共享經濟時代下的人力資源管理創(chuàng)新思考

唐宗英

摘 要：共享經濟時代的到來給企業(yè)人力資源管理帶來了一系列的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要加強對相關問題的研究，才能保證人力資源管理更具實效性，人才效能也能夠有效發(fā)揮出來。本文將探討共享經濟時代下企業(yè)人力資源管理有待改進之處，并對人力資源管理的發(fā)展前景和創(chuàng)新路徑加以闡述，能夠確保企業(yè)人力資源管理工作與時代和社會的發(fā)展需要充分契合，竭盡所能的保持員工隊伍的穩(wěn)定性，防止優(yōu)秀人才的流失，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：共享經濟? 人力資源管理? 創(chuàng)新路徑

共享經濟時代背景下企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，遭受的生存壓力劇增，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，免于遭到淘汰，企業(yè)就要加大改革和創(chuàng)新力度，確保企業(yè)員工能夠更好的落實企業(yè)決策，保持高效率的工作狀態(tài);與此同時，企業(yè)還要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工對崗位的滿意度。這樣企業(yè)人力資源管理工作就會取得良好成效，企業(yè)中的人才數量和人才質量都會不斷提高，企業(yè)在市場競爭中將會保有強勁的競爭力，在共享經濟時代下的發(fā)展前景也會更加的廣闊和光明。

一、共享經濟時代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）員工流動性大

在共享經濟時代下，企業(yè)與員工以及員工之間的相互溝通大多是通過網絡平臺，無需面對面的交流，使得員工對企業(yè)的歸屬感相對淡薄，更愿意基于自身利益角度出發(fā)，倘若企業(yè)不能滿足員工的利益需求，員工將極有可能出現跳槽行為。而且當前時代在互聯網上有著大量的招工信息，員工找工作十分方便，他們會通過比較各個企業(yè)的福利待遇來選擇就職企業(yè)，稍有不如意就會拋棄原來的企業(yè)到新企業(yè)任職，企業(yè)中員工的流動性可謂相當之大。除此之外，當企業(yè)陷入生存危機時員工不會想著與企業(yè)共患難，或者幫助企業(yè)走出困境，而是首先想到另謀出路，這讓企業(yè)的前路變得十分黯淡。

（二）管理對象增多

以往企業(yè)的人力資源管理對象通常只包括內部員工，無法干預到消費者的行為，而這一現狀在共享經濟時代發(fā)生了巨大轉變。共享平臺要想保持長久穩(wěn)定的運營，就要對供應者和需求者進行全面監(jiān)管，對他們的行為加以約束，避免各方利益受損，這就意味著共享平臺的所有使用者都涵蓋在其管理范疇之內，隨著平臺使用者數量的增加，人力資源管理難度也會越來越大。傳統(tǒng)管理模式必然無法應用于共享經濟時代下的人力資源管理工作中，還會給實踐工作開展造成阻礙，加強此項工作的創(chuàng)新已然迫在眉睫。

二、共享經濟時代下人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）管理思想愈發(fā)先進

要想保證人力資源管理的有效開展，必須要有先進的管理理念作為有力支撐。在共享經濟時代下企業(yè)對于人力資源管理的重要性有了充分的認識，不少企業(yè)都能夠積極借鑒國內外先進的管理思想，與自身戰(zhàn)略發(fā)展目標緊密結合到一起，制定的人力資源管理策略更加科學、可行，之于企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用。這是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的一個有益舉措，促使企業(yè)朝著正確的方向快速邁進，少走了不少的彎路，企業(yè)就會始終快人一步，獲得穩(wěn)定豐厚的利益回報。

（二）管理邊界逐漸模糊

當今時代下企業(yè)應積極實施改革和轉型，才能與競爭對手有著一較之力，否則只會成為其他企業(yè)的墊腳石，被市場所淘汰。企業(yè)應該明確的是共享經濟時代需要有高水平的管理人員負責企業(yè)人力資源管理工作，既要加強企業(yè)資源的整合，竭力避免資源的閑置和浪費，還要打破部門的壁壘，鼓勵不同部門員工之間大力合作，勇敢提出新想法、新思路，共同完成好企業(yè)工作。在此情況下企業(yè)資源利用率就會明顯上升，人力資源管理的共享特性也能得以展現出來，員工能夠為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的價值。

（三）管理體系得到優(yōu)化

我們正處于信息時代，哪個企業(yè)對于信息資源的利用率越高，管理能力就會越強，這就要求企業(yè)在開展人力資源管理工作時應該充分利用好各類信息，深入挖掘員工需求并竭力予以滿足，這樣才能推動企業(yè)人力資源管理工作的保質保量開展。企業(yè)應該認識到共享經濟時代人力資源管理創(chuàng)新的必然性，以及當前工作中存在著哪些不足之處，將人力資源管理體系予以優(yōu)化和完善，使之能夠在人力資源管理工作開展過程中有效發(fā)揮出指導作用，進而提高人力資源管理效力，降低管理成本投入，達到開源節(jié)流的目的，企業(yè)發(fā)展腳步也會走的更加穩(wěn)健。

（四）展現人力資源管理價值

實際上，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展起到的作用不可小覷，能否發(fā)揮人力資源管理的價值是一個值得企業(yè)深思的問題，需要企業(yè)能夠加強探索和實踐，積累寶貴經驗。有些企業(yè)運用了激勵機制，對那些在崗位工作中表現突出的員工給予了物質獎勵，取得了較好的效果，值得其他企業(yè)予以借鑒。企業(yè)還應該考慮到員工精神層面的需求，確保員工的職業(yè)發(fā)展需求能夠得到滿足，更要注重將員工利益與企業(yè)利益相關聯，那么員工就會安心留在企業(yè)，熱愛崗位工作，高效完成工作任務，人力資源管理價值也能充分彰顯出來。

三、共享經濟時代下人力資源管理創(chuàng)新路徑

人才是企業(yè)的寶貴資源，無數企業(yè)都在爭相搶奪人才，以期能夠增強自身的核心競爭力，提高自身的行業(yè)地位。對于人力資源的開發(fā)和利用需要企業(yè)能夠下足功夫，積極實施人力資源管理的改革和創(chuàng)新，打造一支職業(yè)能力強、道德水平高的員工隊伍，促進企業(yè)工作的穩(wěn)步有序開展，企業(yè)在市場上就會占據較大的份額，在遭遇風險時也能及時規(guī)避，企業(yè)利益將會得到良好保證。實現這一切目標的必要前提就是人力資源管理的創(chuàng)新，具體而言，企業(yè)應采取以下幾點措施：

（一）完善人力資源管理制度

人力資源管理制度的健全和完善能夠讓企業(yè)人力資源管理的開展更為規(guī)范化，為企業(yè)的招聘、培訓、績效考核等工作的開展制定標準化的工作流程，企業(yè)應該對該項工作予以充分重視，促進人力資源管理工作質量再創(chuàng)新高。人力資源管理制度的落實可以對人力資源管理人員起到嚴格的約束作用，任何違反企業(yè)制度的行為都會受到處罰，避免了人力資源管理人員在其位不謀其政，在一定程度上強化了企業(yè)人力資源管理工作效果。人力資源管理人員應該意識到共享經濟時代下企業(yè)對于員工素質、知識、能力提出了哪些要求，在招聘時按照相應的標準來考察應聘者，提高他們的入職門檻。在員工工作過程中要利用共享平臺對他們的行為進行實時動態(tài)的監(jiān)控，以便準確把握員工的工作狀況，指出員工中普遍存在的問題，在對員工進行教育和培訓時這些都是珍貴的素材，能夠從根本上喚醒員工的危機意識，促使培訓工作效果達到最優(yōu)。

（二）優(yōu)化人力資源管理人員能力水平

共享經濟時代下企業(yè)人力資源管理發(fā)生了巨大變革，作為人力資源管理的主要負責人，人力資源管理人員不能按照舊有模式開展相關工作，應該以創(chuàng)新思維為指導，堅持不懈的進行學習，對自身知識結構和能力水平加以更新，確保自己可以更好的勝任人力資源管理工作，履行一名管理人員應盡的職責。人力資源管理人員要深入到基層員工群眾隊伍中，可以借助互聯網平臺與員工進行交流，這會讓雙方之間的交流隨時隨地的開展，人力資源管理人員也能準確了解員工的所思所想，幫助員工解決問題，消除他們的后顧之憂。人力資源管理人員還應結合企業(yè)發(fā)展狀況選擇合適的人力資源管理方法，并加強對實踐案例的學習，強化自身管理能力，企業(yè)人力資源就會得到科學合理的利用，企業(yè)凝聚力更強，員工將會為實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標而奮勇拼搏，企業(yè)將會以強勁的勢頭迅猛發(fā)展。

（三）健全績效考核與激勵機制

對于企業(yè)員工進行定期的考核是非常必要的，這會讓員工知道彼此之間的差距，主動向著那些工作表現優(yōu)異的員工學習，在企業(yè)內部營造了良性競爭的氛圍，有利于推動員工隊伍整體素質的不斷提升。企業(yè)應將績效考核結果與員工薪酬相掛鉤，以按勞分配為原則，讓員工知道付出與回報是成正比，他們在崗位工作中的表現也會更加可圈可點。企業(yè)可以利用共享平臺來獲取供應者和需求者對平臺服務功能的評價，或者要求員工之間在網絡平臺上互評，提高員工在績效考核中的參與度，這種評價方式更加全面、客觀，得到的信息也比較真實、準確。員工得到了豐厚的報酬，他們對當前的工作崗位就會更加滿意，跳槽行為有所減少，企業(yè)員工隊伍更加穩(wěn)定，各項工作的開展也能得到員工的大力支持，顯著提高了企業(yè)工作效率和工作質量。

四、結束語

綜上所述，共享經濟時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應該被立即提上日程，該項工作效果將會對企業(yè)的市場競爭力產生直觀影響，需要企業(yè)全員加以重視。企業(yè)要制定完善的人力資源管理制度，建立健全的考核與激勵機制，還要選拔優(yōu)秀的人力資源管理人才開展對企業(yè)人力資源的管理工作，以此來提高人力資源管理的實效性，展現人力資源管理價值，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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