企業(yè)財務(wù)成本預算管理及控制分析

◎彭靜

新時期，在企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及到許多商品的生產(chǎn)和銷售行為，將會產(chǎn)生大量的財務(wù)支出。企業(yè)管理將財務(wù)成本作為重要的優(yōu)化目標，要通過科學合理的模式來降低財務(wù)成本，這將直接提升企業(yè)的流動資金量，能夠進一步擴大經(jīng)營規(guī)?；蛘呤钦归_對外投資，有效地提升了企業(yè)的競爭力。目前我國已經(jīng)進入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，實施降低財務(wù)成本預算是符合時代發(fā)展潮流的，越來越多的財務(wù)成本預算管理和控制方式也不斷出現(xiàn)，為眾多企業(yè)提供了可靠的經(jīng)驗參考?；诖?，本文結(jié)合工作實際，有效的對企業(yè)財務(wù)成本預算管理及控制進行研究。

一、企業(yè)財務(wù)成本預算管理控制概述

財務(wù)成本管理是指一個企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供服務(wù)時對支出的控制，它屬于企業(yè)管理中重要的一環(huán)。在企業(yè)運營過程中，通過科學的成本控制模式能夠有效的降低成本費用，提升企業(yè)的資金利用效率，增強企業(yè)的競爭實力和企業(yè)價值效益。企業(yè)的發(fā)展屬于國家發(fā)展的重點內(nèi)容之一，在發(fā)展過程中不僅需要經(jīng)濟利益，也要重視社會和國家的利益。隨著我國節(jié)約型社會和發(fā)展型社會的發(fā)展，企業(yè)也應該重視財務(wù)成本預算管理工作，創(chuàng)新控制方法與管理理念，推動我國成本預算管理的科學化和系統(tǒng)化，最終實現(xiàn)國民經(jīng)濟水平的提升。

二、企業(yè)財務(wù)成本預算管理及控制策略

1.選擇合適的成本預算管理模式。

對于企業(yè)而言，因為其預算管理的側(cè)重點有所不同，所以選用的預算管理模式也不同，要想選擇適合自身的預算管理模式，選擇時就要依據(jù)經(jīng)營重點以及企業(yè)現(xiàn)狀來做。伴隨科學技術(shù)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)都已經(jīng)進入信息化，財務(wù)預算管理工作要想實現(xiàn)更好發(fā)展也要實現(xiàn)信息化。作為企業(yè)應該根據(jù)實際經(jīng)濟情況，不斷研發(fā)財務(wù)預算管理系統(tǒng)，動態(tài)化的進行預算管理工作，并充分了解預算管理的基本狀況。第一，財務(wù)預算管理系統(tǒng)還要避免預算管理時人員填寫錯誤，人員故意造假等行為的發(fā)生，以此有效防范風險。第二，每個人都要及時對預算實施情況加以了解，進而形成系統(tǒng)化，科學化的預算管理體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的真正實現(xiàn)。

2.保證財務(wù)成本預算編制的準確性。

企業(yè)在運行中需要將成本預算工作與預算編制的準確性提高，這樣可以使企業(yè)的財務(wù)成本得到有效控制。為了使成本預算與預算編制發(fā)揮出有效的作用，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行成本的管理，在管理中具有預防觀念，建立負責成本預算管理的部門，并且對相關(guān)的信息資料進行研究分析，制定出有效的預算計劃。同時需要根據(jù)市場的發(fā)展情況，將計劃進行完善。完成成本的審核之后，需要根據(jù)計劃進行實施，對其中具有成本浪費問題的部分進行有效的處理，使成本管理的效果加強，體現(xiàn)出計劃中的要求。管理部門還需要對計劃的執(zhí)行進行情況反饋，通過反饋可以使管理層更好的進行計劃的開展，使成本預算管理的質(zhì)量提高。企業(yè)的經(jīng)營活動涉及到多個步驟，無論是哪一個步驟都是成本控制的重要對象，只有做到不疏漏任何一個環(huán)節(jié)的控制，成本預算管理才能真正發(fā)揮作用。企業(yè)方面可以組織工作人員成立成本預算管理部門，主要負責對有關(guān)信息進行收集和分析，據(jù)此編制成本預算計劃，同時根據(jù)市場變動的情況和方向，保障成本控制方案的穩(wěn)步落實，對那些可能存在成本浪費的經(jīng)營活動，要額外的進行控制和監(jiān)督，保證成本控制充分發(fā)揮出應有的作用。

3.不斷完善財務(wù)成本預算考核制度。

在財務(wù)成本預算管理中，不是只做好控制計劃就行，還要制定考核制度，控制考核生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，并形成可以約束的一種力量。第一，企業(yè)要想發(fā)展，不斷強化經(jīng)濟效益考量很重要，如果支出的成本過大，就會產(chǎn)生很深刻的影響，使企業(yè)的經(jīng)營能力也同時降低了。第二依據(jù)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理制定出完善的考核計劃，進一步優(yōu)化考核的結(jié)果。第三，對于不一樣的考核項目，考核標準的制定也不同，因為考核環(huán)境不同，成本支出差異性也很大。第四，作為財務(wù)成本預算管理控制部門，要做好市場的有效把控，學習并借鑒先進的管理形式，一改以往考核制度中的不足。第四，重視考核制度的有效建立，需要采取激勵制度，激勵成本考核制度里表現(xiàn)好的員工，并扣除表現(xiàn)差的部門和員工的獎金，進而形成良好的效果。第五，成本考核制度制定的過程中，容易產(chǎn)生遺漏，所以要嚴格調(diào)研企業(yè)所有生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，以免遺漏任何預算的單位。

4.改進企業(yè)財務(wù)成本預算管理的流程。

目前仍然有一部分企業(yè)的成本預算管理流程不夠合理，這直接導致了成本預算管理難以發(fā)揮作用的結(jié)果，因此在今后的發(fā)展中企業(yè)方面需要從以下幾個方面入手，提升成本預算管理流程的合理性。第一，要根據(jù)企業(yè)未來一段時間內(nèi)發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略，秉持可行、可控、系統(tǒng)的原則確定成本預算管理的最終目標。第二，對企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的每一個步驟進行仔細的研究，根據(jù)不同步驟的特點、內(nèi)容將其整合為作業(yè)流程，按照流程開展預算編制工作。第三，要對編制好的成本預算管理指標進行分類，并且將執(zhí)行責任分配到部門中、分配到人頭上，這樣一來成本預算指標才能真正落到實處。第四，企業(yè)方面需要對成本預算指標執(zhí)行的過程進行分析，找出成本變動的原因和理由，定期對變動影響因素加以理清，同時就這些影響因素進行有針對性的處理，保證預算成本管理指標的合理性。通過不斷改進財務(wù)成本預算管理流程，利于構(gòu)建更加高效的成本控制體系，從而進一步提高了企業(yè)發(fā)展效率。

5.加強對財務(wù)人員的綜合培訓力度。

企業(yè)必不可少的人才是專業(yè)的財務(wù)人員，這是推動企業(yè)成本預算管理效果發(fā)揮的重點。所以，企業(yè)要分撥出部分培訓資金，組織財務(wù)人員參加和自己項目有關(guān)的培訓。第一，需要堅持理論與實踐培訓共同實行的方法，全面提高財務(wù)人員的專業(yè)能力。第二，考核財務(wù)人員參與培訓的實際效果，對于考核合格的人才可以拿到激勵獎金，這樣才能讓財務(wù)人員積極主動的參與到學習過程中來。第三，財務(wù)成本預算管理與控制，在專業(yè)方面要求比較高，需要向國內(nèi)外先進的經(jīng)驗去學習，以此提高整體培訓的效果。第四，權(quán)責規(guī)劃工作要做好，這樣才可以確保財務(wù)成本預算管理控制的效果。第五，監(jiān)督財務(wù)會計工作人員的工作，保證有關(guān)工作可以依據(jù)企業(yè)規(guī)劃實行，避免給企業(yè)成本預算管理帶來不良后果。因此，企業(yè)還應該力求得到全體員工的支持，明白成本預算管理控制的重要意義，進而更好的讓企業(yè)利潤得到整體性的增強。

三、結(jié)束語

總之，財務(wù)成本預算管理及控制工作是企業(yè)日常運營管理體系中的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)既定發(fā)展目標的基礎(chǔ)和前提。加強財務(wù)成本全面預算管理，能夠有效地提高企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督管理力度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的各種問題，能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析企業(yè)運營活動過程中出現(xiàn)無效成本支出等情況的原因，探索出最佳的控制策略，快速準確地制定解決方案，從而提高了企業(yè)運營管理的動態(tài)化與高效化。