中小企業(yè)國際化的策略研究

呂祝良

摘要：隨著現(xiàn)代全球經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，國際化發(fā)展與融合已經(jīng)成為大勢所趨。但是在國際經(jīng)濟競爭中，中小企業(yè)不管是資源還是管理方面，都存在很多薄弱環(huán)節(jié)，有待深入探索，適應(yīng)當前國際化發(fā)展趨勢，助力中小企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);國際化;發(fā)展;策略

在全球經(jīng)濟一體化大背景下，全世界各項商業(yè)往來和生產(chǎn)制造關(guān)系越來越緊，每一個國家個地區(qū)都有著各自不同的特點和優(yōu)勢，從原料采集、加工制造，再到包裝銷售、后期服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都有深度融合，在每個產(chǎn)業(yè)的上中下游，國家地域之間都在逐步的融合，并互相依托。目前的企業(yè)競爭更多體現(xiàn)在軟實力上，也就是說企業(yè)的逐利角度發(fā)生了根本性變化，從有形資本競爭正在轉(zhuǎn)向無形資本競爭。這樣經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變給中小企業(yè)帶來了更多的生存空間和發(fā)展動力，以前的企業(yè)合作更加看重對方的資金實力、勞動力數(shù)量、固定資產(chǎn)投入，但是現(xiàn)在的服務(wù)質(zhì)量、銷售渠道、創(chuàng)新能力都成了競爭的手段，中小企業(yè)在這方面更具有先天性的優(yōu)勢，在與外國企業(yè)合作過程中可以更好地把握住機會，發(fā)揮自身優(yōu)勢，并與他國企業(yè)分享資源，在保證質(zhì)量的前提下再去降低成本，適應(yīng)當前國際化發(fā)展格局。

一、國際經(jīng)濟格局與中小企業(yè)發(fā)展

自從我國加入世貿(mào)組織以來，與各國之間的貿(mào)易往來更加頻繁，在進口關(guān)稅的問題上也在逐步開放，使得很多大宗型商品和原材料的成本大幅度降低，國際市場上可供的選擇余地更加廣泛，在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本更是一降再降，不僅提高了百姓的生活質(zhì)量，也讓經(jīng)濟領(lǐng)域中的現(xiàn)金流通頻率更高、次數(shù)更多，間接的刺激的不同區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)金流量增長，同時也加大了同類商品的競爭力。在加入世界貿(mào)易的初始階段，企業(yè)和國家之間的競爭更多是在資本價格方面的競爭，面對于不同的競爭者，唯有將自己的成本降到最低才能在市場上更有競爭力，隨著產(chǎn)業(yè)效能的不斷提升，中小企業(yè)發(fā)展層次不斷提升，越來越多的中小企業(yè)開始嶄露頭角，成為國際經(jīng)濟舞臺上的活躍群體。

二、國際化視野下中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題

隨著現(xiàn)代中小企業(yè)國際化發(fā)展的深入推進，提升發(fā)展的精細化水平，是現(xiàn)代中小企業(yè)的重要發(fā)展方向。我們首先從市場的形式上進行分析，在國內(nèi)市場上首先要建立自己的大本營，有了國內(nèi)的企業(yè)建立框架才能更好地進軍海外，在國內(nèi)的競爭原本就很激烈，在很大程度上都在不斷壓低成本以取得行業(yè)內(nèi)部的生存空間，在進軍海外市場上還要與各國之間的企業(yè)進行競爭，每個國家和地區(qū)的起點不同，我們需要有足夠吸引眼球的特色才能贏取客戶，那么這就需要中小企業(yè)在業(yè)務(wù)和技術(shù)上有自己的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。國際市場在競爭方面更有它的獨特性，各國之間都在比拼質(zhì)量或服務(wù)效能，沒有更吸引人的尖端產(chǎn)品就很難立足，但是目前我國的中小企業(yè)在創(chuàng)新方面還有待提高。另一方面，隨著我國進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息化建設(shè)是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展方向。在很多中小企業(yè)中，國際化經(jīng)營還是按照傳統(tǒng)的模式推進，沒有與現(xiàn)代大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融合起來，導致了發(fā)展綜合效能不夠理想。因此，針對中小企業(yè)發(fā)展信息化建設(shè)不足的問題，要充分考慮到國際化實踐工作中存在的問題，用現(xiàn)代信息技術(shù)助力發(fā)展工作提檔升級，實現(xiàn)效能的提升。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)的國際化發(fā)展方向

在國際化發(fā)展背景下，隨著現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展，多種管理理念與管理方式層出不窮，在企業(yè)管理中，要融入世界舞臺格局，必須堅持實效性，不能脫離中小企業(yè)的工作實際，讓國際化發(fā)展成為一種空中樓閣，如果對于中小企業(yè)發(fā)展效能不能起到良好的推動作用，那么國際化建設(shè)也就沒有相應(yīng)的價值。在推動中小企業(yè)管理實踐中，一切理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，都要以推動企業(yè)發(fā)展壯大為目標。從內(nèi)涵和目標來看，國際化發(fā)展最大的價值就在推動企業(yè)向前發(fā)展。在實踐中，很多管理者和具體工作人員忽視了實效性，在推動創(chuàng)新過程中過于注重形式，創(chuàng)新性的理念和做法沒有真正發(fā)揮作用。

在現(xiàn)代國際化發(fā)展實踐中，中小企業(yè)是重要的單元，在融入并探索國際化發(fā)展的過程中，要加強相應(yīng)的制度建設(shè)，通過理念上的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新，將現(xiàn)代管理理論融入具體實踐工作中，要加強相應(yīng)的探索，不能讓國際化發(fā)展理論創(chuàng)新浮于表面，而是要探索具體的實施路徑，然后通過制度建設(shè)，提升管理的科學性、針對性和有效性，構(gòu)建現(xiàn)代中小企業(yè)工作模式。在實踐中，加強制度建設(shè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，要充分激活企業(yè)職工的能動性，特別是發(fā)揮國際化發(fā)展的本質(zhì)作用，通過提升企業(yè)管理效能，適應(yīng)當前工作發(fā)展趨勢。在制度建設(shè)中，要發(fā)揮制度的剛性作用，將各項措施落實到位，適應(yīng)當前國際競爭。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)探索國際化發(fā)展的基本原則

（一）精細化原則

在推動新時期中小企業(yè)國際化發(fā)展工作中，一個重要的原則就是推動發(fā)展的精細化發(fā)展。隨著經(jīng)濟社會的變革，現(xiàn)代發(fā)展體系也發(fā)生了變化，工作內(nèi)涵和工作要求已經(jīng)不同以往，在這樣的背景下，要認識到其中的變化趨勢，采取精細化管理模式，提升管理的精細化水平，適應(yīng)當前中小企業(yè)改革需求，真正發(fā)揮發(fā)展的保障性、服務(wù)性作用，為精細化中小企業(yè)建設(shè)貢獻自己的力量。

（二）規(guī)范化原則

從中小企業(yè)國際化發(fā)展實踐來看，推動發(fā)展的規(guī)范化建設(shè)，對于長期的工作開展及創(chuàng)新具有至關(guān)重要的意義。在實踐中，由于不是核心工作內(nèi)容，很多中小企業(yè)對于規(guī)范化建設(shè)缺乏足夠的重視，在工作環(huán)節(jié)、工作手續(xù)、工作流程規(guī)范化建設(shè)方面仍然存起一定的盲點和誤區(qū)，有待積極創(chuàng)新，探索科學的運營管理模式，將發(fā)展整體工作都納入到具有規(guī)范性的軌道上來，提升國際化效果。

（三）信息化原則

在現(xiàn)代社會管理體系中，最大的變革就是信息化浪潮的來臨，在這樣的背景下，中小企業(yè)國際化發(fā)展工作也開始與信息技術(shù)深度融合。在推動中小企業(yè)發(fā)展信息化建設(shè)過程當中，大數(shù)據(jù)是重要的工具，同時在開展中小企業(yè)發(fā)展工作中，信息化建設(shè)不能一蹴而就，而是要緩慢建設(shè)，既要注重硬件系統(tǒng)的配套，同時也要對發(fā)展系統(tǒng)進行優(yōu)化，全面提升中小企業(yè)發(fā)展效能。

五、中小企業(yè)探索國際化發(fā)展道路的具體策略

自從我國加入了WTO之后，在國際市場上有了更多的機會，也為國際市場提供了更多的選擇，對外的經(jīng)營商業(yè)有了長足的進步和發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟體量的不斷增長，我國對于引入國外的商品也越來越多，但是在出口方面我國還鮮有競爭力優(yōu)勢的產(chǎn)品。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，在國內(nèi)的市場中競爭固然很激烈，但是國際市場還有更大的舞臺等著它們，我們不僅要在國內(nèi)謀求發(fā)展，還要將眼光聚焦在國際市場中，抓住時代賦予的機會，才能實現(xiàn)中華民族的偉大復興夢。

（一）國際化發(fā)展要結(jié)合企業(yè)的實際情況

探索國際化發(fā)展路徑，已經(jīng)逐漸演變并融入具體的管理實踐中，但是，由于不同行業(yè)、不同企業(yè)具有自己的內(nèi)在特征，在推動中小企業(yè)國際化發(fā)展過程中，要注重結(jié)合企業(yè)實際情況，如果脫離了企業(yè)的實際情況，那么國際化發(fā)展也無法發(fā)揮相應(yīng)的作用，甚至會制約企業(yè)的發(fā)展。在中小企業(yè)管理實踐中，作為管理者和具體工作人員，首先要認清企業(yè)的發(fā)展特點和發(fā)展階段，同時通過理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，對企業(yè)國際化發(fā)展有更加深入的了解，在融入國際化發(fā)展的過程中，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新，助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。在結(jié)合中小企業(yè)實際情況探索科學的路徑中，要充分依托外部資源，特別是可以與現(xiàn)代企業(yè)研究工作和培訓公司相結(jié)合，引入先進的管理理念，實現(xiàn)錯位競爭目標。

（二）充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)

在現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展體系中，大數(shù)據(jù)是一項重要的工具，特別是對于國際化貿(mào)易而言，大數(shù)據(jù)也有著廣闊的應(yīng)用空間。一般來說，大數(shù)據(jù)既包括基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，通過存儲設(shè)備和傳感設(shè)備的建設(shè)，能夠?qū)⒆銐虻墓ぷ鲾?shù)據(jù)量儲存起來，另一方面，大數(shù)據(jù)是一種算法和理念的優(yōu)化，對于中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作而言，其核心在于數(shù)據(jù)的運算、統(tǒng)計和歸納，在開展發(fā)展工作中融入信息技術(shù)，能夠提升運算效率，同時也能根據(jù)大數(shù)據(jù)信息的變化，對于發(fā)展工作發(fā)展有著準確的預(yù)判，提升判斷的針對性和科學性，提升綜合管理效果。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)過程中，要與相關(guān)的專業(yè)公司、企業(yè)結(jié)合，根據(jù)中小企業(yè)工作實際，有的放矢的開發(fā)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)軟件，助力國際化發(fā)展。

（三）助推中小企業(yè)形成國際化競爭意識

作為中小企業(yè)管理人員，要認識到國際化發(fā)展理念在企業(yè)創(chuàng)新中的作用，探索科學的管理模式和管理體系，提高綜合管理效能。首先，要從思想層面提高對國際化發(fā)展的重視程度。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一般都缺乏足夠的創(chuàng)新，對于新型管理理念和管理模式缺乏積極的探索，導致企業(yè)管理總體效能不高。在實踐中，要加強相應(yīng)的學習，特別是在現(xiàn)代國際化管理體系和管理模式方面，國際化發(fā)展作為生存途徑，對于提升中小企業(yè)管理效果具有積極意義。不管是領(lǐng)導還是普通工作人員，都要加強理念創(chuàng)新，充分重視國際化理念在企業(yè)管理中的作用。其次，要強化全員思想認知，特別是對領(lǐng)導干部的啟發(fā)，進而自上而下推動國際化管理體系的構(gòu)建，提升中小企業(yè)綜合管理水平。

（四）打造有競爭力的工作隊伍

在推動中小企業(yè)國際化發(fā)展過程中，要讓職工從思想層面形成一致性認知，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，有的放矢開展國際化建設(shè)。在中小企業(yè)管理實踐中，要注重相應(yīng)的思想建設(shè)，特別是具有激勵性的進取文化、拼搏文化，爭取調(diào)動每名職工的能動性，讓每個職工都能夠真正地融入國際化競爭中。在具體實踐中，不能照抄照搬先進的國際理念與文化模式，因為每個中小企業(yè)都存在自己的特殊性，特別是在人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)思想等方面，都不盡相同，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體系，要結(jié)合自身的實際情況。企業(yè)的發(fā)展離不開實踐，國際化發(fā)展的創(chuàng)新與提升也離不開實踐。在開展中小企業(yè)管理工作中，可以探索多樣化的企業(yè)實踐活動，通過實踐提升企業(yè)的認同感。這種基于國際化目標的企業(yè)實踐，既可以是日常生產(chǎn)經(jīng)營實踐，也可以是團隊建設(shè)實踐，包括團隊建設(shè)等，都是推動國際化發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展的重要舉措。在開展相應(yīng)工作的過程中，作為管理者和具體工作人員，要積極探索，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)地位和經(jīng)營類型，建立相應(yīng)的企業(yè)實踐活動體系，提升企業(yè)團隊綜合競爭力。

六、結(jié)語

綜上所述，在探索中小企業(yè)的國際化發(fā)展過程中，要注重理念創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，有的放矢采取科學的管理模式，不斷優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展體系，適應(yīng)當前國際競爭格局。

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