以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

陳彥章

企業(yè)在發(fā)展過程中取得了顯著成績，其經(jīng)濟(jì)效益是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。但是，他們?cè)谌〉幂x煌成就的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)重的發(fā)展問題和困難，目前企業(yè)發(fā)展中普遍存在著一個(gè)現(xiàn)象，就是壽命短。目前我國企業(yè)的平均壽命只有3—5年左右，造成這一問題的主要原因之一是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要不相適應(yīng)。建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的資本運(yùn)營需要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，這就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)控制薄弱

我國企業(yè)財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，對(duì)現(xiàn)金管理不科學(xué)，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，沒有充分發(fā)揮先進(jìn)生產(chǎn)的最佳效果，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足；在購買不確定性資產(chǎn)時(shí)沒有合理的計(jì)劃，盲目購買，導(dǎo)致房地產(chǎn)過剩，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制有較大的影響。第二，企業(yè)的外部應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)過程相對(duì)較長，資金回收相對(duì)困難。造成這一問題的主要原因是企業(yè)沒有制定嚴(yán)格完善的信用銷售戰(zhàn)略，催收工作相對(duì)薄弱，導(dǎo)致部分信用變成壞賬，這也是企業(yè)資金短缺的一個(gè)重要原因。三是存貸控制相對(duì)薄弱，導(dǎo)致資金滯后現(xiàn)象。

（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊

社會(huì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上也要改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作中，管理模式仍比較僵化，管理的觀念也比較陳舊，并沒有適時(shí)改變和創(chuàng)新，這在企業(yè)的發(fā)展中受到嚴(yán)重的制約和影響，另一方面，我國企業(yè)整體管理能力和素質(zhì)偏低，有些缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者并沒有建立有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，最終勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問題之一。管理人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高，對(duì)財(cái)務(wù)分析就會(huì)更加精準(zhǔn)透徹，這樣可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。但是根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息顯示，目前我國企業(yè)管理人員素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，人員素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的進(jìn)步，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，管理人員素質(zhì)偏低將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向衰落，這也是有些企業(yè)難以經(jīng)營和發(fā)展的重要因素。另一方面，企業(yè)對(duì)管理人才的重視程度不夠，沒有一個(gè)完善的培訓(xùn)計(jì)劃和制度，目前企業(yè)在發(fā)展中，嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)得不到全面的培訓(xùn)和提升，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的步伐不符。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的要求不符，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂、賬目不清晰、分析不精準(zhǔn)的問題，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。

（四）缺乏足夠的管理技術(shù)支持

隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理都面臨著全新的變革，因此對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新也就有著全新的要求。但是企業(yè)管理的創(chuàng)新卻不僅僅只是簡單地在企業(yè)管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而是更需要有企業(yè)的管理技術(shù)作為支撐。但是就我國當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新而言，企業(yè)的管理技術(shù)難以提升是大多數(shù)企業(yè)管理之中普遍存在的問題。我國企業(yè)在管理方面一直存在著一定程度的不足，不論是在管理的理念方面還是在管理的模式與方法方面，都依然停留在傳統(tǒng)的管理層面，沒有得到及時(shí)的更新。互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代化的全新工具雖然在我國已經(jīng)得到了全面的普及，但是很少真正應(yīng)用到企業(yè)的管理之中。我國很多企業(yè)的管理實(shí)踐依然建立在人力管理這一基礎(chǔ)之上，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在傳統(tǒng)企業(yè)管理變革之中的重要性并沒有做到足夠的認(rèn)識(shí)，因此在企業(yè)的管理之中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也沒有得到合理有效的應(yīng)用。這樣的情況不僅讓我國傳統(tǒng)企業(yè)管理的變革沒有發(fā)揮出實(shí)際效果，同時(shí)也限制了企業(yè)管理的創(chuàng)新能力以及實(shí)踐能力，給企業(yè)在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之中的良好經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展帶來極大的不利影響。

二、以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)控制

科學(xué)合理的資金管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的促進(jìn)作用，也是企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭的重要前提和基礎(chǔ)。在提高資本運(yùn)營效率的前提下，應(yīng)形成科學(xué)的資本運(yùn)營結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)金和房地產(chǎn)資金發(fā)揮最佳效應(yīng)。在改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的過程中，要檢驗(yàn)自身的支付能力，保證企業(yè)的支付能力得到維持，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，以更好地促進(jìn)企業(yè)資本的靈活周轉(zhuǎn)，有效防止市場(chǎng)波動(dòng)造成的資本短缺問題的出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)對(duì)于企業(yè)把握資金流向具有重要意義。企業(yè)要提高資產(chǎn)管理意識(shí)，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)加強(qiáng)資金管理工作，落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與資金的周轉(zhuǎn)和使用密切相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，重視資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事，也是整個(gè)企業(yè)各部門加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)的責(zé)任和義務(wù)。只有提高了整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理意識(shí)，才能更好地把握企業(yè)發(fā)展的方向。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比較，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的減值準(zhǔn)備的計(jì)提和損失的認(rèn)定都具有嚴(yán)格的管理制度體系，在擁有各項(xiàng)制度保障的基礎(chǔ)上，企業(yè)依據(jù)新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合理運(yùn)用不斷完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。因此，有必要把強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)層層落實(shí)，共同改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

（三）提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)和能力

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布和實(shí)施的推動(dòng)下，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展受到了很大影響，尤其是財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員只是簡單分析企業(yè)運(yùn)營中的盈虧情況，但是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)是真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加注重企業(yè)的盈利模式，關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比，那么，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才提出了更高要求，一方面提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能；另一方面積極注入新型財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)新聘用的人才，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)之上，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

首先要提高企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的待遇，積極引進(jìn)高級(jí)管理人才，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的專業(yè)素質(zhì)和能力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，這些專業(yè)課程有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人才時(shí)需要其持證上崗，保證企業(yè)管理人才隊(duì)伍的質(zhì)量和能力。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)也是非常必要的，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理擁有法律保障。只有領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員共同努力，才能不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)管理工作的狀況，進(jìn)一步提高中企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

（四）企業(yè)管理科技含量的進(jìn)一步增強(qiáng)

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)管理的有效變革，最重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)管理技術(shù)。因此，企業(yè)應(yīng)以自身的實(shí)際情況為有效依據(jù)，合理整合內(nèi)部資源，加快對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)。企業(yè)可以利用多元化的現(xiàn)代信息技術(shù)，提高整個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握信息，并在管理過程中迅速做出相應(yīng)的決策，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，有效地適應(yīng)市場(chǎng)變化。進(jìn)一步提高企業(yè)管理的科技含量，可以提高企業(yè)管理的效率，節(jié)約更多的時(shí)間，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的良性發(fā)展。

我國有些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，技術(shù)與資本構(gòu)成比較低，在發(fā)展的過程中受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)。針對(duì)以上企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，企業(yè)為了更快更好地發(fā)展，人才必不可少。企業(yè)融資人才是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，拓寬引進(jìn)人才渠道，與高校合作，建立完善的合作制度，還可以召開招聘會(huì)，廣納賢才，為企業(yè)融資人才隊(duì)伍增添新鮮血液。新引進(jìn)的人才，就會(huì)帶來新的想法和思路，為企業(yè)融資提供新的方法和模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。本文分析了出現(xiàn)該問題的主要原因，并提出相應(yīng)管理對(duì)策，希望能夠更好地改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參與國際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭。

（本文作者單位：榆樹愛爾眼科醫(yī)院有限公司）