市場經(jīng)濟視域下的企業(yè)薪資管理

(平頂山市安盛機械制造有限公司，河南 平頂山 467099)

1 企業(yè)薪資管理的涵義、內(nèi)容及作用

市場經(jīng)濟賦予了企業(yè)充分的經(jīng)營自主權——包括企業(yè)對職工薪資進行自主管理的權利。猶如追求經(jīng)濟利益最大化是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下存在的理由一樣，企業(yè)職工也總是想著如何才能讓自己的薪資待遇達到理想值。如果企業(yè)職工認為自己的薪資待遇達到了理想值，那么他們就會盡心盡力地為企業(yè)工作；如果企業(yè)職工感到自己所獲得的薪資待遇與自己為企業(yè)所作的貢獻沒有形成正比例關系，則他們工作的積極性就會受挫，甚至選擇背離企業(yè)而去。企業(yè)職工對待工作的態(tài)度與薪資待遇之間的關系，是符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的。所以，我們在強調(diào)職工奉獻精神的同時，對于職工對豐富的物資生活的追求同樣需要給予高度的關注。中共十九大報告指出：我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。以市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律而論，薪資管理構成了企業(yè)經(jīng)濟管理的核心組成部分，企業(yè)要搞好人力資源管理工作，首先要搞好職工薪資待遇管理工作。一般來說，企業(yè)職工薪資管理，主要指的是企業(yè)制定的職工薪資發(fā)放制度和發(fā)放政策、薪資發(fā)放的方式方法、不同崗位職工的薪資水平、薪資的構成要素、薪資的評價制度以及對職工工作績效的考核等等。雖然受市場經(jīng)濟環(huán)境復雜性和多變性的影響，不同企業(yè)、或者是同一企業(yè)的不同時期，其薪資管理模式會存在一定的差異性，但是就其內(nèi)容來看，基本上都保持了應有的穩(wěn)定性。薪資管理內(nèi)容主要涵蓋了5個方面，分別是管理目標、管理水平、管理體系、管理結構和管理制度。其中，薪資管理目標是指企業(yè)職工薪資待遇目標的制定要既能夠滿足企業(yè)職工個體的需要，同時又能夠滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展需要；薪資管理水平是指企業(yè)職工的薪資待遇水平既要能夠滿足企業(yè)內(nèi)部一致性的需要，同時又要能夠滿足企業(yè)外部競爭性的需要；薪資管理體系指的是構成企業(yè)職工薪資待遇管理要素的除了職工基本的基礎工資、績效工資和期權期股外，企業(yè)還需要給職工個人職業(yè)生涯提供發(fā)展的機會；薪資管理結構是指企業(yè)在制定職工薪資結構時要對薪級和薪等進行合理劃分，要合理確定薪資的級差、等差和職工薪資的寬帶；薪酬管理制度指的是企業(yè)職工薪資的設計、預算、審計、控制和執(zhí)行、實施等要依據(jù)有關企業(yè)章程在規(guī)定的范圍內(nèi)向職工進行公開和公示，以滿足職工的公平、公正意愿。企業(yè)職工薪資管理的目的在于，一方面向職工展示薪資管理工作的公平性、公正性，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，以崗位定薪，以技術定薪，以貢獻大小定薪；另一方面調(diào)動職工工作的積極性、創(chuàng)造性，任人唯賢，不拘一格，能者上、平者讓、庸者下，鼓勵先進，鞭策后進，此外，企業(yè)職工薪資管理的目的還包括了為職工個人職業(yè)發(fā)展提供科學規(guī)劃和合理安排，培養(yǎng)職工以企為家，愛崗敬業(yè)的歸屬感和自豪感。

2 企業(yè)薪資管理的重要性

市場經(jīng)濟充滿了競爭，企業(yè)之間的人才大戰(zhàn)愈演愈烈，近年來更有如火如荼之勢。目前國內(nèi)的各個城市、尤其是一些大中城市，為了爭奪人才可謂是使盡了渾身解數(shù)，提供了一切可以提供的優(yōu)惠政策。比如，一向嚴格控制的一線城市落戶政策，在人才大爭奪戰(zhàn)中為了達到招來有識之士的目的，也不得不有所松動，做出讓步。有學者指出，21世紀企業(yè)之間的競爭，歸根結底還是人才之間的競爭。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)薪資管理的重要性在于：①有助于企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展目標的實現(xiàn)。優(yōu)厚的薪資待遇能夠留住人才為企業(yè)效力，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新動力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。②企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力工具。良好的薪資管理可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作氛圍，強化企業(yè)對職工的價值引導，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的有效落實。③促成了企業(yè)人力資源配置的合理化。薪資管理作為企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要手段，管理部門可以根據(jù)每個職工的職業(yè)特長為他們提供適合其個人發(fā)展的崗位，讓他們享受到應得的薪酬待遇，提高企業(yè)人力資源配置的合理化程度。④體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)職工的精神食糧，凝聚著企業(yè)職工的價值觀和道德觀，薪資管理體現(xiàn)了企業(yè)文化的價值導向，展示了企業(yè)文化的價值內(nèi)涵。

3 企業(yè)薪資管理應遵循的原則

薪資管理是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容，科學合理的薪資管理策略、措施具有凝聚的作用，能夠把企業(yè)廣大職工緊密的團結在一起，為企業(yè)建設添磚加瓦，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。反之，如果企業(yè)薪資管理失去了科學性、合理性，則企業(yè)職工的工作情感就會受到傷害，職工工作的質(zhì)量和效率也會因之而下降，情況嚴重的還會造成優(yōu)秀職工的流失。所以，為了保證市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)薪資管理的科學合理性，企業(yè)人力資源薪資管理工作應遵循這樣一些原則：

1)薪資管理的公平性原則。包括內(nèi)部公平性原則、外部公平性原則和個人公平性原則。其中內(nèi)部公平性原則重點要體現(xiàn)的是企業(yè)職工薪資與貢獻應大致相當，外部公平性原則重點要體現(xiàn)的是相同地區(qū)和行業(yè)企業(yè)職工薪資水平的大致相當，個人公平性原則重點要體現(xiàn)的是企業(yè)相同或者是相近職位、崗位上職工的薪資待遇應與其為企業(yè)付出的勞動貢獻成正比。

2)薪資管理的競爭性原則。即企業(yè)為職工制定薪資水平要能夠在人才流動市場上顯現(xiàn)出競爭力來，該原則的要旨在于為企業(yè)留住原有人才和招攬新的人才入盟。

3)薪資管理的激勵性原則。即企業(yè)薪資管理要能夠體現(xiàn)出獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的精神，以激發(fā)普通職工工作的自覺性，以啟迪優(yōu)秀職工工作的創(chuàng)造性。

4)薪資管理的戰(zhàn)略導向性原則。即企業(yè)薪資管理要有遠見，要著眼于滿足未來企業(yè)的發(fā)展需要，要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。

5)薪資管理的合法性原則。即企業(yè)制定的薪資管理策略、措施以及薪資發(fā)放的流程、方式等要符合國家有關政策法規(guī)的規(guī)定，如果薪資管理因市場環(huán)境發(fā)生變化需要進行調(diào)整，也必須要在國家法律限定的范圍內(nèi)實施。

4 優(yōu)化企業(yè)薪資管理的措施

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，一個企業(yè)薪資管理水平的高低，代表著這個企業(yè)人力資源管理水平的高低，而一個企業(yè)人力資源管理水平的高低，又在很大程度上映襯出了這個企業(yè)市場競爭力水平的高低。鑒于市場經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變性，要提高企業(yè)薪資管理水平，應重點采取以下措施。

1)完善薪資結構設計，保證薪資管理從頂層設計階段就與市場經(jīng)濟環(huán)境高度契合。

2)健全薪資制度體系，保障薪資發(fā)放有章可循、有據(jù)可依。

3)優(yōu)化薪資管理組織結構，確保薪資管理的公平、公正、透明。

4)增強薪資發(fā)放的激勵效果，激發(fā)企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性。

5)合理規(guī)劃薪資戰(zhàn)略，助力企業(yè)挽留人才，引入人才。

6)加強薪資管理人文關懷，提升企業(yè)職工的幸福指數(shù)。

5 結語

從市場經(jīng)濟視域出發(fā)，薪資管理堪稱是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，企業(yè)人力資源管理只有保證了薪資管理的科學性、合理性、規(guī)范性和前瞻性，才能為企業(yè)發(fā)展留住原有人才和引入新的人才，才能推動企業(yè)市場競爭力的不斷提高。