基于電網(wǎng)基建信息化管理的推進(jìn)策略研究

王蘭謨 畢貴龍

摘 要：在如今的大數(shù)據(jù)時代背景下，各個行業(yè)的信息化發(fā)展已經(jīng)被現(xiàn)在社會上越來越多的人所關(guān)注，根據(jù)電網(wǎng)基建工程管理信息化的相關(guān)情況來看，電網(wǎng)基建項目管理系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)已經(jīng)較為明確，并且相關(guān)人員也已提出一些研究基建工程管理信息化的措施。基于此，本文首先就電網(wǎng)基建工程信息化的相關(guān)概況進(jìn)行簡要分析，隨后從兩方面提出電網(wǎng)基建項目管理系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)，最后提出基建工程管理信息化的有效實施策略，以此供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建;信息化管理;實施策略

0引言

在如今的社會發(fā)展背景下，企業(yè)信息化已是現(xiàn)在社會的發(fā)展潮流趨勢。利用數(shù)據(jù)分析不但可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更加準(zhǔn)確的參考目標(biāo)，也可以在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險。所以合理的運用信息化管理可以在提升工作效率的同時，也增強企業(yè)的管理能力?？梢哉f企業(yè)的成本控制、利潤盈余等各項發(fā)展情況都離不開信息化管理的幫助。

1電網(wǎng)基建工程信息化管理的相關(guān)概況

目前我國電網(wǎng)基建信息化管理的過程中仍存在一些問題，這些問題主要分為三部分：第一就是由于電網(wǎng)基建工程地域分布差異較大，工程量也較多，從而導(dǎo)致施工管理不善，在管理上容易出現(xiàn)漏洞。第二，對于一些供電企業(yè)來說，基建工程管理的安全把控并不到位，不能很好的排除局部的一些潛在風(fēng)險[1]。第三，現(xiàn)在存在一些小型供電企業(yè)通過違規(guī)方式在電網(wǎng)基建工程管理過程中實施投標(biāo)，致使投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有所降低，公平程度也有所下降，這對社會造成了非常嚴(yán)重的影響。在電網(wǎng)基建工程運營過程中，需要對這些情況進(jìn)行良好的解決，才能將電網(wǎng)基建工程的作用發(fā)揮到最大。另外，電網(wǎng)基建工程是十分重要的，其在推動企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新上也有著重要意義。所以電網(wǎng)基建工程在企業(yè)中應(yīng)該受到相當(dāng)程度的重視，在企業(yè)內(nèi)部需要加強基層建設(shè)的監(jiān)管力度。在對外過程中，需要有相關(guān)部門針對一些違規(guī)招標(biāo)或者是走后門的情況進(jìn)行監(jiān)管和處罰，這樣一來才能保證電網(wǎng)基建工程朝著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

電網(wǎng)企業(yè)小型基建工程的精益化管理是需要一定的專業(yè)基礎(chǔ)的，其管理的方向具有較強的專業(yè)性，然而，現(xiàn)在的狀況和問題是，其管理力量薄弱，機制構(gòu)建缺少人員的支撐。

對于電網(wǎng)企業(yè)小型基建工程的管理，其制度的健全需投入大量人力和時間，對制定制度者的專業(yè)性具有很高要求，同時，企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建缺少合理統(tǒng)籌，易于造成制度建設(shè)的缺失與重復(fù)。

這些問題主要體現(xiàn)在：首先，在質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等管等方面的理規(guī)定比較粗放，引導(dǎo)項目管理人員的管理手冊還不細(xì)致，且精益化管理程度依然不足;其次，小型基建工程重要合同條款與招標(biāo)文件的技術(shù)條件書等缺少統(tǒng)一的模板，且設(shè)備類技術(shù)條件書因?qū)I(yè)性較強，給編制工作帶來很大困難，極易出現(xiàn)由于沒有準(zhǔn)確描述而招到性價比低的設(shè)備。

2電網(wǎng)基建項目管理系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)

2.1綜合信息管理系統(tǒng)

目前已經(jīng)成功的研究出通過網(wǎng)絡(luò)共享以及網(wǎng)絡(luò)授權(quán)的方式，對辦公的信息輔助系統(tǒng)中一些相關(guān)資源和項目進(jìn)行提煉與整合，將這些提煉和整合出的資源再進(jìn)行統(tǒng)計，最后就可以組成一套綜合的信息管理系統(tǒng)。這種方式以一種更加方便快捷的方式為管理層和決策層提供了需要信息數(shù)據(jù)，對于應(yīng)對各種突發(fā)事件也有重要益處。

2.2信息輔助系統(tǒng)

辦公信息輔助系統(tǒng)有著較為良好的設(shè)計理念，其也是電網(wǎng)基建項目管理系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)之一，這個設(shè)計目標(biāo)主要是以有效提高企業(yè)文件的處理效率與便捷推廣信息化辦公為出發(fā)點，在互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)信息之間建立一座良好的橋梁[2]。目前這種設(shè)計系統(tǒng)已經(jīng)被各大應(yīng)用單位廣泛的使用，在監(jiān)理、施工、供貨等方面都有著重要應(yīng)用。這種設(shè)計的出現(xiàn)，使得企業(yè)的高層管理者和一些決策人通過電子化處理的方式，就可以對每天的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，并且也有著相應(yīng)程度的了解，比人為傳遞的方式省去了許多時間，體現(xiàn)了信息輔助系統(tǒng)的有效性。

3基建工程管理信息化的有效實施策略

3.1開展員工崗位培訓(xùn)

在目前的許多現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中，都會對企業(yè)員工定時開展一些崗位培訓(xùn)活動。這些培訓(xùn)活動是根據(jù)管理人員對電網(wǎng)基建信息系統(tǒng)應(yīng)用程度的差異，相應(yīng)的有針對性的設(shè)置一些相關(guān)專題的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)主要是通過召開座談會和精煉交談會為主的模式，并且結(jié)合相應(yīng)的考核，來對企業(yè)部門的員工進(jìn)行在崗能力的提升。通過對企業(yè)開展崗位培訓(xùn)這種方法，使得員工之間的競爭意識更為強烈，帶動了信息化管理應(yīng)用的操作。

3.2提高硬件配套設(shè)施

為了對電網(wǎng)基建工程施工現(xiàn)場的情況有著明確的了解，實現(xiàn)信息可視化這一重要目標(biāo)。需要相關(guān)人員提高相對應(yīng)的硬件配套設(shè)施硬件。這一策略的提出與企業(yè)日常中倡導(dǎo)移動終端新技術(shù)與實際業(yè)務(wù)開展相結(jié)合是密不可分的。通過提高相應(yīng)的硬件設(shè)施，能夠很好的借助移動終端的設(shè)備來打破在信息化過程中辦公條件的局限。另外，有了相對較為便利的一些移動終端設(shè)備，可以為企業(yè)日常的管理過程中的數(shù)據(jù)填報以及項目進(jìn)度跟進(jìn)等各方面的信息，能夠及時的被掌握到提供了便利。電網(wǎng)基建工程的施工，對把握施工質(zhì)量以及施工效率都有著重要貢獻(xiàn)。配套硬件設(shè)備的質(zhì)量提升也為施工過程中的安全監(jiān)管提供了有利條件，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量等問題就可以，進(jìn)一步的進(jìn)行跟蹤與調(diào)查，實時整改工程的進(jìn)度。這種信息管理透明化的監(jiān)督方式也為文明施工安全施工打下堅實基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

隨著電網(wǎng)基建信息化管理模式的不斷創(chuàng)新，管理人員的業(yè)務(wù)水平以及安全保障和信息化建設(shè)都在穩(wěn)步的提升，為了迎合日漸激烈的市場競爭形勢，電力企業(yè)需要重視電網(wǎng)基建的信息化管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬立春.電網(wǎng)基建信息化管理的實施策略研究[J].信息周刊，2018（26）：478-478.

[2]林實.供電企業(yè)電力基建工程管理方法信息化分析[J].低碳世界，2018（7）：122-123.

（國網(wǎng)天津市電力公司城南供電分公司? ?300000）