事業(yè)單位績(jī)效工資制度的實(shí)施困境與構(gòu)想淺談

■張愛(ài)潔

（山東省青島市萊西市產(chǎn)芝水庫(kù)管理所）

引 言

績(jī)效考核是單位管理的一個(gè)新的管理制度，只有通過(guò)績(jī)效考核可以緩解事業(yè)單位發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提高員工的工作熱情。在沒(méi)有實(shí)行績(jī)效工資制度的時(shí)候，會(huì)容易出現(xiàn)單位的員工不努力的工作，認(rèn)為一天不管付出多少，獲得的報(bào)酬都沒(méi)有多大的差距，就是因?yàn)橛羞@種思想，就導(dǎo)致單位的員工的積極性比較低。但是，通過(guò)績(jī)效工資制度可以改變?cè)械木置?，也能夠體現(xiàn)出現(xiàn)公平性，最終有利于改變員工的工作態(tài)度，提高工作的熱情。

1 事業(yè)單位績(jī)效工資制度的相關(guān)概述

事業(yè)單位的工作對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于一個(gè)特別穩(wěn)定的工作，進(jìn)入了事業(yè)單位的員工，在工作的過(guò)程中，在那種干多干少都一樣的分配中，容易受到影響。為了解決這樣的問(wèn)題，改變?cè)瓉?lái)的工資發(fā)放的方法，推行了績(jī)效考察制度。之所以事業(yè)單位改變?cè)械闹贫?，是因?yàn)閷?shí)行績(jī)效工資制度能夠提高工作人員的工作效率，促進(jìn)工作制度的改革[1]。

（1）通過(guò)效績(jī)考核，就能出現(xiàn)明顯的效果，突出了崗位職責(zé)，有利于強(qiáng)化崗位管理。通過(guò)績(jī)效工資制度改革，員工的工資分配就有了一個(gè)明顯的效果，越來(lái)越有層次性，能夠清晰的顯示出來(lái)。并且員工的工資將根據(jù)所在崗位進(jìn)行分配，有繼續(xù)加強(qiáng)崗位管理。

（2）層次分明，工資發(fā)放明確。績(jī)效工資制度改革后，體現(xiàn)在不同的崗位上，設(shè)有不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，員工通過(guò)對(duì)應(yīng)的崗位上崗，這樣就有利于工資明確。

（3）通過(guò)績(jī)效工資制度，激發(fā)員工的積極性。工資體制在沒(méi)有進(jìn)行改革之前，發(fā)放的基本上都是固定工資，各個(gè)單位都是沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行工資的調(diào)整，因此就出現(xiàn)了干多干少工資都一樣的局面，即使有一些努力的員工在辛勤的勞動(dòng)，面對(duì)這樣不公平的分配，工作的積極性都會(huì)受到影響。

2 事業(yè)單位績(jī)效工資制度的實(shí)施困境分析

根據(jù)目前事業(yè)單位績(jī)效工資制度的改革來(lái)看，存在著一定的問(wèn)題。

缺少完善的績(jī)效工資制度管理計(jì)劃，無(wú)論是任何工作的進(jìn)行，都離不開(kāi)計(jì)劃的指導(dǎo)，必須要有明確的計(jì)劃工作，才能有條不紊的進(jìn)行[2]。對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效工資制度的實(shí)施同樣也是如此，特別是在進(jìn)行工作時(shí)，如果缺少了績(jī)效考核的計(jì)劃，就容易導(dǎo)致相關(guān)工作人員在進(jìn)行上班期間，不知道干什么，面對(duì)自己的工作無(wú)動(dòng)于衷。由此，相關(guān)工作人員必須要通過(guò)績(jī)效考核的制度，確定員工工作開(kāi)始的方向，以及如何進(jìn)行工作。

傳統(tǒng)的分配方式對(duì)員工的影響比較大。根據(jù)那些傳統(tǒng)事業(yè)單位工資發(fā)放模式中，很少有重視員工的工作能力和他們所擁有的薪資待遇，在這樣的情況下，員工的積極性容易受到影響，再加上沒(méi)有考慮到他們的工作崗位，這就很容易出現(xiàn)在相同的崗位里面，員工的個(gè)人能力和素養(yǎng)千差萬(wàn)別，但是，他們的工資卻沒(méi)有拉開(kāi)差距。這樣一來(lái)，對(duì)于那些在崗位上兢兢業(yè)業(yè)努力付出的員工來(lái)說(shuō)，完全不公平的，長(zhǎng)期以往下去，員工在工作的時(shí)候往往會(huì)產(chǎn)生懈怠的現(xiàn)象，這也不利于員工自身能力的發(fā)展，這樣也就不利于績(jī)效工資制度的實(shí)施。

政策法規(guī)不完善。改革需要的是政策的支持，只有通過(guò)不斷的改革，這樣才可以在改革的過(guò)程中減少一定的阻力，對(duì)于績(jī)效工資制度來(lái)說(shuō)，也需要通過(guò)政策的幫助，但是我國(guó)在這方面的政策還有待完善[3]。

績(jī)效工資制度在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的消極影響。雖然績(jī)效工資制度的實(shí)施能夠極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高了事業(yè)單位的工作效率和水平，但是任何事物在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)中，還存在著一些消極影響，如果績(jī)效過(guò)于落后，就容易刺激到員工，產(chǎn)生急功近利的思想，就容易引發(fā)一些惡性的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致單位內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，不利于單位的發(fā)展。

績(jī)效工資制度還是處于一個(gè)基礎(chǔ)階段。在事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資制度并沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，他們也是在發(fā)展的過(guò)程中不斷的摸索。在這個(gè)階段如果績(jī)效考核沒(méi)有一個(gè)讓大多數(shù)員工滿意的標(biāo)準(zhǔn)，就容易引發(fā)員工的不滿，導(dǎo)致工作效率降低。根據(jù)以上的分析，事業(yè)單位績(jī)效工資制度的實(shí)施存在著一定的困難，如果這些問(wèn)題得不到解決，就是阻礙著我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展。

3 事業(yè)單位績(jī)效工資制度的改進(jìn)策略

以上提出了事業(yè)單位績(jī)效工資制度中出現(xiàn)的很多問(wèn)題，由于我國(guó)在工資發(fā)放這方面缺乏一些經(jīng)驗(yàn)，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效工資制度的認(rèn)識(shí)不足，缺乏宣傳，從而導(dǎo)致企業(yè)的員工對(duì)待工作不認(rèn)真，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的工作開(kāi)展難度大，為了解決這些問(wèn)題，從建立健全績(jī)效工資制度、加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效的推廣和宣傳、完善績(jī)效工資管理工作等方式，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效工資制度的完善和發(fā)展。

3.1 建立健全績(jī)效工資制度

員工工資出現(xiàn)的狀況主要體現(xiàn)在缺少健全的制度。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，是因?yàn)樵谑聵I(yè)單位，沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效工資制度的改進(jìn)，監(jiān)管的力度不夠，相關(guān)的制度不夠完善。所以，現(xiàn)在就需要完善績(jī)效工資各方面的制度，這樣就可以更好的為事業(yè)單位工作的開(kāi)展。推動(dòng)事業(yè)單位績(jī)效工資制度的改革，只有合理的崗位設(shè)置才能保證績(jī)效工資制度的發(fā)展。不同的事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分析，通過(guò)崗位的分析，確保崗位的公平性，通過(guò)崗位的設(shè)置必須要堅(jiān)持提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，這樣可以提高事業(yè)單位的整體發(fā)展，促進(jìn)員工的健康成長(zhǎng)。在開(kāi)展工作的時(shí)候，還需要加強(qiáng)事業(yè)單位的強(qiáng)制力，在強(qiáng)制實(shí)施下，健全績(jī)效工資制度[4]。

3.2 注重績(jī)效的推廣和宣傳

為了能夠在我國(guó)大范圍的進(jìn)行推廣績(jī)效工資制度，首先需要進(jìn)行宣傳，宣傳績(jī)效工資制度的優(yōu)勢(shì)，讓越來(lái)越多的企業(yè)或者單位能夠推行這種方法，在不斷的推進(jìn)中促進(jìn)企業(yè)或者單位的發(fā)展。一個(gè)新的制度的推行難度大，發(fā)展的阻力大，績(jī)效的推廣離不開(kāi)政府的支持，績(jī)效工資制度改革的過(guò)程中，國(guó)家雖然根據(jù)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)做出了一些相關(guān)的規(guī)定，但是制定的內(nèi)容不夠詳細(xì)，在執(zhí)行的時(shí)候缺少一些具體的方案，所以，制定過(guò)的政策一定要落實(shí)。我國(guó)所舉辦的事業(yè)單位主要目的是為了社會(huì)公益發(fā)展，事業(yè)單位是不以經(jīng)濟(jì)效益為目的地，作為公益組織里面的員工，績(jī)效考核的重點(diǎn)跟公益服務(wù)相關(guān)，比如：新的發(fā)明對(duì)社會(huì)有用，這也算是為事業(yè)單位的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

3.3 完善績(jī)效工資管理工作

完善績(jī)效工資管理工作，首先需要讓員工們樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，讓員工們明白，績(jī)效管理的目的不是為了拉大員工們之間的差距，而是需要要求員工正確的認(rèn)識(shí)自己工作過(guò)程中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，這樣才能夠促進(jìn)員工及時(shí)的改進(jìn)。然后需要進(jìn)行對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核工作分析，為了更好地進(jìn)行工作分析，需要形成一套科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)事業(yè)單位的員工績(jī)效考核都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)管理層和員工的溝通，讓員工能夠真正的接受考核。最后讓績(jī)效考核深入員工內(nèi)心，讓績(jī)效工資制度在事業(yè)單位中發(fā)揮著它的價(jià)值。同時(shí)還要嚴(yán)格的執(zhí)行績(jī)效考核程序，通過(guò)績(jī)效考核，實(shí)際上是運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)事業(yè)單位的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行分析的過(guò)程。

3.4 強(qiáng)化對(duì)績(jī)效工資的監(jiān)督

事業(yè)單位的發(fā)展，需要有一個(gè)嚴(yán)明的紀(jì)律做保障，這樣才有利于事業(yè)單位的發(fā)展。熟話說(shuō)的好，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有通過(guò)一個(gè)嚴(yán)明的規(guī)章制度，才能夠真正做到內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。在事業(yè)單位的工作中，能夠提高員工的工作積極性，績(jī)效工資反映出來(lái)的是員工的工作效率和工作能力，績(jī)效成績(jī)比較好的員工，說(shuō)明了平時(shí)工作的努力，對(duì)于這些員工需要獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資的監(jiān)督，對(duì)于一些業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工需要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)不同的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，達(dá)到提高事業(yè)單位管理的目的。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)員工的熱情，必要的薪資福利能夠促進(jìn)員工的工作積極性，從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展[5]。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資的監(jiān)督，推進(jìn)單位改革，這關(guān)系到了事業(yè)單位員工的利益，所以，需要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督制度，確保員工的利益不受侵害。

4 結(jié) 語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，只有從事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況考慮，去深入研究問(wèn)題的關(guān)鍵，不斷的對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資制度的管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠更好地反映出來(lái)績(jī)效制度的重要意義和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位工作理念，不亂搞一些虛張聲勢(shì)、浮夸的作風(fēng)，才會(huì)受到員工們的信任。