人力資源管理中黨務(wù)工作的實(shí)施探究

黃寧

【摘? 要】在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，面對巨大的市場需求和激烈的市場競爭，企業(yè)更加重視黨務(wù)建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨務(wù)工作在人力資源管理中的作用，以確保公司工作的順利開展。但是，許多企業(yè)在自我改革和人力資源管理過程中經(jīng)歷了政府與企業(yè)的分離，導(dǎo)致每個企業(yè)的黨務(wù)工作停滯，嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，介紹公司的企業(yè)人力資源管理實(shí)施策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理;黨務(wù)工作;實(shí)施策略;探討

引言

建筑施工企業(yè)是中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)支柱。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)改革已進(jìn)入發(fā)展階段，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，提高黨的政治地位和行政管理能力，確保黨的政治優(yōu)勢發(fā)揮重要作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)工作是一項長期的政治任務(wù)。

1.企業(yè)人力資源管理中黨務(wù)工作的重要性

人才是企業(yè)發(fā)展的最基本資源，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，人才管理是企業(yè)范圍內(nèi)人才管理的整個管理內(nèi)容，在整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。相關(guān)內(nèi)容中的重要管理，可以提高公司在發(fā)展中的綜合實(shí)力，提高人力資源管理效率，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高工作效率和人才地位，并促進(jìn)人才的主觀能動性。長期以來，人力資源管理獨(dú)立于企業(yè)管理的相關(guān)部門，與其他部門密切相關(guān)。談到建筑施工企業(yè)的人力資源管理，有必要不斷提高人力資源管理的效率，并高度重視建設(shè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，堅持“黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)”，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度體系，制度內(nèi)容充分體現(xiàn)中央以及集團(tuán)公司黨委相關(guān)要求制定符合企業(yè)中長期規(guī)劃，支撐戰(zhàn)略發(fā)展，打造高素質(zhì)具有競爭力人才隊伍的人才發(fā)展專項規(guī)劃，并有落實(shí)舉措顯得格外重要。但是，過去在人力資源管理中，公司任務(wù)通常由組織部門執(zhí)行，但并非所有公司都有組織部門。一些組織結(jié)構(gòu)尚未成熟的公司不重視其工作，公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)受到更大限制，缺少相應(yīng)的人力資源管理將影響公司的良好發(fā)展。在每個企業(yè)的建設(shè)工作過程中，基層黨務(wù)勞動成為整個建設(shè)工作的基礎(chǔ)，特別是在建筑施工企業(yè)中，必須從基層開始黨務(wù)建設(shè)工作，形成全面的黨務(wù)建設(shè)工作路線，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。人力資源管理是公司的一項主要業(yè)務(wù)任務(wù)，它連接公司上層建筑的發(fā)展方向，并在基層傳達(dá)具體的人事管理問題。無論是部門工作的特殊性還是與各個部門的密切聯(lián)系，人事管理在各個基層之間的溝通中都起著重要的作用。將人力資源管理與公司管理相結(jié)合可以創(chuàng)建新的工作渠道以及開發(fā)和應(yīng)用指導(dǎo)，以建立黨務(wù)工作方向。

2.公司現(xiàn)有問題分析

2.1在黨的研究中不夠活躍

一些公司被迫學(xué)習(xí)黨務(wù)知識，因?yàn)椴粔蚧钴S，無法研究黨務(wù)工作，因此應(yīng)將黨務(wù)工作納入工作范圍之內(nèi)被認(rèn)為是一項需要完成的附加任務(wù)。這種態(tài)度對于學(xué)習(xí)黨務(wù)問題的分析和研究非常不利，特別是在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)成熟穩(wěn)定的新時期，建筑施工行業(yè)國有企業(yè)需要開展更多的服務(wù)，對中央政府的精神要有更全面的認(rèn)識。因此，如何加強(qiáng)對這一問題的研究是亟待解決的問題。

2.2員工素質(zhì)應(yīng)提高

為了加強(qiáng)基層黨組織工作的開展，黨組織的建立是重要的保證，而黨組織的建立必然包含企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題。體制改革后，部分基層黨務(wù)工作職位空缺，存在行政人員兼職等現(xiàn)象。面對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的艱巨任務(wù)，行政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常失之交臂，黨務(wù)建設(shè)工作被流于形式。應(yīng)加強(qiáng)基本隊伍配置并提高黨員的政治覺悟與素質(zhì)。

2.3基層黨建工作薄弱

企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略企業(yè)的黨建文化，這嚴(yán)重削弱了企業(yè)黨建的聯(lián)動性。基層黨建時間和精力大多數(shù)用于生產(chǎn)和建設(shè)，學(xué)習(xí)黨建業(yè)務(wù)知識極其匱乏，而且很難保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及黨員的學(xué)習(xí)和教育活動?；鶎狱h務(wù)的服務(wù)能力薄弱，削弱了其在員工心中的地位。經(jīng)理責(zé)任制允許個人行政領(lǐng)導(dǎo)者變得自力更生，使黨務(wù)組織的權(quán)重不成比例，削弱了發(fā)言權(quán)，并大大降低了群眾隊伍對黨務(wù)組織的滿意度。原因是該單位的一些主要領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為黨務(wù)的建設(shè)工作沒有目標(biāo)，不管它有多好都無法獲利。如果想增加收入并穩(wěn)定團(tuán)隊，則必須依靠生產(chǎn)來產(chǎn)生更多的利潤。學(xué)習(xí)與生產(chǎn)以及學(xué)習(xí)與發(fā)展之間的因果關(guān)系，從根本上沒有準(zhǔn)確的了解。幾乎所有任務(wù)都由管理任務(wù)代替，而分支機(jī)構(gòu)的活動則由主管和員工代替。

3.公司人力資源管理中的業(yè)務(wù)執(zhí)行策略

3.1優(yōu)化黨政團(tuán)隊，提高員工素質(zhì)

由于公司內(nèi)部各種職位的實(shí)施仍然需要關(guān)注人為因素的影響，因此優(yōu)化黨政團(tuán)隊和提高員工素質(zhì)也是提高公司黨政工作效率的重要手段。首先，要積極推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，必須選拔具有較高專業(yè)水平，綜合素養(yǎng)技能的人才組成黨和部委。其次，公司應(yīng)重視黨政領(lǐng)導(dǎo)的成長和發(fā)展，確認(rèn)其工作績效，并通過口頭獎勵和獎勵基金創(chuàng)建來鼓勵積極工作。最后，公司黨務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確了解自己的局限性，積極學(xué)習(xí)新知識，提高工作技能，培養(yǎng)自己的改革創(chuàng)新意識，發(fā)展為多才多藝的人才。

3.2加強(qiáng)制度建設(shè)

制度建設(shè)是黨務(wù)基本建設(shè)，必須由制度保證黨務(wù)建設(shè)，只有建立科學(xué)的制度，才能大大提高黨務(wù)建設(shè)水平。面對新形勢，企業(yè)必須加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)黨建工作，這必須由制度保證。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的穩(wěn)定發(fā)展，必須不斷完善相關(guān)制度。首先，建立和執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，建立黨務(wù)組織。其次，建立完善有效的措施，并在嚴(yán)格有效措施的基礎(chǔ)上實(shí)施好的制度。第三，充分體現(xiàn)系統(tǒng)的完整性。一般而言，企業(yè)的黨建制度可以概括為監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。要充分發(fā)揮作用，需要相互合作和促進(jìn)，充分結(jié)合國有企業(yè)制度的理論建設(shè)，黨務(wù)的建設(shè)實(shí)踐，建立健全黨務(wù)建設(shè)制度和機(jī)制，并通過長期的經(jīng)驗(yàn)不斷完善。

3.3加強(qiáng)思想建設(shè)，促進(jìn)政黨和政府融合

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨政改革，首先必須從觀念的改革入手。通過加強(qiáng)企業(yè)教育的思想建設(shè)，促進(jìn)黨政事務(wù)的發(fā)展，最終達(dá)到統(tǒng)一黨政管理的目的。為了倡導(dǎo)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保中國社會主義社會的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)始終把黨和政府的工作放在公司重要戰(zhàn)略高度，并做到以下幾點(diǎn)：首先，闡明當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治形勢，制定合理的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和思想建設(shè)目標(biāo)。其次，完善公司黨政職位責(zé)任制，按照制度開展嚴(yán)格工作，進(jìn)行考核，確保政黨和政務(wù)的有效性和績效，組織一個監(jiān)督小組。最后，企業(yè)需要改變，單方面發(fā)展對經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政黨和政府事務(wù)的發(fā)展保持同等對待，不應(yīng)忽略黨政事務(wù)的作用和地位，甚至不應(yīng)該降級和取消黨政事務(wù)部門。

3.4加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)

嚴(yán)格遵循程序以優(yōu)化整體團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。建立黨員小組的目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須鞏固黨務(wù)工作。落實(shí)人才激勵舉措，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，在工作中必須對積極、真誠、高度負(fù)責(zé)和高度企業(yè)家精神的優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行包括思想、政治、文化和道德素質(zhì)在內(nèi)的全面檢查。鼓勵他們加入黨員隊伍，為黨員組織注入“鮮血”，這種“鮮血”有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

3.5加強(qiáng)績效管理，推進(jìn)黨務(wù)工作

人力資源可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來優(yōu)化和改進(jìn)其評估工具并建立科學(xué)指標(biāo)。首先，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析公司內(nèi)部工作要求和特征，建立合理的評估體系，并利用大數(shù)據(jù)分析員工的日常工作行為、績效、工作態(tài)度和工作量，并計算評估結(jié)果。量化和改進(jìn)評估指標(biāo)，從公司的整體狀況開始，收集和分類數(shù)據(jù)，分析和確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，按層次劃分這些目標(biāo)，指導(dǎo)為每個成員和員工建立具體而全面的度量標(biāo)準(zhǔn)，為每個員工選擇不同的指標(biāo)，提供定制的評估標(biāo)準(zhǔn)。其次，使用微信和微博等互動平臺發(fā)布評分指標(biāo)，傾聽每個人的意見，改善評分標(biāo)準(zhǔn)并增強(qiáng)員工積極性，可以幫助進(jìn)行評分工作。

4.結(jié)束語

企業(yè)要注意黨務(wù)建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)決策者要樹立長遠(yuǎn)的科學(xué)發(fā)展觀，使黨務(wù)工作更好地服務(wù)于公司的發(fā)展。加強(qiáng)和改善黨務(wù)工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的組織保證，已成為現(xiàn)階段的重要而緊迫的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張敬博.國有企業(yè)黨建與人力資源管理的互動工作模式及其路徑初探[J].青年與社會，2019（19）：81-82.

[2]顧超.企業(yè)人力資源管理中黨務(wù)工作的實(shí)施[J].東方企業(yè)文化，2018（S1）：70.

[3]路艷梅.人力資源管理中黨務(wù)工作的實(shí)施[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（12）：86-87.

[4]閆敏.新形勢下有關(guān)黨務(wù)工作的創(chuàng)新研究[J].低碳世界，2017（34）：323-324.

[5]彭欣欣.新形勢下如何做好黨務(wù)人事工作[J].讀天下，2016（20）：216.