互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財務(wù)共享中心財務(wù)人員轉(zhuǎn)型探究

文| 趙 青

互聯(lián)網(wǎng)思維下共享中心對于財務(wù)人員的需求和供給之間出現(xiàn)了波動，而隨著財務(wù)共享中心的建立，財務(wù)人員數(shù)量過剩且素質(zhì)難以得到提升，針對這一情況文章分析了財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作。

財務(wù)共享中心模式中財務(wù)人員需求分析

1.財務(wù)共享中心運作。財務(wù)共享資源服務(wù)是將一般職能集中在企業(yè)自身范圍內(nèi)，為外部業(yè)務(wù)部門提供完整、優(yōu)質(zhì)、低成本、本地化的流程標(biāo)準(zhǔn)化和財務(wù)服務(wù)，金融共享概念服務(wù)。服務(wù)中心一般集中在企業(yè)財務(wù)、信息內(nèi)容等方面，主要基于互聯(lián)網(wǎng)人員、法律、研發(fā)等功能。這樣，也可以發(fā)揮整體規(guī)模效應(yīng)和效率效應(yīng)。金融共享綜合服務(wù)中心以信息核心技術(shù)為概念基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)的全過程為重要核心，以市場化的方式開展面向生產(chǎn)和分銷的服務(wù)。建立金融共享平臺已成為未來十年許多企業(yè)的總體發(fā)展趨勢。金融共享知識服務(wù)中心逐步建立和建設(shè)后，需要做簡單的會計工作。而財務(wù)人員的數(shù)量也比以前少了很多，但財務(wù)管理方向的人員卻在增加，這從初步建立財務(wù)共享概念服務(wù)可以看出。中心建成后，對財務(wù)人員素質(zhì)要求較高，需要裁減的財務(wù)人員總體數(shù)量偏低。在金融方面初步建立實現(xiàn)共享中心之前，中型企業(yè)中有很多金融有關(guān)的業(yè)務(wù)部門。而公司總部設(shè)有財務(wù)管理部，分公司也設(shè)有財務(wù)部。有很多人需要財政工作。據(jù)新聞報道，2014年財政人員達(dá)到1600萬人。截至2014年6月，公司已幫助建立并啟動450多個金融平臺共享服務(wù)中心。截至目前，金融知識共享綜合中心不足1000個。大公司需要的財務(wù)人員不到數(shù)千人。目前，實現(xiàn)共享服務(wù)中心所需的財務(wù)人員總數(shù)為數(shù)十萬人，多則超過一百萬人。

2.人員素質(zhì)需求。企業(yè)建立基于市場互聯(lián)網(wǎng)的金融資源共享中心后，財務(wù)人員的整體素質(zhì)將不會得到很大提高。因此，他們工作的任務(wù)不僅是以前的技術(shù)基本身份證明的綜合數(shù)據(jù)，而且還是業(yè)務(wù)方面，這主要需要公司財務(wù)人員很多優(yōu)秀和高端的人才。個人素質(zhì)具有以下方面要求：在財務(wù)共享知識服務(wù)中心，知識是最重要的資本投資。財務(wù)會計管理模式的人員應(yīng)該能夠正確理解自由市場經(jīng)濟的豐富內(nèi)涵，并由于未來的整體發(fā)展而掌握自由市場經(jīng)濟的技術(shù)能力。它是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”建立的金融共享中心。財務(wù)人員的身份也需要更多地了解知識，包括互聯(lián)網(wǎng)；共享資源服務(wù)中心是一個獨立于企業(yè)的自由組織，必須與企業(yè)自身以外的業(yè)務(wù)功能相連接。內(nèi)部和外部的溝通和溝通技巧是不可或缺的，內(nèi)部結(jié)構(gòu)參與組織具有很強的協(xié)調(diào)能力，也應(yīng)該被記住或錯過。目前，財務(wù)人員之間的溝通和溝通僅限于主管財務(wù)部門的部門同事。除了的業(yè)務(wù)管理部門外，很少有事情需要與部門同事溝通和協(xié)調(diào)。共享資源中心的建設(shè)不僅是財務(wù)方面的結(jié)合，更是和專業(yè)內(nèi)容的融合。

財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略

隨著經(jīng)濟的逐步持續(xù)發(fā)展，所有行業(yè)都必須具備優(yōu)秀的稅務(wù)會計人才。社會對會計和專業(yè)人員的潛在需求正在下降。進入會計行業(yè)比較容易。它致力于不斷積累實踐經(jīng)驗。隨著身體年齡和實戰(zhàn)經(jīng)驗的增長，它將越來越受歡迎。越來越多的人涉足金融行業(yè)。甚至行家也可以學(xué)習(xí)知識和會計知識以及與專業(yè)的知識并參加考試。會計專業(yè)證書和財務(wù)專業(yè)指導(dǎo)的普及已達(dá)到頂峰。幾乎每所大學(xué)都有自己的財務(wù)和專業(yè)，超過100,000名學(xué)生從稅務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，截至2018年9月，上海證券交易所，深圳證券交易所，創(chuàng)業(yè)板和中小企業(yè)板塊擁有超過510萬名中級財務(wù)會計師，196萬名高級專業(yè)會計師，16萬名初級財務(wù)會計師和250610名注冊會計師。員工工作量約為50萬。據(jù)有關(guān)媒體報道，到2014年，中國公司財務(wù)人員將達(dá)到1600人。在大型企業(yè)中，公司財務(wù)工作需要70-80人。涉及改善財務(wù)狀況的人員數(shù)量已達(dá)到制造公司所需的數(shù)萬。在建立由公司的財務(wù)共享知識提供的綜合服務(wù)中心之前，財務(wù)人員的數(shù)量已達(dá)到公司的數(shù)量。財務(wù)人員的工作也可以轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃炱髽I(yè)的經(jīng)理，重點是重建企業(yè)的物質(zhì)價值。它也是企業(yè)中優(yōu)秀的經(jīng)理。也有必要制定評估戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的實際價值來緊密選擇戰(zhàn)略目標(biāo)，并站在企業(yè)自身長期戰(zhàn)略思想的高度。目前，公司的財務(wù)資源為公司戰(zhàn)略思想和具體目標(biāo)的全面實施提供了共識和不同意見。在財務(wù)知識的幫助下，公司促進了其在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的科學(xué)研究和決策制定，并將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息，以便重要的決策組織也可以獲取業(yè)務(wù)部門。財務(wù)人員總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實現(xiàn)共享中心和財務(wù)人員所需的人數(shù)。因此，財務(wù)人員應(yīng)更加注意其財務(wù)技術(shù)職位，并降低至管理水平，學(xué)習(xí)的日常管理知識，并成為公司財務(wù)共享理念綜合中心的經(jīng)理。就組織創(chuàng)建的中心數(shù)量而言，它相當(dāng)大，并且不需要很多公司財務(wù)人員身份。必須有盈余和財務(wù)人員被淘汰。這樣的財務(wù)人員不僅應(yīng)該停留在財務(wù)共享概念的中心，而且還要注意不同的類型。繼續(xù)在財務(wù)管理部門學(xué)習(xí)高級，深入和與財務(wù)的知識，并提高其基本素質(zhì)。

結(jié)束語

目前財務(wù)共享中心當(dāng)中的人才需求和人才供給之間關(guān)系存在供需不均衡問題，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型是必須盡快完成的工作，財務(wù)人員也需要積極提升自身素質(zhì)，主動開展職能轉(zhuǎn)型，這是必然的工作。