大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

■石油

（陜西新東方烹飪培訓(xùn)學(xué)校有限公司）

1 引 言

現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)都已經(jīng)使用了各類新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理得到升級(jí)、創(chuàng)新，這些工作已經(jīng)愈來愈被有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員所關(guān)注。而其中，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)而言，其各項(xiàng)功能更為強(qiáng)大，且具有更多的數(shù)據(jù)總量，這就給各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作給予了更多的支持。但是，我國(guó)部分企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理雖然對(duì)比以往得到了許多提升，卻依舊具有部分缺點(diǎn)，需要獲得更多的關(guān)注，并應(yīng)用相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理得到全方位地升級(jí)、創(chuàng)新，最大限度地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理總體的質(zhì)量、水平。

2 處于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的作用

2.1 能夠提升財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量與效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代還沒有來臨以前，許多企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理都是使用傳統(tǒng)型管理模式，在設(shè)定管理程序期間，較為復(fù)雜，需要通過許多層級(jí)中的人員進(jìn)行調(diào)節(jié)、管理，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力；同時(shí)，傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理模式并未全方位地對(duì)各類數(shù)據(jù)實(shí)施分析、研究，這就使得財(cái)務(wù)部門在對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理期間不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不但增多了有關(guān)人員的工作總量，還讓財(cái)務(wù)管理總體的質(zhì)量、效率無法得到提升[1]。處于大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)數(shù)據(jù)所使用的各類處理技術(shù)得到了十分迅猛地發(fā)展，把以往所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行了完善、升級(jí)；新興的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)進(jìn)行更為高效且迅捷的處理，不但減少了有關(guān)人員的工作總量，還最大限度地提升了各類數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量與效率。

2.2 能夠規(guī)避企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)性地得到發(fā)展后，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)期間，無法避免地會(huì)出現(xiàn)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就對(duì)企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)收益帶來了十分不利的影響，這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括了信用、投資等許多方面。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)時(shí)而生后，其能夠?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為精準(zhǔn)且科學(xué)地預(yù)測(cè)、管理，進(jìn)而規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)[2]。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間緊密相連的部分，比如，銀行、工商部門等所具有的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施分析、研究、處理，以獲得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的有關(guān)指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在之后運(yùn)營(yíng)期間極有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并參照這類風(fēng)險(xiǎn)制訂出相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，進(jìn)而最大限度地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 能夠增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的這一整個(gè)過程中，預(yù)算管理十分關(guān)鍵，其對(duì)之后各項(xiàng)投資、融資等都具有相應(yīng)的支持作用，但是，預(yù)算管理的實(shí)施需要考慮到各類因素。參照現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)有關(guān)的情況，大多企業(yè)中預(yù)算管理總體的水平、效果依舊不夠理想，且對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的速度較慢，較難獲得更為正確且及時(shí)的數(shù)據(jù)材料，讓預(yù)算本身的應(yīng)用效果、價(jià)值有所降低[3]。處于大數(shù)據(jù)背景下，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)以對(duì)各類預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行更為迅速的采集、歸整、分析、研究，能夠全方位地提升數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量、水平，并保障預(yù)算類數(shù)據(jù)更具真實(shí)性、高效性，最終，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算決策總體的正確性。

3 處于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)使用創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

3.1 更為關(guān)注財(cái)務(wù)管理類人才的引用、培養(yǎng)

現(xiàn)階段，在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理類人才的總數(shù)都不夠，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員大多都無法滿足于大數(shù)據(jù)時(shí)代下所給予的各項(xiàng)發(fā)展需求，使得財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作的質(zhì)量、效率不夠理想。對(duì)于企業(yè)而言，僅有具有更多的人才，才可以掌握最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。另外，處于大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)人才具有了更多的要求，因此，所有企業(yè)想要處于這一背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行升級(jí)與創(chuàng)新，就應(yīng)先對(duì)財(cái)務(wù)管理類人員進(jìn)行培養(yǎng)、引用。在社會(huì)中實(shí)施人才招聘期間，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)所有人才實(shí)施考察，同時(shí)，對(duì)企業(yè)中已有的各個(gè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，讓其綜合性能力最大限度地得到增強(qiáng)。

3.2 提升大數(shù)據(jù)技術(shù)具體的應(yīng)用價(jià)值

現(xiàn)階段，各項(xiàng)新興信息技術(shù)得到了十分迅猛地發(fā)展，使得人們平時(shí)的生活習(xí)慣、方式都出現(xiàn)了極大地變化。而對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理而言，各類新興的管理技術(shù)也是愈加多樣，準(zhǔn)確地認(rèn)知這類技術(shù)是實(shí)施管理的核心，所以，想要提升財(cái)務(wù)管理總體的效率、質(zhì)量，就應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)具有更為全方位的認(rèn)知。為此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)知到想要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量，就應(yīng)構(gòu)建應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的觀念，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理模式得到更多的升級(jí)、創(chuàng)新[5]。僅有提升了有關(guān)的觀念，才會(huì)具有更多的動(dòng)力，也才可以得到更為良好的成效。這就需要企業(yè)中的各個(gè)部門應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)有關(guān)的知識(shí)、內(nèi)容實(shí)施宣傳、指導(dǎo)，不但應(yīng)對(duì)企業(yè)中的所有領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)，還應(yīng)讓所有員工都具有大數(shù)據(jù)觀念，僅有這樣，才能夠最大限度地減少企業(yè)所需應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)管理類風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

要想處于大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施升級(jí)、創(chuàng)新，就應(yīng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)于這一系統(tǒng)，許多企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了更為完善且良好的系統(tǒng)，例如，對(duì)于中國(guó)石油公司而言，其聯(lián)合了大數(shù)據(jù)技術(shù)，設(shè)定了大司庫(kù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在構(gòu)建更為完善且高效的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)后，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)得到更為統(tǒng)一的分配、管理，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類信息可以借助系統(tǒng)平臺(tái)全方位獲得共享、傳輸，這對(duì)企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量得到提升都是十分關(guān)鍵的[6]。所以，各個(gè)企業(yè)也可以參照中國(guó)石油公司所使用的系統(tǒng)模式，聯(lián)合自己的情況、總規(guī)模等，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，來構(gòu)建適合于自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

3.4 把傳統(tǒng)型數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)融入至新興大數(shù)據(jù)技術(shù)中

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)中所使用的財(cái)務(wù)管理模式急需進(jìn)行升級(jí)、更新，所以，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新與更新期間，應(yīng)把傳統(tǒng)型技術(shù)融入至大數(shù)據(jù)技術(shù)中。參照業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)需求，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理給予統(tǒng)一性權(quán)限、統(tǒng)一性管理，讓所有子系統(tǒng)間具有更多的獨(dú)立性，進(jìn)而給予更具多樣性的服務(wù)，借助大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，把各個(gè)子系統(tǒng)的所有信息集中進(jìn)行管理，不但能夠讓各類信息得到傳輸，還可以更為科學(xué)且高效地進(jìn)行維護(hù)、管理，讓企業(yè)信息系統(tǒng)更具靈活性、高效性[7]。在把傳統(tǒng)型技術(shù)融入至新興數(shù)據(jù)技術(shù)后，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)得到集中性管理，以提升財(cái)務(wù)管理總體的質(zhì)量、效率。

3.5 創(chuàng)建資金管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控的融合性系統(tǒng)

對(duì)資金進(jìn)行管理就是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的核心，處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)資金進(jìn)行管理，同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)也給企業(yè)所進(jìn)行的資金管理給予了更多的方便[8]。對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理而言，資金管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控是兩大十分關(guān)鍵的內(nèi)容，處于傳統(tǒng)模式下，資金管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控間無法得到融合，這會(huì)對(duì)企業(yè)給予許多影響、阻礙，因此，企業(yè)應(yīng)把二者間加以融合，借助資金管理讓企業(yè)得到更為平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)；借助財(cái)務(wù)內(nèi)控讓企業(yè)中所有部門都能夠?qū)嵤└咝郧铱茖W(xué)性的管理，最終，增強(qiáng)企業(yè)總體的管理能力、水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上，在大數(shù)據(jù)時(shí)代逐步來臨后，其對(duì)企業(yè)中所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理來說，不但是新興的機(jī)遇，同時(shí)，也是一種空前未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)階段的社會(huì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)重新對(duì)自己進(jìn)行審視、定位，找到自己所處的位置，掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下自己所具有的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)，并全方位地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理所具有的應(yīng)用價(jià)值、效果，規(guī)避其所引發(fā)的各類負(fù)性影響。僅有如此，才可以在現(xiàn)階段愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更為長(zhǎng)久的生存、進(jìn)步，給企業(yè)在今后更為廣闊的市場(chǎng)給予鋪墊。