集中管控下的風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化策略

東哲

摘 要：風(fēng)電企業(yè)預(yù)算管理為電廠整體生產(chǎn)經(jīng)營活動的一系列量化計(jì)劃安排，全面預(yù)算不僅局限于財(cái)務(wù)預(yù)算，還是電廠生產(chǎn)、成本費(fèi)用、營銷、財(cái)務(wù)等全方位預(yù)算，通過業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與資金預(yù)算根據(jù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和相互關(guān)系有序排列構(gòu)成的有機(jī)整體。以此，就對風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：集中管控? 風(fēng)電企業(yè)? 財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)集中管控也為財(cái)務(wù)集中管理，指的是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)集團(tuán)各個成員財(cái)務(wù)信息集中化，集中管理經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)政策等信息。在我國風(fēng)電發(fā)電企業(yè)規(guī)模不斷的增加，企業(yè)集團(tuán)對風(fēng)電企業(yè)的集中管控中出現(xiàn)經(jīng)營活動問題。所以，就要使用先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理政策，提高風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力。

一、創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析全新理念

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要通過全方面入手，實(shí)現(xiàn)事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析等分析的方法，以此動態(tài)管理企業(yè)總部對于分支結(jié)構(gòu)和子公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可操作性。另外，在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常使用此方式集中監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)子公司。在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理前，要對市場調(diào)查與企業(yè)資源可行性進(jìn)行分析，對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)分析，將其作為各時期預(yù)算編制的基礎(chǔ)，從而有效銜接企業(yè)各時期預(yù)算管理，對預(yù)算指標(biāo)公正客觀性進(jìn)行明確，方便企業(yè)員工的接受。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，尤其是通過基于資源利用型的風(fēng)電企業(yè)，對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行確定。另外，要求企業(yè)樹立長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。因?yàn)楣具€要兼顧集團(tuán)公司整體的發(fā)展，基于資金使用與調(diào)動，會出現(xiàn)使良好經(jīng)營效益彌補(bǔ)差的經(jīng)營績效。企業(yè)內(nèi)部資源管理處于非市場化運(yùn)行中，如果不在合理范圍中控制，就會回收企業(yè)內(nèi)部成員的放松資金，從而放緩了資金回籠的速度，增加應(yīng)收賬款。部分企業(yè)具備戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，一般都是部分中期、短期發(fā)展規(guī)劃，所以編制預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，普遍具備短期行為。風(fēng)電企業(yè)資源使用要求企業(yè)做出長期合理化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以此要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行制定、控制與實(shí)施。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理監(jiān)督

監(jiān)督工作為企業(yè)主要構(gòu)成部分，有效開展此工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。所以，在風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督過程后總，要使監(jiān)督力度得到加強(qiáng)。首先，企業(yè)內(nèi)部控制重視程度加強(qiáng)，創(chuàng)建良好內(nèi)部制度控制制度，利用內(nèi)部控制制度約束監(jiān)督人員，從而保證在工作過程中發(fā)揮作用，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使監(jiān)督質(zhì)量得到提高，避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)問題。其次，創(chuàng)建良好規(guī)章制度，不僅要展現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員需求，還要具備獎懲體系，通過規(guī)范評價管理人員工作情況，以評價結(jié)果對待不同人員，獎勵表現(xiàn)良好的管理人員，對表現(xiàn)不好的人員要懲罰，以此進(jìn)行激勵，使管理人員創(chuàng)建價值觀與責(zé)任觀，發(fā)揮工作作用，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需求得到提高。

四、風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營管理模式的調(diào)整

我國從20世紀(jì)90年代末期開展電力企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離政策，充分展現(xiàn)了我國政府對電力企業(yè)使用成果和發(fā)展情況的重視度，風(fēng)電企業(yè)是否能夠持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)應(yīng)力具有密切關(guān)系。另外，和企業(yè)投入能力與發(fā)展?jié)摿ο嚓P(guān)。對于新時代產(chǎn)權(quán)制度改革政策，風(fēng)電企業(yè)管理高層要針對性的調(diào)整企業(yè)運(yùn)營管理模式，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作。

五、結(jié)束語

在風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，還是企業(yè)針對未來整體性經(jīng)營和規(guī)劃總體安排，還是主要財(cái)務(wù)管理，其能夠幫助管理人員規(guī)劃與協(xié)調(diào)，預(yù)算管理備受管理人員重視，在不同類型經(jīng)營管理實(shí)踐中推廣使用。尤其是集中管控模式背景下風(fēng)電企業(yè)，要求具有嚴(yán)格集中管理和財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管。但是，目前大部分風(fēng)電企業(yè)預(yù)算管理還存在部分問題，所以就要提出針對性措施，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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