何充分發(fā)掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值便成為企業(yè)管理決策中的核心內(nèi)容。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理決策環(huán)境所造成的影響主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性所產(chǎn)生的影響。通過充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)海量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效的處理分析，進(jìn)而為企業(yè)科學(xué)合理決策提供有效支持，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)管理決策是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到多個(gè)部門以及多方面內(nèi)容。因此在企業(yè)管理決策之前，需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理決策相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理，并且讓盡量多的企業(yè)員工參與到企業(yè)管理決策過程中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策的基層管理和統(tǒng)一管理。相比傳統(tǒng)的單一管理決策模式，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以讓更多的信息以及更多的人員參與到企業(yè)管理決策中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策的最優(yōu)化，幫助企業(yè)更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

2.3 影響企業(yè)管理決策組織

企業(yè)管理決策組織在很大程度上決定了企業(yè)的管理決策結(jié)果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理決策組織主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下越來越多的企業(yè)員工開始參與到企業(yè)管理決策中，企業(yè)管理決策組織正在向著分散化以及社會(huì)化方向發(fā)展[2]。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，可以將企業(yè)管理決策模式分為集中式?jīng)Q策模式和分散式?jīng)Q策模式兩種類型。企業(yè)在進(jìn)行管理決策時(shí)，可以去自身特點(diǎn)選擇相應(yīng)的決策模式。只有這樣企業(yè)管理決策結(jié)果能夠更加匹配企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，促使企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理決策組織必然會(huì)進(jìn)行重構(gòu)改革，企業(yè)管理者已經(jīng)不再是唯一的管理決策群體，其管理決策經(jīng)驗(yàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理決策中只會(huì)起到有效的輔助作用，企業(yè)管理決策的核心主要在于大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的企業(yè)所有員工的群策群力。

2.4 影響企業(yè)管理決策技術(shù)

企業(yè)管理決策技術(shù)水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)管理決策的效率和質(zhì)量。目前隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理決策技術(shù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下進(jìn)一步提升管理決策水平的需求。因此，為了保障企業(yè)管理決策的有效性和高效性，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前管理決策技術(shù)中存在的問題和不足，在大數(shù)據(jù)思維框架下基于大數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷創(chuàng)新更加符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理決策技術(shù)，進(jìn)而為企業(yè)管理決策水平的提升提供可靠的技術(shù)基礎(chǔ)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理決策策略

3.1 加強(qiáng)管理創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控

在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中，要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用，既要充分考慮到大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)還要不斷拓展大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中的覆蓋范圍，綜合企業(yè)內(nèi)部以及外部多方面信息為企業(yè)管理決策提供有效支持。在該過程中，企業(yè)首先要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新。在企業(yè)管理工作中，要提升對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)意識(shí)、信息意識(shí)以及科學(xué)管理意識(shí)，從而在企業(yè)管理決策中能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理和分析，并實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，為企業(yè)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐[3]。其次，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析功能和預(yù)判功能，對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效判斷，并形成系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡量將各種風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，從而為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供安全保障。

3.2持續(xù)細(xì)化企業(yè)管理決策流程

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響體現(xiàn)在多個(gè)方面。所以，企業(yè)在管理決策中要想充分體現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理決策的優(yōu)勢(shì)，便應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究程度，持續(xù)細(xì)化企業(yè)管理決策流程。只有這樣，企業(yè)才能夠基于自身的發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律，充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)功能，來實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，更好促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理決策各項(xiàng)工作的深入融合，有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策中的重要作用。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該在大數(shù)據(jù)的支持下，對(duì)相關(guān)的管理決策經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，然后基于市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的變化以及企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理決策模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，不斷提升企業(yè)管理決策水平。在該過程中要注重兩個(gè)方面：一是要充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的智慧和力量，通過群策群力不斷提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性;二是要盡量多的收集企業(yè)管理決策相關(guān)信息，確保大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策的最優(yōu)化提供充分的支持。

3.3加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代的典型特點(diǎn)主要體現(xiàn)在海量的數(shù)據(jù)規(guī)模以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)兩個(gè)方面。因此要想充分體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入分析，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用來深入發(fā)掘大數(shù)據(jù)背后所隱藏的有價(jià)值信息。具體來說包括三個(gè)方面：一是在企業(yè)層面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的教育和宣傳，不斷提升企業(yè)員工對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知水平，從而為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策中的成功應(yīng)用營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍;二是要加大大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是要加大同時(shí)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理知識(shí)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，只有這樣才能在企業(yè)管理決策中更好應(yīng)用各項(xiàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平。三是關(guān)于大數(shù)據(jù)企業(yè)管理決策要形成明確的規(guī)章制度，只有這樣才能保障大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理決策的各項(xiàng)工作得以順利開展。

4結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理決策產(chǎn)生了重大的影響，為新時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)提升管理決策水平帶來了機(jī)遇。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解和認(rèn)知，從而在企業(yè)管理決策中通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分應(yīng)用，來不斷提升管理決策的科學(xué)性和合理性，更好推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

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