人力資源管理實踐對組織績效的影響分析

田偉偉

摘 要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力壓也越來越大，人力資源管理對組織績效的優(yōu)勢也越發(fā)明顯，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，人力資源管理不可或缺，是推動公司發(fā)展的動力源泉。由于人力資源管理和組織績效有著密不可分的關(guān)系，只有做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的中重要作用，才能使企業(yè)有較強的市場競爭力。本文將分析人力資源管理對組織績效的影響。

關(guān)鍵詞：人力資源管理? 組織績效? 影響

一、人力資源管理的意義

從經(jīng)濟學(xué)的角度來分析，資源可主要分為兩個方面：社會資源，自然資源。而社會資源主要分為信息資源，物質(zhì)資源和人力資源，其中最為重要的當屬人力資源。正是由于人類的辛勤勞動才得以創(chuàng)建出物質(zhì)豐富的現(xiàn)代社會，人類在社會生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，其中不只是簡單的體力勞動，更重要的是智力勞動，也就是常說的知識創(chuàng)作。人力資源具有數(shù)量的特點，也就是參與勞動的人員數(shù)量，也具有質(zhì)量的特點，也就是參與勞動人員的智力與體力，知識的儲備量和專業(yè)技能的水平。而人力資源管理的意義就是將人力與物力科學(xué)合理的相結(jié)合起來，使之發(fā)揮自身最大的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，獲得更大的經(jīng)濟效益更持續(xù)的發(fā)展。

二、組織績效的意義

組織績效的基礎(chǔ)是建立在個人績效之上的，但個別人績效的好壞不能決定組織的整體績效，企業(yè)是由很多個個體組成的一個完整的組織結(jié)構(gòu)，因此少數(shù)人的績效并不能影響整體水平，當組織績效按照制度根據(jù)員工的不同特點具體分配到各個崗位和人員時，如果每個人都良好的完成個人績效，那么整體組織績效就很好的完成。組織績效就是在相應(yīng)的經(jīng)營時間內(nèi)創(chuàng)造獲得的經(jīng)濟效益，因此要實現(xiàn)組織績效就需要每一個員工尊遵守制度，積極按照要求完成企業(yè)目標，不能由于個人原因而對公司的工作進度產(chǎn)生影響。員工要具有集體榮譽感和責(zé)任感，才能夠高效的實現(xiàn)企業(yè)目標。因此，企業(yè)的組織績效很難提高的原因是由于工作人員的個人能力，管理層的重視不足，資源分配不合理，導(dǎo)致組織績效難以提升。

三、人力資源管理對組織績效的影響

（一）投入的影響

組織績效的影響因素多種多樣，不同的因素對組織績效的影響程度也不盡相同，當代的市場經(jīng)濟競爭不斷增強，為了獲得更大的效益，搶占市場份額，企業(yè)就要以高額的工資來吸引高等水平人才，也要加強工作人員的專業(yè)技術(shù)能力。這些必然要投入很大一部分資金。企業(yè)招聘到優(yōu)秀的員工是企業(yè)獲取的成本，企業(yè)支付給員工的工資是企業(yè)使用成本，當員工由于個人原因離開工作崗位如工傷退休等，企業(yè)為此也要支付一筆費用，后續(xù)要找尋接替相應(yīng)崗位的新員工，這屬于流動成本。因此，企業(yè)在人力資源管理方面要投入高額的費用，這不同程度影響著企業(yè)的效益和企業(yè)目標。

（二）團隊的影響

組織績效取決于每個員工的個人績效，員工的個人工作態(tài)度決定了企業(yè)的團隊凝聚力，進而影響企業(yè)的市場競爭力。如果企業(yè)沒有凝聚力，缺乏集體榮譽感，沒有集體意識，那么整個企業(yè)將毫無秩序，工作不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無法繼續(xù)開展，進而有可能導(dǎo)致人才的流失，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如果團隊有了凝聚力，員工之間彼此信任相互合作，面對工作中的問題共同解決，積極尋找處理方案，這樣在推進企業(yè)目標時就能夠發(fā)揮團隊的力量，員工攜手并進，共同迎接挑戰(zhàn)，盡快度過難關(guān)，提升企業(yè)效益。

（三）環(huán)境的影響

當代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展導(dǎo)致市場形勢的多樣復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程中可能會遇到一些突發(fā)狀況，這時就需要相關(guān)的專業(yè)人員迅速對環(huán)境做出判斷，找出存在的問題，及時做出應(yīng)對方案，并在第一時間進行處理。企業(yè)要有明確的發(fā)展目標，并且目標要持續(xù)長久，這有利于提升組織績效。要針對員工的自身特點決定其工作崗位，使之發(fā)揮特長與強項，以便促進問題的解決，盡快實現(xiàn)組織目標。

四、結(jié)束語

企業(yè)的組織績效與每個員工都息息相關(guān)，對于人力資源管理，企業(yè)不能一味要求員工的無私奉獻，也要制定規(guī)章制度和獎勵機制來鼓勵員工奮發(fā)向上。企業(yè)想要做大做強，一定要重視人力資源管理的重要性，不斷提升人力資源管理的地位，使其為組織發(fā)展貢獻力量。

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