市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理

王滋

摘 要：市場經(jīng)濟條件是目前各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所在的一個相對自由、且競爭性較強的經(jīng)濟環(huán)境，在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)的發(fā)展彈性較大，因而其面向可持續(xù)性發(fā)展的可能性也越大。而建筑企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定提升的發(fā)展態(tài)勢，就需要在發(fā)展中重視經(jīng)營管理，不斷地進行管理創(chuàng)新，并落實經(jīng)營管理新目標。論文對市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新進行了總結，并對其經(jīng)營管理問題及影響因素進行了分析，針對其發(fā)展現(xiàn)狀提出相應的經(jīng)營管理措施，以期利用經(jīng)營管理的優(yōu)化來保證工程質(zhì)量的提升。

關鍵詞：市場經(jīng)濟? 建筑企業(yè)? 經(jīng)營管理

一、市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新

（一）面向企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀念創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理是企業(yè)將管理升級到戰(zhàn)略層次，從全局管理的角度對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施規(guī)劃進行目標定位。一般而言，戰(zhàn)略管理所涉及建筑企業(yè)的管理內(nèi)容，都是具有長遠性目標的重要內(nèi)容，同時建筑企業(yè)所形成的企業(yè)戰(zhàn)略目標是具有很強的方向性的。而要進行戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)特點，對總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略做出一定的創(chuàng)新，并將這種經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展成企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。在新形勢的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)需要實現(xiàn)總體的戰(zhàn)略管理計劃、實施和評估的過程，在此過程中分析市場環(huán)境和企業(yè)資源、并有效地識別發(fā)展優(yōu)勢和劣勢、充分地利用發(fā)展機會來實施戰(zhàn)略計劃，以達到企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨目標。

（二）推進企業(yè)市場化進程的觀念創(chuàng)新

目前，我國的建筑企業(yè)還存在制度管理創(chuàng)新能力不足的情況，例如很多建筑企業(yè)管理還不適應于目前諸如PPP、EPC、CM、Partnering等較新的經(jīng)營模式，這使得其尚不能在國家倡導綠色節(jié)能環(huán)保建筑的新要求下以其自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢脫穎而出。因而在新的市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)急需通過制度管理創(chuàng)新來變革其較為落后的管理體制和運作機制，調(diào)整建筑企業(yè)經(jīng)濟布局和結構，將資本市場化水平提升到新的高度。而資本市場化進程的推動成為建筑企業(yè)管理發(fā)展新方向后，其就會在勞務調(diào)配市場需求以及市場規(guī)范條件下進行技術創(chuàng)新、企業(yè)重組或是業(yè)務擴充，這樣能夠在盡可能滿足市場規(guī)則的前提下使建筑企業(yè)達到管理質(zhì)量的提升。

（三）加強企業(yè)信息化建設的觀念創(chuàng)新

在信息化時代，可以說各行業(yè)企業(yè)都在進行信息化建設和改造，因為企業(yè)信息化能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，同時可以大幅度降低經(jīng)營成本。因而，建筑企業(yè)加強信息化建設的觀念創(chuàng)新形成已久。在實現(xiàn)這項觀念創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)正在不斷地加大計算機與網(wǎng)絡配備，實現(xiàn)企業(yè)運營中的有效的信息流通和資源共享，達到高效率的內(nèi)外部信息交流以幫助建筑企業(yè)有效的實現(xiàn)各項業(yè)務活動。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的問題及影響因素分析

（一）建筑企業(yè)經(jīng)營管理的問題分析

目前，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中常會出現(xiàn)的問題包括：其一，管理觀念和管理方式較為落后、缺乏創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為：尤其在一些小規(guī)模建筑企業(yè)中，這些企業(yè)所實施的管理制度大多存在照搬現(xiàn)象，無法結合自身現(xiàn)實的經(jīng)營情況來做出合理的制度調(diào)整。其二，成本管理是目前建筑企業(yè)普遍難以控制的一個管理內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：一些建筑企業(yè)成本控制重形式、輕實質(zhì)，例如很多建筑企業(yè)重包輕管，這使得這些建筑企業(yè)項目成本控制的工作質(zhì)量普遍不高。其三，建筑企業(yè)對于安全管理工作落實情況不到位，一些建筑施工企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減其在安全工作方面的投入，這就造成了其施工材料、施工質(zhì)量欠佳的局面。

（二）建筑企業(yè)經(jīng)營管理的影響因素分析

在建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的過程中，其必須以市場需求為基礎來對國家標準規(guī)范內(nèi)的建設項目進行策劃、勘察、設計、采購、施工、竣工和評價活動，從而達到高效的工程項目質(zhì)量管理。在建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營管理活動的過程中存在一些制約性的因素，包括企業(yè)內(nèi)部體制結構、外部市場環(huán)境、經(jīng)營投入的人力和施工技術、設備等，例如企業(yè)施工技術缺乏先進性，就可能影響施工質(zhì)量和施工進度，最終使整體建筑質(zhì)量也受到影響。可見，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理的高效性，就必須重視對這些影響因素的管理。

三、以確保工程質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理措施

（一）管理觀念和管理方式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在管理觀念上的變革，應重點放在企業(yè)制度體制和管理組織創(chuàng)新上。制度體制和管理組織創(chuàng)新要求企業(yè)應以現(xiàn)代化管理方式作為管理基礎，并逐漸地對其管理機制進行改革。建筑企業(yè)應該對于其現(xiàn)行的管理制度進行分析，還應對于其體制結構間的工作關系進行具有邏輯性的績效分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和管理體制所存在的問題，并進行創(chuàng)新管理方案的制定，以期利用現(xiàn)代化的管理方式來改變企業(yè)落后的、不為企業(yè)帶來工作效果的經(jīng)營管理制度體制?？梢姡ㄖ髽I(yè)應形成符合市場經(jīng)濟發(fā)展條件的管理要求和管理方案來提升其工程項目管理的效率和質(zhì)量。

（二）成本管理措施

建筑企業(yè)做好成本管理，能夠幫助其實現(xiàn)有效的資源控制的目的，減少浪費所帶來的經(jīng)濟效益的減少。成本管理過程中，建筑企業(yè)要做好成本管理，其高管人員就需要重視對于成本管理的推動，落實好各級管理者的職責和權限，同時影響企業(yè)全員參與其中，減少或者杜絕建設施工過程的資源的浪費和損失，形成將成本降到盡可能低的一個良性的企業(yè)管理的效果。

（三）安全管理措施

建筑企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化的安全管理，就應該積極地完善現(xiàn)代化現(xiàn)場安全管理方案，提升施工人員的施工技能，確保其工作質(zhì)量符合規(guī)范標準。因而在此方面，建筑企業(yè)應該盡快樹立正確的安全管理理念，對于施工中存在的一些安全隱患問題進行動態(tài)的跟蹤，并及時地對于現(xiàn)場施工情況進行安全系數(shù)分析，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就需要及時地采取有效的技術措施，例如在安全管理過程中，在安全防護管理、安全責任制度和管理辦法、安全獎罰辦法上都需要做出明確的制度規(guī)定，并進行安全宣傳教育來促使人員能夠自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，以此來維護現(xiàn)場施工人員的人身安全、以及施工設備和施工環(huán)境的安全。

四、結束語

在建筑市場競爭日趨激烈的條件下，建筑企業(yè)要想提升生產(chǎn)和經(jīng)營成果，就必須做出符合其市場發(fā)展要求的經(jīng)營管理變革。而建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要符合動態(tài)變化的建筑市場經(jīng)濟情況。因而，在實際的企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，建筑企業(yè)要對企業(yè)經(jīng)營管理的觀念和方式方法進行革新，同時建筑企業(yè)需要時刻保持創(chuàng)新能力，在管理制度和經(jīng)營體系建設、人員綜合素質(zhì)培訓和現(xiàn)代先進技術應用等多方面進行科學合理的經(jīng)營管理創(chuàng)新，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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