投融資管理工作中管理會計(jì)的應(yīng)用策略

陳錦冠

摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在投資和融資時企業(yè)會面臨巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的投資和融資模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場需求，在投融資過程中企業(yè)將面臨多種風(fēng)險，對此企業(yè)需引入管理會計(jì)模式，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)投融資，進(jìn)而幫助企業(yè)完善投融資管理機(jī)制。本文基于對管理會計(jì)特點(diǎn)的詳細(xì)介紹，針對企業(yè)管理中采用管理會計(jì)的必要性進(jìn)行論述，著重圍繞其在投融資管理中的應(yīng)用策略展開探討。

關(guān)鍵詞：投融資管理? 管理會計(jì)? 應(yīng)用策略

在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面對的市場環(huán)境也日趨復(fù)雜。所以，為能在激烈的市場中提高市場占比和站穩(wěn)地位，企業(yè)需擴(kuò)大規(guī)模，加大投資力度，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)收益。為達(dá)到投資的目標(biāo)，企業(yè)需通過各種方式融資，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中較為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是投融資，如何充分利用管理會計(jì)，使其充分發(fā)揮作用，對投融資提供精準(zhǔn)的依據(jù)具有重要意義。

一、管理會計(jì)的特點(diǎn)

當(dāng)下，管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的所有環(huán)節(jié)中，其特點(diǎn)表現(xiàn)在四個方面：一是通用性。在管理會計(jì)工作的具體實(shí)施中，其產(chǎn)生的信息具備通用性。管理會計(jì)信息是由客戶開發(fā)及提供服務(wù)和企業(yè)產(chǎn)品等信息構(gòu)成，這些信息用于評價和分析企業(yè)的業(yè)績、績效和決策等。二是客觀性。在管理會計(jì)模式下，不受財務(wù)會計(jì)模式的規(guī)則制約，然而，客觀性充分展示了管理會計(jì)師的職業(yè)素養(yǎng)。三是內(nèi)嵌性。管理會計(jì)對企業(yè)會計(jì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)營情況作出預(yù)測和經(jīng)營決策提供參考，管理會計(jì)內(nèi)嵌在企業(yè)的管理中。四是技術(shù)性。管理會計(jì)區(qū)別于財務(wù)會計(jì)，較強(qiáng)的技術(shù)性是管理會計(jì)的一大特性，其充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析方法和理念，對企業(yè)的發(fā)展情形進(jìn)行預(yù)測，具備較高的技術(shù)含量，其體系構(gòu)架如圖1所示。

二、企業(yè)管理中采用管理會計(jì)的必要性

（一）提高經(jīng)營決策的能力

領(lǐng)導(dǎo)者的決策在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中起到重要作用，能否在變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作出科學(xué)合理的決策，關(guān)乎到企業(yè)的市場地位以及未來發(fā)展?fàn)顩r。決策能力不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者具有敏銳的市場意識，能及時發(fā)覺市場中的變化，并且需要大量的數(shù)據(jù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的決策依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部的問題和優(yōu)勢較為了解。而管理活動又依托于管理會計(jì)的服務(wù)，管理會計(jì)包含眾多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對提升經(jīng)營決策能力有著重要作用。

（二）彌補(bǔ)財務(wù)會計(jì)的不足

管理會計(jì)不同于財務(wù)會計(jì)，兩者具有一定的聯(lián)系，也有各有不同點(diǎn)。財務(wù)會計(jì)在功能方面上較為基礎(chǔ)，管理會計(jì)則是在財務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上，對資料進(jìn)行加工整合。在用途上管理會計(jì)較為廣泛，其能彌補(bǔ)財務(wù)會計(jì)的短處，如采用管理會計(jì)的方法能完成財務(wù)會計(jì)無法得出的報告，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)造能力。僅針對成本會計(jì)單方面而言，管理會計(jì)在信息的準(zhǔn)確性、及時性等有明顯優(yōu)勢，對會計(jì)活動的效率起到提升的作用。

（三）促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

管理會計(jì)能夠推動企業(yè)保質(zhì)保量完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面的工作。如在投融資中，管理會計(jì)對企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行和決策制定有著重要意義，進(jìn)而形成良好的循環(huán)模式，去除傳統(tǒng)投融資模式中的目標(biāo)和執(zhí)行分離的情況，同時采用有效的管理會計(jì)方法，如運(yùn)用標(biāo)桿管理法，盡可能減少投融資成本，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理會計(jì)在投融資管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)管理會計(jì)方法對投融資的指導(dǎo)作用

企業(yè)在投融資中常需依靠管理會計(jì)方法對投融資進(jìn)行有效指導(dǎo)，提高投融資的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使其能夠更加符合企業(yè)管理，提高企業(yè)受益，增加企業(yè)競爭力。一是在投融資項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目評估部門需依據(jù)管理會計(jì)中的評估方法，結(jié)合目前市場狀況和項(xiàng)目特征進(jìn)行相關(guān)方案匹配，根據(jù)之前經(jīng)驗(yàn)和管理會計(jì)方法對項(xiàng)目進(jìn)行評估，同時預(yù)測本期項(xiàng)目變化進(jìn)而制定出本期投融資評估方案。二是投融資中不可缺少科學(xué)的監(jiān)督管理，這是管理會計(jì)中較為重要的內(nèi)容，有助于完善企業(yè)投融資的監(jiān)管，給下一階段的投融資項(xiàng)目提供參考依據(jù)。三是在投融資的所有過程中加強(qiáng)管理會計(jì)理念的灌輸，加強(qiáng)各部門對管理會計(jì)的應(yīng)用，采用管理會計(jì)對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效預(yù)測，進(jìn)而可以使得管理層對項(xiàng)目的成本和收益做到實(shí)時掌控，同時也對項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)關(guān)于各個階段的運(yùn)行情況大有益處，便于工作人員掌控后續(xù)階段的工作項(xiàng)目。管理會計(jì)中專 業(yè)性指標(biāo)可為投融資項(xiàng)目提供參數(shù)依據(jù)，切實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果有助于管理部門評估運(yùn)行成本，提高其風(fēng)險監(jiān)控能力，進(jìn)而優(yōu)化投融資模式，降低風(fēng)險，從而提高企業(yè)的投融資收益。

（二）加強(qiáng)投融資管理控制

在企業(yè)的投融資管理中，會計(jì)管理起到提高投融資管控水平的作用，進(jìn)而有效克服粗放式的管理問題，將投融資活動中的執(zhí)行階段和戰(zhàn)略決策進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，從而有利于投融資目標(biāo)的完成。此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需從兩個方面出發(fā)，具體內(nèi)容如下：一是提高重視。相較于財務(wù)管理，管理會計(jì)發(fā)展過程仍比較短暫，在我國企業(yè)的應(yīng)用中常常存在經(jīng)驗(yàn)不足、認(rèn)知不夠等問題。企業(yè)需結(jié)合管理會計(jì)的具體優(yōu)勢與實(shí)際情況，利用管理會計(jì)的優(yōu)勢進(jìn)而優(yōu)化投融資活動，使得企業(yè)全面掌控投融資活動。二是強(qiáng)化信息化手段。企業(yè)改革需結(jié)合當(dāng)下發(fā)展趨勢，信息化是有效提高管理的手段。在建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，企業(yè)應(yīng)立足管理會計(jì)的實(shí)際情況，對管理會計(jì)信息系統(tǒng)不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而提升企業(yè)管理會計(jì)的信息化，確保管理會計(jì)在企業(yè)投融資中的作用，從而提升投融資管理水平。

（三）開展投融資回顧分析

投融資作為企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，企業(yè)依托發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在可掌控的風(fēng)險內(nèi)，依靠不同的融資方式獲得足量的資金，逐步提升資金投入、籌集及流轉(zhuǎn)機(jī)制的科學(xué)性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體收益，降低企業(yè)的融資成本。所以，企業(yè)除了要重視投融資決策管理工作，還需依靠成功的案例分析工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在案例的選擇上以自身案例為主，充分汲取其他企業(yè)的成功案例經(jīng)驗(yàn)，從管理會計(jì)的方向分析，應(yīng)用好管理會計(jì)中的工具，如約束資金優(yōu)化法、情景分析法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法和項(xiàng)目管理法等，了解案例的具體內(nèi)容和效果。根據(jù)成功投融資案例的分析，得出投融資的評估效果，對其中的不足和缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，同時提出解決的方案和對策，進(jìn)而為后面的投融資活動提供參考依據(jù)。

（四）深化投融資風(fēng)險管控

企業(yè)良好發(fā)展的前提是風(fēng)險管控，然而在現(xiàn)實(shí)的市場中，企業(yè)面臨的風(fēng)險也較多，如投融資，除領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險外，投融資活動中的風(fēng)險因素也為數(shù)不少，稍有差錯，就會導(dǎo)致融資成本過高或投資失敗。所以，企業(yè)在采用管理會計(jì)加強(qiáng)投融資管理時，需深化風(fēng)險管控，如合理規(guī)劃戰(zhàn)略布局。投資活動具有較長的鏈條，從開始的項(xiàng)目決策到最終的收益，其中任何一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，從管理會計(jì)方面而言，梳理投資的各個環(huán)節(jié)，對盈利模式進(jìn)行優(yōu)化完善，是規(guī)避風(fēng)險的重要手段。深入開展精細(xì)化管理，其是從細(xì)節(jié)出發(fā)的最佳模式，具備針對性和全面性相結(jié)合的特點(diǎn)，在投融資的風(fēng)險管控中起著重要作用。企業(yè)要樹立精細(xì)化管理的理念，做好細(xì)節(jié)方面的，大力推動核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為價值管理，進(jìn)而降低企業(yè)融資成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，管理會計(jì)將會變得越來越重要，其管理的理念和方法對于企業(yè)的投融資活動有著重要的作用，可以幫助企業(yè)科學(xué)合理的分析投融資項(xiàng)目，進(jìn)而制定更加科學(xué)的投融資項(xiàng)目方案，從而有助于企業(yè)建立完善健全的項(xiàng)目管理體制，企業(yè)應(yīng)將投融資活動和管理會計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，提升投融資收益水平，從而為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理作出積極的推動作用。

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