基于供給側(cè)改革的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作分析

◎康廣平

為了做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，應(yīng)該深入實(shí)際，結(jié)合供給側(cè)改革背景，有針對(duì)性的總結(jié)更加完善的財(cái)會(huì)管理模式，從而不斷推動(dòng)企業(yè)有效發(fā)展。希望通過進(jìn)一步闡述，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作的優(yōu)化，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)管理效率。

一、供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

在供給側(cè)改革背景下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念有著重要的影響，尤其是在創(chuàng)新方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理有了新的要求，微觀經(jīng)濟(jì)主體切實(shí)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理理念，這樣可以大大減少企業(yè)的浪費(fèi)。在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)存在高消耗、高污染以及高排放的生產(chǎn)情況，更甚至一些企業(yè)為了自身的利益，并不注重長(zhǎng)期發(fā)展，雖然知道一些產(chǎn)品的效益相對(duì)較低，還會(huì)大力安排人力物力以及財(cái)力應(yīng)用到項(xiàng)目中，特別是一些鋼鐵產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)等，很多中小型以及中大型的企業(yè)為了規(guī)模效應(yīng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這些問題，最終導(dǎo)致企業(yè)得不償失。另外，在供給側(cè)改革的背景下，對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)主體有了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新的要求，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。當(dāng)今想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一定要將重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和價(jià)值，最終達(dá)到配合宏觀層面供給側(cè)改革的目的。

二、供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新主要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新要跟上時(shí)代的發(fā)展，將粗放式財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略升級(jí)為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，將企業(yè)昔日重視項(xiàng)目、重視規(guī)模以及重視產(chǎn)量的現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為重視技術(shù)、重視工藝以及重視效益的模式，企業(yè)也應(yīng)該將有效的財(cái)力充分進(jìn)行利用，在生產(chǎn)上加大對(duì)高新技術(shù)、先進(jìn)工藝以及高附加值項(xiàng)目的生產(chǎn)中，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新最重要的一點(diǎn)就是將觀念進(jìn)行更新，將被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為具有主動(dòng)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)來說，要從新方法、新思路方面進(jìn)行突破，通過科學(xué)有效的管理機(jī)制將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行更新，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及投資理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法在創(chuàng)新的過程種，要將重點(diǎn)放在信息化的建設(shè)上，將財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)作為首要內(nèi)容，尤其是近些年來我國(guó)自動(dòng)化與智能化已經(jīng)發(fā)展的很成熟，所以使用傳統(tǒng)的手工機(jī)械進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，將其轉(zhuǎn)化為自動(dòng)化和智能化的財(cái)務(wù)管理方法不但可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能使企業(yè)得到有效的推動(dòng)。在供給側(cè)改革的背景下，將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、機(jī)制以及方法進(jìn)行創(chuàng)新，還能使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

三、供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新

在供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新主要分為以下幾點(diǎn)：第一，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)的生產(chǎn)部門并沒有關(guān)聯(lián)，但是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與相關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行結(jié)合，使供給結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)工作人員可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)其進(jìn)行分析，這樣才能了解這些部門生產(chǎn)情況，并幫助其將低效產(chǎn)品以及落后的產(chǎn)品淘汰，重組相關(guān)業(yè)務(wù)，將企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而生產(chǎn)質(zhì)量高的產(chǎn)品；第二，企業(yè)中部分部門在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生成本高的問題，而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門則要積極幫助這些部門，將企業(yè)生產(chǎn)成本降低，作為企業(yè)中重要的部門之一，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該將重點(diǎn)放在投入以及產(chǎn)出上，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的分析，并且應(yīng)該將產(chǎn)品的質(zhì)量以及效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將一些不必要的成本進(jìn)行去除，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率得到提升；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，將一些庫存進(jìn)行消除，企業(yè)庫存較多的話，雖然可以避免缺貨情況的出現(xiàn)，但是當(dāng)存貨較多后，就會(huì)增加企業(yè)成本的支出，還會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，而財(cái)務(wù)管理部門與這些部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以使企業(yè)有更多的流動(dòng)資金；第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將一些短板進(jìn)行補(bǔ)足，尤其是一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝以及新設(shè)備方面的支持，這樣可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第五，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該將負(fù)債等情況進(jìn)行處理，避免企業(yè)出現(xiàn)高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況，科學(xué)有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)得到安全。

四、降低財(cái)務(wù)資源占用，釋放流動(dòng)性資金

流動(dòng)性資金對(duì)于企業(yè)來說尤為重要，降低企業(yè)財(cái)務(wù)資源的占用，釋放流動(dòng)性資金，不但可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，那么在供給側(cè)背景下，想要企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效的轉(zhuǎn)型，首先要做的就是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，將重點(diǎn)放在信息資源共享上，使企業(yè)財(cái)務(wù)的資金得到有效的利用。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將信息管理系統(tǒng)進(jìn)行充分的利用，與各個(gè)部門之間的信息進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還要和銷售部門進(jìn)行結(jié)合，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行合理的分析，使企業(yè)庫存得到有效的消化，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)銷售情況進(jìn)行充分了解，根據(jù)企業(yè)銷售的具體情況進(jìn)行合理的采購，從而提高企業(yè)資金的利用率。通過降低財(cái)務(wù)資源占用，釋放流動(dòng)性資金利于企業(yè)財(cái)會(huì)工作不斷發(fā)展，也能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作開展奠定良好基礎(chǔ)，基于此，相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員要提高對(duì)于資金管理的認(rèn)識(shí)，以更好地為企業(yè)發(fā)展提供保證。

五、結(jié)束語

總之，隨著新時(shí)期發(fā)展，作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員，應(yīng)該不斷總結(jié)更加高效的管理策略，以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，通過以上分析，提高了對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作的認(rèn)識(shí)，希望有效闡述，能夠?yàn)槠髽I(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。