淺議財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

李猛

摘 要：隨著我國信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)、智能化等技術(shù)不斷在企業(yè)發(fā)展中得到廣泛應(yīng)用，財務(wù)共享模式自提出以來也得到了更高效的發(fā)展。由于很多企業(yè)仍處于財務(wù)共享新模式的摸索階段，財務(wù)共享新模式下財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中問題較多。筆者就企業(yè)財務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型重要性、存在的問題以及財務(wù)共享模式的未來發(fā)展建議做簡要闡述，旨在為企業(yè)順利完成財務(wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式;財務(wù)管理;財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

為適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展變化，在激烈市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展或者脫穎而出，許多集團企業(yè)開始推崇并實施財務(wù)共享模式，通過對財務(wù)管理流程進行優(yōu)化改進，使財務(wù)管理模式由分散模式向財務(wù)共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，財務(wù)共享模式的有效實施需要各級財務(wù)部門及時完成財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，以充分發(fā)揮財務(wù)的價值創(chuàng)造、決策支撐及風險管控作用，打造企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一） 助力戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提高企業(yè)管理質(zhì)量與水平

企業(yè)實施財務(wù)共享模式，一方面通過梳理、整合業(yè)務(wù)流程，進行流程再造，可為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策提供重要信息、數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)實現(xiàn)更有效的財務(wù)與業(yè)務(wù)、財務(wù)與戰(zhàn)略的系統(tǒng)化發(fā)展。另一方面把部分財務(wù)人員從繁雜日常核算和數(shù)據(jù)分析中進行釋放，財務(wù)人員有更多精力聚焦更高價值的財務(wù)管理活動，有效發(fā)揮價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略決策支撐作用，助力企業(yè)管理質(zhì)量與水平提升，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

（二） 有效降低財務(wù)風險，增強企業(yè)風險防控能力

企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心，通過制定統(tǒng)一的制度、標準和流程進行集中管理，借助共享中心業(yè)務(wù)集中處理優(yōu)勢，將風險控制點嵌入到財務(wù)共享各業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)對財務(wù)業(yè)務(wù)風險全過程監(jiān)控，成員企業(yè)財務(wù)人員則主動深入到業(yè)務(wù)前端，熟悉企業(yè)的運營模式和運行情況，將風險管控從業(yè)務(wù)末端向業(yè)務(wù)前端和業(yè)務(wù)過程延伸，及時發(fā)現(xiàn)風險事項進行預(yù)警并提出應(yīng)對措施。

（三）降本增效，提升企業(yè)市場競爭力

財務(wù)共享模式將企業(yè)規(guī)章制度、財務(wù)核算、信息化系統(tǒng)等進行有效結(jié)合，有效整合內(nèi)部資源，精簡人力資源，高效處理復(fù)雜、重復(fù)工作，企業(yè)財務(wù)管理工作更加系統(tǒng)化、精確化、自動化，企業(yè)運行和財務(wù)管理效率大幅提升。同時財務(wù)共享模式高效率工作方式可有效降低人力、物力及財力，減少企業(yè)運營成本，給企業(yè)帶來更多效益。

二、企業(yè)財務(wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)集中度不高

企業(yè)實施財務(wù)共享模式常見途徑是直接購買或者委托設(shè)計開發(fā)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，但常因企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不夠完善而呈現(xiàn)出集中性不高的弊端，主要體現(xiàn)在兩方面：①企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)共享模式認知不夠，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、預(yù)算管理、物資管理、合同管理等系統(tǒng)未與財務(wù)信息管理系統(tǒng)未形成有效銜接，存在信息孤島現(xiàn)象，財務(wù)信息管理系統(tǒng)集中性不高;②財務(wù)信息管理系統(tǒng)與企業(yè)實際結(jié)合不足，由于集團企業(yè)所屬分、子公司較多，財務(wù)共享中心無法將各分、子公司決策支持需求與決策環(huán)境信息全部嵌入系統(tǒng)內(nèi)部，導致財務(wù)信息管理系統(tǒng)運作不規(guī)范，財務(wù)共享集約化作用無法有效發(fā)揮。

（二）企業(yè)業(yè)財融合不足

財務(wù)共享模式是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一，但在企業(yè)的實際運作過程中仍然需要諸多環(huán)節(jié)作為保障，如業(yè)財融合環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在三方面：①對業(yè)財融合認知不足。企業(yè)管理者和員工觀念陳舊，業(yè)財融合工作流于表面，無法真正落到實處;②業(yè)財不相容。企業(yè)正常財務(wù)流程中很少涉及與業(yè)務(wù)流程融合，導致財務(wù)共享無法從業(yè)務(wù)流程中獲得充足信息，造成高效核算作用沒有發(fā)揮;③業(yè)財溝通不暢。溝通不暢致使業(yè)財融合推進受阻，財務(wù)共享中心無法獲取充分的信息，難以為企業(yè)管理者提供有力的決策支持依據(jù)。

（三）企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平不高

財務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)財務(wù)人員需向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)三個方向轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型財務(wù)人員，特別是戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)，除具備較高的專業(yè)能力素質(zhì)外，還應(yīng)具備業(yè)務(wù)分析、風險管控、決策支持、價值創(chuàng)造等能力，需有全局觀和戰(zhàn)略眼觀，而傳統(tǒng)財務(wù)人員接受的教育以財務(wù)基礎(chǔ)類知識為主，對管理會計、財務(wù)管理等方面的知識接觸較少，實際工作中融入業(yè)務(wù)較少，加之普遍存在缺少職稱或職稱較低的現(xiàn)象，專業(yè)能力素質(zhì)參差不齊，高端復(fù)合型人才較少，許多傳統(tǒng)財務(wù)人員已難以滿足財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。

三、財務(wù)共享模式下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策

（一） 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理系統(tǒng)

財務(wù)共享模式的實施離不開全面性、系統(tǒng)性、一體化財務(wù)信息管理系統(tǒng)的有效支持，在信息系統(tǒng)建設(shè)中，集團技術(shù)團隊需依據(jù)財務(wù)集中管理要求和各子、分公司個性化需求，逐步搭建、完善企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺，以標準化信息技術(shù)模塊作為基礎(chǔ)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理的理念將各分、子公司內(nèi)部業(yè)務(wù)活動溝通、監(jiān)控及決策支持信息嵌入財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部，對企業(yè)內(nèi)部多種信息資源（如業(yè)務(wù)、財務(wù)）模塊實行高效整合，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理、人力資源管理、預(yù)算管理、物資管理、合同管理等系統(tǒng)的無縫銜接，通過一體化財務(wù)信息管理系統(tǒng)有效消除企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象，助力企業(yè)管理效率提升。

（二） 強化推進企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合

企業(yè)在加強推進業(yè)財融合的過程中應(yīng)做好以下兩個方面：一是做好業(yè)財融合宣傳引導和溝通協(xié)調(diào)，提高全員意識。在宣傳業(yè)財融合過程中，一方面做好企業(yè)文化宣傳，統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財務(wù)的目標，讓管理層和員工認可業(yè)財融合的價值，另一方面強化溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，深化財務(wù)與業(yè)務(wù)雙向可逆溝通，強化內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)活動相互合作、相互支撐的工作關(guān)系，業(yè)務(wù)與財務(wù)形成合力，共同服務(wù)于企業(yè)價值目標。二是強化業(yè)務(wù)和財務(wù)的高效融合。財務(wù)人員要主動了解掌握企業(yè)經(jīng)營管理的組織形式、工作程序、制度規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品和市場等，積極融入產(chǎn)品定價管理、業(yè)務(wù)成本管理、人力資源管理、合同管理、績效管理、合法合規(guī)管理等更廣泛的領(lǐng)域，從業(yè)務(wù)前端介入，加大與業(yè)務(wù)在各個業(yè)務(wù)流程點的溝通協(xié)作，參與到業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造與監(jiān)督控制的全過程，同時業(yè)務(wù)人員也要積極配合財務(wù)，學習財務(wù)知識，在開展業(yè)務(wù)時始終保持財務(wù)風險意識。

（三）加強培訓學習，培養(yǎng)復(fù)合型人才

在財務(wù)共享模式下，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)人員向戰(zhàn)略財務(wù)人員、共享財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是大勢所趨，而要做好傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，離不開高綜合素質(zhì)能力的財務(wù)團隊，企業(yè)需要全面培養(yǎng)提升財務(wù)人員專業(yè)知識與技能，不僅僅是財務(wù)知識，更多的是企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營模式、現(xiàn)代管理會計、業(yè)財融合、溝通協(xié)調(diào)等方面的知識。針對財務(wù)轉(zhuǎn)型后不同層次的財務(wù)人員，企業(yè)可量身制定培訓計劃，開展相應(yīng)課程，重點提升其綜合管理能力，培養(yǎng)其全局觀和戰(zhàn)略眼光，使不同層次財務(wù)人員的能力結(jié)構(gòu)更加完整。與此同時，財務(wù)人員還需通過自身努力積極取得相應(yīng)職（執(zhí)）業(yè)資格（如CPA、CTA、CMA等），以提升自身價值成為復(fù)合型人才。

四、總結(jié)

在現(xiàn)代化集團企業(yè)管理中，財務(wù)共享模式已成為發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)主動出擊，從完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)、推進業(yè)財融合、培養(yǎng)復(fù)合型人才等方面入手，積極開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。

參考文獻：

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