淺談如何有效抓好企業(yè)青年思想政治工作

苗郭鑫

摘要：青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年進(jìn)步則企業(yè)進(jìn)步，青年是企業(yè)的未來(lái)，是企業(yè)不斷發(fā)展的主力軍，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著推動(dòng)作用，是實(shí)施科技創(chuàng)新、技術(shù)改造中最活躍的力量。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓好青年思想政治工作，凝聚企業(yè)發(fā)展力量、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，引領(lǐng)青年建功立業(yè)就非常必要。

關(guān)鍵詞：企業(yè);青年;政治思想

青年是企業(yè)不斷發(fā)展的主力軍，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮著重要作用。如何提高廣大青年使命感和責(zé)任心，提高青年工作的積極性與主動(dòng)性，使他們更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，在公司的發(fā)展中建功立業(yè)，將個(gè)人發(fā)展融入公司發(fā)展之中，這給青年思想政治工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

一、青年思想特點(diǎn)

（1）青年員工有很強(qiáng)的求知欲，求知的門(mén)類(lèi)和領(lǐng)域也呈現(xiàn)出多樣化、多層次。但有些青年員工的求知帶有盲目性，存在“樣樣通，樣樣松”的現(xiàn)象。（2）青年接收新生事物快、喜歡創(chuàng)新，但由于受環(huán)境、學(xué)歷、認(rèn)知等因素的影響，他們清楚工作的重要性卻在工作中缺乏責(zé)任心，他們喜歡新事物卻缺少潛心苦學(xué)的勁頭。（3）大多數(shù)人具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，但總是眼高手低，好高騖遠(yuǎn)的思想明顯滋生。（4）青年人思維活躍，對(duì)于企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感不夠，容易出現(xiàn)一些干工作積極性差，沒(méi)有進(jìn)取心，稍微遇到一些困難就容易放棄。

二、青年思想政治教育存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)形勢(shì)、企業(yè)文化教育不到位

青年員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度不高，踐行企業(yè)文化的意識(shí)不強(qiáng)，還不能達(dá)到文化育人的效果，尤其是新進(jìn)大學(xué)生員工在這方面的培訓(xùn)不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化培訓(xùn)納入進(jìn)來(lái)，或者只是單純的說(shuō)教，達(dá)不到思想上的重視、行為上的規(guī)范。

（二）企業(yè)里“重生產(chǎn)，輕黨建”思想不同程度存在

黨建工作存在“四化”問(wèn)題，對(duì)青年的思想教育重視程度不夠，特別是思想政治教育引導(dǎo)不到位，造成青年思想不統(tǒng)一，凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

（三）團(tuán)組織作用發(fā)揮不明顯

基層團(tuán)組織作為直接聯(lián)系青年的組織，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。團(tuán)干部業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)。團(tuán)干部大都兼職，即使是專(zhuān)職團(tuán)干也是一人管理多項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)“耕了別人的田，荒了自己的地”現(xiàn)象;部分團(tuán)干部對(duì)團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，不能很好地為青年服務(wù)，新進(jìn)的團(tuán)干部更是不知道如何開(kāi)展青年思想教育工作。

（四）青年思想教育工作方法創(chuàng)新不夠

理論學(xué)習(xí)方式單一，主題活動(dòng)與中心工作結(jié)合不緊密，青年訴求不能及時(shí)解決，職業(yè)規(guī)劃不夠明晰，新媒體運(yùn)用不夠。

三、加強(qiáng)青年思想引領(lǐng)工作的對(duì)策建議

（一）以服務(wù)促引領(lǐng)、寓引領(lǐng)于服務(wù)

1.抓好入職教育，上好第一課。走出校園、踏進(jìn)企業(yè)，青年的思想處于一個(gè)變化期和適應(yīng)期。抓好新進(jìn)員工的入職教育工作，把企業(yè)文化納入到培訓(xùn)計(jì)劃中，讓青年對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，必要時(shí)集中由公司黨委書(shū)記講授企業(yè)形勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，讓青年職工提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立與企業(yè)、與社會(huì)相匹配的榮辱觀，解決好青年職工精神動(dòng)力問(wèn)題。

2.與青年交友談心，讓青年感受到組織溫暖。共青團(tuán)作為黨聯(lián)系青年的紐帶，需建立團(tuán)干部“1+10”聯(lián)系青年機(jī)制，定期對(duì)青年進(jìn)行談話、分析，全面掌握青年職工思想動(dòng)態(tài)和所需所求，及時(shí)向黨委匯報(bào)，制定有效措施，實(shí)實(shí)在在解青年憂、解青年怨、解青年困，確保將政治思想工作常態(tài)化。讓青年員工感受組織的關(guān)懷，提高對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感。

3.幫助青年進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)青年自身特點(diǎn)，特別是新進(jìn)大學(xué)生，要結(jié)合其所學(xué)專(zhuān)業(yè)和在工作中的表現(xiàn)及時(shí)幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓青年的職業(yè)生涯不迷茫，并根據(jù)實(shí)際，階段性的進(jìn)行調(diào)整，確保青年工作有目標(biāo)，努力有方向。

（二）加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化正向引導(dǎo)

1.政治學(xué)習(xí)多樣化。一是團(tuán)委書(shū)記列席本級(jí)黨委會(huì)議，提高團(tuán)委書(shū)記的政治素質(zhì)。二是固化團(tuán)委中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)團(tuán)干部的政治素質(zhì)。三是通過(guò)紅色教育、參觀考察、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、讀書(shū)分享、拓展訓(xùn)練等方式，擴(kuò)大青年人的視野，激發(fā)廣大青年的學(xué)習(xí)興趣。

2.典型樹(shù)立全覆蓋。除了我們常見(jiàn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、技術(shù)能手等，筆者認(rèn)為典型樹(shù)立涵蓋面可以再擴(kuò)大一些，在不同范圍內(nèi)評(píng)選學(xué)習(xí)標(biāo)兵、紀(jì)律標(biāo)兵、優(yōu)秀志愿者、勞動(dòng)積極分子等，讓行行有標(biāo)桿，處處有典型，通過(guò)典型引領(lǐng)帶動(dòng)，達(dá)到人人學(xué)先進(jìn)、人人當(dāng)?shù)湫偷牧己梅諊?/p>

3.晉升渠道通暢，用人導(dǎo)向明確。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此加快人才培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)尤為重要，其中晉升渠道和用人導(dǎo)向?qū)η嗄陠T工的影響較大。一是黨委要高度重視青年人員教育引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，敢于給青年人壓擔(dān)子，指導(dǎo)青年干工作，幫助他們成長(zhǎng)，將優(yōu)秀青年提拔到管理崗位上來(lái)，組織開(kāi)展青年干部培訓(xùn)班，提升青年的管理能力，以五支人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，全面提升企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)和水平，讓“有為才有位”真正落到實(shí)處。二是公開(kāi)競(jìng)聘部分管理崗位，讓能者上、庸者下，而不是論資排輩，讓青年人有沖勁、有闖勁。

4.創(chuàng)新工作方法。一是當(dāng)前青年應(yīng)用新媒體出現(xiàn)了內(nèi)容信息傳播的社交化趨勢(shì)，他們更多的是通過(guò)微信、微博、知乎、抖音、快手等新媒體觀看視頻和文章，因此應(yīng)該加強(qiáng)新媒體的輿論陣地建設(shè)，要運(yùn)用青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的話語(yǔ)，避免教條式、填鴨式的說(shuō)教模式，同時(shí)將線上線下的思想工作有機(jī)結(jié)合，既會(huì)“鍵對(duì)鍵”，又能“面對(duì)面”，努力實(shí)現(xiàn)青年在哪里，思想引領(lǐng)就做到哪里。二是將優(yōu)秀青年放到團(tuán)的崗位進(jìn)行鍛煉，通過(guò)“1+1+X”的專(zhuān)兼職團(tuán)干部管理模式，即一個(gè)書(shū)記、一個(gè)副書(shū)記和多個(gè)兼職副書(shū)記，兼職副書(shū)記可以是青年技術(shù)能手、新媒體達(dá)人、文體活動(dòng)活躍分子、新進(jìn)大學(xué)生等，兼職副書(shū)記在原單位工作，但又參與團(tuán)委的日常管理服務(wù)工作，既能發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，又能鍛煉他們的管理能力。

（三）搭建平臺(tái)促發(fā)展，融入企業(yè)促成長(zhǎng)

1.思想教育融入企業(yè)中心工作。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，集聚青年員工力量，給青年員工展示自己才能，發(fā)揮智慧的平臺(tái)。一是通過(guò)參與到公司重大項(xiàng)目建設(shè)、成為技術(shù)攻關(guān)小組成員、采納合理化建議等方式，提升青年主人翁意識(shí)。二是讓基層青年愿意干安全工作的青年吸納進(jìn)青安崗、群安崗隊(duì)伍，提升其安全意識(shí)和技能，助推公司安全管理。

2.技能提升和拜師學(xué)技交叉實(shí)施。公司要扎實(shí)開(kāi)展好“青工拜師學(xué)技”活動(dòng)，幫助青年成長(zhǎng)，通過(guò)技術(shù)比武檢測(cè)學(xué)習(xí)成果，同時(shí)推薦優(yōu)秀青年參加更高層次的技術(shù)比武，若取得優(yōu)異成績(jī)應(yīng)給予師傅一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)的選手要重新帶徒弟，如此往復(fù)，師傅不用擔(dān)心“教會(huì)徒弟餓死師傅”的情況發(fā)生，同時(shí)獲獎(jiǎng)的青年也會(huì)在帶徒弟的過(guò)程中進(jìn)一步提高自己的技能。

3.創(chuàng)新活動(dòng)形式，寓教于樂(lè)。企業(yè)中的團(tuán)員青年相對(duì)集中，這給服務(wù)青年“最后一公里”提供了便利。企業(yè)群團(tuán)組織應(yīng)想員工之所想，利用節(jié)假日、工作之余舉辦一些豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，讓員工在文體活動(dòng)中身心放松，陶冶情操，讓員工在活動(dòng)中樂(lè)于參與、融入其中。這樣既可以弘揚(yáng)企業(yè)文化，又可以讓員工發(fā)揮特長(zhǎng)和愛(ài)好，以積極的態(tài)度對(duì)待工作，提升工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，青年員工的思想政治工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，要圍繞新時(shí)代、新思想、新要求，緊抓新機(jī)遇，拓寬新思路，以青年為本，扎實(shí)做好企業(yè)青年思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同頻共振，引領(lǐng)青年發(fā)展在企業(yè)，建功在企業(yè)，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新突破，為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才和智力支持，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！