業(yè)財融合在制造業(yè)中的應用探析

張凱

摘 要：近年來，隨著國內(nèi)制造業(yè)的轉型和制造設備日趨現(xiàn)代化，制造公司必須承受激烈的競爭壓力才能在整個市場中立足。制造商需要加強對部門內(nèi)部財務運作的控制，以提高部門內(nèi)部財務控制水平。公司需要使用業(yè)財融合的管理方法來降低產(chǎn)品制造成本并提高制造公司的盈利能力。通過促進行業(yè)與財務的整合，大力推廣業(yè)財管理模式，制造公司可以組織內(nèi)的財務人員參與并了解相關業(yè)務活動，在業(yè)務活動中促進業(yè)財管理模式的實施，加強對各種財務成本的控制。

關鍵詞：制造公司;業(yè)財融合;管理模式;財務管理

在制造公司內(nèi)部，管理和生產(chǎn)人員通常使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制模型來生產(chǎn)和銷售各種產(chǎn)品。一些高層領導人正在更加關注促進單位內(nèi)部活動和資金整合的過程，但是這些領導人的想法相對傳統(tǒng)，無法適應當今日趨激烈的市場競爭環(huán)境。一些員工認為，這些傳統(tǒng)的想法會降低工作效率，對制造公司的實際生產(chǎn)和運營產(chǎn)生負面影響。

一、在管理中融入業(yè)財融合理念

制造業(yè)公司擁有大量的生產(chǎn)人員，這些工人大部分沒有受過良好的教育，幾乎不接受新的業(yè)財融合理念。公司內(nèi)部人事部門需要大力推進業(yè)財融合理念的宣傳工作，使普通員工了解業(yè)財融合的優(yōu)勢，并將業(yè)財融合理念下的新模式融入一線生產(chǎn)線。讓工人通過實在的利益，接納并理解業(yè)財融合理念。公司需要在所有員工的工作中都實施業(yè)財融合的管理方法。公司的高級管理人員和執(zhí)行人員需要結合公司未來的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和公司的業(yè)務發(fā)展計劃，加強對整個公司業(yè)務的行業(yè)分析和財務整合。制定業(yè)財融合促進實施計劃，并將這項計劃用作引導實施業(yè)財融合的基本工具。中層制造業(yè)高管還應該接受上級的業(yè)財融合理念建議。在整個部門中實施業(yè)財融合理念，還應該向部門員工解釋業(yè)財融合的相關知識和方法。公司在完成這一系列的計劃后，能夠使業(yè)財融合滲透到產(chǎn)品開發(fā)，采購，生產(chǎn)，銷售等環(huán)節(jié)。

二、業(yè)財融合的組織

國內(nèi)某些制造商在使用業(yè)財融合模式的過程當中，部分業(yè)務部門依舊按照傳統(tǒng)的工作管理模式，只關心自己部門的工作內(nèi)容，這就導致了業(yè)務部門員工與財務工作缺少聯(lián)系。在業(yè)務部門員工與財務工作缺少溝通和聯(lián)系的情況下，使業(yè)財融合的發(fā)展受到了制約。在促進制造公司實施業(yè)財融合的初期，公司領導需要在單位內(nèi)營造一種業(yè)財融合管理的氛圍，并建立一個業(yè)財融合組織。制造商需要建立橫向溝通機制，以加強金融服務與其他部門之間的聯(lián)系，并建立橫向組織的模型。制造業(yè)公司可以從項目的組織結構中學習，優(yōu)化單位的內(nèi)部組織結構，推出將活動和財務整合在一起的管理服務，建立業(yè)財融合的管理部門。

業(yè)財部積極推動內(nèi)部組織變革，并改善不同部門之間的協(xié)作。業(yè)財部通過優(yōu)化和協(xié)調(diào)組織結構，該部門的內(nèi)部員工可以根據(jù)公司自身情況建立促進工作的管理平臺，促進了制造公司產(chǎn)業(yè)和金融一體化，并提高了公司全體員工對業(yè)財融合的認識。讓公司的內(nèi)部業(yè)務和財務工作之間的聯(lián)系更加密切。制造業(yè)公司選擇單位內(nèi)的良好業(yè)務支柱作為業(yè)財融合的基本力量。公司還需要對相關管理人員進行培訓，使其在產(chǎn)品生產(chǎn)，研發(fā)，制造和財務管理方面具有專業(yè)知識。

三、了解業(yè)財融合方法

公司內(nèi)的高管和正式雇員需要認識到業(yè)財融合的重要性，并在公司內(nèi)建立了業(yè)財融合管理部門，積極培養(yǎng)相關的專業(yè)人才為公司營造一個良好的業(yè)財融合環(huán)境。在此基礎上，制造商將采用適當?shù)臉I(yè)財融合方法，以促進業(yè)財融合工作的實施，并鼓勵單位內(nèi)的員工尋求新的業(yè)財融合方法。例如，合理的計劃當前制造商的特定操作條件與產(chǎn)品的市場條件，結合外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，以選擇適當?shù)姆椒?，調(diào)查對現(xiàn)有方法的合理性，根據(jù)公司實際情況進行特定調(diào)整。此外，制造商需要關注行業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合方式，參考行業(yè)中業(yè)財融合實施效果最好的公司。只有比較分析這些公司出色的管理經(jīng)驗，才能提高行業(yè)財融合的管理效率。公司內(nèi)部員工還需要反思傳統(tǒng)方法的不足，以及如何使用業(yè)財融合來避免相同的問題。

四、促進業(yè)財融合的標準化

在制造業(yè)的正常運營期間，有必要為每個業(yè)務領域制定標準的操作程序和規(guī)范，并為單位內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)和運營建立聯(lián)系進而提高制造公司的生產(chǎn)水平;嚴格統(tǒng)一每個生產(chǎn)車間的內(nèi)部操作工作的步驟和要求。在促進業(yè)財融合期間，為單位每個業(yè)務部門的統(tǒng)計和計算數(shù)據(jù)設計標準，以確保統(tǒng)一的業(yè)財融合數(shù)據(jù)格式。只有這樣，才能落實單位內(nèi)各種業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的流通和共享，并避免銷售和財務部門之間的沖突。促進制造企業(yè)內(nèi)部財務運作的規(guī)范化，建立相應的財務管理標準體系，是促進業(yè)財融合的重要保證。同時，制造商應避免單位內(nèi)的財務系統(tǒng)和程序之間發(fā)生沖突，提高投資部門的運營協(xié)調(diào)效率，并建立統(tǒng)一的公司財務數(shù)據(jù)管理標準。制造商在其單位內(nèi)建立信息系統(tǒng)以確保有效的流程和溝通，并使用標準化的操作程序和信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來確保業(yè)財系統(tǒng)的高效性和共享性。業(yè)財融合標準化的建立，極大地促進制造業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務部門與財務部門之間的凝聚力。

五、結束語

在制造業(yè)的運作中，企業(yè)有必要應用新型財務管理模型，以加強部門內(nèi)部活動與財務之間的溝通，并促進部門內(nèi)部職能和管理方法的改革。在促進業(yè)財融合期間，必須制定相應的實施計劃，以提高部門內(nèi)部人員認識到業(yè)財融合的重要性。

公司還需要將業(yè)務整合，對公司相關人員進行財務管理方面的相應培訓，以提高公司員工的專業(yè)水平。創(chuàng)建具有復合知識結構的高端人才團隊。在制造公司內(nèi)建立獨立的業(yè)財部門，為具有業(yè)財知識的綜合管理人員提供工作環(huán)境，以有效地促進業(yè)務和財務整合，推動業(yè)財融合的實施。

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